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陳云是以為主要代表的第一代中央領導集體和以鄧小平為主要代表的第二代中央領導集體的重要成員。在其70多年的領導工作實踐中，他提出了許多寶貴的領導思想。今天，學習陳云的領導思想和關于干部工作的理論，對于加強和改善黨的領導，提高黨的執(zhí)政能力，具有重要的指導意義。

一、領導者要正確決策

建國以后，陳云長期從事領導社會主義經濟建設的工作，提出了許多寶貴的領導思想。

正確的決策必須堅持實事求是的原則。陳云認為“我們觀察、分析和解決問題的方法，是唯物辯證法，也就是說的實事求是，從實際出發(fā)?！薄皩嵤?，就是要弄清楚實際情況；求是，就是要求根據研究所得的結果，拿出正確的政策?！币詫嵤虑笫侵笇Q策，說起來容易，做起來難。陳云在指導經濟的實踐中，以大無畏的精神，矢志不渝地堅持了實事求是。在**年“”的環(huán)境下，他頭腦清醒，多次提出要壓低鋼鐵指標。

正確的決策來自于對實際情況的科學分析。陳云指出：“所有正確的決策，都是根據對實際情況的科學分析而來的。有的同志卻反過來，天天忙于決定這個，決定那個，很少調查研究實際情況。這種工作方法必須改變。要看到，片面性總是來自于忙于決定政策而不研究實際情況?！标愒平Y合自己調查研究的經驗，總結了調查研究的兩種方法：一是親自率工作組或派工作組下鄉(xiāng)、下廠；另一種是每個高中級領導干部都要有敢講真話的知心朋友和身邊工作人員，通過他們可以經常聽到基層干部、群眾的呼聲。

正確的決策要統(tǒng)籌兼顧，把握全局。陳云認為制定正確的決策要有全局觀點，要注意多方考慮，統(tǒng)籌兼顧。這主要包括以下幾層含義：（一）決策要關注人民利益。陳云指出：“如果我們不能解決人民的吃飯穿衣問題，我們的社會主義事業(yè)便站不穩(wěn)”。關注人民的利益，在使人民有飯吃的前提下，還要使國家留有余力進行建設?！爸活櫝燥垼怨庥霉?，國家就沒有希望?！敝挥袌猿忠灰燥?、二要建設的方針，才能促進國民經濟持續(xù)健康發(fā)展，切實實現最廣大人民的根本利益。（二）決策方案的制定要做到綜合平衡。陳云認為：“一個國家，應根據自己當時的經濟狀況，來規(guī)定計劃中應有的比例。究竟幾比幾才是對的，很難說。惟一的辦法只有看是否平衡。合比例就是平衡的；平衡了，大體上也會是合比例的”。（三）決策要努力做到民主化。陳云認為重大決策必須展開討論，“讓黨內黨外各界人士都發(fā)表意見”。決策要認真聽取專家的意見。

正確的決策必須進行交換、比較和反復。陳云認為交換是正確決策的一個重要環(huán)節(jié)。通過交換就能夠取得對事物的全面認識。作為一個領導干部，經常注意同別人交換意見，尤其是多傾聽反面的意見。運用比較的方法進行決策，就是在決策之前要把各種方案進行比較。不僅要和現在比較，和過去比較，還要和外國比較。經過多方面比較，可以把情況摸得更清晰，使判斷更為準確。陳云認為“所謂反復，就是事情初步定了以后還要擺一擺，想一想，聽一聽不同的意見”，目的是“要弄清情況，把事情辦好”。

二、正確的領導方式是做好領導工作的關鍵

陳云鮮明地提出了領導藝術、領導方式、領導方法的科學命題，發(fā)展了馬克思主義的領導理論。他指出：“領導的藝術在于了解群眾的心理”?！邦I導的藝術，不在于口號提得多，提得高，而在于每個口號為當時當地的群眾所接受”。他認為：領導方式是做好工作的關鍵，“有了正確的決議案還不夠，要把正確的決議運用到群眾中去，成為對實際工作的指導，還必須經過一種靈巧的工作方法和藝術的領導方式?！睔w納起來看，陳云關于領導方式、領導方法的思想主要包括以下幾個方面的內容。

工作要抓住中心，照顧其他。陳云認為領導的工作是千頭萬緒的，如果胡子眉毛一把抓，什么工作都會抓不成。這就是說，各級領導在工作中要抓中心工作，又要圍繞中心工作同時開展其他方面的工作，這樣以中心為主，做到全局與局部的一致，工作這架鋼琴才能奏出和諧美妙的音樂。陳云認為中心工作要與日常工作分清，抓住中心工作，不忘經常工作，才能防止事務主義，亂無頭緒。他指出：“工作一件一件來，每件工作做徹底，就是最有成效，最快速度。平均使用力量，瞎抓一氣，必無成效?！?/p>

領導方式的中心問題，是正確處理上下級的關系。處理上下級關系要遵循兩條原則：第一，上級要幫助下級，同時要吸收下級的經驗來改善領導。一方面要調動下級的積極性，讓他們放手工作。使他們敢于負責，另一方面要適時地給以指示，使他們能了解黨的決策和意圖，在黨的政治路線指導下正確發(fā)揮其創(chuàng)造性。這兩個方面的核心就是要讓下級敢于說話，敢于做事。第二，下級要信任上級，尊重上級，對上級要善意地提出批評和建議。黨的政策，主要依靠下級才能具體深入到群眾中去。下級對基層情況是最了解的，他對于上級提出的路線、方針、政策，合不合乎實際最有發(fā)言權。對于合乎實際的路線、方針、政策，下級應當堅決地服從；對于不合乎實際的路線、方針、政策，下級要采取適當的方式向上級提出善意的批評，以期改正上級的決策。上級要虛心接受下級的批評，因為這不但不會影響威信，相反只會更增加上級的威信。上下級之間做到相互信任和支持，各自的能力和水平才能得到提升，各項工作才能夠順利進行。

三、干部政策是用人之道

陳云當過多年的中央組織部部長，他認為干部政策，就是用人之道，他提出許多關于干部隊伍建設的思想，具有重要指導意義。

善于識別干部。陳云認為了解干部是制定干部政策的基點。他認為在識別干部中要克服兩種毛病?！暗谝环N毛病是用一只眼睛看人，只看人家一面，不看全面，不能面面都看到；第二種毛病是只看到這個人今天干了什么，沒有看到他以前干些什么，只看到他本領的高低，沒有看到他本質的好壞?！敝豢匆粫r，只看一面，這兩種毛病的存在往往對干部不能有根本的估計。識人失察，用人就會失誤。

選拔干部必須堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?。陳云認為用干部的標準，概括起來有兩個，一是政治，二是能力，兩者不能缺一，以政治為主。政治標準就是德，能力標準就是才。陳云認為德才并重，以德為主。“才，不是空才；德，也不是空德?？疾煲粋€干部的才和德，主要應看其在完成任務中的表現”。德才兼?zhèn)?、以德為主是選拔干部的一個基本標準，在不同的歷史時期挑選干部要掌握具體標準。陳云在**年根據當時的革命任務，提出了選拔干部的標準：忠實于無產階級事業(yè)，忠實于黨；與群眾有密切聯系；能獨立決定工作方向并負起責任；守紀律。

用干部就要用人所長。陳云認為用干部要用人所長，使人適得其所。他認為，一個人的長處里同時也包括某些缺點，短處里同時也包含著某些優(yōu)點?！坝萌司陀盟拈L處，使他的長處得到發(fā)展，短處得到克服。”他還說，“在革命隊伍里，無一人不可用?！标愒普J為領導者要有大的氣量，要善于使用各種人才，只有這樣，革命才能成功。

要注意愛護干部。陳云認為，愛護人很重要。他形象生動地說，使用干部不能像打樁一樣，“今天拉起來，明天又放下去?！碧岚纹饋碇?，要注意經常給予他一些指導。做干部工作，無論大事小事都不要怕麻煩。對干部任何不安心的問題，都要想法子解決。要鄭重、謹慎、細心地處理關系干部政治生命的問題，使他們無時無刻都能感受到領導的關心愛護。對于犯錯誤的人，經過批評，使其改正錯誤。對干部不要只抬轎子，只說他的好處。如果對于干部只說好，掩飾他的缺點，就會使其養(yǎng)成自高自大，工作不求實際的毛病，這樣對于本人，對黨的事業(yè)都會不利。要教育和培養(yǎng)干部。陳云指出：“老干部需要教育，新干部更需要教育。”干部教育要采取兩種方式：一是進行理論教育，二是分配干部作適當的工作。實際工作的過程，就是教育干部的過程。對于干部在工作中發(fā)生的錯誤，要及時教育、糾正、說服，使干部能從中吸取教訓，同時要鼓勵干部吸取別人的經驗。

干部要在維護黨的利益的基礎上加強團結。陳云認為維護和鞏固黨的團結，首先必須維護和鞏固干部隊伍的團結。他認為干部鬧不團結的原因分主、客觀兩方面：客觀原因是工作性質不同、經歷不同、工作能力不同等；主觀原因是個人主義、本位主義、宗派主義。針對這種情況，陳云認為新干部和老干部、軍隊干部和地方干部、外來干部和本地干部，都必須在維護黨的利益的原則上團結起來。為使干部團結起來，陳云認為要鼓勵干部互相了解、互相學習、互相尊重。黨組織要在加強黨內干部團結中主持公道，該批評的必須批評，該支持的必須支持。

加緊培養(yǎng)和選拔中青年干部。陳云認為要把德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹糠旁诟骷夘I導崗位上鍛煉。他認為才干不是天生的，而是鍛煉出來的。把優(yōu)秀的中青年干部放到重要崗位上去，讓他們挑擔子，老干部對他們實行傳幫帶，使他們鍛煉成才。干部提拔一般來說還是要講臺階，逐級提拔。陳云認為：“按臺階的辦法上臺的人，他的基礎鞏固扎實，本領全面?！备刹筷犖橐纬珊侠淼奶蓐牻Y構，保持新老更替，薪火相傳。只有形成合理的梯隊，不斷培養(yǎng)黨的事業(yè)的接班人，我們黨的領導權就可以牢牢掌握在忠誠于馬克思主義的人手中。