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尊敬的胡總、謝書記及各位領(lǐng)導、各位評委、各位來賓：上午好！

如果競聘成功，各位領(lǐng)導、各位評委、各位來賓。將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司“項目管理年”及三年再造目標貢獻自己的力量，如果不成功，將服從公司的安排。

大專文化，本人成鋼。企業(yè)管理專業(yè)，高級人力資源管理師。年加盟公司以來，分別在安裝分公司和公司擔任過專職團干、人事和勞務市場主任、安置副組長、基層書記等職務。

競聘的崗位是人力資源部部長。感謝領(lǐng)導提供今天的賽馬平臺。

經(jīng)常聯(lián)想到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；尤其是人力資源管理戰(zhàn)略。由此，長期的實踐中。養(yǎng)成了關(guān)注人、探究人、解讀人的習慣；進而，對人力資源產(chǎn)生濃厚的專研興趣，培養(yǎng)了選聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，就競聘談三點認識。

第一點對人力資源管理的認識

實際上是人力資源管理的競爭。因此，人力資源是形成核心競爭力的一個要素。人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能；通過對人力資源的規(guī)劃、招聘、配置、培訓、開發(fā)、考核等管理，為企業(yè)做好“人”工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

關(guān)鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，人力資源部門如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量。人才是不是都工作在較適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門的一個標志。

第二點競爭該職位的優(yōu)勢

較好地完成了公司賦予的各項任務。一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人力資源基層管理和中層管理經(jīng)歷。平衡項目人力資源、人才余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中。

注重在實踐中調(diào)查研究、分析判斷處理問題，二是有良好的潛能。工作思路清晰。能夠以發(fā)展的觀點把握人和事。

崇尚效率，三是有較強的主觀能動性。注重修正自己的態(tài)度。尊重知識，尊重人才，對領(lǐng)導交辦的工作有較強的執(zhí)行力。

第三點對人力資源部下一步工作的設想

摸清我司人力資源管理現(xiàn)狀。要逐步調(diào)整和優(yōu)化公司人力資源的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；尤其是要推進人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應企業(yè)三年滾動發(fā)展、提升員工素質(zhì)和適度進行人才儲備的原則。使優(yōu)秀人才的比重符合“二八”管理原則。目前我司員工1000名規(guī)模的情況下，至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為應對公司中長期戰(zhàn)略目標作好人才的積累。

雖然公司改制已經(jīng)快五年，二是要加快現(xiàn)代人力資源管理制度的建設?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度。但在體制與機制的理順上，還有一段路要走。要依據(jù)企業(yè)各層次生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，做好目標管理與績效考核的流程再造。

公司、項目部、員工三者的責權(quán)利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司職業(yè)經(jīng)理人和施工項目“墻內(nèi)墻外”分級管理制度的推行。項目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，稍有疏忽，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。要依據(jù)公司《項目管理手冊》盡快擬定全司《施工項目人力資源管理實施細則》并以此來指導、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。

調(diào)整好組織構(gòu)架。要依據(jù)集團公司關(guān)于精簡高效和定編定員的原則，四是要改進管理。用三年的時間優(yōu)化好總部和分公司兩級管理體系。首先是要結(jié)合員工職業(yè)生涯的探索期、確立期、維持期三個階段，逐步理順總部“111老中青三結(jié)合的梯隊人才結(jié)構(gòu)；使35歲以下、3644歲、45歲以上三個年齡層次的員工基本成比例配置。其次是要根據(jù)施工項目規(guī)模及人才資源使用實際，參照上游施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步推行子分公司“304050編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬的分公司管理人員編制控制在30人左右；大于8000萬、小于1.5億的控制在40人左右；大于1.5億的控制在50人左右。

本人認為必須重點規(guī)劃好以下三個戰(zhàn)略：一是開源的戰(zhàn)略，關(guān)于公司三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略。累計到2012年公司要完成幾十個億的開拓任務，需要以穩(wěn)定的人脈資源做支撐，這些支撐點在哪里，必須未雨綢繆；二是節(jié)流的戰(zhàn)略，累計到2012年公司要完成幾千萬的費用上繳，需要實施成本的精細管理，降本增效上，要營造行政的經(jīng)濟的政治的法律的成本控制文化；三是關(guān)鍵員工培訓的戰(zhàn)略，為確保以上兩個目標，必須有針對性的加強對子分公司班子、項目班子、經(jīng)營開拓、經(jīng)濟管理人員的開發(fā)培訓，重點進行過程的培訓與考核，提升他管理績效。

最后，我引用海爾總裁張瑞敏的一句管理名言與各位共勉：盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

謝謝大家！