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早在1996年，同志就高屋建瓴地指出，創(chuàng)新是民族進步的靈魂。這是非常關鍵的，創(chuàng)新是產業(yè)發(fā)展的源泉，也是企業(yè)成長的原動力。下面從五個角度談這個問題。

一、高技術產業(yè)的特征

第一，技術發(fā)展快；第二，產品更新快；第三，競爭國際化；第四，高投入、高風險、高收益?？紤]問題應從以上四點出發(fā)。

二、產業(yè)發(fā)展的標志和關鍵

第一，產業(yè)規(guī)模和全球市場份額；第二，核心技術和品牌產品；第三，具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，也就是專業(yè)化的跨國信息企業(yè)集團。其中第三點最為關鍵，只有擁有活躍在國際舞臺上的跨國企業(yè)集團，大家才會認為中國產業(yè)發(fā)展了。我參加國家發(fā)改委的“十一五”規(guī)劃就曾提出：能否在5年內形成5到10個專業(yè)化的跨國軟件企業(yè)集團是我國軟件產業(yè)發(fā)展的關鍵標志。

三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和關鍵

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，它的關鍵作用從理念和追求、機制和團隊、氛圍和政策這三個方面體現(xiàn)。其中“理念和追求”是根本，特別是企業(yè)的領導、負責人，必須要有理念和追求才能想方設法地創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，并將企業(yè)做好做大；團隊是關鍵，要有掌握先進技術的人，要有具有這種理念的人，要有這種追求的團隊；而良好的機制是基礎，否則的話，就無法把理念和團隊凝聚起來、穩(wěn)定下來；氛圍和政策是保證。歸根到底，關鍵問題還是在于人才。

比如，我早年間提出了軟件產業(yè)的一種組織模式：在某一個領域里，以既有創(chuàng)新能力，又有裝備軟件產業(yè)基礎設施的龍頭企業(yè)，帶動一批具有創(chuàng)新能力的中小型企業(yè)形成一個企業(yè)群體。中小企業(yè)創(chuàng)新能力強，出來的“作品”可以為龍頭企業(yè)所吸收，把它轉變成產品，投入市場，占領市場。這樣一種組織模式就是專業(yè)化的大型跨國企業(yè)集團，這就是我們的機制，國家要有相關政策促進形成這樣的大型企業(yè)集團的組織模式，參與國際競爭為中國IT產業(yè)不斷擴展市場份額。

四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的關鍵

1.全方位創(chuàng)新

創(chuàng)新要從理念、技術、管理、機制等全方位開展。首先要理念創(chuàng)新，其關鍵是領導理念的創(chuàng)新，這樣才能推進技術和管理的創(chuàng)新，建立良好的機制，打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，掌握核心技術，研發(fā)新產品，創(chuàng)出新品牌，改進管理，促進產業(yè)化。只有理念創(chuàng)新才有可能建立創(chuàng)新的機制，引進先進的模式，保持持續(xù)的發(fā)展。

2.通過“實精深透”提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力

做一件事情要做實、做精、做深、做透。就拿做項目或者辦公司來說，任何一件事首先要做實，通過做實、做精，做成一個精品。只有實實在在做事，做實實在在的事，才能夠通過這個過程真正理解需求。企業(yè)通過做深，可以提出新的需求；通過做透，也就是通過橫向拓展、交叉發(fā)展，提出新的方向。而新的方向再回歸到需求之后，做實做精，從而不斷地螺旋式上升，持續(xù)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

以北京大學軟件工程國家工程研究中心與北京市委組織部合作開發(fā)的組織干部信息管理系統(tǒng)為例，“做實”就是認真開發(fā)、不斷改進、從點到面，也就是從簡單到系統(tǒng)，總結提煉，不斷完善?！白鼍本褪鞘瓜到y(tǒng)適用、好用。原形作品經過工程化變成產品，再經過產業(yè)化變成商品，而且從能用、可用到好用，從通用性好、穩(wěn)定性好到安全性好，這就是把項目做成精品。

“做深”就是指應用的深度，體現(xiàn)在從靜態(tài)管理到動態(tài)管理，表現(xiàn)為管理內容的變化，管理模式的創(chuàng)新；從局部管理到全局管理，表現(xiàn)為縱向歷史持續(xù)的管理，橫向全面多角度的管理；從粗放管理到集約管理，表現(xiàn)為有序的管理方式，高效的資源配置。這樣就會在實際應用中進一步提出系統(tǒng)需求，對軟件技術提出新的要求，從而推進軟件新技術的研究和應用。“做透”就是橫向拓展、交叉發(fā)展，體現(xiàn)在從組織干部管理到高級專家數(shù)據(jù)庫，再到人才管理；從信息共享到應用協(xié)同，進而到多部門應用協(xié)同和數(shù)據(jù)共享；從技術角度來看，使構件技術的應用拓展了結構模式，形成了專業(yè)構件庫，發(fā)展了產品線的組裝技術。

五、“政產學研用”結合是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的條件和動力

關乎企業(yè)生存發(fā)展有三代產品，第一代是“看家狗（Runningdog）”，指的是傳統(tǒng)產品；第二代是“搖錢樹（Moneymaker）”，指極具市場潛力的產品，第三代是“紅蘋果（Redapple）”，指代表未來發(fā)展趨勢的產品。我認為，一個企業(yè)一定要關注三代產品，如果只關注第一代產品的話，企業(yè)很難可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)和高校研究機構相結合要做兩件事，一是關注研發(fā)，孕育第三代產品；二是參與工程化，開發(fā)第二代產品。第二、第三代產品在與學研機構結合的過程中完成。企業(yè)和市場、用戶結合主持產業(yè)化，批量生產第一代產品。這就是說要把關乎企業(yè)發(fā)展的三代產品放在三個定位上。而“政企結合”主要是營造政策環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。所以說，“結合”是使企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關鍵條件。

有的企業(yè)自己有研發(fā)中心，而且投入也逐年增加，產生了很好的效果。但是要看到社會上有很多資源是可以為我們所用的，只有善于整合社會的相關資源，為我所用，才能不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。所以，善于整合和應用社會的相關資源，是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的有效途徑。