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由中國電力企業(yè)聯(lián)合會供電分會主辦的《供電企業(yè)管理》創(chuàng)刊一百期，百期歷程，值得慶賀。自**年創(chuàng)刊以來，歷經中國社會的巨大變化，尤其是電力行業(yè)可以說是天翻地覆的變化。由能源部，電力部，國家電力公司，到目前正在落實國務院國發(fā)〖**〗5號“關于印發(fā)電力體制改革方案的通知”文件精神，再要尋找上個世紀80年代的電力行業(yè)痕跡已是越來越困難。

隨著國家經濟、社會的發(fā)展，對外開放，深化改革的步伐逐漸加快，特別是近十年的形勢發(fā)展，真是突飛猛進。要跟上形勢發(fā)展的步伐，要與時俱進，站在浪潮上一并前進，在逐步跨入信息化、數(shù)字化社會的今天，必須隨時抓住信息，不管是經濟的、技術的、管理的、社會的、主業(yè)的、多經的等等，對當今的每個職工、干部都是極為重要的?！豆╇娖髽I(yè)管理》一百期刊物，無疑是為我們提供了大量的信息，對推動電力事業(yè)的發(fā)展，推動電力企業(yè)的改革順利進行，發(fā)揮了應有的作用。

供電多經企業(yè)自上個世紀60年代開始起步，為安排電業(yè)職工家屬、職工子女、以及三項制度改革和達標創(chuàng)一流被分流或剝離的職工；為了維護主業(yè)隊伍的穩(wěn)定和生產經營活動的健康發(fā)展；也是對社會穩(wěn)定作出了貢獻。在解決待業(yè)人員的就業(yè)同時，也推動了多經企業(yè)的自身發(fā)展，并逐漸形成了初具規(guī)模的、涉足多種產業(yè)領域的、具有強大經濟實力的企業(yè)群體。按照當時電力部確定的方針“電為核心，多種產業(yè)，三大支柱，協(xié)調發(fā)展”。供電多經企業(yè)成為支柱產業(yè)，半壁江山，是電力企業(yè)的重要組成部分。供電多經企業(yè)從肩負就業(yè)安置任務起步，逐步壯大，跨入了發(fā)展經濟的重要領域，肩負起了兩大使命。由于職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，發(fā)揮自身的聰明才智和知識潛能，發(fā)展了經濟，也培養(yǎng)了懂得經營，闖蕩市場的人才，涌現(xiàn)了大批電力企業(yè)家。供電多經的發(fā)展，對支持供電企業(yè)深化改革，加快電力企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定電力職工隊伍，逐步提高職工的生活質量，發(fā)揮了歷史性作用。同時，供電多經企業(yè)對發(fā)展地方經濟，增加國家和地方的稅收，創(chuàng)造勞動就業(yè)機會，促進社會穩(wěn)定，也作出了重要貢獻。在多經發(fā)展的歷史長河中，“供電企業(yè)管理”及時的、經常的交流信息，總結經驗，傳播先進思想和理念，發(fā)揮了重要的、不可磨滅的作用。

去年初，國務院下發(fā)了國發(fā)〖**〗5號“國務院關于印發(fā)電力體制改革方案的通知”，在總結和肯定自改革開放以來，電力改革成功經驗基礎上，明確提出了下一個電力體制改革的總體目標、主要任務和具體改革方案。要打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網，構建政府監(jiān)管下的政企分開，公平競爭，開放有序，健康發(fā)展的電力市場體系。文件中明確提出國家電力公司系統(tǒng)所擁有的輔助性業(yè)務單位和“三產”，多種經營企業(yè)進行調整重組，有關電力設計、修造、施工等輔助性業(yè)務單位，要與電網企業(yè)脫鉤，進行公司化改造，進入市場。隨著文件精神的逐步落實，國家層面的電力體制改革已在去年底正式推出。全國性兩大電網公司，五大發(fā)電公司和四個輔助性公司已掛牌組建，區(qū)域性和省一級電力公司的組建也在逐步推出。文件提出的改革方案正在逐步實施。但是，區(qū)域性和省級層面上的輔助性單位和三產多種經營企業(yè)如何進行調整重組，如何與電網企業(yè)脫鉤，尚須慎重處理。本著文件精神，要按照積極穩(wěn)妥的原則精心組織，區(qū)別各地區(qū)和各電力企業(yè)的不同情況分步推進改革。所以，市地一級供電多經企業(yè)的調整重組與脫鉤，具體實施尚需時日，這也就提供了良好的時機，加強自身建設，盡早解決產權不清，負擔沉重，隊伍素質低，競爭能力差，對主業(yè)的依賴性過大等問題。多經企業(yè)的內部管理薄弱，又缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是電力部門執(zhí)行“三不指定”的規(guī)定以后，在市場競爭中，帶來了更多的困難。由于地區(qū)經濟的差別，全國供電多經企業(yè)發(fā)展的不平衡，使企業(yè)之間存在著很大的差異。改革中要涉及企業(yè)員工的身份改變和安置問題，更是個極為困難的熱點，也是改革中謀求解決的重點，它涉及到企業(yè)的效率和效益，企業(yè)的發(fā)展，所以必須要按照資源優(yōu)化配置原則積極慎重地處置。為解決改革中的困難，提高職工對改革的承受能力，達到平穩(wěn)過渡，就要利用目前的時機，竭盡全力，把供電多經企業(yè)做大做強，只有把企業(yè)做大做強，增強經濟實力，才能使企業(yè)和職工在深化改革的大潮中承受沖擊，勇于拼搏，平穩(wěn)發(fā)展，奪取最大的經濟利益。

供電多經企業(yè)如何把自己的企業(yè)做大做強，正確全面地貫徹落實國發(fā)5號文件，中電聯(lián)供電分會、多經專委會曾經幾次組織專題調研，由上海市南供電公司、廣州供電公司與福州電業(yè)局、長春電業(yè)局等分別組成調研小組，對三十多個供電企業(yè)和多經企業(yè)開展多種形式的調查研究，初步形成了共識。

加強領導是加快發(fā)展多經企業(yè)的關鍵。企業(yè)主要領導對多經工作的高度重視和支持至關重要，這是許多企業(yè)的共同經驗。透過許多供電多經企業(yè)的實際，凡發(fā)展好的多經企業(yè)的背后無不傾注著供電企業(yè)領導班子、特別是主要領導的心血。江蘇泰州供電公司領導班子把“富民強企”放在發(fā)展多經企業(yè)的核心位置，提出“無主業(yè)不穩(wěn)，無多經不富，無創(chuàng)新不活，無開拓不強”的理念，把抓市場開拓和新項目實施作為職工辦實事，找出路的大事來抓，認真落實領導責任制，才能大手筆運作，敢為人先的創(chuàng)新意識，開辟出新的發(fā)展之路，使多經企業(yè)快速做大做強。福州電業(yè)局，長春供電公司、上海市區(qū)、市南、市東供電公司，杭州、**、廣州供電公司，貴州市南供電公司等，都取得了豐碩的成績。

盡快完成公司制改造，規(guī)范法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已被眾多多經公司制改造企業(yè)的經驗所證實，是一項有效的改革措施。以“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”為基本特征，大多數(shù)供電多經企業(yè)完成了股份制改革，并實現(xiàn)了職工持股和控股，走公有制與民營經濟共同發(fā)展的道路，有的還組建了企業(yè)集團，更充分的發(fā)揮企業(yè)人、財、物等資源的集約優(yōu)勢，降低集團內部交易成本，實現(xiàn)供電多經企業(yè)產業(yè)化經營，有利于打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)做大做強。但尚有許多企業(yè)法人治理結構不規(guī)范，尤其是決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層三者的相互作用沒有得到充分發(fā)揮，機構不盡完善，運作不夠規(guī)范，決策不夠充分，監(jiān)督不夠有力，管理上也明顯的在沿用國企管理的舊模式，離現(xiàn)代企業(yè)制度要求相差甚遠。改變這種狀況需要供電企業(yè)主要領導提高認識，下定決心，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立規(guī)范的法人治理結構，明確股東會、董事會、監(jiān)理會和經理層的職責，形成各負其責，依法行事，協(xié)調運轉，三足鼎立，有效制衡的公司法人治理結構的權力運作機制。嚴格執(zhí)行董事會領導下的總經理負責制，真正做到所有權與經營權的分離，決策者與執(zhí)行者分離。

實現(xiàn)產權多元化是供電多經企業(yè)發(fā)展經濟的重要舉措，也是供電多經企業(yè)在向市場經濟體制轉軌改革中的必然結果。供電多經企業(yè)的改制多數(shù)建立多元投資結構的有限責任公司或股份有限公司，吸收社會法人單位和私人資本參股，職工投資入股，引進外部資金等方式進行產權置換，實現(xiàn)產權多元化，產權清晰的混合所有制經濟，建立歸屬清晰，權責明確、保護嚴格，流轉順暢的現(xiàn)代產權制度。產權是所有制的核心和主要內容。目前，以職工投資入股形式的民營股份制企業(yè)在供電多經企業(yè)中占有相當比重，要使廣大職工成為既是供電多經企業(yè)的勞動者，又是企業(yè)的出資人，改革的直接受益者。還有不少供電多經企業(yè)在進行股份制改造時，充分利用供電企業(yè)的資金優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，地域優(yōu)勢，走強強聯(lián)合的路子，引入國內外名牌企業(yè)的資本共同開發(fā)生產具有市場競爭力、適銷對路，賦有科技含量的名牌產品，使企業(yè)直面市場，占領市場都取得很好的經濟效益。

正確實施多元化經營戰(zhàn)略，是供電多經企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇之一。**供電公司的蘇源集團、上海市南電力集團、廣州廣電集團、濟南電力（集團）有限公司、福建匯創(chuàng)集團公司、杭州電力發(fā)展集團、長春電力集團等，他們組建多種產業(yè)實體，除從事電力建設、電器制造、電力設計、工程監(jiān)理、電力設備租賃業(yè)務、器材銷售外，還涉足房地產、汽車貿易、汽車運輸、城市煤氣、水力發(fā)電、軟件開發(fā)，甚至藥業(yè)制造等，只要收益高，發(fā)展前景好，并有良好的開發(fā)環(huán)境，可以利用的優(yōu)勢條件，就積極開拓“電力圈”外的經營市場，取得較好的回報，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略，可以減少經營風險，擴大經營規(guī)模，提高經濟效益，把供電多經企業(yè)做大做強。當然，實施多元化經營必須量入量出，根據(jù)企業(yè)經營資源剩余狀況，以及對新行業(yè)的市場調研分析，充分論證，按程序決策，積極慎重的開發(fā)。有的供電多經大型企業(yè)已經在涉足資本經營，這是通過資本形式對資本的存量和增量進行管理、重組和交易，使資產在經營期內獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來最大限度的經營效益，使企業(yè)迅速擴大規(guī)模，增強企業(yè)實力，已取得了較好的效果。

要做大做強企業(yè)，企業(yè)的內部管理，如質量管理，有效的激勵機制，人力資源管理，財務管理與有效的監(jiān)督機制等都是非常重要的，任何一個有成績的企業(yè)都是以此為保障。

當前，按照黨十六屆三中全會的決定，進一步把建成完善的社會主義市場經濟體制，作為我們黨在新世紀新階段的一項重大歷史性決策。為適應經濟全球化和科技進步加快的國際環(huán)境，適應全面建設小康社會的新形勢，必須加快推進改革，進一步解放和發(fā)展生產力，為經濟發(fā)展和社會全面進步注入強大動力。供電企業(yè)也必須在學習和貫徹三中全會的決定，努力做好自身的各項工作，尤其是把多經企業(yè)推向新的發(fā)展進程，在電力體制改革的進一步實施中，迎接新的挑戰(zhàn)。

祝愿《供電企業(yè)管理》在新的百期中，開拓進取，扎實工作，奪取新的勝利。