導(dǎo)語：先進縣供電經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**省**縣供電公司，地處沂蒙革命老區(qū)，在這片紅色的熱土上，**電業(yè)人與時俱進、不斷走向卓越。近年來該公司更是以創(chuàng)建國家電力公司一流縣級供電企業(yè)為契機，強化管理、開拓創(chuàng)新，各項工作取得了突出成就。該公司連續(xù)13年保持省級“文明單位”稱號；連續(xù)8年保持省“文明企業(yè)”稱號；連年被縣委、縣政府授予“雙文明建設(shè)先進單位”、“效益最佳企業(yè)”、“明星企業(yè)”和“功勛企業(yè)”；連續(xù)2年在全縣行風(fēng)測評中獲第一名；年被命名為“**省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”；**年被**市委宣傳部、市總工會、市經(jīng)貿(mào)委評為“**市職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”；**年被**省集團公司命名為“**省一流管理縣供電企業(yè)”和“先進縣供電企業(yè)”。**年11月國家電力公司正式批準**供電公司為“全國一流縣級供電企業(yè)”。

高歌猛進創(chuàng)一流

**縣供電公司屬國家中(二)型企業(yè)，現(xiàn)有職工575人，從事主業(yè)人員191人。截止**年底，主業(yè)固定資產(chǎn)達208億元；擁有35千伏及以上主變?nèi)萘?144萬千伏安；35千伏及以上輸電線路277千米。**年完成售電量32億千瓦時，凈利潤18706萬元；多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入59475萬元，利潤3305萬元。

自1999年以來，該公司以企業(yè)安全文明生產(chǎn)為起點，走上了建設(shè)一流供電企業(yè)的歷程。實現(xiàn)建設(shè)一流縣供電企業(yè)的目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，該公司設(shè)立了建設(shè)一流工作機構(gòu)，嚴格按照國家電力公司的《一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準》，先后制定了《建設(shè)國電公司一流縣供電企業(yè)實施方案》、《實施細則》、《指標(biāo)管理手冊》等一系列文件；建立了一流工作包保體系，層層簽定《建設(shè)一流縣供電企業(yè)責(zé)任狀》，將工作逐項分解，層層落實，責(zé)任到人；堅持高標(biāo)準，嚴要求，加大檢查考核力度，在全公司上下形成了既轟轟烈烈，又扎扎實實的建設(shè)一流的濃厚氛圍。三年來，他們緊緊圍繞創(chuàng)一流這一主線，堅持“抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風(fēng)、創(chuàng)一流”的工作思路，從建設(shè)一流電網(wǎng)、一流隊伍、一流服務(wù)、一流管理、一流效益入手，扎扎實實地開展各項工作，企業(yè)管理水平顯著提高。

安全生產(chǎn)夯基石

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的話題，是電力生產(chǎn)的基石。**供電公司以“可控”、“在控”為目標(biāo)，圍繞“兩零保一零”的工作思路，即以人員零違章、設(shè)備零缺陷，確保安全零意外，大力強化超前預(yù)控和規(guī)范管理，夯實了安全生產(chǎn)這塊基石。截止**年11月30日，該公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1433天。

在安全管理思路上，該公司堅持以提高安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準化水平為導(dǎo)向。嚴格落實安全措施標(biāo)準化，全面規(guī)范作業(yè)人員動作行為，積極開展安全設(shè)施規(guī)范化工作，全部變電站和所轄線路達到規(guī)范化標(biāo)準，促進了安全管理由經(jīng)驗型向標(biāo)準化的轉(zhuǎn)變。

在安全管理重點上，積極適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化，推進監(jiān)控關(guān)口前移和下移。對新擴建和技改項目，從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型一直到施工驗收，各個環(huán)節(jié)層層控制，努力從源頭上確保設(shè)備零缺陷。針對四到戶后安全管理空間的變化，制定了高低壓線路“兩票”管理規(guī)定。突出加強了對用電需求側(cè)的安全管理，以合同形式明確客戶安全責(zé)任，指導(dǎo)督促用戶開展設(shè)備檢查和消缺，以零缺陷保證設(shè)備零事故。

在安全管理模式上，積極推進安全生產(chǎn)各種要素、各種手段的系統(tǒng)優(yōu)化。堅持以經(jīng)常性地安全性評價，全方位加強對影響安全生產(chǎn)各因素的把握；以良好的安全文化，對各級人員的思想和行為進行安全預(yù)控。全面開展了供電企業(yè)安全性評價及輸電網(wǎng)安全性評價工作，對生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等進行全面查評。開展了“創(chuàng)建無違章企業(yè)，爭創(chuàng)新世紀安全年”活動，以“兩零保一零”為主線的安全文化已初步形成。

電網(wǎng)建設(shè)繪宏圖

近年來**供電公司大力加強電網(wǎng)建設(shè)，壯大電網(wǎng)規(guī)模，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。全面完成了一期農(nóng)網(wǎng)改造和各項大中型基建項目建設(shè)。目前，該縣境內(nèi)有220千伏變電站1座，110千伏變電站3座，35千伏變電站11座，電網(wǎng)分別由3條110千伏線路與主網(wǎng)連接，還有1座24萬千瓦機組的熱電廠接入系統(tǒng)。如今一張完善的電網(wǎng)已鋪就城鄉(xiāng)大地，為**的經(jīng)濟發(fā)展注入源源動力。在電網(wǎng)建設(shè)中，該供電公司大力提高電網(wǎng)裝備水平和技術(shù)含量。目前，該公司35千伏變電站全部實現(xiàn)了雙電源供電和無人值守，城區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)了“手拉手”供電，逐步實施配網(wǎng)自動化，電網(wǎng)健康水平和供電能力日益增強。

他們還加強運行設(shè)備管理，努力推廣實施設(shè)備在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修。嚴格按照狀態(tài)檢修要求，強化設(shè)備診斷手段，提高在線監(jiān)測裝備水平，加大設(shè)備大修、技改工作力度，使電網(wǎng)設(shè)備的現(xiàn)代化水平和健康水平不斷提高，為電網(wǎng)設(shè)備安全可靠、持續(xù)穩(wěn)定運行提供了強有力的支撐。**年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率城區(qū)達9995％、農(nóng)村達99.5％，供電電壓合格率達97.6％。

經(jīng)營管理見實效

在社會主義市場經(jīng)濟大潮中，**供電公司及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代營銷意識，加強經(jīng)營工作的管理，經(jīng)濟效益取得了顯著實效。該公司積極構(gòu)筑現(xiàn)代營銷模式。圍繞“以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)客戶消費并取得經(jīng)濟和社會效益相統(tǒng)一”的營銷戰(zhàn)略，構(gòu)建以客戶中心為龍頭，具有市場策劃、需求預(yù)測、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、線損管理，**年高壓綜合線損率完成562％，低壓線損率完成1011％。該公司強化了內(nèi)部審計職能，杜絕資金使用過程的跑、冒、滴、漏。出色地完成了10千伏工程驗收、初審、報審和04千伏低壓網(wǎng)改工程的結(jié)算，防止了資金流失，保證了企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。

該公司積極開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，深入實施彩虹工程，行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。他們認真落實**省電力集團公司“深化、完善、充實、提高”的工作要求，努力從體制、機制等深層次問題入手，改變以往以糾風(fēng)促服務(wù)的粗放管理模式，而是建設(shè)監(jiān)督與保證并行的行風(fēng)建設(shè)機制，促進了行風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)。**年，用戶評價滿意率達到99.9％。

該公司堅持把多種產(chǎn)業(yè)放到適應(yīng)市場化改革，推進減人增效，提高企業(yè)競爭力的高度來抓。找準市場定位，積極實施超前戰(zhàn)略，不僅使企業(yè)擺脫了體制的束縛，還為主業(yè)解決了近2／3的人員就業(yè)問題，使企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步提高。1999年，該公司按現(xiàn)代企業(yè)制度組建了**魯安電力設(shè)備股份有限公司，研制開發(fā)了220千伏以內(nèi)不同電壓等級6大系列20多個種類硅橡膠絕緣產(chǎn)品，**年該公司完成銷售收入59475萬元，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋省內(nèi)各市、縣，而且還拓展到了江蘇、河北等6個省。**年春，投資新建全電熔高硼硅玻璃生產(chǎn)線，現(xiàn)已大批量生產(chǎn)，二期擴建項目也正式啟動。

農(nóng)電管理創(chuàng)新篇

按照**省電力集團公司統(tǒng)一部署，**供電公司積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)電管理體制改革。在1999年全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站改革，不斷加快城鄉(xiāng)一體化管理進程的基礎(chǔ)上，經(jīng)過積極地摸索實踐，以改革農(nóng)電工管理為突破口，帶動了農(nóng)電管理水平的快速提升。一是改革農(nóng)電工工資核定辦法。將農(nóng)電工的工作量、工作質(zhì)量與其工資直接掛鉤，嚴格考核，拉開了農(nóng)電工的工資差距，從而調(diào)動了農(nóng)電工的工作積極性。二是圍繞人力資源開發(fā)做文章，全面提高農(nóng)電工綜合素質(zhì)。與**電力技工培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦農(nóng)電工培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)農(nóng)電工687名。通過培訓(xùn)，農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)都有了明顯的提高，達到了持證上崗的要求。三是引入競爭，增強農(nóng)電工的工作壓力感和責(zé)任心。公司每年年終都對全縣農(nóng)電工進行一次考評，實行“末位淘汰”制，調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性和主動性，使農(nóng)電工的工作質(zhì)量有了一個質(zhì)的飛躍。

文明花開別樣紅

**供電公司始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”，以“三個代表”重要思想為指針，抓班子，帶隊伍，塑形象，創(chuàng)一流。大力加強黨建精神文明建設(shè)，積極培育以“追求卓越、服務(wù)真誠”企業(yè)精神為核心的企業(yè)價值觀體系，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

他們認真貫徹落實黨的十五屆六中全會精神，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。健全內(nèi)外部監(jiān)督約束機制，按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，嚴以律己、率先垂范，始終保持良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)、清醒的工作思路和廉潔的自身形象。

在職工隊伍建設(shè)中，該公司按照“勤奮、實干、和諧、敬業(yè)”的要求，注重思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合，不斷加強思想政治教育、職業(yè)道德教育和法制教育。目前，職工隊伍的遵紀守法率和計劃生育率均達100％。該公司積極實施“人才”工程和“安居”工程。自**年以來，共舉辦職工培訓(xùn)班和技術(shù)大比武活動17期，培訓(xùn)職工和農(nóng)電工1300余人次，先后有46名職工被送到高等院校進行深造，使一線職工培訓(xùn)率達100％。為解除職工的后顧之憂，該公司先后在三個住宅小區(qū)建成高質(zhì)量職工宿舍樓24棟，使每一位職工都擁有一套住房，并完善了各項配套設(shè)施。**年，該公司被省工會命名為省級“模范職工之家”，三個住宅小區(qū)全部被評為“市級花園式小區(qū)”。

建設(shè)國家電力公司一流縣供電企業(yè)是**供電公司面向新世紀的科學(xué)選擇和光榮使命，在創(chuàng)建一流供電企業(yè)之后，**電業(yè)人并沒有止住前進的步伐，他們決心與時俱進，以永遠追求卓越的精神去創(chuàng)造**供電公司更加美好的明天。