導(dǎo)語：礦管局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國務(wù)院《關(guān)于支持原中央蘇區(qū)振興發(fā)展若干意見》為契機，認真貫徹一系列重要講話精神，全面貫徹落實中央、省、市、市委、市政府和上級行業(yè)主管部門的一系列重要工作部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬工作視野，深化績效管理，比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提升全市礦政管理科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為推進蘇區(qū)振興發(fā)展積極作為，做出新貢獻。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效管理工作的組織、指導(dǎo)工作績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究、分析績效管理工作。各科（室）、隊負責(zé)人為本科（室）、隊績效管理工作第一責(zé)任人，要高度重視績效管理工作，加強對人員、辦公條件的保障力度，要細化責(zé)任，將績效管理工作落實到每一個人；信息中心要做好技術(shù)支撐服務(wù)；監(jiān)察室要加強對績效管理工作的監(jiān)督檢查力度。

三、績效管理內(nèi)容

績效管理的內(nèi)容由職能業(yè)績、共性工作和效能建設(shè)三部分組成。職能業(yè)績分為重點工作、履職中的主要工作指標兩個一級指標組成，主要反映我局貫徹落實市委、市政府以及省廳和市局重大工作部署的情況，本年度工作任務(wù)的完成情況。共性工作分為“八項規(guī)定”和省市規(guī)定落實、創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實、依法行政、預(yù)算績效、自身建設(shè)六個一級指標;效能建設(shè)分為行政審批、信息公開、發(fā)展環(huán)境、電子政務(wù)、廉能風(fēng)險防控、受理和辦理效能投訴六個一級指標?？冃Ч芾戆冃繕嗽O(shè)定、分解和落實、評分標準、設(shè)置依據(jù)、數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測與分析、實現(xiàn)程序的評估、績效的改進和提升、建立績效檔案等內(nèi)容。

(一）績效目標的設(shè)定。根據(jù)我局今年開展的主要工作任務(wù)，按照績效辦的要求，設(shè)定2013年度的績效管理目標。

(二）績效目標的分解和落實。從提升工作績效入手，分解和細化各項績效工作目標，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立健全督查工作機制，確?？冃У膶崿F(xiàn)。

(三）績效目標的監(jiān)測與分析。對績效目標實現(xiàn)程度進行跟蹤監(jiān)控，定期分析，查找差距，及時改進，不斷提升績效水平。

(四）績效目標實現(xiàn)程度的評估。采取定性與定量相結(jié)合的方法，對貫徹落實市委、市政府及市局重大決策部署情況、本年度工作任務(wù)完成情況、部門自身建設(shè)情況等進行科學(xué)評價。

(五）績效的改進和提升。正確對待績效評估結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，建立績效獎懲機制，促進績效的提升。

(六）建立績效管理檔案。收集、整理績效目標分解落實、績效運行跟蹤監(jiān)控、績效情況分析總結(jié)、績效改進措施等績效檔案，為科學(xué)管理提供依據(jù)。

四、評估方法

(一)指標考核。職能業(yè)績、共性工作、效能建設(shè)占的權(quán)重分別為50%、25%、25%。其中，績效管理對象要根據(jù)各單位績效管理工作方案中的指標內(nèi)容及相應(yīng)工作情況，及時準確地向市效能辦填報《年度績效管理考評指標自評表》和《年度績效管理報告》。由市直牽頭單位依據(jù)績效管理對象報送的績效數(shù)據(jù)及預(yù)先設(shè)定的評估標準、權(quán)重系數(shù)進行審核后，得出最終指標考核結(jié)果。

(二）公眾評議。公眾評議由由市效能辦會同統(tǒng)計局組織實施，我局積極配合，按要求提供管理相對人和服務(wù)對象。

(三）察訪核驗。為加強績效評估工作，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將結(jié)合年終工作目標責(zé)任制考核工作，組織人員定期、不定期對各科（室）、隊的工作情況進往檢查和核驗，重點察訪核驗制度落實、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。同時，配合做好市效能辦察訪核驗小組到我局的察訪核驗工作。察訪核驗為不定時間、不定次數(shù)。

五、幾點要求

(一）提高認識。局各科（室）、隊要提高對開展績效管理工作重要性的認識，把績效管理工作作為樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的重要舉措來要求，強化責(zé)任意識，凝聚合力，密切配合，以通過落實績效管理全面發(fā)揮部門職能。

(二）落實責(zé)任。要認真按照局制定的績效管理指標和實際進展情況。各科室對績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)采集、報送要堅持實事求是，積極配合，確保我局各項工作資料信息準確、及時。

(三）注重實效。績效管理工作要做到重效果、求實效，要把績效管理與礦產(chǎn)資源管理職能工作、局中心工作緊密結(jié)合，通過績效管理推進市委、市政府有關(guān)工作部署的落實，促進各項工作的有效開展。要把績效管理工作與年度礦產(chǎn)資源管理工作考核緊密結(jié)合，把績效管理工作結(jié)果作為評價各科室工作實績的重要依據(jù)，與評先評優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。要注意通過績效管理發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時分析存在問題，采取有效措施，抓好督促整改，使績效管理工作真正成為推動工作、導(dǎo)向工作、提高績效的新機制。