導(dǎo)語：節(jié)約機關(guān)建設(shè)工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實發(fā)揮我鎮(zhèn)黨政機關(guān)在推動建設(shè)節(jié)約型城市中的表率作用，加快推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)步伐，根據(jù)區(qū)政府《行區(qū)人民政府印發(fā)關(guān)于行區(qū)建設(shè)節(jié)約型機關(guān)實施意見的通知》(府發(fā)[]14號)和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定本實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持資源整合與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、資源綜合利用為重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化節(jié)約意識，建立工作機制，加強日常管理，抓好試點示范，形成節(jié)約型辦公模式，充分發(fā)揮政府機關(guān)在建設(shè)節(jié)約型社會中的表率作用。

二、工作目標(biāo)

到年底，我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資源節(jié)約實現(xiàn)以下主要目標(biāo)：

1、以年為基數(shù)，同比實現(xiàn)節(jié)電20％，節(jié)水20％，公務(wù)車輛總費用下降20％，辦公費用節(jié)約20％，單位建筑能耗和人均能耗分別降低20％以上；

2、初步建立行政事業(yè)單位節(jié)約資源制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、投資管理體系和組織協(xié)調(diào)機制；

3、逐步建立行政事業(yè)單位節(jié)約資源的量化管理體系和信息化管理平臺。

三、主要任務(wù)

1、推進節(jié)能綠色采購。加強節(jié)能和綠色采購工作的組織與管理，嚴格執(zhí)行財政部、國家發(fā)改委出臺的《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》和財政部、環(huán)?？偩殖雠_的《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購實施意見》，根據(jù)國家定期公布的節(jié)能產(chǎn)品和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單，優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗、高污染產(chǎn)品，降低政府機關(guān)能源費用開支，節(jié)約財政資金，從源頭上控制機關(guān)能耗。

2、應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品。堅持節(jié)能優(yōu)先的方針，加強政策導(dǎo)向和信息引導(dǎo)，營造有利于節(jié)能的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的節(jié)能機制，推動節(jié)能工作。繼續(xù)發(fā)揮鎮(zhèn)政府機關(guān)的表率作用，積極推廣和使用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，探索和鼓勵使用太陽能等新能源。創(chuàng)新能源管理模式，推行合同能源管理等節(jié)能新機制。高度重視可再生能源的利用，逐步擴大再生材料在政府機關(guān)的使用范圍。

3、搞好節(jié)水節(jié)電。建立政府機關(guān)節(jié)能節(jié)約管理制度，強化消耗計量和統(tǒng)計工作，加強對用水、用電主要環(huán)節(jié)，特別是食堂和衛(wèi)生間用水、洗車用水、綠化用水、電源開關(guān)、燈具數(shù)量等方面的嚴格管理和及時維護，提高節(jié)能效果。推廣使用中央空調(diào)變頻器，改造電源開關(guān)、減少燈具，使用節(jié)能灶等節(jié)能器具，積極采用洗手間延時自閉水龍頭、紅外感應(yīng)器?？照{(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26度，冬季不高于20度，春秋正常天氣不開空調(diào)，做到無人辦公時關(guān)閉空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，提倡在下班前半小時關(guān)閉空調(diào)。倡導(dǎo)機關(guān)工作人員從自己做起、從身邊小事做起，搞好日常節(jié)約，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，水龍頭用后及時關(guān)閉。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費。加強辦公材料消耗管理，嚴格消耗核算制度和定額管理制度，營造厲行節(jié)約的良好氛圍。積極推行無紙化辦公，壓縮復(fù)印機、打印機配置規(guī)模，實行集中印刷，減少文件分散印刷數(shù)量，報送的文件體提倡采用雙面印刷，鼓勵信封反復(fù)利用。加強郵電通信使用管理，嚴格控制電話費用和郵寄費用，盡量縮短通話時間，禁止撥打聲訊信息臺；盡量使用平信方式傳遞，減少特快專遞數(shù)量。積極推廣和使用節(jié)能環(huán)保型辦公材料和再生材料，促進辦公用品的循環(huán)和高效使用。

5、節(jié)約使用公務(wù)用車。完善公務(wù)用車管理制度，繼續(xù)推行公務(wù)車配套服務(wù)采購制度，加強對統(tǒng)一定點保險、加油、維護單位的審查和管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，降低能源消耗。合理調(diào)度公務(wù)用車，科學(xué)核定單車油耗定額，鼓勵公務(wù)活動共同搭乘和選用公共交通工具出行，減少公務(wù)車出勤次數(shù)。

6、精簡會議及活動。對必須召開的會議要搞好結(jié)合，并盡量縮短會議時間。對必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達清楚的前提下，盡量減少文章篇幅，減少會議材料發(fā)放。會務(wù)及公務(wù)接待應(yīng)嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制宴請次數(shù)，杜絕陪會、陪餐現(xiàn)象。

7、加強建筑節(jié)能。加強對新建工程項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗收和運行管理等環(huán)節(jié)的節(jié)能監(jiān)督管理，在建設(shè)的全過程嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。開展新建項目合理用能評價，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的新建項目節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新型墻體材料、屋面保溫、節(jié)能門窗、中水回用、太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品(設(shè)備)，建設(shè)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和利用新能源的低能耗綠色建筑。優(yōu)化既有建筑的運行管理，抓好圍護結(jié)構(gòu)改造，推廣綠色照明，加強中央空調(diào)等用電、耗能設(shè)施、設(shè)備的節(jié)能測試、診斷，有計劃地實施節(jié)能改造，提高建筑物能源利用效率。加強辦公樓、會議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修，新建、擴建、改建的建設(shè)項目要求配套建設(shè)再生水利用設(shè)施。

8、加強資源整合和綜合利用。繼續(xù)推行政府機構(gòu)相對集中辦公，充分發(fā)揮市場機制在資產(chǎn)管理、運營中的作用，通過置換、拍賣等方式，整合辦公資源，盤活存量土地，提高行政資產(chǎn)使用效率。逐步建立資產(chǎn)分類管理制度和委托管理制度，強化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一購建、統(tǒng)一處置。嚴格按照辦公用房建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定控制新建項目，特別是新增用地項目的建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位在委托項目可行性研究或設(shè)計時必須明確提出節(jié)能、節(jié)水與節(jié)地要求。鎮(zhèn)政府有關(guān)職能管理部門，根據(jù)職責(zé)分工，依照法律、法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)規(guī)定，對政府機構(gòu)新建項目進行建筑節(jié)能審查與全過程監(jiān)控。同時，應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新能源與可再生能源的利用技術(shù)。

四、具體措施

1、提高認識，增強意識

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型城市的必然要求，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強行政事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各單位、各部門要組織開展形式多樣的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成健康的生活方式，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。宣傳部門要采取多種形式搞好宣傳報道，樹立先進典型，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

成立鎮(zhèn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)中遇到的重要問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦公室，負責(zé)日常具體工作。各單位、各部門要結(jié)合實際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作機構(gòu)，將資源節(jié)約責(zé)任分解落實到具體的管理部門和工作崗位，做到層層有責(zé)任，逐級抓落實。

3、建立制度，完善措施

各部門、各單位要結(jié)合各自實際情況，制定切實可行的管理制度和措施，建立長效管理機制，明確主要目標(biāo)、工作重點和實施步驟，從干部個人、單位管理和履行政府職能等不同層面提出明確要求，全面推進節(jié)約工作，并著力優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變資源消費方式，降低行政開支。

4、加強督查，務(wù)求實效

鎮(zhèn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期進行檢查考評，并將考評結(jié)果與部門和領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系掛鉤。