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為了進一步貫徹落實區(qū)委關于“作風建設年”的工作部署，加大對全區(qū)重大、重要、特殊（以下簡稱“兩重一特”）項目推進工作的力度，加快審批服務流程，提高行政審批效能，又好又快地推進項目落地，經區(qū)政府研究決定，對“兩重一特”項目實施督察制度。

一、督察制度的實施和范圍

（一）組織實施?！皟芍匾惶亍表椖慷讲熘贫扔蓞^(qū)政府組織實施，由“兩重一特”項目督察組執(zhí)行。督察組由專職督察員若干名組成，由區(qū)政府每兩年聘任一次。督察組代表區(qū)政府行使對“兩重一特”項目落地工作的督察職能。

（二）督察范圍。區(qū)委、區(qū)政府領導批示、授權督察的工業(yè)項目或其它特殊項目。

（三）督察組要自覺接受黨的領導，加強廉政自律建設，遵紀守法，秉公督察。

二、專職督察員工作職責

（一）開展上情下達、下情上傳工作。經常深入各鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)和相關單位，加強聯(lián)系，了解“兩重一特”項目進展情況，掌握第一手材料，推動有關工作落實。每季度末編寫專題簡報，對有關項目進展的實情、存在的問題、解決的途徑進行如實的匯總，向區(qū)有關領導報告。

（二）定期報告督察項目落地進展情況，找準問題，推介經驗，提出建議，為領導采取決策措施提供情況和服務。

（三）根據(jù)領導意見，加強與相關職能部門的溝通，協(xié)助有關職能部門，采取有效措施，提高行政審批服務效能，推進項目落地。

（四）做好區(qū)政府領導交辦的其他相關工作。

三、督察結果的運用

（一）督察組對有關項目的督察情況，為區(qū)項目推進考核的依據(jù)之一，納入年底對全區(qū)各鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)招商引資工作考核體系。

（二）區(qū)紀監(jiān)委對項目落地中各主體、部門在作風建設、效能建設方面存在的問題和情況，定期聽取督察組的意見。

四、辦公地點與聯(lián)系電話

區(qū)“兩重一特”項目督察組辦公地點設在區(qū)招商局（審批中心）。專職督察員行政關系、黨組織關系由區(qū)招商局及黨組代管。區(qū)招商局要為專職督察員開展工作提供必要條件。