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這半年來，2010年上半年對公司機電裝置公司來說是不尋常的半年。機電裝置公司經(jīng)歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的無縫對接”不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍鍛煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2010年上半年機電裝置公司共完成機電裝置工程總量為5005860元，相當于2010年的110月份的工程總量，施工大大小的機電裝置工程97項，比去年同期增加了70多項，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任務計劃完成率為423%2010年15月份，機電裝置公司職工工資收入共計3135618人均5396.53含個人和社會統(tǒng)籌的五金）全員工效利用率高達171%比2010年的151%提高了20個百分點；2010年46月份，機電裝置公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作。

原屬國投礦建公司的機電裝置項目部劃撥給公司，2010年3月。成立了機電裝置公司，剛一開始，職工們心理上有些難以接受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們思想認識上還存在著許多差距，職工對公司機電公司信心缺乏，擔心工資收入受到影響，職工情緒動搖很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電裝置公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，協(xié)助他提高對公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

由于國投公司的工資考核和財務結算日期有所差異，4月份。造成機電裝置公司工資考核下不來，機電裝置公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)進去，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老平安基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒動搖很大，造成職工們心里發(fā)生了猜疑。為此，機電裝置公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到平安生產(chǎn)中去。

但機電裝置公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，上半年是公司機電裝置公司最艱苦的3個月。黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不時拓寬裝置業(yè)務，不時地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的無縫對接”

二、建立健全各項規(guī)章制度。約束行為

機電裝置公司成立后，3月底。機電裝置公司一班管理人員就開始重視制度建設，不時地建立健全各項規(guī)章制度，把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，短短的二個月，就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度》入井虹膜考勤管理規(guī)定》計件工資分配方法》管理人員請銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了等米下鍋”找米下鍋”轉變

雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，機電裝置公司在沒有劃撥為公司時。但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然依照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全依照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

機電裝置公司成立后，2010年3月底。經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電裝置公司全面推向了國投公司機電裝置的市場，再加上公司領導的正確領導，政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的剩山芋”現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁”香餑餑”不論是什么工程，只要有能力施工的一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”觀念，甚至還有職工主動協(xié)助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋”一下子就轉變到找米下鍋”比方：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電裝置公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電裝置工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工銜接的工程，積極地“找米下鍋”從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電裝置公司劃入公司后。

當時還屬國投礦建公司時，2010年13月份。完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電裝置公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了也顯示出了劃撥入公司后的強勁勢頭。

2010年上半年，從總體上講。公司機電裝置公司共完成機電裝置工程總量為5005860元，相當于2010年的110月份的工程總量，施工大大小的機電裝置工程97項，比去年同期增加了70多項，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任務計劃完成率為423%

機電裝置公司職工工資收入共計3135618人均5396.53含個人和社會統(tǒng)籌的五金）全員工效利用率高達171%比2010年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2010年上半年工作總結機電裝置公司2010年上半年工作總結僅供范文寫作參考，2010年15月份。切勿完全照抄！

五、痛定思痛。制定措施，全力抓好平安工作

由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，6月份。再加上機電裝置公司的工種幾乎都是機電裝置工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理：

1正確處置好平安與生產(chǎn)的關系

機電裝置公司狠抓習慣性“三違”本著“寧可不生產(chǎn)，事故發(fā)生后。也不能違章”原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”即一切為了平安，一切服從平安，一切服務平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保證平安生產(chǎn)。

切實增加職工的平安意識2加強平安培訓。

都是生產(chǎn)骨干，這二起事故的受傷者。自身的平安意識很淡薄，為此，機電裝置公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、一日一題”一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增強他平安意識。

層層落實平安責任制，3加強現(xiàn)場平安管理。加大獎勵力度

機電裝置公司切實加強現(xiàn)場的平安管理，凡出事故發(fā)生后。并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處置和處罰。參與本班作業(yè)的職工，依照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同水平地處罰，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的精神。

機電裝置公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶裝置、二期制冷工程裝置、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、一礦新風井的電纜橋架裝置等近百項機電裝置工程，2010年上半年。而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到很好地鍛煉。

板集煤礦搶險過程中，2010年4月份。任務就是命令。板集項目部的干群們不管白晝黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。

劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，5月份。工期很緊，機電裝置公司克服了資料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的裝置任務，受到公司和礦領導的一致好評。

由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，6月份。機電裝置公司科學組織、合理布置，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2制冷管路裝置，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創(chuàng)下了單項機電裝置工程設備月裝置總量新紀錄。

職工們都主動地放棄了休班，整個施工中。舍小家，顧大家，弘揚了人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的裝置任務，再一次深受礦領導的贊賞。

一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電裝置公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，6月底。僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的裝置會戰(zhàn)中得到鍛煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電裝置公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行。自覺踐行科學發(fā)展觀

緊密地結合生產(chǎn)實際，機電裝置公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中。用科學發(fā)展觀的思想來指導生產(chǎn)，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電裝置工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電裝置工程投入少、見效快，大型重點機電裝置工程集中“兵力”實行“兵團作戰(zhàn)”從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

管理人員身體力行，工程施工現(xiàn)場。主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他談家常，說心里話，解他思想，洞悉他心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電裝置公司先后組織10多次職工大會，參與許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃

機電裝置公司雖然做出了許多的努力和工作，2010年上半年。但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電裝置公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，裝置會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。1打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。

積極拓展業(yè)務，2開拓創(chuàng)新。著力提高市場競爭力，打出的特色，打出公司機電裝置公司的品牌

實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，3繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)工作。確保每一項工程的平安和質(zhì)量。

機電裝置公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，相信有公司領導的支持和廣大職工的擁護。為公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。