導(dǎo)語(yǔ)：公司建立企業(yè)文化參考文本2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。沒(méi)有文化的企業(yè)，21世紀(jì)是文化制勝的時(shí)代。注定不能掌握自己命運(yùn)的沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化，會(huì)被淹沒(méi)、被淡忘的企業(yè)文化；沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者推動(dòng)的文化，缺乏耐久內(nèi)在動(dòng)力的企業(yè)文化；沒(méi)有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的企業(yè)文化，難有所建樹(shù)的企業(yè)文化；不能滿足員工的精神需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的企業(yè)文化，不成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化像空氣，看不見(jiàn)它但你離不開(kāi)它因此，物資集團(tuán)的企業(yè)文化同樣需要不時(shí)強(qiáng)化、發(fā)展、完善和推動(dòng)。只要我大家萬(wàn)眾一心，努力打造以“大慶物資”品牌形象為代表的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，物資集團(tuán)就一定能夠再鑄輝煌！

企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)，隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力呢？眾多勝利企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我勝利得力于他勝利的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。

全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念。規(guī)定了人們基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表示進(jìn)去的東西，一旦違背了就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必需發(fā)明一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不時(shí)提高、積極地推動(dòng)組織革新和發(fā)展的企業(yè)文化。那么，如何才干建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認(rèn)同的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展呢？從以下幾方面談一談自己的淺顯認(rèn)識(shí)。

建設(shè)企業(yè)文化中發(fā)揮表帶頭作用。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要講求經(jīng)營(yíng)之道。

必需有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為一個(gè)掌握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)者。作為判斷正誤的規(guī)范，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個(gè)負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)肯定有其明確的久遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的奮斗歷程，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必需包括企業(yè)全員的理想、志向和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的戰(zhàn)略思想，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用什么方法從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也可稱其為經(jīng)營(yíng)之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。也就是要如何增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)精神、制度、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知與認(rèn)同。企業(yè)文化對(duì)廣大職工的行為既有強(qiáng)制性的指導(dǎo)作用，又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價(jià)值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否把確立的企業(yè)精神以及多年來(lái)形成的好的保守、好的作風(fēng)融入到管理企業(yè)的實(shí)踐中去。企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭，必需充分認(rèn)識(shí)自己的言行對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的影響。這一點(diǎn)我集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)做得很突出，利用會(huì)議、各種活動(dòng)以及組織學(xué)習(xí)等宣傳公司的企業(yè)文化。如：物資集團(tuán)是家，都要熱愛(ài)她物資集團(tuán)是家，共同建設(shè)她這句口號(hào)，鐵總在許多大型活動(dòng)、會(huì)議上帶動(dòng)全場(chǎng)的干部職工高呼，同志們深受鼓舞和激勵(lì)。如今這一口號(hào)已經(jīng)是根植物資集團(tuán)每一個(gè)員工心中的奮斗誓言。

二、企業(yè)文化建設(shè)要營(yíng)造全體職工積極參與的良好環(huán)境。

根本的要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣。文化即習(xí)慣。每個(gè)職工的言行習(xí)慣，建設(shè)企業(yè)文化。都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。要立足于促進(jìn)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，牢固樹(shù)立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。特別要通過(guò)教育讓職工明確企業(yè)追求什么、建議什么，從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)、老實(shí)守信的自覺(jué)行為，促使職工個(gè)人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來(lái)。

能夠形成一種意志統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，和諧、和睦、合作、合一的氛圍。就是企業(yè)內(nèi)外部營(yíng)造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間發(fā)自內(nèi)心的精誠(chéng)合作，形成班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、干群相互信任、員工相互協(xié)助的和合氛圍。要把營(yíng)造和諧、向上、健康、寬容的氛圍作為重組改制和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作。集團(tuán)公司在這方面做了系統(tǒng)的安排和組織，相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展的比較多。如大家最熟悉的每年“三八”婦女節(jié)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論多忙，一定要下到基層親自為女職工奉送鮮花。多年來(lái)這種形式不變，如今已經(jīng)形成一種大家習(xí)慣的文化氛圍，并有效激勵(lì)了女職工的工作熱情。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新、要與時(shí)俱進(jìn)。

全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)文化需要隨同企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化不時(shí)的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對(duì)海爾文化是這樣表述的概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不時(shí)創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不時(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部?jī)?nèi)容，海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表。就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就像電流，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。

集團(tuán)公司的企業(yè)文化一直在不時(shí)發(fā)展與創(chuàng)新，最近幾年。不時(shí)豐富其內(nèi)涵。最典型的就是四個(gè)過(guò)渡”工作指導(dǎo)方針的提出，企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)而做出的精辟論述；領(lǐng)導(dǎo)者與時(shí)俱進(jìn)的文化思想的具體體現(xiàn)；四個(gè)過(guò)渡”為企業(yè)職工自覺(jué)建設(shè)家園提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四、優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

個(gè)人素質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，21世紀(jì)面對(duì)生存與競(jìng)爭(zhēng)的壓力、學(xué)習(xí)能力是學(xué)習(xí)型社會(huì)的必備技能。未來(lái)的文盲是那些不會(huì)學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)獲勝的有力武器，誰(shuí)先擁有知識(shí)與信息，誰(shuí)就先擁有財(cái)富和資源。未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)”未來(lái)唯一耐久的優(yōu)勢(shì)是有能力比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織要成為“學(xué)習(xí)型組織”個(gè)人要成為知識(shí)型員工，知識(shí)型員工將成為企事業(yè)單位的主體。企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的要求與挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才干就是影響文化的能力。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者都在自覺(jué)地不時(shí)地提高自身的文化素養(yǎng)、把自己的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織、培育共同價(jià)值觀。以經(jīng)營(yíng)者的精神為代表的企業(yè)精神，知識(shí)型企業(yè)的企業(yè)管理歸根結(jié)底是文化管理。對(duì)“知識(shí)員工”管理就是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的企業(yè)價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來(lái)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是發(fā)明和管理文化。一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和職工的自覺(jué)行為，就會(huì)轉(zhuǎn)化和匯聚成巨大的發(fā)明力量，成為企業(yè)不時(shí)發(fā)展的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為，建立起開(kāi)放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的責(zé)任心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，使他自愿合作并承擔(dān)開(kāi)發(fā)知識(shí)資源，去完成知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益。

第二篇、企業(yè)文化共建協(xié)議

強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，共建采一有錢(qián)電視網(wǎng)。采油一處要加強(qiáng)對(duì)電視臺(tái)的管理。要充分利用采一電視平臺(tái)，擴(kuò)大采一新聞在油田的影響力，日常投資由采油一處負(fù)責(zé)，重大投資建設(shè)由廠處共同協(xié)商分擔(dān)

一面旗，依照“勘探局與長(zhǎng)慶油田公司同根同源、共生共長(zhǎng)。一首歌，一家人，一個(gè)班子，文化必需一致，一家人不講兩家話。長(zhǎng)慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必需具有中國(guó)石油特色、長(zhǎng)慶特點(diǎn)、時(shí)代特征”工作要求。為落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”創(chuàng)立“四共”礦區(qū)，樹(shù)立長(zhǎng)慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導(dǎo)思想

以發(fā)展共謀、責(zé)任公擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針。貫徹執(zhí)行“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌，服務(wù)長(zhǎng)慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田繼續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)立‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動(dòng)的要求，認(rèn)真總結(jié)安塞油田30年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)文化效果的基礎(chǔ)上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長(zhǎng)慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標(biāo)

形成共同價(jià)值觀和文化理念，1提升“長(zhǎng)慶采一”品牌價(jià)值。增強(qiáng)廠、處的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

攜手共創(chuàng)安塞油田繼續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，2營(yíng)造公平正義、同心同德、誠(chéng)信友愛(ài)、穩(wěn)定和諧的人文氛圍。創(chuàng)立‘四共’模范礦區(qū)。

3實(shí)現(xiàn)廠、處物質(zhì)文明和精神文明的同步發(fā)展。

三、工作原則

著力創(chuàng)新、重在建設(shè)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”原則。廠處要遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力。

共同研討商量、共同努力籌謀的原則。同采油一廠企業(yè)文化科建立緊密聯(lián)系制度，1堅(jiān)持共同總結(jié)積累。構(gòu)建雙方認(rèn)同的文化體系，樹(shù)立采一整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

全面發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，2堅(jiān)持“以人為本”原則。一絲不茍地做好企業(yè)文化調(diào)研、梳理、提煉、融合四個(gè)環(huán)節(jié)上的工作。增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感。充分發(fā)揮群眾的聰明才智和創(chuàng)造力，構(gòu)建科學(xué)的具有長(zhǎng)慶特色的亞文化體系。

不時(shí)豐富長(zhǎng)慶采一企業(yè)文化內(nèi)涵，3堅(jiān)持“為我所用”原則。虛心向向兄弟單位學(xué)習(xí)。構(gòu)建在勘探局具有領(lǐng)先水平的長(zhǎng)慶亞文化體系。

四、共建內(nèi)容

1共同制定企業(yè)文化共建規(guī)劃。

廠處聯(lián)合制定《第一采油廠、第一技術(shù)服務(wù)處文化共建方案》共建方案包括：河莊坪礦區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、普法宣傳。

2堅(jiān)持宣傳同步。

從而充分利用廠處網(wǎng)站、宣傳欄、采一電視》等宣傳媒體。對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳堅(jiān)持統(tǒng)一口徑。

3建立互動(dòng)制度。

從而達(dá)到共同提高的目的要在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上建立信息溝通制度，建立互相激勵(lì)、互相促進(jìn)工作制度。從而叫響“長(zhǎng)慶采一”品牌。