導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化的核心是感恩文化一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我?guī)н^(guò)的團(tuán)隊(duì)總有人問(wèn)我：為什么我到哪里都在提倡感恩呢？很多次我都會(huì)長(zhǎng)篇大論，給他講解一番，想撐著自己還有點(diǎn)激情去感化我能感化到的人，可以力量有限，今天偶然想到博客，為此我就借這塊綠地來(lái)談?wù)勛约簽槭裁丛?a href="http://www.lajrhb.com/article/shijicailiao/qiye/201010/397908.html" target="_blank">企業(yè)文化建設(shè)中必須要感恩呢？

相信看過(guò)《茶館》的人都知道掌柜的為人，總是嬉皮笑臉的迎著每位到來(lái)的“爺”，不管人家如何欺負(fù)，他總是說(shuō)：“您多給美言幾句，我感恩不盡！”，就因?yàn)檫@樣的生活方式，他的茶館從經(jīng)歷了清政府的折騰、踏過(guò)了民國(guó)軍閥的亂世，不管中間出現(xiàn)多少問(wèn)題，但是始終還是活了下來(lái)，多少店鋪關(guān)門，但是掌柜的還是撐下了茶館。

感恩是一種處世哲學(xué)，是工作中的萬(wàn)能膠，它能讓你讓所有的同事粘上你、幫助你。大家都是從學(xué)校走入社會(huì)，都是一副呆頭呆腦的樣子走入社會(huì)，社會(huì)的復(fù)雜讓我們不可能一帆風(fēng)順，種種工作失誤、無(wú)奈都需要我們勇敢地面對(duì)、曠達(dá)地處理。英國(guó)作家薩克雷說(shuō)：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭?！蹦愀卸魃睿顚①n予你燦爛的陽(yáng)光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最終可能一無(wú)所有！成功時(shí)，感恩的理由固然能找到許多；失敗時(shí)，不感恩的借口卻只需一個(gè)。殊不知，失敗或不幸時(shí)更應(yīng)該感恩生活。

最近，有幸拜讀了一本關(guān)于水的著作——《水知道答案》，書(shū)中通過(guò)大量的圖片介紹了與我們最密切、關(guān)系最多的物質(zhì)——水，人體70%是有水組成的，人從開(kāi)始時(shí)候的胚胎，再到離開(kāi)世界的時(shí)刻，都是與水有著密切的聯(lián)系。水是心靈的鏡子，她以各種各樣的表情展示著人類的意識(shí)，每一滴水都有一顆心。

匝一聽(tīng)來(lái)，覺(jué)得這是不可思議的。江本勝博士發(fā)現(xiàn)水在零下攝氏4度左右就可以結(jié)成美麗的晶體，通過(guò)顯微鏡可以看到美麗的結(jié)晶體，并將其拍攝成美麗的結(jié)晶體。而且這其中最神奇的是在不同的地方、不同的環(huán)境、看到不同的物質(zhì)、聽(tīng)到不同的聲音，水的晶體都是不相同的。

當(dāng)水看到、聽(tīng)到“愛(ài)、感謝”的時(shí)候，水的晶體呈現(xiàn)出完成而美麗的六角形；而當(dāng)水看到、聽(tīng)到“混蛋”以后，水幾乎不能形成結(jié)晶；當(dāng)水聽(tīng)過(guò)古典音樂(lè)時(shí)結(jié)晶風(fēng)姿各異，當(dāng)水聽(tīng)到重金屬音樂(lè)的時(shí)候結(jié)晶則歪曲散亂……

江本勝——這位發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象的醫(yī)學(xué)博士，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐，最終得出這樣的結(jié)論，“愛(ài)與感謝”——將是引導(dǎo)整個(gè)未來(lái)世界的關(guān)鍵。這是讓人們感到驚詫的答案，引導(dǎo)世界發(fā)展不是前瞻性的思維和理論，而是我們生活當(dāng)中經(jīng)常聽(tīng)到的“愛(ài)與感謝”，這其中讓我們進(jìn)一步懂得了愛(ài)與感謝的神奇與偉大。

由此，我聯(lián)系到了文化，文化其實(shí)就像水一樣，如果水知道答案，那么文化也是應(yīng)該知道答案的，那么當(dāng)把企業(yè)文化置身于企業(yè)之中，文化帶給我們的答案是什么呢？同樣也是愛(ài)和感謝嗎？

首先，作為企業(yè)中的企業(yè)人，我們應(yīng)該更多去了解和認(rèn)識(shí)是優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)才能存在真正的企業(yè)文化，而有的企業(yè)炫耀和宣稱自己有文化，那也只是徒有其表的文化，是一種偽文化。那么優(yōu)秀的企業(yè)文化帶給員工是什么呢？企業(yè)文化應(yīng)該是“柔情似水”而潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)文化更多體現(xiàn)出其柔性的一面，讓員工感覺(jué)是如沐春風(fēng)。

企業(yè)文化的柔性是相對(duì)于管理制度而言，考|試/大它屬于非制度管理范疇，但是它的約束力和感染力是制度所無(wú)法達(dá)到的。因此企業(yè)文化對(duì)員工的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)和管理來(lái)彌補(bǔ)制度管理剛性的不足之處。企業(yè)文化是一種柔性的因素，更多體現(xiàn)了企業(yè)人性化的管理，更接近于中國(guó)文化“道”的境界，在這里我們一定注意文化與制度相比它并不具有強(qiáng)制性的作用力，它的效果側(cè)重“柔”而不是“剛”，是一種關(guān)懷，一種源自于自身責(zé)任，對(duì)于企業(yè)員工的“愛(ài)”。公務(wù)員之家

其次，企業(yè)文化是“水滴石穿”

企業(yè)文化絕對(duì)不是結(jié)果，企業(yè)文化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們不要企望今天建立企業(yè)文化，明天就能讓企業(yè)文化深耕與落地，讓企業(yè)文化的核心價(jià)值觀深入到員工行為當(dāng)中，那是不現(xiàn)實(shí)的；對(duì)于文化對(duì)于企業(yè)與個(gè)人來(lái)講，是潛移默化中影響，是有一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，我們?cè)谶@一過(guò)程中絕對(duì)不可超越規(guī)律。尤其對(duì)于企業(yè)的新員工來(lái)講，企業(yè)管理者不要奢求新員工一進(jìn)入企業(yè)就會(huì)從內(nèi)心深處“愛(ài)”上企業(yè)。如果說(shuō)擇業(yè)就像一場(chǎng)婚姻，那么絕對(duì)很難存在一見(jiàn)鐘情的兩廂情愿的選擇，考|試/大企業(yè)和員工都需要在不斷認(rèn)識(shí)加深的過(guò)程中，慢慢了解和熟悉對(duì)方，當(dāng)真正從內(nèi)心深處接受了對(duì)方的時(shí)候，那么這個(gè)“滴水穿石”的過(guò)程，會(huì)形成員工源自內(nèi)心深處的愛(ài)，而這樣的愛(ài)會(huì)讓他將一生的心血和智慧與青春獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)同時(shí)也能夠給予員工以豐厚的回報(bào)和榮譽(yù)。

再者，企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報(bào)”

文化應(yīng)該倡導(dǎo)感恩、感謝等，目前在中國(guó)企業(yè)最缺少的就是感恩，企業(yè)不懂得感恩，員工也沒(méi)有感恩心理，正是這樣的心理，使企業(yè)與員工由合作共贏的關(guān)系走向?qū)α⒚?，?jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的糾紛而引起訴訟，一時(shí)間是公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理。其實(shí)造成這樣的結(jié)局就是企業(yè)和員工都沒(méi)有真正懂得感謝，沒(méi)有認(rèn)可對(duì)方給予自己的付出，只想到是索取。中國(guó)文化中經(jīng)常講到的“舍得”，先舍后得，這是一種“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的偉大境界。只有這樣的文化存在，才是我們不斷成長(zhǎng)，才能創(chuàng)造出偉大的企業(yè)和優(yōu)秀的人才。否則，中國(guó)企業(yè)真正走向世界，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的理想永遠(yuǎn)都是凈水花月。

企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。這是一條永遠(yuǎn)不可更改的真理，“得民心者德天下”，這是古代帝王的統(tǒng)治天下的領(lǐng)悟。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，同樣也是如此，只有得到了員工的愛(ài)和感謝，才能會(huì)有企業(yè)的未來(lái)。如果只是想著贏

工作中我們也得要學(xué)會(huì)感恩，沒(méi)有任何人幫助你，告訴你如何解決工作問(wèn)題是應(yīng)該的，人家?guī)椭?，我們最少?yīng)該有個(gè)“謝謝”。也許有人會(huì)說(shuō)“上級(jí)幫助下級(jí)”是應(yīng)該的，因?yàn)槭菫榱瞬块T好，部門業(yè)績(jī)好了，上級(jí)獎(jiǎng)金就多了。其實(shí)這樣看待問(wèn)題，是非常錯(cuò)誤的，上級(jí)幫助你那是希望你成長(zhǎng)，你做不好，公司完全可以換人，為什么要花那么多心思到你身上呢？

老聽(tīng)到有人說(shuō)：那些老跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好話的，能力不如自己的，結(jié)果人家卻混到了自己的頭上，

感到很生氣。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)問(wèn)各位幾個(gè)問(wèn)題：

1.你喜歡聽(tīng)好話么？

2.如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你是喜歡那些活躍的，還喜歡老是不跟你說(shuō)句話的？

也許有人會(huì)有反對(duì)意見(jiàn)，但是只要你身處這個(gè)位置，你就會(huì)明白道理了，當(dāng)然如果沒(méi)有任何能力而靠嘴的，這樣的我們應(yīng)該加于反對(duì)。

以上只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果我們要想公司文化建設(shè)的好，我認(rèn)為必須解決感恩問(wèn)題，員工只有知道了感恩，關(guān)系才會(huì)融洽，團(tuán)隊(duì)才有感情，工作才會(huì)愉快，效益才會(huì)高。