導(dǎo)語：組織部通過四評法進一步完善干部考核評價體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步建立促進科學(xué)發(fā)展的干部考核評價體系,奉化市委組織部通過個人自評、班子互評、民主測評、組織考評的“四評法”考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成效，使干部考核評價更趨科學(xué)性和準確性。

一是個人自評。根據(jù)職位特點和班子分工，結(jié)合年度崗位工作目標，總結(jié)任務(wù)完成情況、申報個人實績，并按照長遠與短期、穩(wěn)定與發(fā)展、集體與個人、努力程度和工作結(jié)果等關(guān)系，對個人政績進行恰如其分的評價。

二是班子互評。召開單位班子成員會，集體研究討論，結(jié)合平時的考核數(shù)據(jù)和臺帳，班子成員之間相互評定，在班子互評中，先由個人自評，然后組織討論評議，由班子成員以無記名投票方式進行評價，對每個班子成員的工作表現(xiàn)情況實行等次評定，準確定位個人在實績中所起的作用。

三是民主測評。開展實績真實度評價，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉，組織測評人員填寫實績評議表，對班子和個人申報的實績進行真實程度的民主評議。主要是干部將取得的工作政績向人大代表、政協(xié)委員及村組干部代表、單位干部職工書面報告，接受代表的評議，并進行自身努力程度、群眾滿意度、目標的可行度、政績的可靠度進行測評，同時召開座談會，走訪知情人，多方面聽取群眾意見，結(jié)合反饋意見然后評定等次。

四是組織考評。分別征求上級業(yè)務(wù)主管部門和市直相關(guān)職能部門對實績評價的意見，并將班子和個人申報的實績附后。市直有關(guān)部門對各單位業(yè)務(wù)工作情況實行等次排隊，并落實到分管責(zé)任人。主要部門涉及計劃生育、社會治安綜合治理、紀檢、組織人事、信訪、宣傳、武裝、人大、政協(xié)、婦女、工會、招商、工業(yè)、財稅、城建城管、水利、林業(yè)、養(yǎng)殖等。同時我們還了解市考核辦掌握的對各單位中心工作完成情況排隊并評定等次、年度目標考核情況、有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)論和評價意見、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核情況、行風(fēng)考核情況、人大評議情況等。最后組織部門綜合實績真實度評價和對干部考察情況，對班子和成員的實績作出準確評價。