導語：農場學習實踐科學發(fā)展觀調查報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

*省國營*農場具有光榮的革命歷史，素有“*農墾搖籃”之稱。1952年4月，中國人民解放軍原步兵第102師，奉中央軍委主席“農業(yè)建設、生產待命”的命令，改編為農業(yè)生產建設第四師，屯墾戍邊，開荒辦場。50多年來，農場的創(chuàng)業(yè)者、建設者，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、不怕困難、團結奮進、無私奉獻”的精神，勤儉辦場，奮力拼搏，使昔日的荒草灘，變成了年產億斤糧的“米糧倉”，發(fā)展成為國有大中型農業(yè)企業(yè)。

*省國營*農場位于蘇北灌溉總渠和國家淮河入海水道尾閘兩岸，地跨射陽、濱海兩縣，土地面積13萬多畝，其中耕地7萬多畝?，F有總人口近9000人，其中職工3500多人，離退休近3000人。

*省國營*農場第一產業(yè)與二三產業(yè)發(fā)展很不平衡，農業(yè)是農場經濟的主業(yè)，農場經濟還主要靠農業(yè)支撐和保證。目前農場二三產企業(yè)起點較低、規(guī)模較小、影響力較弱。尤其是針對高效農業(yè)方面的三產服務業(yè)，基本為零。

在農場二次創(chuàng)業(yè)、實現國有經濟總量“三年翻番”的決勝之年，針對農場二三產業(yè)基本情況和存在問題，*農場黨委深入學習科學發(fā)展觀，分析調研，整改落實，使科學發(fā)展的理念深入人心。同時以科學發(fā)展觀統領全局，以農場增效、職工增收、和諧發(fā)展為目標，轉變方式，開拓進取，采取了一系列得力措施，取得了一定成效，促進農場二三產業(yè)跨越式發(fā)展。

二、主要措施

1、主題目標明確，思想發(fā)動廣泛

從3月中旬開始，農場組織全場各部門各單位副科級以上管理人員召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，要求各部門各單位準確把握總體要求，圍繞目標不動搖，加強領導，緊密聯系農場和工作實際，切實解決農場經濟社會發(fā)展中的實際問題，并對今后一段工作認真進行了安排部署。*農場出臺了淮農黨[2009]12號、13號、14號文件，并通過*農墾網站、*大地報、宣傳畫廊、懸掛橫幅等方式，大力宣傳和報道農場開展科學發(fā)展觀重大意義和活動進展情況，極大地激發(fā)了廣大干部職工的參與熱情。全場發(fā)放宣傳材料近千份，報道刊發(fā)各類稿件近百篇，在全場形成學習實踐科學發(fā)展觀濃厚氛圍，擴大了學習實踐活動的影響力和覆蓋面。

2、改革創(chuàng)新，激發(fā)活力

從20*年以來，農場領導班子緊緊圍繞*省農墾集團公司二次創(chuàng)業(yè)的目標和任務，結合農場自身的實際場情，在加大對國有資產掌控力的情況下，對農場下屬單位建安公司和商物公司進行了體制改革，管理層參股，增資擴股120萬元，強化內部管理，充分調動了建安公司和商物公司全體員工的主觀能動性，各級管理人員熱情高漲，在面對黃金資源有可能流失的情況下，主動請纓，積極發(fā)揮建筑業(yè)在農場二次創(chuàng)業(yè)中的支柱作用和生資服務“三農”的堅固堡壘作用。20*年建安公司與商物公司完成的各項指標均超歷史，貢獻率杰出，成效明顯。

3、轉變方式，開拓市場

建安公司緊緊抓住農場小城鎮(zhèn)建設的契機，依托與*省鹽城市農墾公司合作開發(fā)房地產的基礎和優(yōu)勢，積極轉變經營方式，苦練內功，利用各種有利條件，積極尋求房地產開發(fā)機遇，做大做強，全力爭取盡快走出農場，走向市場，快步跨入房地產行列。并在房地產項目上，大力拓展市場份額。

商物公司積極配合做好*省農墾集團公司提出的“六統一”工作，解放思想，轉變經營方式和服務理念，千方百計做好農場區(qū)域內生資經營與服務工作。同時充分利用農場地處兩縣、與周邊農村多面“插花”的地理位置優(yōu)勢，積極開拓周邊生資市場，服務周邊農村，提高市場占有率，不斷擴大企業(yè)規(guī)模。

農場下屬單位供電公司積極轉變服務觀念，強化服務意識，內挖資源潛力，外拓勞務市場。全力做好全場工農業(yè)生產用電和居民生活用水、用電服務工作，同時積極開拓勞務市場，對外提供項目工程服務用工。

農場下屬職工醫(yī)院注重提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，提升服務層次，不斷改善醫(yī)療質量和條件，積極參與周邊醫(yī)療衛(wèi)生服務市場競爭，不斷增強影響力和競爭力。

4、強強聯合，打造物流航母

近2年來，隨著農場對高效農業(yè)的發(fā)展和探索，針對農場發(fā)展瓶頸——產后市場銷售環(huán)節(jié)，而農場在與其配套的銷售、服務環(huán)節(jié)基本為零的情況，農場決定將加強高效農業(yè)產品營銷體制建設，注重營銷渠道拓展和市場培養(yǎng)。近期農場領導班子及相關工作人員與*省蘇舜工貿集團有限公司領導層溝通，強強聯合，就成立高效農業(yè)物流中心有關事項進行磋商。農場將用1.5萬畝耕地發(fā)展高效農業(yè)，著力打造一艘物流航母。目前就相關具體細節(jié)正在進一步磋商中。

5、加大投資力度，推動養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展

鹽城市東豐畜牧有限公司是農場20*年成功引進的集生豬養(yǎng)殖、屠宰、分割、冷凍、飼料加工、沼氣、有機菌肥生產為一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)。農場將著力扶持、培植其成為農場養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)，同時由此推動農場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為實現到2009年農場養(yǎng)殖業(yè)產值達到大農業(yè)產值的40%以上奠定了基礎。

農場將加大投資力度，二期農場將參股20%--30%，進一步與鹽城市東豐畜牧有限公司友好合作，進行有機肥、屠宰、分割、冷凍等項目建設，與此同時，農場將分期分批，在各管理區(qū)擴建育肥生豬養(yǎng)殖場，與其公司相配套，形成緊密性的經濟聯合體。

三、取得成效

1、通過開展科學發(fā)展觀學習、調查活動，全場干部職工思想認識得到大提高，進一步明確了科學發(fā)展的意義、要求和思路，針對農場一二三產產業(yè)結構矛盾突出，發(fā)展不平衡等問題，采取了卓有成效的措施，一批惠及職工的實事得到了落實，初步達到了“踐行科學發(fā)展、推進二次創(chuàng)業(yè)、實現三年翻番、建設和諧*”的目的。

2、進一步深化了對科學發(fā)展觀內涵的認識，更加堅定了堅持解放思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在學習實踐活動中，廣大黨員干部通過在理論層面的深入學習，對科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求等有了更加全面理解；通過大力進行思想解放，對于進一步解放思想有了更加深入的體會，增強了銳意改革創(chuàng)新的決心和勇氣。通過結合實際分析檢查，提出要在思想認識上破除“難”、“舊”、“小”、“短”等字，形成了有利于農場經濟可持續(xù)發(fā)展的新共識。

3、著重集中力量對農場二三產業(yè)存在的突出問題，有針對性地提出了應對策略，采取了積極應對措施。對建安公司、商物公司改革創(chuàng)新，激發(fā)起企業(yè)內部活力；加快推動建安公司、商物公司、供電公司、職工醫(yī)院切實轉變經營方式和服務理念，努力開拓周邊市場，實行“走出去”戰(zhàn)略；針對高效農業(yè)發(fā)展，農場將與*省蘇舜工貿集團有限公司強強聯合，著力打造物流航母；就養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展問題，農場將加大投資力度，進一步與鹽城市東豐畜牧有限公司友好合作，推動農場養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。在破解涉及群眾切身利益的突出問題上邁出了實質性的步伐，切實解決了一些干部群眾關心關注的熱點難點問題，學習實踐活動得到了群眾的充分認可。

4、進一步加快了農場科學發(fā)展步伐。我場將把學習實踐科學發(fā)展觀工作作為推動科學發(fā)展和完成各項工作任務的重大機遇來抓，激發(fā)全場廣大干部職工的熱情轉化為推動科學發(fā)展的強大動力，落實保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定各項工作，有力地推動了農場經濟社會又好又快發(fā)展。