導(dǎo)語：司法局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市關(guān)于切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能的要求，充分發(fā)揮司法行政部門職能作用，不斷完善和改進(jìn)我局機(jī)關(guān)管理方式，促使機(jī)關(guān)全體人員正確履行職責(zé)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效不斷提升，為推進(jìn)司法行政事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、方法步驟

績效管理主要圍繞績效目標(biāo)、績效實(shí)施、績效考核和績效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的績效管理機(jī)制。

1、績效目標(biāo)。各處室圍繞市委、市政府賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、省司法廳的對口工作要求、局黨組的重點(diǎn)工作以及處室職能，制定年度工作目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，確定年度績效目標(biāo)并錄入局績效管理信息系統(tǒng)。處室負(fù)責(zé)人按照時(shí)限、進(jìn)度、質(zhì)量要求等分解并制定每月績效計(jì)劃、每周績效任務(wù)。

2、績效實(shí)施。對績效目標(biāo)的實(shí)施及時(shí)進(jìn)行跟蹤督促，定期分析檢查，并根據(jù)實(shí)際情況作出計(jì)劃調(diào)整和措施調(diào)整。

每月召開一次績效分析會(huì)，各處室匯報(bào)上月績效目標(biāo)完成情況、擬對績效目標(biāo)調(diào)整的打算和下月績效計(jì)劃。局分管領(lǐng)導(dǎo)對處室月績效進(jìn)行評價(jià)，對處室實(shí)際工作任務(wù)與預(yù)期階段性目標(biāo)存在的差距及時(shí)分析原因，確保目標(biāo)任務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)，明確下月績效計(jì)劃。

各處室每周召開一次會(huì)議，對工作人員周績效任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，確定下周績效任務(wù)。工作人員每天申報(bào)工作事項(xiàng)，自動(dòng)生成工作日志。處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與工作人員的溝通交流，研究績效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、績效考核。局成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為局主要負(fù)責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，局機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在局監(jiān)察室?？冃Э己朔譃閷μ幨业慕M織績效和機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人績效兩個(gè)層次進(jìn)行。處室績效考核，由局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核。個(gè)人績效考核，由處室負(fù)責(zé)人對處室副職及以下工作人員個(gè)人績效進(jìn)行考核。處室負(fù)責(zé)人績效由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)處室組織績效考核情況確定。

處室績效考核：按月申報(bào)督查，年終考核評定。按照處室月申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的程序進(jìn)行。年終，結(jié)合加扣分項(xiàng)目等，進(jìn)行考核評定。

個(gè)人績效考核：按日申報(bào)、周考核、月匯總，年終評定，由各處室分別進(jìn)行，作好記錄。按照個(gè)人申報(bào)，處室負(fù)責(zé)人對照處室的周績效任務(wù)，對處室副職及以下工作人員個(gè)人績效每周進(jìn)行核實(shí)、評價(jià)，生成周績效統(tǒng)計(jì)。

4、績效改進(jìn)。通過績效溝通，確定成績，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對存在問題，分析原因，制定整改措施，設(shè)定下一階段的績效目標(biāo)和行動(dòng)方案。

（1）結(jié)果運(yùn)用。兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)懲，績效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作年終考核、評先評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

（2）持續(xù)改進(jìn)。局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對績效差的處室進(jìn)行指導(dǎo)，分析原因，研究整改措施；處室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)與績效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決問題。

（3）體系完善。局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對年度績效管理體系進(jìn)行分析評價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績效管理工作科學(xué)規(guī)范。

三、時(shí)間安排

第一階段：制定方案（2013年6月上旬）。組織人員到有關(guān)部門調(diào)研學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握市有關(guān)要求，學(xué)習(xí)了解績效管理成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我局工作實(shí)際，制定我局績效管理工作實(shí)施方案。

第二階段:框架設(shè)計(jì)（6月中、下旬）。按照省、市下達(dá)我局的年度重點(diǎn)工作、局定目標(biāo)及共性工作等確定2013年度處室目標(biāo)任務(wù)，確定“加分”、“扣分”及“一票否決”項(xiàng)目。通過個(gè)人職責(zé)和崗位分析，編制個(gè)人績效管理事項(xiàng)庫，經(jīng)征求各處室意見后。

報(bào)局黨組審定。

第三階段：推進(jìn)實(shí)施（7月上旬）。委托軟件開發(fā)公司設(shè)計(jì)軟件，召開機(jī)關(guān)全體人員參加的績效管理工作動(dòng)員會(huì)議，開展動(dòng)員部署，邀請沖浪軟件公司工程師進(jìn)行績效管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。

第四階段：軟件運(yùn)行（7月份）。在各處室、市公證處試運(yùn)行績效管理網(wǎng)絡(luò)軟件，及時(shí)修改完善。8月1日正式運(yùn)行市司法局績效管理系統(tǒng)。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。推行績效管理是強(qiáng)化考核、提升行政和服務(wù)效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深化發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措。

全局上下要從深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的高度，深刻領(lǐng)會(huì)推行績效管理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好績效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

2、明確責(zé)任，有序推進(jìn)。績效管理工作由局監(jiān)察室牽頭，各處室要明確責(zé)任，緊密配合，嚴(yán)格按照程序規(guī)范操作，扎實(shí)工作措施，增強(qiáng)目標(biāo)性、計(jì)劃性、時(shí)間性，確保工作落到實(shí)處。

3、健全機(jī)制，重在實(shí)效。要建立健全績效目標(biāo)的檢查、分析、通報(bào)等制度，對績效管理實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，及時(shí)提出解決的辦法和措施，確?？冃Ч芾砉ぷ魅〉脤?shí)際成效。