摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實(shí)踐，結(jié)合未來(lái)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)分析了CMMI技術(shù)在軟件項(xiàng)目過(guò)程管理中的應(yīng)用，以及應(yīng)用CMMI模型建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的軟件生命周期模型和管理機(jī)制。為適應(yīng)復(fù)雜多變的軟件設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程，在深度應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了軟件開發(fā)和管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的系統(tǒng)；同時(shí)將CMMI理念與管理實(shí)踐高度融合，采用靈活應(yīng)用WBS以及分類管理軟件開發(fā)的原則，快速響應(yīng)市場(chǎng)和內(nèi)部管理需求，激活企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，持續(xù)提高軟件開發(fā)效率，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；項(xiàng)目預(yù)測(cè)模型；能力成熟度模型集成

隨著我國(guó)跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務(wù)、工業(yè)制造、人工智能等領(lǐng)域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數(shù)據(jù)量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)和測(cè)試等工作的復(fù)雜度持續(xù)增加，傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理模式難以滿足快速發(fā)展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發(fā)等項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步提升軟件項(xiàng)目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應(yīng)該做些什么，但如何做，如何有效實(shí)施，卻要靠組織根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行探索和實(shí)踐[1]。

1軟件項(xiàng)目管理特點(diǎn)

軟件項(xiàng)目開發(fā)采用特定的開發(fā)方法、工具和語(yǔ)言，將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目開發(fā)中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項(xiàng)目管理更側(cè)重以人為中心，導(dǎo)致軟件開發(fā)質(zhì)量存在層次性和不穩(wěn)定性。軟件開發(fā)技術(shù)應(yīng)用廣泛、需求變化較快、技術(shù)創(chuàng)新迅速，知識(shí)密集度高，同時(shí)要求組織的崗位職責(zé)明確、軟件開發(fā)過(guò)程規(guī)范、技術(shù)決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項(xiàng)目開發(fā)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、上級(jí)主管、客戶、費(fèi)用、銷售、支持部門、相關(guān)產(chǎn)品等相關(guān)的要素相互配合達(dá)成“項(xiàng)目按期交付”，所以項(xiàng)目的成功需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理[2]。對(duì)此，軟件工程領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽藭r(shí)間周期管理、文檔質(zhì)量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項(xiàng)目管理效率。但是受到軟件規(guī)模、約束條件、執(zhí)行力和資源的限制，以軟件過(guò)程改進(jìn)為主線的基礎(chǔ)上建立起規(guī)范化和制度化的軟件項(xiàng)目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理

摘要：筆者從參與過(guò)的項(xiàng)目管理實(shí)踐入手，以自身的視角，解讀項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。從項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目管理的演進(jìn)，著重分析項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和所面臨的困擾，歸納了項(xiàng)目管理的得與失；從探索項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐為切入點(diǎn)，為深入地、更好地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐提供建設(shè)性的思路。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;最佳實(shí)踐;項(xiàng)目管理體系

1項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐

1.1分享波音公司的一則項(xiàng)目管理實(shí)踐

1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇，一直游說(shuō)聯(lián)邦航空管理局制造兩個(gè)而不是三個(gè)駕駛艙的寬體飛機(jī)的提案最終被許可，此時(shí)距離新飛機(jī)767按期出廠僅剩13個(gè)月，問(wèn)題是最初3個(gè)駕駛艙的設(shè)計(jì)，已有一定數(shù)量的飛機(jī)正處于生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，交貨期是嚴(yán)肅的，座艙模型必須轉(zhuǎn)換且可能會(huì)因此造成重大的拖延，如何進(jìn)行才是最佳途徑呢？1981年8月，成立專門任務(wù)組決定最佳修改方案，小組直接向總經(jīng)理報(bào)告。任務(wù)組從以下方面開展工作：(1)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本等多方面的權(quán)衡評(píng)估，決定將前30架處于較早生產(chǎn)階段的飛機(jī)改裝，后續(xù)飛機(jī)按新設(shè)計(jì)執(zhí)行。(2)第一時(shí)間告知用戶變化需要額外的時(shí)間和成本，以及為用戶帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并得到用戶認(rèn)可。(3)論證改裝方案，最終確定改裝在飛機(jī)撤離生產(chǎn)線后進(jìn)行而不是生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，首要解決下線飛機(jī)停機(jī)安排，并建立進(jìn)度計(jì)劃和獨(dú)立生產(chǎn)程序。通過(guò)波音有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐，1982年8月，第一架包括310萬(wàn)個(gè)零件的767飛機(jī)按計(jì)劃出廠，只有少數(shù)幾架推遲1個(gè)月出廠。

1.2公司的一則項(xiàng)目管理實(shí)踐

1.引言

我和一些做財(cái)務(wù)總監(jiān)的朋友在聊天時(shí)，經(jīng)常有人在反思過(guò)去幾年中所執(zhí)行的項(xiàng)目時(shí)十分傷心?！澳呐掠煤艿偷睦拾堰@筆錢存到銀行中，我們至少還能收回投資并賺些錢。”。他評(píng)論道，“我們的經(jīng)理們總是逼著上新項(xiàng)目、進(jìn)行新投資，但我們沒(méi)有得到想要的回報(bào)?！?/p>

這些組織沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略，它們會(huì)在項(xiàng)目管理辦公室上浪費(fèi)它們的投資。即使他們的戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它們?nèi)詿o(wú)法處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿，也不能使項(xiàng)目的干系人滿意。最終的結(jié)果是指責(zé)和解散項(xiàng)目管理辦公室，或指責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理們。

記得有人說(shuō)過(guò)“糟糕的戰(zhàn)略實(shí)施得再好也是糟糕的戰(zhàn)略”。

有些企業(yè)，它們制定了很好的戰(zhàn)略，有一個(gè)出眾的主管人員團(tuán)隊(duì)，十分清楚應(yīng)當(dāng)做什么；可是其中也有一些企業(yè)會(huì)將這些好的戰(zhàn)略白白浪費(fèi)掉。

這些公司沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室。主管人員把他們的戰(zhàn)略計(jì)劃以新項(xiàng)目的形式在組織中實(shí)施，完全不管組織的資源對(duì)完成這些工作是否足夠。項(xiàng)目的實(shí)施將變得十分漫長(zhǎng)。可能有太多的正在進(jìn)行的項(xiàng)目，其中許多因?yàn)榛ハ嘀g爭(zhēng)奪資源而沒(méi)有被主管人員批準(zhǔn)。還有許多項(xiàng)目將永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)施。

摘要：按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目制管理指導(dǎo)意見，2015年在中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院和中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)研究院選擇3個(gè)在研項(xiàng)目試點(diǎn)。試行過(guò)程中，總部加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)全面推動(dòng)工作開展；試點(diǎn)院所加強(qiáng)組織管理，編制優(yōu)化實(shí)施方案，梳理完善管理制度，改進(jìn)簡(jiǎn)化工作流程；項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作，建立自我管理制度。試點(diǎn)工作組織落實(shí)，方案具體，實(shí)施得力，項(xiàng)目組的責(zé)任心與積極性明顯增強(qiáng)，工作效率普遍提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)。為全面調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)新的積極性，今后還需建設(shè)適合完全項(xiàng)目制的完善配套的政策機(jī)制，并在激勵(lì)政策制度上有所突破。

關(guān)鍵詞：科技項(xiàng)目；完全項(xiàng)目制；中國(guó)石油；體制機(jī)制；改革；試點(diǎn)

2015年1月8日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）頒布《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目制管理的指導(dǎo)意見》（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），同年在中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院（簡(jiǎn)稱勘探開發(fā)院）、中國(guó)石油鉆井工程技術(shù)研究院（簡(jiǎn)稱鉆井院）選擇3個(gè)在研項(xiàng)目開始試點(diǎn)。在總部相關(guān)部門和兩院共同組織推動(dòng)下，試點(diǎn)實(shí)施以來(lái)，完全項(xiàng)目制管理機(jī)制逐步建立和完善，管理改革的具體措施得到實(shí)踐應(yīng)用，管理理念、制度和效果得到廣泛認(rèn)可，試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)工作也取得了明顯成效?？偨Y(jié)和梳理項(xiàng)目制管理在試點(diǎn)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和面臨的問(wèn)題，有助于改進(jìn)和擴(kuò)大項(xiàng)目制管理的應(yīng)用，推動(dòng)深化科技管理機(jī)制改革和創(chuàng)新工作。

1實(shí)施完全項(xiàng)目制管理的背景

伴隨國(guó)家科技體制機(jī)制改革的不斷深入，長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃管理積累的體制性、機(jī)制與管理結(jié)構(gòu)和觀念上的矛盾日益顯現(xiàn)。對(duì)比外企與民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新簡(jiǎn)單體制與靈活的管理機(jī)制，歷史形成的科技創(chuàng)新體制龐大、機(jī)制僵化的問(wèn)題更為明顯。近些年國(guó)家以“放管服”為主導(dǎo)的科技改革步伐加快，新政策不斷出臺(tái)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)科技改革深化落實(shí)。項(xiàng)目制管理能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，目前已在各類管理工作中被廣泛應(yīng)用，如大家比較熟悉的崗位責(zé)任制、承包制，本質(zhì)上就是項(xiàng)目制管理，各類開發(fā)區(qū)運(yùn)行管理機(jī)制和重大工程項(xiàng)目部管理，以及部分航天航空、軍工重大裝備研制等，通常也是采用項(xiàng)目制管理。“十五”后期，集團(tuán)公司將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制納入科技項(xiàng)目管理制度執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地位凸顯，責(zé)任與管理意識(shí)增強(qiáng)，在調(diào)動(dòng)科研人員積極性方面取得了良好效果，為進(jìn)一步形成以項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作機(jī)制為核心的完全項(xiàng)目制管理奠定了良好基礎(chǔ)[1-2]。實(shí)施完全項(xiàng)目制管理可以推動(dòng)科技管理簡(jiǎn)政放權(quán)，直管變監(jiān)管，為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件，提供支持和服務(wù)。科技人員由項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)工作的主導(dǎo)者和決策者，充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新的內(nèi)在主動(dòng)性和積極性。以完全項(xiàng)目制管理為龍頭，推動(dòng)科技人才培養(yǎng)與創(chuàng)新體系建設(shè)等各項(xiàng)管理制度改進(jìn)配套，將帶動(dòng)科技管理的全面改革創(chuàng)新[3-4]。

2完全項(xiàng)目制管理試點(diǎn)主要工作

[論文摘要〕文章在對(duì)項(xiàng)即管理，以及知識(shí)管理的基本理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探尋了項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理應(yīng)用，闡述了項(xiàng)目管理過(guò)程中知識(shí)管理的實(shí)踐過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并為進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理實(shí)踐提出了建議。

「論文關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理知識(shí)管理知識(shí)集成體系

一、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)知識(shí)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，知識(shí)管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量中心(APCQ)對(duì)知識(shí)管理的定義是二知識(shí)管理應(yīng)該是組織一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人知識(shí)管理就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。

項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性和唯一性，項(xiàng)目的工作過(guò)程就是知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會(huì)給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中有利于(1)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)的整理、收集(2)項(xiàng)目對(duì)組織知識(shí)的有效發(fā)掘和傳播(3)提高成果質(zhì)量和工作效率(4)在項(xiàng)目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。

摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中以滿足消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為主要任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)順利開展是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，合理規(guī)劃項(xiàng)目管理方案，應(yīng)該制定完善的系統(tǒng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的實(shí)際作用，保證市場(chǎng)營(yíng)銷有序開展，使企業(yè)目標(biāo)更好更快地完成。文章將以項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，討論市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義和實(shí)施辦法，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更有活力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷;風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷，而市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵前提是做好項(xiàng)目管理。所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，管理項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。但是，目前大部分企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的意義，不能根據(jù)實(shí)際需求合理安排工作，或項(xiàng)目管理不規(guī)范，不能為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)提供幫助。作為企業(yè)的管理人，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，把項(xiàng)目管理應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐過(guò)程中，不斷豐富項(xiàng)目管理模式，使市場(chǎng)營(yíng)銷工作順利開展，增加企業(yè)利潤(rùn)，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)健康有序運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

1項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

1.1項(xiàng)目管理模式缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性，團(tuán)隊(duì)總體水平低

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識(shí)到了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的重要性，但是由于國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少，項(xiàng)目管理模式還存在很大的問(wèn)題。［1］項(xiàng)目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項(xiàng)目管理表面的應(yīng)用，沒(méi)有完善的體系和規(guī)章制度，項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。

一、前言

(一)研究的背景

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷策略面臨了更大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)營(yíng)銷策略發(fā)展的過(guò)程中，可以利用項(xiàng)目管理來(lái)規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷的秩序，并且通過(guò)項(xiàng)目管理的規(guī)章條例來(lái)為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐應(yīng)用中還存在一系列的問(wèn)題，這就需要市場(chǎng)營(yíng)銷策略人員能夠根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用，這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展也是一種促進(jìn)。

(二)研究的目的和意義

研究的目的就是希望通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用研究，進(jìn)一步找出項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)存在的問(wèn)題提出優(yōu)化解決對(duì)策，這樣可以為我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)請(qǐng)給我更大的發(fā)展空間。所以，研究本文不僅對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用具有重要的作用，當(dāng)然對(duì)于我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的營(yíng)銷渠道

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，市場(chǎng)環(huán)境的變化也越來(lái)越快，消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，這使得我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)歷史發(fā)展的新機(jī)遇，在這一發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)揮著巨大的作用，而項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用也不言而喻。本文對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目管理的概念作出定義，并闡述了項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的地位和作用以及其在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷;實(shí)踐;應(yīng)用

想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)意見，保證營(yíng)銷活動(dòng)的專業(yè)性和完整性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有著非同尋常的意義。根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果，已經(jīng)有部分企業(yè)加入這一流行趨勢(shì)，并從中受益，且取得了一定的成績(jī)。但由于項(xiàng)目管理是一種全新的管理形式，所以也面臨著全新的挑戰(zhàn)，并在具體實(shí)施的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，需要在實(shí)踐中進(jìn)行更加深入和科學(xué)地研究，以提出更加優(yōu)秀的實(shí)施方案，從而讓項(xiàng)目管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力武器。

1項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷概述

隨著我國(guó)商品市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式日新月異。就目前的企業(yè)管理和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，各色企業(yè)在營(yíng)銷的同時(shí)，更加注重運(yùn)用項(xiàng)目管理為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)。我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)引入了相關(guān)的理論知識(shí)，并在實(shí)際管理中運(yùn)用這一理論給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。1.1市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)想要取得長(zhǎng)足發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷的作用不可忽視。市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求以及喜好的調(diào)研進(jìn)行商品生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分。它通過(guò)一定手段組建起顧客和企業(yè)之間的聯(lián)系，在這種價(jià)值傳遞的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)造收益，從而實(shí)現(xiàn)商品的銷售以及企業(yè)利潤(rùn)的提升。1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指借助專業(yè)化知識(shí)、手段以及技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果的提升，從而達(dá)到超過(guò)預(yù)期的活動(dòng)。與以往傳統(tǒng)的管理方式相比，項(xiàng)目管理的方式更加科學(xué)，它可以對(duì)顧客的評(píng)價(jià)進(jìn)行收集和分析，并在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中作出一定的反饋，打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷過(guò)程的局限性，在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)管理的特色化和人性化，解決了市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的許多問(wèn)題，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求。

2項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的意義

【摘要】運(yùn)用項(xiàng)目管理進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)能夠更好地達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)目的，并最終為企業(yè)以及社會(huì)創(chuàng)造更多的利益。文章首先分析了在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中運(yùn)用項(xiàng)目管理的積極意義，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)具體的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；市場(chǎng)營(yíng)銷；營(yíng)銷企業(yè)

一、引言

科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)能夠有效提升企業(yè)的利潤(rùn)水平，并積極創(chuàng)造良好的社會(huì)效益?？墒莻鹘y(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)卻缺乏相應(yīng)的管理模式，因此通過(guò)將項(xiàng)目管理模式引入其中，讓項(xiàng)目管理人員能夠在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，加強(qiáng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的問(wèn)題，進(jìn)而形成一套完整的管理分析理論。通過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。

二、在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

如果在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中僅僅依靠理論性的指導(dǎo)是很難發(fā)揮相應(yīng)的作用的。即使這個(gè)理論非常先進(jìn)，但是如果不能夠進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用也毫無(wú)作用。引進(jìn)一個(gè)先進(jìn)的理論，其根本的目的就是將其應(yīng)用至具體的時(shí)間活動(dòng)，而這也是當(dāng)前很多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目管理之所以能夠促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷水平，一個(gè)很重要的因素就是能夠影響其實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)將項(xiàng)目管理理論和市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠真正發(fā)揮理論上的積極作用。項(xiàng)目管理理論可對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)踐具有顯著的指導(dǎo)作用。另外當(dāng)前項(xiàng)目管理理論已經(jīng)相對(duì)完善，而且內(nèi)容也極為豐富。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷大多是營(yíng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，可是對(duì)于消費(fèi)者的需求以及購(gòu)買欲的研究卻相對(duì)較少，然而隨著現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念的構(gòu)建，企業(yè)開始十分關(guān)注消費(fèi)者的需求，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)中，非常注重迎合消費(fèi)者的需求，進(jìn)而提升消費(fèi)者的滿意度，并能夠由此提升市場(chǎng)的占有率和良好的口碑，讓企業(yè)獲得成功。而將項(xiàng)目管理引入至市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，可以獲得市場(chǎng)營(yíng)銷的效果會(huì)變得更佳、科學(xué)性更強(qiáng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)中將項(xiàng)目管理的思想引入進(jìn)來(lái)，這樣可以有效提升企業(yè)的營(yíng)銷水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，贏得更大的市場(chǎng)提供重要的理論基礎(chǔ)。

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況，我們只有不斷加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，才能將項(xiàng)目管理更好地應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐當(dāng)中。文章將通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的實(shí)際情況進(jìn)行研究和分析，希望能更好地幫助我國(guó)更多的企業(yè)解決市場(chǎng)營(yíng)銷中的實(shí)際問(wèn)題，全面加強(qiáng)我國(guó)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷;營(yíng)銷方案

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)行情況不斷受到更多的重視和關(guān)注。作為項(xiàng)目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專業(yè)能力，同時(shí)還要在市場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用中不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理，因此針對(duì)這種情況我們就需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中的每一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和審核，減少和避免外在因素對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響。接下來(lái)本文就針對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析，更好地了解現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)和情況。

1項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用分析

1.1市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的思想

在一個(gè)企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動(dòng)模式，不僅能和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)還能更好地帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的指導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念的深入和創(chuàng)新，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的大背景下，爭(zhēng)取跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步。［1］在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)不僅要不斷對(duì)顧客的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解受眾的實(shí)際需求和滿意程度，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上完善自身的發(fā)展和管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)能在現(xiàn)代社會(huì)中穩(wěn)定地進(jìn)步和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)對(duì)自身實(shí)際情況的了解和分析，采用適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷手段和管理辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行管理和指導(dǎo)，讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)和根本要求。［2］