摘要：隨著社會(huì)各方面的快速發(fā)展，人們對(duì)勞動(dòng)合同的看法也開始發(fā)生變化。對(duì)于不斷推出的勞動(dòng)法來(lái)說(shuō)，要把握好它與人力資源之間的關(guān)系也是一件很重要的事。本文著重從各個(gè)方面論述勞動(dòng)合同與人力資源的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同；人力資源；關(guān)系

一、前言

由于人們自我保護(hù)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，在無(wú)形中對(duì)人力資源管理的要求越來(lái)越高，人力資源管理主要是處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系。為使二者達(dá)到平衡，必須對(duì)勞動(dòng)合同法進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，并處理好二者之間的關(guān)系。

二、勞動(dòng)合同法與人力資源

1.概述

在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，該制度能夠明確企業(yè)與人力資源之間的權(quán)利與責(zé)任，讓企業(yè)運(yùn)行得到更好發(fā)展，且通過(guò)勞動(dòng)合同規(guī)章制度來(lái)提升人力資源工作的積極性。在2008年1月1日頒布新的《勞動(dòng)合同法》之后，更多企業(yè)開始重視勞動(dòng)關(guān)系的管理。企業(yè)的人力資管理應(yīng)遵守法律法規(guī)，按相關(guān)法律法規(guī)簽訂勞動(dòng)合同、處理帶薪休假、發(fā)放薪資等問(wèn)題。目前，部門企業(yè)只在乎自身利益，忽略了勞動(dòng)者的權(quán)益，沒(méi)有依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛等問(wèn)題，這種現(xiàn)象有礙社會(huì)發(fā)展與安定。因此，企業(yè)應(yīng)依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，這是勞動(dòng)者保護(hù)自身利益的重要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)凝聚力量。

1現(xiàn)階段人力資源管理中勞動(dòng)合同管理存在的問(wèn)題

1.1法律意識(shí)薄弱，沒(méi)有依法簽訂勞動(dòng)合同。我國(guó)部分個(gè)體工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)在招聘人員時(shí)沒(méi)有依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，為日后的勞資糾紛埋下隱患。追其發(fā)生的主要原因就是用人企業(yè)的法律意識(shí)薄弱，特別是個(gè)體工商戶在聘請(qǐng)人員時(shí)比較隨意，人員流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致日后出現(xiàn)勞務(wù)糾紛等問(wèn)題。部分企業(yè)為了規(guī)避相關(guān)法律責(zé)任，沒(méi)有與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，不愿意接受法律約束，出現(xiàn)克扣勞動(dòng)者薪資等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)隨意辭退員工的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)覺(jué)得如果依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，就要依法支付勞動(dòng)者薪酬，不能隨意辭退員工，若要辭退就必須支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金，企業(yè)還需要給勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)等各種勞動(dòng)者應(yīng)該擁有的福利待遇等，使企業(yè)利益受損。但如果企業(yè)沒(méi)有依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，會(huì)導(dǎo)致在勞務(wù)使用過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題和漏洞。1.2相關(guān)規(guī)章制度存在缺陷。我國(guó)部分企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響了我國(guó)很多企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同管理的水平，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。在眾多問(wèn)題中，相關(guān)規(guī)章制度存在缺陷是最嚴(yán)重的問(wèn)題，直接影響人力資源的管理水平。目前，很多企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同管理相關(guān)制度制定不規(guī)范，一般就是直接采用其他企業(yè)的一些范本，這些范本本身就存在許多問(wèn)題，再加上這些勞動(dòng)合同范本跟自身企業(yè)的管理要求不相符，如果直接使用就會(huì)產(chǎn)生諸多矛盾，不能直接借鑒使用，需要根據(jù)自身情況做出相應(yīng)改良。1.3人力資源管理手段不規(guī)范，實(shí)際問(wèn)題較多。目前，很多企業(yè)的勞動(dòng)合同存在很多實(shí)際問(wèn)題，人力資源管理手段不規(guī)范，部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理，在勞動(dòng)合同簽訂、變更及解除等行為沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如，簽訂的勞動(dòng)合同不合法，合同沒(méi)有根據(jù)制度改革而更改，在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同時(shí)，沒(méi)有按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)者應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約金，甚至不給予支付，在勞動(dòng)合同期限將至?xí)r沒(méi)有與勞動(dòng)者續(xù)簽勞動(dòng)合同，讓勞動(dòng)者為其繼續(xù)工作，企業(yè)從中賺取利益。部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)定勞動(dòng)合同的履行內(nèi)容，損害了勞動(dòng)者的利益，使勞動(dòng)者的合法權(quán)利受到侵犯。雖然很多企業(yè)都制定了勞動(dòng)管理制度，但是在管理方法上還存在很多漏洞。有的企業(yè)管理勞動(dòng)合同制度時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，其中，很多管理方法都不科學(xué)、合理，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)困難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到很大損失。

2人力資源管理中加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的對(duì)策

2.1完善企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理制度。企業(yè)想要提高管理水平，最重要的就是要完善企業(yè)人力資源中勞動(dòng)合同管理的相關(guān)制度，必須做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容。首先，在建立規(guī)章制度時(shí)融入相關(guān)法律法規(guī)，確保完善后的規(guī)章制度沒(méi)有違反《勞動(dòng)管理法》中的相關(guān)法律法規(guī)，這要求相關(guān)人員對(duì)法律法規(guī)有一定的認(rèn)識(shí)。其次，完善后的勞動(dòng)合同管理制度應(yīng)該具有實(shí)用性，與自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合，避免與企業(yè)的實(shí)際情況相脫離，進(jìn)而違背企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，完善的勞動(dòng)合同制度一定要能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再次，保障完善的勞動(dòng)合同制度具有嚴(yán)格的規(guī)范性，只有具有規(guī)范性才能使具體相關(guān)制度落實(shí)到位，發(fā)揮制度的效果，這也是完善企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同管理制度的基本需要。最后，也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)監(jiān)管制度明確目標(biāo)，對(duì)于勞動(dòng)合同管理制度來(lái)說(shuō)，監(jiān)管是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，承擔(dān)了勞動(dòng)合同管理制度的彌補(bǔ)和完善功能，是制定完善的勞動(dòng)合同管理制度中不可缺少的組成部分，尤其是針對(duì)一些勞務(wù)糾紛問(wèn)題。2.2提高對(duì)人力資源管理中勞動(dòng)合同管理的重視程度。目前，部分企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同管理還存在許多問(wèn)題，想要避免這些問(wèn)題，提高人力資源勞動(dòng)合同管理的水平，就必須高度重視人力資源的勞動(dòng)合同管理，做好相應(yīng)人力資源勞動(dòng)合同管理工作，這種重視不僅針對(duì)企業(yè)管理人員，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)勞動(dòng)合同管理的重視。第一，對(duì)企業(yè)員工和管理人員進(jìn)行相關(guān)制度宣教，充分體現(xiàn)出企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度的優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，讓企業(yè)的工作人員充分認(rèn)識(shí)到人力資源勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度對(duì)維護(hù)自身權(quán)益的價(jià)值和作用。第二，加強(qiáng)相應(yīng)法律法規(guī)建設(shè)，讓企業(yè)相關(guān)管理人員和員工都能充分了解勞動(dòng)管理中的相關(guān)法律法規(guī)，依法進(jìn)行具體人力資源勞動(dòng)合同管理，避免一些不合法的情況出現(xiàn)，影響勞動(dòng)合同管理的實(shí)施效率。通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，使企業(yè)員工明確勞動(dòng)合同管理的法律效應(yīng)，進(jìn)而引起他們的高度重視。2.3完善人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理內(nèi)容。想要提升企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的管理水平，就必須補(bǔ)充和完善具體內(nèi)容，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，能夠保障勞動(dòng)合同管理制度在后期實(shí)行時(shí)發(fā)揮良好的效果。在補(bǔ)充和完善相關(guān)合同管理內(nèi)容時(shí)應(yīng)該明確一些基本法律法規(guī)的有效性，使這些條例能夠落到實(shí)處，發(fā)揮作用。例如，法律規(guī)定的企業(yè)員工應(yīng)享有的相關(guān)權(quán)利和福利待遇都應(yīng)該在合同中具體體現(xiàn)。此外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源勞動(dòng)合同管理內(nèi)容，以此激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的活力，比如，針對(duì)員工節(jié)日福利、休假福利這一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件及發(fā)展特色制定一些相關(guān)合同內(nèi)容。2.4規(guī)范勞動(dòng)者的管理，防止給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要詳細(xì)說(shuō)明勞動(dòng)合同條款、薪資待遇以及支付違約金的相關(guān)問(wèn)題。在合同中加入違約金條款，能夠使企業(yè)和勞動(dòng)者自覺(jué)履行相關(guān)義務(wù)，符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)要了解勞動(dòng)者的基本信息，包括姓名、電話、年齡、婚姻狀態(tài)、家庭住址和學(xué)歷等信息。按照相關(guān)法律法規(guī)建立完善的勞動(dòng)合同管理制度，且符合企業(yè)的實(shí)際狀況。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的管理，使勞動(dòng)程序合規(guī)合法，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，履行和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，促使人力資源管理的規(guī)范化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)和勞動(dòng)者都應(yīng)遵守“平等自愿，協(xié)商一致”的原則，保證履行雙方的勞動(dòng)義務(wù)。企業(yè)依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，保障雙方的權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。如果合同相關(guān)條款有失公平，應(yīng)該責(zé)令其在期限內(nèi)更改，與勞動(dòng)者的需求達(dá)成一致。此外，勞動(dòng)監(jiān)察部門還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)于沒(méi)有與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)，應(yīng)該責(zé)令簽訂并履行相關(guān)規(guī)定。

3結(jié)語(yǔ)

【摘要】《勞動(dòng)合同法》通過(guò)賦予勞動(dòng)者相當(dāng)?shù)臋?quán)利、施加用人單位以相當(dāng)?shù)牧x務(wù)來(lái)體現(xiàn)國(guó)家公平優(yōu)先、兼顧效率的價(jià)值取向,這種權(quán)利義務(wù)的再分配必將給用人單位原有人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)則與運(yùn)行造成強(qiáng)烈的沖擊。本文結(jié)合勞動(dòng)合同法新增內(nèi)容,對(duì)企業(yè)人力資源管理方面可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)合同法;用工成本;用人風(fēng)險(xiǎn)

1問(wèn)題的提出

《勞動(dòng)合同法》與企業(yè)人力資源管理的沖突主要體現(xiàn)在其頒布讓很多企業(yè)認(rèn)為這是過(guò)度偏袒員工的政策。站在人力資源管理的角度看,新法頒布實(shí)施后,的確會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下幾方面的負(fù)面影響:

2用工成本的增加

企業(yè)用工成本的主要內(nèi)容是企業(yè)在招募、維持和開發(fā)人力資源以及解除或終止勞動(dòng)合同中所發(fā)生的全部支出。《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施會(huì)在一定程度上增加企業(yè)人力資源成本,主要體現(xiàn)在以下兩方面:

摘要:文章通過(guò)闡述人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵特征，分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略展開探討，旨在為研究如何促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有序開展提供一些思路。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;法律風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;防范

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，使得企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)一系列不確定性，由此使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壓力不斷加大，面臨越來(lái)越多的法律風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，存在發(fā)展規(guī)模較小、相關(guān)管理制度不完善、員工素質(zhì)偏低等問(wèn)題，現(xiàn)階段人力資源管理模式依舊較為落后，其面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)同樣在不斷增大［1］。再加上，伴隨近年來(lái)員工維權(quán)意識(shí)的不斷提高，使得勞動(dòng)糾紛案件變得越來(lái)越頻發(fā)。由此可見(jiàn)，對(duì)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范進(jìn)行研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)概述

人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)人力資源管理工作中，因?yàn)槿肆Y源管理各階段法律問(wèn)題處理不當(dāng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨損失的可能性。對(duì)于人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)特征而言，主要表現(xiàn)為:1)動(dòng)態(tài)性，在人力資源管理各個(gè)階段，法律風(fēng)險(xiǎn)可表現(xiàn)出截然不同的發(fā)生范圍、頻率以及強(qiáng)度。2)客觀性，人力資源管理各個(gè)階段均潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效重視，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成極大不利影響。3)破壞性，人力資源是企業(yè)的核心資源，在人力資源管理過(guò)程中倘若引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，極易使企業(yè)面臨巨大的損失。

二、人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

論文關(guān)鍵詞:人力資源管理勞動(dòng)合同法

論文摘要:勞動(dòng)合同法的頒布和實(shí)施,給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新的影響和新的內(nèi)容。本文在分析勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響上,提出了在勞動(dòng)法規(guī)定下,提高企業(yè)人力資源管理的措施。

《勞動(dòng)合同法》的立法宗旨直接影響到了對(duì)于勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利義務(wù)分配,其立法宗旨是“明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益”。勞動(dòng)合同法的頒布和實(shí)施,對(duì)企業(yè)人力資源的管理業(yè)帶來(lái)了一定的影響。

1勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理的影響

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,它是用人單位與勞動(dòng)者之間建立勞動(dòng)關(guān)系的憑證。在勞動(dòng)合同的立法中,過(guò)于強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,將大幅度地增加勞動(dòng)用工成本,對(duì)投資環(huán)境則會(huì)造成消極的影響,對(duì)用人單位的發(fā)展是極為不利。但是,若是強(qiáng)調(diào)用人單位的利益,則違背了勞動(dòng)合同法的初衷和意義。勞動(dòng)合同法保護(hù)的其實(shí)是勞動(dòng)者和用人單位兩者的合法權(quán)益,是在兩者之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。只有用人單位和勞動(dòng)者之間的關(guān)系和諧了,才能在保護(hù)勞動(dòng)者利益的同時(shí)創(chuàng)造良好的社會(huì)投資環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.1在勞動(dòng)合同簽訂上的影響

摘要：人力資源管理工作是事業(yè)單位順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的決定性因素，在事業(yè)單位管理系統(tǒng)中占據(jù)非常重要的地位。隨著計(jì)算機(jī)的普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)與人力資源管理的完美結(jié)合，提高了人力資源管理工作的效率，不僅解放了人力資源管理者的勞動(dòng)力，而且在員工招聘、薪酬管理、人事調(diào)整、考核評(píng)估等方面發(fā)揮了重大作用，有效的優(yōu)化和配置事業(yè)單位各項(xiàng)任務(wù)，以便于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才規(guī)劃作出正確決策，是事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；事業(yè)單位；人力資源；有效管理

人力資源管理是事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)、開發(fā)、評(píng)估、薪酬分配等方面進(jìn)行的一系列活動(dòng)。人力資源管理是事業(yè)單位管理體系中的重要組成，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用。現(xiàn)代人力資源管理是事業(yè)單位在一定組織管理基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代化的人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理，這樣不僅可以獲取更多的人力資源信息，獲得高效的人力資源利用效率，而且可以節(jié)省事業(yè)單位開支，提高人力資源管理工作效率。

一、人力資源管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性

1.有利于優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程。人力資源管理部門的職能工作十分繁瑣復(fù)雜，有效的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使得人力資源管理信息數(shù)據(jù)質(zhì)量得到保障，數(shù)據(jù)信息更新速度得到提升，能讓人事部門的工作者從繁重、重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，這樣可以將更多的時(shí)間投入到人才發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理體系建設(shè)的研究中去，從而不斷優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，對(duì)部門的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。2.有利于提高人力資源管理工作的邏輯性。事業(yè)單位人力資源管理工作具有極強(qiáng)的邏輯性，比如員工薪酬管理，需要在上級(jí)政策的限定下，對(duì)每位職工的入職年限、年終考核、個(gè)人績(jī)效等具體情況進(jìn)行深入分析，使得職工的調(diào)資方案能夠與實(shí)際情況和政策相符合?？梢哉f(shuō)人力資源管理是一門有關(guān)人才管理活動(dòng)的學(xué)問(wèn)。現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使事業(yè)單位人力資源管理必須從原來(lái)靜態(tài)的、單一的員工招聘、培訓(xùn)、薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)劃分與設(shè)計(jì)等方面的工作逐漸的向動(dòng)態(tài)化的、綜合性的管理模式發(fā)展。為此，在這種環(huán)境下，在人力資源管理中融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以改變傳統(tǒng)人力資源管理效率低下、傳播速度過(guò)慢等諸多弊端，有效的提升了人力資源管理效率。3.有利于實(shí)現(xiàn)人力資源信息準(zhǔn)確性、保密性和廣泛性。人力資源的信息數(shù)量大，包含了每一位員工的生活、工作及學(xué)習(xí)方面的詳細(xì)信息，而搜集與存儲(chǔ)這些信息是一個(gè)十分艱巨的工作，需要人力資源管理工作者十分的細(xì)致、耐心才能建立完整的人力資源信息，同時(shí)這些信息關(guān)系著事業(yè)單位和職工的切身利益，因此要每項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須準(zhǔn)確無(wú)誤和保密。為此，在人力資源管理中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，可以對(duì)人力資源信息隨時(shí)存取，同時(shí)也提高了人力資源信息的保密性和準(zhǔn)確性。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中的有效運(yùn)用

各市人力資源和社會(huì)保障（勞動(dòng)保障）局，中央駐魯、省屬企業(yè)：

集體協(xié)商簽訂集體合同制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制，是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的重要法律形式和手段。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《省集體合同條例》、《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范集體合同備案審查工作通知如下：

一、集體合同備案審查范圍

企業(yè)職工一方與企業(yè)按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，通過(guò)平等協(xié)商，可以就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同的范圍（下同）包括：綜合性集體合同、區(qū)域性集體合同、行業(yè)性集體合同、工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同。綜合性集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同的期限一般為一至三年。

二、集體合同備案審查時(shí)間

企業(yè)應(yīng)當(dāng)自集體合同簽訂或者變更簽字之日起七日內(nèi)，將集體合同文本及有關(guān)材料報(bào)送人力資源和社會(huì)保障部門備案審查。

1勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理的影響

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,它是用人單位與勞動(dòng)者之間建立勞動(dòng)關(guān)系的憑證。在勞動(dòng)合同的立法中,過(guò)于強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,將大幅度地增加勞動(dòng)用工成本,對(duì)投資環(huán)境則會(huì)造成消極的影響,對(duì)用人單位的發(fā)展是極為不利。但是,若是強(qiáng)調(diào)用人單位的利益,則違背了勞動(dòng)合同法的初衷和意義。勞動(dòng)合同法保護(hù)的其實(shí)是勞動(dòng)者和用人單位兩者的合法權(quán)益,是在兩者之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。只有用人單位和勞動(dòng)者之間的關(guān)系和諧了,才能在保護(hù)勞動(dòng)者利益的同時(shí)創(chuàng)造良好的社會(huì)投資環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.1在勞動(dòng)合同簽訂上的影響

勞動(dòng)合同法規(guī)定,用人單位超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同,或者用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,用人單位自用工之日或應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍工資,但最長(zhǎng)不超過(guò)13個(gè)月。這種通過(guò)規(guī)定強(qiáng)制締約與加大違法成本的措施,來(lái)引導(dǎo)用人單位簽訂勞動(dòng)合同,以保障勞動(dòng)者權(quán)益。這種規(guī)定使得用人單位在不簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候,會(huì)面臨強(qiáng)大的罰款責(zé)任。用人單位忽視或者故意不進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂,不但損害了勞動(dòng)者的權(quán)利,也使自己面臨被嚴(yán)厲處罰的局面。

1.2在員工試用期上的影響

勞動(dòng)合同法對(duì)試用期的約定及報(bào)酬草案給與了明確:同一用人單位與同一勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系連續(xù)存續(xù)期間只能約定一次試用期。勞動(dòng)者與用人單位對(duì)試用期工資約定不明或者沒(méi)有約定的,實(shí)行同工同酬。勞動(dòng)合同法對(duì)勞動(dòng)合同試用期的期限、次數(shù)等做的更加嚴(yán)格地限制和規(guī)定,這給用人單位約定試用期提出了更嚴(yán)格的要求。勞動(dòng)合同的這些規(guī)定,都給企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理,在新進(jìn)員工在約定試用期的管理都產(chǎn)生了很大的影響。

摘要：人力資源外包是當(dāng)前我國(guó)一個(gè)重要的趨勢(shì)，本文介紹人力資源外包定義和優(yōu)勢(shì)并從風(fēng)險(xiǎn)與收益的視角推導(dǎo)出了企業(yè)人力資源管理外包的決策模型；在此基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)避企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)提出了建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析建議

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈，越來(lái)越多的中小企業(yè)開始專注于經(jīng)營(yíng)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而把一些跟核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)的職能和流程發(fā)包給了外包商.但由于生搬硬套,一些企業(yè)不可避免地產(chǎn)生了一些實(shí)踐中的問(wèn)題。不同背景和環(huán)境下的企業(yè)是否適合進(jìn)行人力資源管理的外包呢?希望通過(guò)本文的決策因素分析,能夠?qū)υ噲D采用企業(yè)人力資源管理外包的企業(yè)有所啟示.

一、人力資源管理外包的概念和內(nèi)容

人力資源管理外包簡(jiǎn)單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源的工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個(gè)公司實(shí)際開展程度有很大差異。

Lever認(rèn)為人力資源由6個(gè)項(xiàng)目組成：招聘、工資處理、福利、培訓(xùn)、HR信息系統(tǒng)、薪酬。以上這些是人力資源業(yè)務(wù)的核心。其他的人力資源管理業(yè)務(wù)還包括戰(zhàn)略規(guī)劃、職位需求分析、工作分析、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的進(jìn)一步深入，中交第四航務(wù)工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。開拓海外市場(chǎng)存在許多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)。要想進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)版圖、穩(wěn)固已有的海外市場(chǎng)，提升管理水平是非常重要的。風(fēng)險(xiǎn)把控是衡量管理水平的重要指標(biāo)。在海外承擔(dān)的業(yè)務(wù)越多、業(yè)務(wù)涉及標(biāo)的額越大，其風(fēng)險(xiǎn)也就越高，因此，風(fēng)險(xiǎn)的防范刻不容緩。筆者結(jié)合公司海外人力資源管理的實(shí)踐，對(duì)海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行梳理，并提出海外人力資源管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)概述

海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，即在海外人力資源管理過(guò)程中，受內(nèi)部管理的條件限制、外部環(huán)境的不確定性以及信息不對(duì)稱等因素的影響，對(duì)企業(yè)造成不確定的損害可能。其主要特征有：客觀性。海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也是能被把控的。通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、采取有效手段來(lái)提高管理水平，從而控制風(fēng)險(xiǎn)?？勺R(shí)別性。海外人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，隨著公司海外市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，海外實(shí)施項(xiàng)目的數(shù)量增加，海外人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不斷累積，許多海外人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)也隨著管理的深入會(huì)逐漸被識(shí)別和認(rèn)知。復(fù)雜性。在海外項(xiàng)目中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性、對(duì)所在國(guó)法律法規(guī)不熟悉、信息相對(duì)不對(duì)稱以及文化背景的差異等因素影響，海外人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)凸顯多元化、復(fù)雜性的特征。可預(yù)防性。雖然海外人力資源風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性等特征會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)造成負(fù)面的影響，但是海外人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)提升管理水平來(lái)有效預(yù)防和降低。

二、海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義包括：一是加強(qiáng)海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范，是在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的大環(huán)境下，企業(yè)“走出去”，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)版圖、鞏固已有市場(chǎng)份額的需要；二是加強(qiáng)海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范，是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本支出的需要，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展與企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范是密不可分的；三是加強(qiáng)海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范，是提升企業(yè)管理水平的需要?，F(xiàn)代企業(yè)管理很重要的一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力的把控，人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)海外人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，是提升企業(yè)管理水平的重要步驟。

三、海外人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范原則