設備管理工作是一個隨著設備的更新?lián)Q代不斷發(fā)展的行業(yè)，并非都有固定的管理方法，多數(shù)時候都是摸索著前進，隨著發(fā)現(xiàn)問題隨著解決；筆者在此根據(jù)自身多年來設備管理的經(jīng)驗，談談設備管理的基本方式方法。

1.設備日常維護

設備的日常維護包括以下幾個方面。（1）正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準。主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。①、點檢：點檢就是通過對設備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。②、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事，定要嚴格執(zhí)行獎懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

2.設備維修

設備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學管理，運用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容。設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。（3）設備絕不能帶病作業(yè)，設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險后在進行后續(xù)補修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設備維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。

3.設備備品備件管理

20世紀80～90年代，我國部分煤礦相繼采用了現(xiàn)代化開采技術(shù)，特別是在現(xiàn)代大型礦井中，綜采綜掘設備得到了廣泛的應用，且技術(shù)條件等各方面已經(jīng)成熟。但綜采綜掘作業(yè)生產(chǎn)成本高、設備老化快、維護成本高，其管理維護成為制約礦井開采的最重要因素之一。為加強采掘設備管理，新巨龍公司成立采掘設備科，積極顛覆傳統(tǒng)采掘設備管理模式，牢固樹立“拿設備當人看”及“向設備管理要效益”的理念，建立了切合公司實際的采掘設備管理模式，促進了整體水平的跨越提高，實現(xiàn)了設備的“三降三提升”，即：運行成本、機電事故率、維修費降低，設備工作效率提升、配件使用周期、設備使用壽命延長，有力保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標的實現(xiàn)。

1推行“兩精一專一提升”工作方法，實現(xiàn)設備“人性化使用”

1．1推行設備“精準操作”，嚴控設備操作“紅線”（1）制定《采掘設備使用管理辦法》、《采掘設備大型部件硬性管理規(guī)定》等文件，規(guī)范設備現(xiàn)場使用及管理，提升正規(guī)操作的紅線標準，對野蠻使用行為嚴格考核，杜絕不正規(guī)操作。如對綜掘機切割頭缺少1把截齒的，司機按違章考核，并聯(lián)責機電區(qū)長、跟班區(qū)長。（2）開展“采掘設備精準操作”專項提升活動，并集中組織精準操作培訓，嚴格規(guī)范采掘設備操作標準，特別是現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，要及時調(diào)整操作方法，最大限度地降低對設備的影響，保障設備正常運行。如規(guī)定采煤機切割遇斷層時，要適當調(diào)整工作面角度，減少巖石切割量，降低對采煤機的影響。1．2實施設備“精心維護”，提升設備運行質(zhì)量（1）對設備衛(wèi)生面貌重點管控考核，提高標準，確保設備衛(wèi)生面貌能有較大提高，使設備隱患排查深入化、精細化，最大限度地為日歷化檢修創(chuàng)造條件。（2）樹立“大機電”理念，嚴格執(zhí)行“機電專業(yè)系統(tǒng)管、分管專業(yè)具體管”的管理模式，實行“誰使用誰管理”，明確設備管理主體責任，促使全員參與維護設備。（3）加強設備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴格落實現(xiàn)場“雙檢”制度，細致排查設備存在的隱患，并定期對設備進行“解剖式”檢查，徹底杜絕不檢修、檢修流于形式的現(xiàn)象，提升設備完好率。（4）提高維修工檢修標準，提高設備檢修質(zhì)量，杜絕“重生產(chǎn)、輕檢修”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮崗位工職能，使其與維修工充分交流，提高設備隱患排查的針對性，提高檢修效率，確保設備完好。1．3油脂、水質(zhì)實施專項管理，為設備提供優(yōu)良的內(nèi)外部工作環(huán)境（1）加強設備潤滑管理，深入開展“設備潤滑審計”活動，梳理油品污染控制、油品選型、換油周期等方面存在的問題，并進行整改完善。建立設備潤滑管理體系，制定實施《油脂集合式管理手冊》及《油品更換操作規(guī)程》，按照“五?！?、“五定”原則規(guī)范油脂管理，懸掛設備潤滑流程圖，實現(xiàn)油脂可視化管理。為每臺核心設備建立潤滑檔案，做好檢修保養(yǎng)記錄，定時、定質(zhì)、定量、定位注油潤滑，延長部件使用壽命，提升設備運行質(zhì)量。（2）加強設備水質(zhì)管理，推廣應用高精度反沖洗過濾器及不銹鋼加油過濾網(wǎng)，保證“三過濾”正常執(zhí)行。利用制冷系統(tǒng)回水為工作面設備供水，保證采煤機、液壓支架等“飲用”純凈水，確保設備正常運轉(zhuǎn)。1．4依托“金藍領(lǐng)”工程帶動，全面提升維護人員技能（1）提升維護人員技能，依托公司設立的技能大師、首席技師、金藍領(lǐng)等5級技能人才標桿，引導設備維護人員主動對標提升，使得相關(guān)人員在樹立高度責任心的基礎上，將維修維護水準提升到新的層次，培養(yǎng)了采煤機維修工劉志攀、掘進機維修工張文濤等行業(yè)國家級技能大師，建立了技能大師工作站，自主開展業(yè)務培訓，帶動全員提升素質(zhì)技能。（2）通過精準操作、精心維護，設備壽命顯著延長，機電事故率大幅下降。煤巷綜掘機平均大修周期由3468m提升至6122m，最長的一臺連續(xù)施工7510m，硬巖綜掘機大修時，進尺記錄提升2055m，2301N工作面煤機撤除后僅需小修即可倒面使用，節(jié)約費用1800萬元。

2實行市場化管理，對進口設備非核心部件實施國產(chǎn)化替代

2．1以信息化推進設備生命周期管理，以市場化對大型配件進行管控（1）完善設備檔案信息，細化生命周期電子檔案，涵蓋基本信息等原始數(shù)據(jù)及維護保養(yǎng)等使用數(shù)據(jù)，詳細記錄設備運行狀態(tài)。（2）充分挖掘檔案信息價值，樹立大數(shù)據(jù)思維，積極利用設備檔案對設備運行數(shù)據(jù)進行綜合分析，超前安排預防性維修計劃，減少突發(fā)性故障，提高運行質(zhì)量，延長設備使用壽命。（3）實施配件使用周期對標管理，引導區(qū)隊不斷突破，延長配件使用周期，降低大型配件費用。將5000元以上采掘設備配件納入周期管控范圍，實行“獎超罰欠”。（4）對達到使用生命周期仍在使用的設備配件，實行預警管理，重點檢查維護，并提前備好更換件，制定應急更換措施，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度地延長部件使用壽命。通過加強管理，EBZ－230綜掘機雙聯(lián)泵使用周期由16個月延長到24個月；回采運輸機減速機使用周期由12個月延長到18個月；MH620切割齒輪箱使用周期由14個月延長到24個月。2．2充分調(diào)研，積極推行進口設備非核心部件國產(chǎn)化替代活動對進口設備及部件進行詳細分析，制定國產(chǎn)化替代方案，進行可行性分析論證，在保證整機質(zhì)量不受影響的前提下，穩(wěn)妥實施國產(chǎn)化替代，大幅降低設備使用成本，縮短配件到貨周期，使檢修更加及時，處理隱患更加靈活，切實保障設備正常運轉(zhuǎn)。2016年下半年至今，對KSW－1500EU采煤機行走系統(tǒng)、MH620綜掘機排矸及液壓系統(tǒng)等部件進行了國產(chǎn)化替代研究，相繼實現(xiàn)了MH620綜掘機鏟板中間槽、液壓膠管、一運導板、升降油缸、一運軸承及座、分體鏈輪、KSW－1500EU采煤機滑靴、流道支架等配件的國產(chǎn)化替代，節(jié)約費用1109萬元／a。

3全面推行自主維修及“清單式”維修

隨著我國經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，人們對于醫(yī)療行業(yè)的要求越來越高，而我國也出臺了許多政策支持醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展就促進了內(nèi)部的競爭，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭壓力越來越大。要想提高醫(yī)院的競爭力，就必須要提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和設備管理水平。隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴大，原有的醫(yī)院設備管理模式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，必須及時改進，以跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐，便于醫(yī)院設備的統(tǒng)一管理。

一、醫(yī)院設備管理的主要內(nèi)容

醫(yī)院設備管理不僅需要管理醫(yī)療設備，還要管理包括醫(yī)用房屋、醫(yī)療測試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫(yī)用設施，所以管理范圍相當廣。將這些醫(yī)用設施按照具體作用劃分為三大類：一是用于醫(yī)院基礎設施建設的醫(yī)院基礎設施建設管理；二是用于醫(yī)療設備、儀器的收購、維護和更換的醫(yī)療設備管理；第三是用于醫(yī)院供水、供電、供氣以及食物供應的醫(yī)院物資管理。由于醫(yī)院設備管理的范圍比較廣，所以各部門都是根據(jù)自身的管理職責對部門范圍內(nèi)的醫(yī)院設備進行管理。這種管理方式雖然有利于各部門管理目標的達成，提高各部門的管理效率，但是由于各部門之間對醫(yī)院設備管理的交流不夠，導致醫(yī)院設備管理缺乏整體性。每個部門只關(guān)注自己部門內(nèi)部的設備管理，不與其他部門協(xié)調(diào)，整個管理過程將顯得雜亂無章。

二、醫(yī)院設備管理現(xiàn)狀

在小醫(yī)院的設備管理過程中，醫(yī)院工作人員比較少，所需要管理的醫(yī)院設備也比較少，所以管理職責的劃分也不是十分詳細，許多職責都是分配給同一崗位，實行直線制管理，由醫(yī)院核心決策層或者各部門管理人員進行決策。而隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴大，醫(yī)院設備管理的范圍越來越廣，所需要管理的醫(yī)院設備也越來越多，管理難度大大增加，所以增設了許多新的職能部門，將管理職責細化。除此之外，醫(yī)院還引進了新的醫(yī)院設備管理模式，在需要對醫(yī)院設備進行重大調(diào)整時，醫(yī)院核心決策層召開決策大會，就調(diào)整的具體內(nèi)容和調(diào)整方案的可行性展開討論，并給出實質(zhì)性的意見。

三、現(xiàn)代醫(yī)院設備管理新模式的應用

1大數(shù)據(jù)與設備管理的關(guān)系分析

目前全球的設備正向大型化（容量、規(guī)模、能力）、高速化（運行、運算速度）、精密化、電子化、自動化、智能化發(fā)展，而由設備所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也成爆炸式增長，過去的設備管理由于技術(shù)的局限性使得對這些數(shù)據(jù)只能采取篩選、采樣等手段，數(shù)據(jù)的利用率相對較低，一些重要的信息會被遺漏，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)是對以往的以經(jīng)驗為主的設備管理的有益補充?，F(xiàn)在可以利用日益完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)，在海量的數(shù)據(jù)中統(tǒng)計分析出設備的最佳運行狀態(tài)和效率，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，利用無線終端推送設備即時狀態(tài)及推薦處理方案，更好地對設備進行事前和事后管理，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行設備管理，使得數(shù)據(jù)能夠真正幫助我們。大數(shù)據(jù)和設備管理之間有著緊密的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在以下方面。1.1云計算與設備管理的關(guān)系。根據(jù)云計算的理念和它的特點，設備管理者不必考慮硬件配置和更新，這些由云服務提供者提供，設備管理者只需要像服務加油站加油一樣在終端完成輸入輸出，通過網(wǎng)絡能完成所有的業(yè)務和數(shù)據(jù)處理。通過建立這樣一個基于云計算的設備管理系統(tǒng)來管理自己的設備。設備管理者也可以依托外部云服務提供者或者內(nèi)部專門的信息處理部門來實現(xiàn)，而不必要自己投資建立專門的設備管理系統(tǒng)，同時平臺和軟件都有專業(yè)技術(shù)人員進行維護和更新，這樣可以大大節(jié)約企業(yè)或者設備管理者投資和維護設備費用。也可以依托云計算技術(shù)，將復雜的計算任務拆分成簡單的小任務，分配給現(xiàn)成的設備計算機計算，然后將計算結(jié)果匯總傳給設備管理者，這樣可以使用普通的設備來完成較為復雜的任務，節(jié)省企業(yè)的資金和設備的利用率。1.2數(shù)據(jù)存儲與設備管理的關(guān)系?，F(xiàn)在的設備數(shù)據(jù)量呈核爆炸似的增長，而且設備管理勢必要涉及到各類設備的信息數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)有很多是非結(jié)構(gòu)化的。例如不同廠家的設備使用不同的編程器和編程語言，又如傳統(tǒng)的模擬量和數(shù)字量數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的圖片、音頻、視頻等。如何把不同類型、不同格式、不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合使用在過去一直是個棘手的問題，以前傳統(tǒng)的方法是對這些數(shù)據(jù)進行歸類、篩選、采樣，各種數(shù)據(jù)的相關(guān)性和利用率都不高，而現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)正好可以彌補這些缺點。我們可以用Hadoop來處理TB及PB級的海量的數(shù)據(jù)，而Mapreduce對非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的讀取又是非常有效的，利用這些方法可以更好的利用存儲的各類設備相關(guān)數(shù)據(jù)來為設備管理服務。1.3大數(shù)據(jù)挖掘方法與設備管理的關(guān)系。大數(shù)據(jù)挖掘方法主要有聚類分析、回歸分析、購物籃分析、神經(jīng)網(wǎng)絡和決策樹分析法等。以上這些方法可以通過數(shù)據(jù)可視化來使我們更好的了解數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化，是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)形式的科學技術(shù)研究，主要是以概括的形式把信息提取出來，包括信息所屬的屬性和變量，在技術(shù)上利用圖形、視覺、圖像以及用戶界面，通過建模、動畫等一系列的便于感官接受的顯示，用可視化的方法來解釋數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化在設備管理方面的關(guān)系是，可以通過對設備復雜數(shù)據(jù)的可視化幫助我們更好地分析數(shù)據(jù)，找到相關(guān)聯(lián)系，建立模型等，達到更好地幫助我們了解設備的狀態(tài)的目的。

2在企業(yè)中依托大數(shù)據(jù)進行設備管理的方法

在企業(yè)中進行基于大數(shù)據(jù)的設備管理，必要的資源投入是必不可少的（資金與人力資源），這也是其實施的前提，雖然中小企業(yè)與大企業(yè)在資源的提供和配置上大相徑庭，但在推進中的步驟卻大同小異，只是需要根據(jù)資源配置規(guī)模的大小來進行調(diào)節(jié)。經(jīng)過大數(shù)據(jù)下設備管理的研究以及在M制造企業(yè)的案例分析，對在企業(yè)中推進大數(shù)據(jù)設備管理的步驟提出以下幾點建議。2.1設備聯(lián)網(wǎng)化，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。通過對設備網(wǎng)絡化、聯(lián)網(wǎng)化，才能更好地了解設備狀態(tài)，便于數(shù)據(jù)的收集。通過自動化數(shù)據(jù)收集也可以很好地解決在一些中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的人工采集數(shù)據(jù)準確度不高的問題。大企業(yè)由于前期設備投入相較而言都比較先進，大部分設備都已實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，因此比較容易實現(xiàn)。對大企業(yè)而言，這一步驟的重點在于將不同的設備、不同的網(wǎng)絡實現(xiàn)互聯(lián)互通，并考慮增加感知層設備來豐富完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)。而對中小企業(yè)來講，可能由于前期設備投入的問題，設備相對不如大企業(yè)先進，其重點就落在了將現(xiàn)有的設備進行組網(wǎng)上，利用各種現(xiàn)成條件，構(gòu)建有線或者無線網(wǎng)絡，組成網(wǎng)絡層，便于數(shù)據(jù)采集，而對于部分使用時間較長的，無法組網(wǎng)設備，也不能放棄，可采用直接采集傳感器信息，通過增加的固定電腦、PLC等軟硬件來收集數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)共享。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，將網(wǎng)絡化后的設備數(shù)據(jù)進行保存，并為整個項目實施打好基礎。2.2建立量化分析體系。量化分析體系的構(gòu)建可以使我們更好的了解數(shù)據(jù)，也可以少走很多的彎路，節(jié)省成本。對于中小企業(yè)來講，由于投入有限，以及設備先天條件的限制，可以先把量化分析作為第一步，找到需要的數(shù)據(jù)，然后再組網(wǎng)采集數(shù)據(jù)，這樣可以節(jié)省成本，利用有限的資源達到目的。對于大企業(yè)來講，利用這一步將數(shù)據(jù)進行分類，為接下來的數(shù)據(jù)應用做好準備。2.3構(gòu)建應用層的設備管理體系。通過對數(shù)據(jù)的監(jiān)測開發(fā)設備實時監(jiān)測系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)與設備故障的相關(guān)性分析，建立決策和預測系統(tǒng)。在這一方面大企業(yè)優(yōu)勢較為明顯，由于其資金雄厚，人才眾多，可以建立更為全面的、復雜的設備管理系統(tǒng)，這也是其使用較為先進、功能較多的設備所需要的。而中小企業(yè)的設備可能不如大企業(yè)設備那么先進，功能也較單一，因此在進行設計和建立設備管理體系中，遵循“夠用”原則，適當?shù)倪M行擴展，而不必求大求全。例如大企業(yè)可以配發(fā)移動便攜式設備，并建立設備實時監(jiān)控、故障預警、資料查找、備件申領(lǐng)等復雜功能的APP，而對于中小企業(yè)，則可以利用員工的手機進行故障、預警及決策推送，而不必像大企業(yè)一樣進行專機專用。

總之，在企業(yè)中推進基于大數(shù)據(jù)的設備管理，不可操之過急，需要按部就班，根據(jù)企業(yè)的實際情況來逐步實施。企業(yè)的設備基礎是至關(guān)重要的，直接決定采用何種方法來實施。如果設備條件滿足，且有成熟的局域網(wǎng)，那么中小企業(yè)也可以采用一般大型企業(yè)的方法來實施。而大企業(yè)中設備條件不成熟，無法大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)采集，也可以使用中小企業(yè)的方法。因地制宜，結(jié)合企業(yè)自身情況，更好地讓數(shù)據(jù)為企業(yè)服務，才是推進基于大數(shù)據(jù)的設備管理的關(guān)鍵。

3結(jié)語

摘要：在當前的網(wǎng)絡時代背景下，先進的計算機技術(shù)為電視臺構(gòu)建適合自身經(jīng)營模式的電視設備管理系統(tǒng)提供了便利條件?；诖?，電視臺需立足當前電視設備管理中存在的問題，理性認識計算技術(shù)的巨大優(yōu)勢，建立健全基于網(wǎng)絡平臺的電視設備管理體系，提高設備管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電視臺；電視設備；管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡平臺

近年來，由計算機和互聯(lián)網(wǎng)組成的新一代辦公系統(tǒng)逐漸替代了傳統(tǒng)的人力辦公模式，幫助企事業(yè)單位降低了成本，并大幅提高了辦公效率。在這樣的背景下，電視臺設備管理也應當根據(jù)自身的實際情況，加大軟硬件設施和專業(yè)人才的投入，構(gòu)建科學合理的電視設備管理體系，從而提高電視設備的利用效率，打造電視節(jié)目精品。本文著重圍繞兩個層面進行了探討。

1當前電視臺設備管理中存在的問題

1.1計算機技術(shù)的應用力度不足

當前，各地電視臺內(nèi)部控制中計算機技術(shù)普及的程度不一，一些大型電視臺已完全實現(xiàn)了信息化辦公，而小型電視臺則受運營經(jīng)費或管理模式的影響。目前，大多以半人工半信息化辦公模式為主，電視設備管理中計算機技術(shù)應用的力度不足。因電視臺在設備管理方面長期采用人力模式，久而久之形成了思維定勢，導致該項改革不受重視，影響了計算機技術(shù)的普及。

一、煤礦機電設備管理的重要性

在煤礦生產(chǎn)工作中，機電設備的管理具有重大意義。第一，加強機電設備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機電設備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟損失。而加強機電設備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。第二，加強機電設備管理有利于延長它們的使用年限。在機電設備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務。第三，加強機電設備管理有利于促進礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機電設備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強對機電設備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

(一)機電設備管理意識淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機電設備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設備的更新成本。(二)機電設備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強對設備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設備檢修工作，造成機電設備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的啟動，正在改變著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)將是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)生產(chǎn)中的設備管理是制造業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，高效適宜的設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”設備管理體系的構(gòu)建，對優(yōu)化提升現(xiàn)代制造業(yè)的設備管理、設備維修的水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；設備管理；探研

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，設備為生產(chǎn)的主要承載體，設備的運行狀況、維護情況、故障狀態(tài)等是生產(chǎn)得以順利進行的保障，設備的管理和合理使用也是企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。因此隨著現(xiàn)代企業(yè)深化發(fā)展，如何提高設備的綜合使用效率，如何在生產(chǎn)過程中利用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織形式和管理方法及手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。2015年3月，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。他指出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場[1]。自此，各種行業(yè)的發(fā)展開始真正地走進互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)模式進入研究和摸索的時期。作為現(xiàn)代制造主要承載體的設備，其管理也勢必在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下有所突破。如何將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)溶入設備管理中，從而提高設備的管理、維護、維修水平，提高設備的綜合使用效率、提高管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作水平，把故障預防水平和設備故障排除率大幅度提高，如何促進設備管理的標準化升級，已經(jīng)成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展中的一個重要研究課題。

1當前設備管理的狀況

在我國現(xiàn)有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模多樣化，所以設備的管理水平也是良莠不齊。但從管理方式來看，企業(yè)對設備的管理基本上還是采用傳統(tǒng)靜態(tài)統(tǒng)計式的管理模式，即設備的基本情況、設備使用情況等信息都需要設備的使用者在設備管理登記冊中記錄，再上交班組或車間。因此這種靜態(tài)統(tǒng)計式的管理使得設備的變化信息大大滯后，同時也出現(xiàn)一些人為因素而引起的設備狀態(tài)不清的情況。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”設備管理模式

［摘要］本文根據(jù)筆者所在醫(yī)院當前后勤設備管理的經(jīng)驗和做法，對醫(yī)院后勤設備管理及特點進行了論述，探討了后勤設備管理制度化、自動化、信息化平臺建設的必要性，闡述了加強對后勤職工的人才培養(yǎng)及人文關(guān)懷的重要性。這些措施的實施，對進一步提高醫(yī)院后勤設備管理水平，提高后勤服務質(zhì)量，對醫(yī)院建設和發(fā)展都會產(chǎn)生積極的影響。

［關(guān)鍵詞］后勤設備；管理；醫(yī)院；建設；發(fā)展

醫(yī)院后勤工作涉及面廣，分工復雜多樣，任務繁重。而醫(yī)院后勤設備管理是醫(yī)院后勤工作的重要職能之一，也是保障整個醫(yī)院工作正常開展的重要環(huán)節(jié)，認真做好后勤設備管理工作，不僅可以為醫(yī)院醫(yī)療與行政活動的正常運轉(zhuǎn)提供基本保障，還可以提高后勤設備自身的安全使用效率，提高后勤服務質(zhì)量，實現(xiàn)后勤設備的低能耗、高效率運行。這對醫(yī)院減少正常運行成本，節(jié)約開支、實現(xiàn)節(jié)能減排，保障醫(yī)院自身的建設與發(fā)展，以及最大限度地為社會服務，都具有十分重要的意義。本文結(jié)合筆者所在醫(yī)院后勤設備管理模式，對后勤設備管理工作在現(xiàn)代醫(yī)院建設與發(fā)展中的作用進行探討。

1醫(yī)院后勤設備范圍及醫(yī)院后勤設備管理的意義

醫(yī)院后勤設備范圍主要包括水處理系統(tǒng)所需設備（包括供水和污水處理等設備），電力系統(tǒng)設備（包括變壓器、配電及維修等設備），空調(diào)供熱、供冷系統(tǒng)設備（包括制熱、制冷及其配套設備等）、醫(yī)用中心供氧設備以及醫(yī)用電梯及配套設備等。醫(yī)院后勤設備管理是整個醫(yī)院管理體系中非常重要的內(nèi)容之一。做好醫(yī)院后勤設備管理工作能夠保障醫(yī)、教、研活動正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院正常醫(yī)療活動的運行提供基本的條件；能夠為病人和醫(yī)院職工提供生活服務保障，為患者和廣大職工服務；能夠減少浪費，節(jié)約增效，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。

2醫(yī)院后勤設備管理的特點

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及工業(yè)化進程的加快使得對石油能源的需求量越來越大，因此石油企業(yè)必須要不斷的提升石油的產(chǎn)量，進而有效的緩解能源壓力，而要想提升石油的質(zhì)量和產(chǎn)量還需要不斷的強化內(nèi)部的管理工作。石油開采和生產(chǎn)中設備是重要的基礎設施，特別是在隨著科技的不斷發(fā)展，設備更加先進，這也對設備的管理提出了更高的要求。本文主要對油田設備管理中存在的問題以及加強油田設備管理的具體措施進行分析。

關(guān)鍵詞：油田設備；管理問題；管理措施

油田開采和生產(chǎn)中，設備是主要的開采和生產(chǎn)條件，這也使得設備管理成為了油田企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護的基礎，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的主要方式。因此加強對油田設備的管理，注重對設備的定期維護，加強對設備狀態(tài)的檢測等都是有效避免安全事故發(fā)生的主要途徑，是推動油田企業(yè)發(fā)展的推動力。

1油田企業(yè)設備管理存在的問題

1.1設備管理不合理，運作效率低

從我國當前的油田設備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)調(diào)和指揮，也就是不僅要管理設備，同時還需要負責生產(chǎn)以及質(zhì)量檢測等部門的指揮，使得設備管理部門的工作與其實際的工作性質(zhì)出現(xiàn)矛盾[1]。同時當前設備管理組織機構(gòu)需要進行進一步的改革和深化，組織機構(gòu)為了有效的提升工作效率，建立了相應的獎懲措施，但是由于在員工的職責劃分中不夠明確，導致員工只單純的遵從上級領(lǐng)導的指揮，缺乏創(chuàng)新性和同事間的協(xié)作性，進而使得組織機構(gòu)的工作效率低，同時也限制了員工自身的發(fā)展。

摘要：對于運輸車輛來說，能源消耗、運行技術(shù)和編制體制都會對運輸企業(yè)的運行成本、交通安全、服務質(zhì)量產(chǎn)生影響。分析了目前我國運輸企業(yè)車輛管理的狀況和遇到的主要問題，并提出了有針對性的完善措施。

關(guān)鍵詞：運輸企業(yè)；車輛管理；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)場管理

運輸企業(yè)設備管理的關(guān)鍵是保障車輛運輸過程中的良好性能和安全運行。但在實際中，運輸企業(yè)在采購車輛時優(yōu)先考慮的卻是車輛的舒適性和高配置，未考慮車輛的經(jīng)濟性、技術(shù)先進性和適用性，造成采購成本高、維修成本高和資源浪費。大部分企業(yè)只注重銷售量和運輸量的提升，而忽視了對車輛的管理和維護，造成運輸車輛設備管理環(huán)節(jié)薄弱，體制不健全或有章不循。部分企業(yè)技術(shù)人員長期身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，因此他們只注重系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，而缺少現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對車輛技術(shù)的實際狀況也不太了解。對于車輛運輸企業(yè)來說，完善運輸車輛設備管理、加強技術(shù)創(chuàng)新和體制改革是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1運輸企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀

從車輛設計和制造方面來看，目前車輛本身的性能有了很大提升。運輸車輛和計算機電氣化控制技術(shù)的有效結(jié)合形成了自動控制系統(tǒng)和故障反饋自檢體制，車輛的操作性能和安全性能有了較大的提高。隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，汽車生產(chǎn)也引入了最新的材料和生產(chǎn)工藝，這在很大程度上提高了制造精度，降低了故障發(fā)生率，并增強了事故發(fā)生時車輛的自我保護能力。此外，國家大力扶持運輸車輛行駛環(huán)境內(nèi)基礎設施的建設，為運輸行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供了良好的外部支持。各種技術(shù)創(chuàng)新和政策支持推動了車輛運輸技術(shù)的發(fā)展，降低了維修頻率，提高了運輸車輛的使用壽命。但由于企業(yè)運輸車輛設備管理的不規(guī)范，這些技術(shù)優(yōu)勢都沒有得到明顯的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：①企業(yè)只注重追求運行效率和經(jīng)濟效益，未按期維護、檢查車輛，造成車輛帶病運行等現(xiàn)象普遍存在，車輛路途損壞救急事件頻發(fā)；②運輸企業(yè)設備管理專業(yè)人員缺乏，管理人員執(zhí)行力低、有章不循或不按規(guī)定流程和標準執(zhí)行技術(shù)管理，降低了設備管理水平；③車輛的維修問題極大地制約了車輛技術(shù)的提升，例如部分企業(yè)維修資質(zhì)不全、檢驗人員配備不全和物資配件儲存不全，加上維修人員的維修技術(shù)沒有隨著車輛的更新?lián)Q代和新技術(shù)的發(fā)展而不斷更新，導致其無法滿足運輸車輛故障維修和日常檢修的需求。

2加強運輸企業(yè)設備管理的措施