當前，危及信息系統(tǒng)安全的事例時有發(fā)生，各行業(yè)、企業(yè)用戶已逐漸意識到網絡安全的重要性，開始注意保護自己的數(shù)據(jù)庫和網絡信息不致因為安全問題而泄密或被人非法侵入或遭受毀滅性攻擊。據(jù)調查，美國每年因為網絡安全造成的損失超過170億美元。75％的公司報告財政損失是由于管理信息系統(tǒng)的安全造成的。超過50％的安全威脅來自內部，17％來自黑客入侵。據(jù)統(tǒng)計，我國互聯(lián)網站點有80％以上的網站缺乏安全措施，20％的網站有嚴重的安全問題。

管理信息系統(tǒng)的安全，是指為管理信息系統(tǒng)建立和采取的技術和管理的安全保護，保護計算機硬件、軟件和數(shù)據(jù)不因偶然和惡意的原因而遭到破壞、更改和泄漏，以保證系統(tǒng)連續(xù)正常運行。管理信息系統(tǒng)的安全策略是為、管理和保護敏感的信息資源而制定的一級法律、法規(guī)和措施的總和，是對信息資源使用、管理規(guī)則的正式描述，是企業(yè)內所有成員都必須遵守的規(guī)則。管理信息系統(tǒng)的受到的安全威脅有：操作系統(tǒng)的不安全性、防火墻的不安全性、來自內部用戶的安全威脅、缺乏有效的監(jiān)督機制和評估網絡系統(tǒng)的安全性手段、系統(tǒng)不能對病毒有效控制等。

一、機房設備的物理安全

硬件設備事故對管理信息系統(tǒng)危害極大，如電源事故引起的火災，機房通風散熱不好引起燒毀硬件等，嚴重的可使系統(tǒng)業(yè)務停頓，造成不可估量的損失；輕的也會使相應業(yè)務混亂，無法正常運轉。如沈陽鐵路局計算機控制系統(tǒng)曾遭雷擊，損壞了設備，嚴重影響了鐵路運輸秩序。對系統(tǒng)的管理、看護不善，可使一些不法分子盜竊計算機及網絡硬件設備，從中牟利，使企業(yè)和國家財產遭受損失，還破壞了系統(tǒng)的正常運行。

因此，管理信息系統(tǒng)安全首先要保證機房和硬件設備的安全。要制定嚴格的機房管理制度和保衛(wèi)制度，注意防火、防盜、防雷擊等突發(fā)事件和自然災害，采用隔離、防輻射措施實現(xiàn)系統(tǒng)安全運行。

二、管理制度

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關鍵詞]企業(yè)管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關

[摘要]分別從企業(yè)管理與信息兩個角度，探討了企業(yè)管理與信息的關系。一方面，站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業(yè)管理的深化。

[關鍵詞]企業(yè)管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何能從大量企業(yè)中脫穎而出并保持優(yōu)勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業(yè)管理與信息的關系時，我們既要看到企業(yè)管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業(yè)管理的深化。

二、站在企業(yè)管理的角度看，企業(yè)管理離不開信息

1.從企業(yè)管理的職能看，企業(yè)管理的每一個職能都與信息有關

1企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設

隨著我國社會和信息化技術的發(fā)展，將管理信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉型升級的重要支撐，在充分掌握內部管理信息化需求的基礎上，通過開展重點信息系統(tǒng)建設項目，推動管理信息化水平再上新臺階。企業(yè)通過強化頂層設計和指導力度，推進重點信息系統(tǒng)建設和應用，建立信息化標準規(guī)范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強化頂層設計、完善組織架構、規(guī)范制度體系三個方面強化管理信息化工作指導力度。一方面根據(jù)國資委信息化工作要點的要求，優(yōu)化管理信息化頂層設計，編制了信息化登高計劃。另一方面在集團總部成立了信息化管理部，統(tǒng)籌推進集團整體信息化工作。同時制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進專項經費管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強力推進重點信息系統(tǒng)建設。在綜合管理類應用系統(tǒng)方面，先后組織建設了生產指揮調度管理系統(tǒng)、財務核算與報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等運營管理方面的應用系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)運營成本，提升了集團管控能力。在專業(yè)應用類系統(tǒng)方面，著力打造了施工項目管理系統(tǒng)、產品工藝項目管理系統(tǒng)、總承包綜合項目管理系統(tǒng)、房地產營銷管理等核心業(yè)務系統(tǒng)，全面覆蓋基建、設計、經貿、制造、房地產、投資等主要業(yè)務領域，支撐跨區(qū)域、多領域、全業(yè)務流程的正常運轉。三是構建信息化標準規(guī)范體系。由集團總部統(tǒng)一制訂信息化標準體系，包括基礎設施標準、技術支撐標準、業(yè)務應用標準、安全保障標準、管理服務標準，實現(xiàn)了總部與所屬單位按照統(tǒng)一標準開展項目建設，并通過項目建設完善標準。四是穩(wěn)步加強安全保障機制。通過搭建安全計算機環(huán)境和通訊網絡、進行安全區(qū)域邊界隔離等手段保障技術層面安全；通過規(guī)范管理體系中的相關操作流程，保障制度層面安全；通過建立日常安全保障機制、應急響應機制，保障運維服務安全。

2企業(yè)物流管理信息化優(yōu)化方案

企業(yè)信息化作為支撐戰(zhàn)略轉型的重大舉措之一，對標世界一流企業(yè)，深入推進管理信息系統(tǒng)優(yōu)化，著力打造運營信息系統(tǒng)平臺，全面推進集中、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設。一是在人力資源薪酬管理平臺建設的基礎上，進一步加強薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動風險管理及內部控制系統(tǒng)建設，按照風險管理分類、分層和集中的管理要求，實施風險管理及內部控制的全面融合，實現(xiàn)了全面風險管理日?；芾?，提高了整體風險防范水平。三是物流中心電子商務平臺建設取得積極進展。采用自主研發(fā)設計，通過敏捷開發(fā)方式，系統(tǒng)的可擴展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺的資訊業(yè)務已在內部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業(yè)財務業(yè)務一體化項目，以采購、庫存、銷售、財務為重點，搭建統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化管理平臺，推動重點業(yè)務的集中規(guī)范、高效運作和協(xié)同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業(yè)ERP系統(tǒng)建設項目，推進業(yè)務操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實精益管理，降低管理成本。六是積極推動所屬ERP系統(tǒng)建設項目，以“成本管控、資金集中、采購集中”為目標，逐步推進由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的運營轉型。

3企業(yè)人力資源的信息化優(yōu)化

人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)在多個主營業(yè)務間建立統(tǒng)一的績效、培訓、人才管理信息平臺，建設內容包括績效考核、培訓管理、能力管理和關鍵人才管理等4個模塊，通過梳理相關制度和流程，推動管理的規(guī)范化和標準化。建設不僅著眼于將現(xiàn)有的管理流程和操作轉移到線上，更高層次的目標在于通過集團總部和所屬企業(yè)共同梳理、完善績效、培訓和人才管理等方面的相關制度，進一步統(tǒng)一流程框架和管理要求，通過信息系統(tǒng)建設促進人力資源管理效率的提升。企業(yè)對項目實施和人力資源業(yè)務提出了兩點要求：一是試點單位要認真學習項目成果和實施要求，調整工作習慣，先行先試。在實施過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，還要發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問題，并在此基礎上進行完善改進。二是要以項目為契機，做好人力資源業(yè)務與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的對接。堅定地按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務模式開展績效考核、干部測評等人力資源工作，充分利用咨詢項目成果，進一步提升人力資源管理水平。

[摘要]企業(yè)管理信息化是我國的重點研究和應用領域，可以借鑒大規(guī)模定制思想來改進管理信息化在企業(yè)的應用，提高應用的成功率和降低成本，以提高我國中小企業(yè)的競爭實力。

[關鍵詞]大批量定制；管理信息化；可重構

一、引言

黨的十六大報告明確指出，中國要加快現(xiàn)代化和推進工業(yè)化，信息化是必然的選擇，并提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新興工業(yè)化的道路。這為我國企業(yè)應對信息時代的機遇和挑戰(zhàn)指明了方向。在現(xiàn)階段推進企業(yè)管理信息化建設，有利于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)深化改革、建立新型企業(yè)運行機制的需要，是建立社會主義市場經濟體制的需要，是經濟和社會發(fā)展的需要，也是參與國際競爭迎接挑戰(zhàn)的需要。

根據(jù)國家經貿委對國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的管理信息化狀況調查，全部實現(xiàn)OA或MIS的企業(yè)僅占總數(shù)的7.5％，尚未實施的企業(yè)占32.6％；全部實現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的企業(yè)只占4.7％，尚未著手的占64.6％；基本實現(xiàn)電子商務的企業(yè)只占1.2％，尚未著手的占75.5％。

由以上調查數(shù)據(jù)可知，我國企業(yè)的管理信息化目前還處于較低的層次和水平，存在“信息孤島”現(xiàn)象嚴重、資源不能共享、項目成功率不高等問題，還需要學術界、軟件系統(tǒng)商、企業(yè)、社會和政府來共同努力，促進企業(yè)管理信息化的理論研究和實踐應用的發(fā)展。

根據(jù)時展趨勢，企業(yè)管理信息建設是企業(yè)自身發(fā)展的需求，有利于提高企業(yè)自身的綜合實力，促進企業(yè)競爭能力以及應變能力提升，企業(yè)管理信息的改革和創(chuàng)新，同時提高企業(yè)管理綜合素質和經營管理的工作效率，必然是企業(yè)經濟發(fā)展突破性的出口。大浪淘沙適者生存，企業(yè)需要不斷變化，適應市場需要學習、借鑒以及吸收先進的企業(yè)管理理念及找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息化結構，至今如何提高企業(yè)管理信息化水平和提高國際競爭力而備受關注。

一、企業(yè)管理信息存在的問題分析

(一)企業(yè)對企業(yè)管理信息認知不全面。隨著社會科技突飛猛進，企業(yè)管理信息化成為企業(yè)發(fā)展的必然性，以信息技術為主導地位，而現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中，還有對企業(yè)管理信息化科學管理和穩(wěn)定發(fā)展的重要性全然不知，面對企業(yè)的不重視，企業(yè)管理信息功能得不到全面的發(fā)揮，對企業(yè)管理信息化發(fā)展產生了嚴重的阻礙，以信息化技術管理經營存在一定的盲目性，對推動企業(yè)管理信息化消極情緒嚴重，它們的不與時俱進和不與科技接軌。從而影響著企業(yè)經濟發(fā)展的上升空間。(二)企業(yè)的管理模式陳舊。企業(yè)管理模式仍是采用陳規(guī)陋習傳統(tǒng)管理信息模式，嚴重影響了企業(yè)管理信息化的發(fā)展，生產運營都會滯后于企業(yè)緊跟時展趨勢，傳統(tǒng)的管理信息只能停留在少數(shù)據(jù)信息管理方能高效執(zhí)行，但現(xiàn)今，面對猶如大海般的數(shù)據(jù)庫時，傳統(tǒng)管理信息方式弊端將展現(xiàn)無遺，以信息化技術改革創(chuàng)新管理才能開展企業(yè)全面發(fā)展。以前企業(yè)管理信息是以傳統(tǒng)陳舊的模式進行，通過以紙質版文件然后在存放于不同部門，落后的管理信息方式容易造成信息安全問題同時也導致跟不上企業(yè)發(fā)展腳步,對于企業(yè)來說。通過內部系統(tǒng)容易恢復數(shù)據(jù)相對比較方便，雖然提高了企業(yè)內部傳遞信息的效率又造成不了太大損失，然而一旦被竊取或遭到破壞，對企業(yè)的危害是核心的隱患。(三)企業(yè)管理信息系統(tǒng)不完善及人才匱乏。企業(yè)管理信息化進行需要依靠計算機軟件進行，卻因企業(yè)管理信息系統(tǒng)昂貴，高昂的軟件給大多數(shù)企業(yè)造成了經濟負擔，望而卻步，導致信息化建設滯后，由于我國企業(yè)發(fā)展層次的不同，軟件設備很難到達全面運用滿足與大小各樣的企業(yè)，造成軟件應用不暢，企業(yè)也可以通過自身需求定制獨特的企業(yè)管理信息軟件，價格卻更加極為昂貴，阻礙了企業(yè)發(fā)展經濟。企業(yè)管理信息化順利實施起到舉足重輕的因素是以人為本，企業(yè)管理信息實施中也離不開整體員工的參與。企業(yè)管理信息軟件應用不完善，也是缺乏專業(yè)技術人才導致企業(yè)管理信息的管理不濟，軟件使用技術得不到全面施展和缺乏專業(yè)維護指導，因此，企業(yè)很難得到企業(yè)管理信息創(chuàng)新軟件。(四)外部環(huán)境的支持和引導不夠。針對企業(yè)管理信息的項目進行過程中，政府對企業(yè)管理信息化推動起著重要作用，由于企業(yè)管理的責任思路不清晰，劃分工作流程不細致，出現(xiàn)了混亂的管理現(xiàn)在，與政府部門的協(xié)調力度不夠，從而讓政府部門對企業(yè)管理信息化的支持與引導力不夠，造成了企業(yè)發(fā)展進程。

二、企業(yè)管理信息有效治理

我們應該重視企業(yè)管理信息存在的問題，針對問題在有效治理企業(yè)管理信息化過程中，為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標是提高企業(yè)競爭力。(一)培養(yǎng)或引進企業(yè)管理信息專業(yè)技術適用型人才。實施企業(yè)管理信息化以人為重心，首先要正確認知企業(yè)信息化管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，建立緊迫性和重要性的清晰認知，通過思想和方法的引入，對傳統(tǒng)、落后的管理思路、管理信息方式進行徹底改革，培養(yǎng)管理者和員工的對企業(yè)管理信息化有充分的理解，能更好推進企業(yè)管理信息實施，提高企業(yè)發(fā)展效率。從認知上理解了企業(yè)管理信息的重要性，企業(yè)應更加全面的重視企業(yè)管理信息化，通過企業(yè)管理信息化的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理者改變因循守舊的從項目實施的開始到結束的過程中，為了減少企業(yè)少走彎路，建立企業(yè)人員合理分別進行培訓，同時建立企業(yè)自身具有科學性、有效性、實用性的培訓知識庫，培訓不斷提高管理信息人員的理念和技術技能，同時，引進專業(yè)技能應用型人才，加強人才交流與學習，更有效的提高內部人員的積極性，建立企業(yè)內的“企業(yè)管理信息化專業(yè)核心隊伍”。從實質性解決技術問題，整體挺高效率，即能減低成本付出又能促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。(二)強化基礎工作及健全企業(yè)體制。業(yè)管理信息的成功應用需要加強基礎工作的投入，在發(fā)展的過程中，基礎工作需要正確的規(guī)范性，通過完善的企業(yè)管理信息化制度，讓企業(yè)管理信息化系統(tǒng)合理地應用，企業(yè)只有在建立健全的企業(yè)體制才能促進信息化功能系統(tǒng)性的使用發(fā)展，帶動經濟效益。企業(yè)管理信息，處理的對象是數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)規(guī)范化，保持項目前后數(shù)據(jù)的完整性、準確型，才能保證系統(tǒng)正常的運行，企業(yè)業(yè)務規(guī)范包括企業(yè)日常經營方方面面的內容，生產工藝過程、材料進出管理、采集訂貨管理等，根據(jù)不同管理層次進行收集具體內容、收集方式、傳遞的渠道和存儲管理，建立明確的程序。流程規(guī)范，要求統(tǒng)一的工作準則和規(guī)程去規(guī)范的企業(yè)體制，只有流程規(guī)范性，這樣才能保證信息的完整性，查詢決策才有充分的依據(jù)。(三)通過有效的外部環(huán)境力量。對企業(yè)管理信息引導及推動力在企業(yè)管理信息化的過程中，政府應該明確管理信息化的戰(zhàn)略意義，政府的支持與推動促進信息化發(fā)展，政府可以在技術方面給予資金投入，從而使企業(yè)管理信息軟件及硬件得到開發(fā)研究，通過政府對企業(yè)管理信息專業(yè)技術型人才資源優(yōu)勢提供幫助，并且不斷鼓勵信息化的創(chuàng)新結合和對信息化知識的專利運用保護。在企業(yè)方面實行業(yè)績考核的制度范圍，增加企業(yè)管理層的動力，同時采取相應的鼓勵機制，引導推動企業(yè)管理信息化，通過政府的參與，加快信息化建立并完善支持系統(tǒng)應用宣傳、交流、研究的信息溝通，對企業(yè)管理信息化建設產生了積極影響。(四)避免盲目的企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理信息化建立實施過程中，企業(yè)應該全面考慮以后的發(fā)展以及根據(jù)自身狀況，明確計劃和信息化需求然后在具體對實施過程進行科學合理的安排，再采購屬于企業(yè)運行的信息化設備及軟件，在軟件的選擇、項目的組織、風險的控制等方面避免盲目的企業(yè)管理信息化。信息化建設不能太過于迫不及待的進行，需要對現(xiàn)有的工作流程進行分析，建立好企基礎管理及信息資料的整理，在企業(yè)中實施協(xié)作調整和改革，完善內部網絡以及考慮軟件使用的功能分劃，具體根據(jù)企業(yè)的環(huán)境生產需求和生產種類規(guī)劃安排等，形成有目標性的商業(yè)戰(zhàn)略，使用明確有效率的企業(yè)管理信息化經營理念。(五)吸取國內外企業(yè)成功運行企業(yè)管理信息化經驗。社會經濟在不斷加速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競爭越來越強，國內外不泛太多成功案列，具有廣泛的業(yè)務范圍，企業(yè)可以通過吸取成功企業(yè)的企業(yè)管理信息化經驗加以學習借鑒轉換成為適應自身的運營模式，首先國內外體制和市場經濟發(fā)展趨勢不同，需要謹慎的結合自身企業(yè)機制借鑒吸收，其次是文化差異不同，企業(yè)文化奠定了企業(yè)發(fā)展的走勢和企業(yè)底蘊，企業(yè)從發(fā)展趨勢和類別都迥然不同，所以在借鑒經驗的同時需要根據(jù)企業(yè)實際的情況。

三、結語

摘要：本文重點分析了現(xiàn)代企業(yè)信息化管理存在的問題和不足，同時從政府、系統(tǒng)提供商、企業(yè)三家的角度分別提出了管理的手段，并進一步展望了管理的先進經驗，辯證客觀的看到企業(yè)信息化建設的發(fā)展情況。

關鍵詞：企業(yè)管理；信息建設；發(fā)展

一、引言

隨著網絡時代的到了，電子商務正在逐漸轉變現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式，這種電子商務只是企業(yè)進行信息化管理的表象，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內企業(yè)能都上網的只有兩到三成，在這兩到三成的企業(yè)中可以進行內網信息化辦公、電腦輔助設計的企業(yè)也只有一成。及時準確地完成管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，不斷拓展現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理手段。

二、存在的問題

1.信息管理目的性不強

摘要：近年來，隨著我國電力工程項目的規(guī)模不斷增加，涉及的信息傳遞和信息交流也增多，在這種形勢下，傳統(tǒng)的信息管理方式和管理方法已經不能更好地滿足監(jiān)理企業(yè)的需求，因此如何運用信息化手段已經成為各個監(jiān)理企業(yè)研究的重點課題，這也是提升監(jiān)理企業(yè)管理水平和管理質量的必然選擇。本文筆者就對監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段進行簡單探究，希望為相關領域的研究者和工作者提供參考和借鑒。

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；信息化；管理策略

監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要是指其在進一步優(yōu)化和重組自身各項業(yè)務流程的基礎上，運用網絡技術、計算機技術以及數(shù)據(jù)庫技術等，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)各項信息的集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)內部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設監(jiān)理本身是一項高智能的技術服務，因此相比于其他領域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段具有重要意義。

一、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段的意義

歸納起來，監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要有以下意義：（1）監(jiān)理企業(yè)借助信息化管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了辦公管理；（2）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)，還能夠實時采集、存儲、分析信息；（3）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理平臺，還能夠建立起資源和信息庫，在該信息庫中包含了設備供應商信息、常用材料、工程技術規(guī)范以及相關法律標準等，方便員工隨時查看；四是企業(yè)通過管理信息化手段，還能夠遠程監(jiān)控管理所監(jiān)理的工程。

二、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段運用策略

一、中小企業(yè)自身所具備的特點

我國中小企業(yè)大多是從改革開放中發(fā)展起來，規(guī)模和經濟活動的數(shù)量不大，自身實力一般，公司經營模式和理念單一，抗風險能力弱，在全國企業(yè)的數(shù)量中占大部分。它創(chuàng)造了很多的就業(yè)機會，確保財政穩(wěn)定，對于國家經濟增長和社會發(fā)展具有重要的作用，自身機制改動靈活，成立門檻低，同時融資也困難。

二、中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）勞動力和原材料成本上漲，管理能力受到限制

中小企業(yè)在管理方面會遇到資金的不足，容易產生消極懈怠的心態(tài)。隨著我國勞動力和原材料成本的上漲，使得在市場競爭中處于劣勢。技術落后，創(chuàng)新能力差，缺乏開發(fā)新技術的經費，產品的品牌意識也差，技術和管理水平跟不上現(xiàn)有形勢的發(fā)展。管理不到位，管理機制不健全，容易滋生腐敗現(xiàn)象，人才、技術、資金的缺乏，跟國有企業(yè)相比，處在劣勢。中小企業(yè)在市場上獲取信息能力不強，企業(yè)管理者決策時缺乏有用的信息。技術的不足也使得中小企業(yè)在市場競爭中后勁不足，研究開發(fā)經費投入有限，后面的創(chuàng)新受到限制。中小企業(yè)沒有強大的背景，在與大型企業(yè)競爭時，缺乏雄厚的物質基礎，容易成為某些競爭中的犧牲品。

（二）中小企業(yè)立法不明確，管理水平需加強

一、信息化在我國企業(yè)管理中的重要性

1、增強了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力的增強對于一個企業(yè)來說具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實施能夠提高企業(yè)獲取科技動態(tài)和市場需求的實時性和快速性，提升企業(yè)的生產力，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實施增強了企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場。

2、有利于企業(yè)的內部控制，加強企業(yè)管理。內部管理與外部市場對企業(yè)來說都是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理中內部控制占有很大的比重，在信息化管理中實施信息化將會促進企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經濟性以及真實性都在一定程度上受企業(yè)內部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實施有利于維護企業(yè)內部資源和資產的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會計監(jiān)管的可靠性、準確性以及真實性，進而提高企業(yè)管理決策的科學性、合理性以及高效性。

3、有利于企業(yè)做出科學性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應用可以實現(xiàn)企業(yè)各個部門對企業(yè)數(shù)據(jù)科學合理的分析，進而提高企業(yè)管理決策的科學性。企業(yè)決策的科學性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經驗相比，企業(yè)可靠真實以及準確及時的信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的科學性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強企業(yè)消費者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經營戰(zhàn)略更加有針對性，促進企業(yè)所開發(fā)的服務和產品更能夠滿足消費者的需要，將企業(yè)的經營風險降低到最小限度。

二、信息化在我國企業(yè)管理中的強化策略

1、加強企業(yè)信息化管理建設的認識。我國企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設成功率低的重要原因是對企業(yè)信息化管理建設的認識不足。我國基本上一半的企業(yè)管理層沒有強烈的企業(yè)信息化管理意識，對信息化管理缺乏認識，對信息技術不重視，沒有意識到信息化對企業(yè)決策促進的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。