摘要：隨著我國改革開放的深入開展，一些民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，為我國GDP的增長作出了重要貢獻。然而。只有少數(shù)的家族企業(yè)能夠發(fā)展壯大，普遍面臨著“富不過三代”的嚴重威脅。經(jīng)調(diào)查分析，家族企業(yè)失敗的根本原因是家族企業(yè)沒有與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。本文在分析家族式管理模式的特點及弊端的基礎(chǔ)上，提出了一些關(guān)于家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度融合的建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；融合；建議

一、引言

改革開放以來，中國的民營企業(yè)飛速發(fā)展，家族企業(yè)的數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)量的90％以上，為我國GDP的增長做出重大貢獻。經(jīng)對家族企業(yè)非常集中、依靠家族企業(yè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群、成為中國最具增長潛力的地區(qū)——浙江省進行調(diào)查分析，得知凡是成功的企業(yè)都是把家族企業(yè)與家族式管理區(qū)分開來，從制度層面克服了企業(yè)發(fā)展的弊端，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已關(guān)系到家族企業(yè)的興衰成敗及長遠發(fā)展。

二、家族企業(yè)的涵義

家族企業(yè)是指：一是產(chǎn)權(quán)相對集中，企業(yè)創(chuàng)始者及最親密的合伙人(和家族)一直擁有企業(yè)或?qū)嶋H控制企業(yè)；二是管理集中，企業(yè)的管理主要集中在家族成員手中，尤其保留了高階層管理的主要決策權(quán)，如財務(wù)決策、高層人員的選拔和資源分配等方面；三是企業(yè)至少在兩代間傳承；四是和創(chuàng)業(yè)伙伴保持親密的私人關(guān)系。同時滿足以上條件的企業(yè)，才稱得上是真正的家族企業(yè)。

一、家族企業(yè)及管理方式的演進

家族企業(yè)制度是多種多樣的，既有擁有全部所有權(quán)的，也有家族控股，包括絕對控股和相對控股的。從家族企業(yè)的演進歷程看，家族企業(yè)是一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)組織形式，其發(fā)展變化一般可概括為四個階段：

1.原始家族企業(yè)階段。管理方式大都表現(xiàn)為個人創(chuàng)業(yè)、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。

2.純家族企業(yè)階段。管理者構(gòu)成表現(xiàn)為家屬加親屬，以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，創(chuàng)業(yè)者掌管大權(quán)，次要職位由家族成員擔當。

3.泛家族企業(yè)階段。管理者構(gòu)成主要表現(xiàn)為家族成員加職業(yè)經(jīng)理人員。

4.現(xiàn)代家族企業(yè)階段。經(jīng)營者的選擇，形成經(jīng)營權(quán)的外化；股份制和股權(quán)激勵制度的施行，形成所有權(quán)的外化。但作為家族企業(yè)，家族仍保持對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的絕對或相對控制。這時家族企業(yè)已完成了從狹義向廣義的演化歷程。

〔論文摘要〕家族企業(yè)是世界上最真普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，本文分析了家族制企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了’家族制企業(yè)的先天優(yōu)勢，指出家族制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)和管理等方面的的內(nèi)在缺陷，進一步時家族制企業(yè)的發(fā)展路徑加以探討，認為傳統(tǒng)的家族制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路在于家族制的創(chuàng)新，并提出了若干建議。

〔論文關(guān)鍵詞〕家族制企業(yè)激勵機制約束機制

目前大陸有80%的民營企業(yè)屬于家族制企業(yè)，而77%的民營企業(yè)的所有者參與了企業(yè)的管理，民營經(jīng)濟在浙江經(jīng)濟舞臺上有著舉足輕重的地位，到2004年底，民營經(jīng)濟占在整個浙江省的經(jīng)濟總量中的比重達76%。家族制企業(yè)作為一種具有頑強生命力的企業(yè)組織形式，正在重新獲得學(xué)術(shù)研究和政府政策的正視和興趣。國內(nèi)理論界巳經(jīng)逐漸改變了對其不屑一顧或者蓋棺定論的否認態(tài)度，開始嘗試以客觀、理性和發(fā)展的眼光來看待家族企業(yè)并希望能夠?qū)ζ涑砷L發(fā)展提出中肯的分析和建議，積極探索適合家族制企業(yè)發(fā)展模式，特別是符合中國現(xiàn)階段國情的成長發(fā)展道路。

一、家族制企業(yè)的發(fā)展狀祝

1。家族制企業(yè)的界定。通俗地講，所謂家族制企業(yè)，指企業(yè)資產(chǎn)和股份(50%以上決策權(quán))主要控制在一個家族之中、領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。但具有以上特征的家族企業(yè)。其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征、管理層構(gòu)成、管理理念和方式、經(jīng)營目標、家族控制方式及對企業(yè)發(fā)展的作用都有很大的不同。我們把家族企業(yè)分為傳統(tǒng)型家族企業(yè)和現(xiàn)代型家族企業(yè)。傳統(tǒng)型家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)相對封閉，家族資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)、家族管理與企業(yè)管理高度一致，對初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展具有適應(yīng)性;而現(xiàn)代型家族企業(yè)則是在家族控制企業(yè)這一最基本特征沒有變化的前提下，充分吸收社會資本和職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式等進行多方面創(chuàng)新而形成，我們雖然仍可稱其為家族企業(yè)，但其已是相對適應(yīng)于企業(yè)規(guī)?；爱a(chǎn)業(yè)持續(xù)升級要求的家族企業(yè)。很多大型跨國公司也屬午家族企業(yè)，但與數(shù)量眾多的初創(chuàng)期的家族企業(yè)相比有天壤之別，兩者的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理方式是不可同日而語的。而中國目前的家族企業(yè)可以說99%的屬于前者，因此我們把更多的目光投向這一部分非現(xiàn)代型企業(yè)。

2.家族制企業(yè)的發(fā)展狀況。在我國，泌世紀70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營的第一次浪潮。隨著對私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的認同，占據(jù)私營經(jīng)濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展，隨著改革的進一步深人，全球經(jīng)濟一體化的步伐加快，以家族制企業(yè)為主體的民營企業(yè)，其數(shù)量和規(guī)模在不斷的擴大，對國民經(jīng)濟也起著越來越重要的作用，根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒的資料，在1989年我國的私營企業(yè)共有9萬多戶，到2003年私營企業(yè)增長到342萬戶，經(jīng)過近改革開放后的20年的發(fā)展中，我國有120萬家民營企業(yè)，3100萬家個體工商戶，從業(yè)人員達到0.984億，民營經(jīng)濟的投資比重達到38%，對GDP的貢獻占到60%以上，民營經(jīng)濟不僅成為拉動中國經(jīng)濟的重要力量，也是國有經(jīng)濟的重要依托。在歐美的發(fā)達國家和東亞地區(qū)的較發(fā)達國家，家族制企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著更為重要作用，美國學(xué)者克林?蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間，全世界500強企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營”，他們所占據(jù)的經(jīng)濟是往往是該國經(jīng)濟的主導(dǎo)。因此，在我們這個經(jīng)濟發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族制企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟，對于解決就業(yè)壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，從這個角度出發(fā)，對家族制對企業(yè)發(fā)展的作用進行研究是一個非常有意義話題。

編者按：本文主要從民營企業(yè)難以突破家族制度的機理分析；我國家族企業(yè)發(fā)展策略；政府提供相應(yīng)的配套制度供給；營造職業(yè)經(jīng)理人市場的制度四個方面進行論述。其中，主要包括：民營企業(yè)生存的政治環(huán)境、“國有民營制”即國有資產(chǎn)繼續(xù)歸國家所有、民營企業(yè)第一桶金的來源、職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育水平低下、面經(jīng)理人的信息沒有公開化、政府作為社會的管理者，應(yīng)當營造良好的的制度環(huán)境、認真清理各種不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的行政法規(guī)和政策規(guī)定、對待“原罪”問題依照罪刑法定的基本原則前提下采用“輕罪和解，重罪懲罰”、中國職業(yè)經(jīng)理人的法制環(huán)境雖不算太糟糕，但也并不理想等。具體材料請詳見。

內(nèi)容摘要：家族企業(yè)是當前備受關(guān)注的熱門話題，大多討論停留在家族企業(yè)利弊問題方面，較少關(guān)注其控制權(quán)存在的政治與經(jīng)濟背景。此文從這兩方面論證為何民營企業(yè)難以突破家族制度以及如何促進家族企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)政府職業(yè)經(jīng)理人

1民營企業(yè)難以突破家族制度的機理分析

一種企業(yè)制度總是與它所存在的那個社會的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境相聯(lián)系的，在此筆者僅從政治與經(jīng)濟角度分析中國民營企業(yè)家族控制原因。

民營企業(yè)生存的政治環(huán)境。早期民營企業(yè)是從社會的夾縫里生長起來的，他們一方面受歧視、受排斥，一方面則不擇手段尋求發(fā)展。此種特定歷史背景造就我國大多民營企業(yè)以戴“紅帽子”求得生存，并非以“私人企業(yè)”自居。后期隨著我國產(chǎn)權(quán)制度變革，相繼出現(xiàn)了國有民營企業(yè)和出資人主體模糊的集體企業(yè)，社團所有企業(yè)。至此，我國“民營企業(yè)”這一模糊的學(xué)術(shù)概念大致包括“國有民營制”企業(yè)、“社團所有制”企業(yè)和“個人業(yè)主制”企業(yè)?！皣忻駹I制”即國有資產(chǎn)繼續(xù)歸國家所有，但經(jīng)營權(quán)下放給民間，其中主要有承包、租賃、委托經(jīng)營等形式；“社團所有制”即社團經(jīng)濟的資產(chǎn)所有權(quán)不屬于國家所有，也不屬于當?shù)卣校粚儆谏鐖F經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)層個人所有和企業(yè)員工個人所有，它屬于社團范圍內(nèi)的成員共同所有（即共有）。這兩種形態(tài)的民營企業(yè)在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，實質(zhì)的經(jīng)營業(yè)主為了避免產(chǎn)權(quán)歸屬和剩余分割問題，為了能夠長期的鞏固和保持他的“企業(yè)家權(quán)威”，利用手中的“絕對化”權(quán)力，通過對企業(yè)科層制的大范圍“改造”，將內(nèi)部的管理權(quán)力向家族成員轉(zhuǎn)移，把家屬親屬安插進企業(yè)中的各級管理層，形成“內(nèi)部人控制”的“家天下”。

摘要：家族企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。家族信任機制對家族企業(yè)的影響是一把雙刃劍。本文從分析家族企業(yè)的信任機制特點出發(fā)，研究了信任與家族企業(yè)的規(guī)模擴張矛盾以及信任關(guān)系的發(fā)展與家族企業(yè)變革之間的關(guān)系，從而指出，中國家族企業(yè)的信任演化有二個方向：第一，家族企業(yè)的家族信任擴展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進入。

關(guān)鍵詞：信任機制家族企業(yè)泛家族文化

一、家族企業(yè)的信任機制

弗蘭西斯·福山認為，所謂信任，是在一個社團之中，成員對彼此常態(tài)、誠實、合作行為的期待，基礎(chǔ)是社團成員共同擁有的規(guī)范，以及個體隸屬于那個社團的角色。人類從本質(zhì)上看是一種社會性群體，而信任是社會黏合的前提。大量的文獻研究己充分顯示，企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。福山認為，經(jīng)濟活動代表了社會生活中極為關(guān)鍵的一環(huán)，同時也和許多規(guī)范、規(guī)則、道德義務(wù)和其他習(xí)慣交織在一起，形成了社會的樣貌。如果缺乏社團意識，人們對于唾手可得的經(jīng)濟機會只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產(chǎn)的形式存在，運用得當則可獲得巨大競爭優(yōu)勢。

信譽或信任是市場經(jīng)濟的道德基礎(chǔ)。任何交換都建立在信任的基礎(chǔ)之上。沒有起碼的信任就不可能發(fā)生交換。即使發(fā)生了交換，也會把大量寶貴的資源用于防范風險。沒有信任就會產(chǎn)生機會主義，產(chǎn)生交易成本。

家族企業(yè)以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權(quán)威、親情主義等傳統(tǒng)家族倫理的自發(fā)作用，形成的類似家族倫理中的等級結(jié)構(gòu)，借此來規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。這就使得家族企業(yè)的信任機制具有以下特點：

內(nèi)容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經(jīng)濟時代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟環(huán)境判斷。從目前我國特定的經(jīng)濟環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

內(nèi)容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經(jīng)濟時代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟環(huán)境判斷。從目前我國特定的經(jīng)濟環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

摘要：家族企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。家族信任機制對家族企業(yè)的影響是一把雙刃劍。本文從分析家族企業(yè)的信任機制特點出發(fā)，研究了信任與家族企業(yè)的規(guī)模擴張矛盾以及信任關(guān)系的發(fā)展與家族企業(yè)變革之間的關(guān)系，從而指出，中國家族企業(yè)的信任演化有二個方向：第一，家族企業(yè)的家族信任擴展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進入。

關(guān)鍵詞：信任機制家族企業(yè)泛家族文化

一、家族企業(yè)的信任機制

弗蘭西斯·福山認為，所謂信任，是在一個社團之中，成員對彼此常態(tài)、誠實、合作行為的期待，基礎(chǔ)是社團成員共同擁有的規(guī)范，以及個體隸屬于那個社團的角色。人類從本質(zhì)上看是一種社會性群體，而信任是社會黏合的前提。大量的文獻研究己充分顯示，企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結(jié)構(gòu)的影響。福山認為，經(jīng)濟活動代表了社會生活中極為關(guān)鍵的一環(huán)，同時也和許多規(guī)范、規(guī)則、道德義務(wù)和其他習(xí)慣交織在一起，形成了社會的樣貌。如果缺乏社團意識，人們對于唾手可得的經(jīng)濟機會只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產(chǎn)的形式存在，運用得當則可獲得巨大競爭優(yōu)勢。

信譽或信任是市場經(jīng)濟的道德基礎(chǔ)。任何交換都建立在信任的基礎(chǔ)之上。沒有起碼的信任就不可能發(fā)生交換。即使發(fā)生了交換，也會把大量寶貴的資源用于防范風險。沒有信任就會產(chǎn)生機會主義，產(chǎn)生交易成本。

家族企業(yè)以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權(quán)威、親情主義等傳統(tǒng)家族倫理的自發(fā)作用，形成的類似家族倫理中的等級結(jié)構(gòu)，借此來規(guī)范和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。這就使得家族企業(yè)的信任機制具有以下特點：

[摘要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源成為了第一資源，其重要性也日漸凸顯。甚至可以說，是否重視和加強家族企業(yè)人力資源管理，不僅直接關(guān)系到家族企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，而且關(guān)系到它的興衰成敗。本文立足于當前家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了家族企業(yè)人力資源管理中存在的問題，指出了加強家族企業(yè)人力資源管理的具體途徑，為加強和改進當前我國家族企業(yè)人力資源管理提供一些基本的參考對策。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)人力資源管理思考

所謂家族企業(yè)，是指以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家族利益為目標，同一家族成員掌握全部或大部對企業(yè)的所有權(quán)和對企業(yè)具有實際控制權(quán)的企業(yè)?，F(xiàn)階段，我國的家族企業(yè)是我國非公有制經(jīng)濟的重要組成部分之一。作為我國民營企業(yè)的一種主流企業(yè)形式，家族企業(yè)無論在發(fā)展生產(chǎn)力、擴大勞動就業(yè)方面，還是在滿足社會需求、促進地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面，都起著舉足輕重的作用。尤其是改革開放以來，我國的家族企業(yè)發(fā)展比較迅速。然而，家族企業(yè)的平均壽命卻比較低，可持續(xù)發(fā)展問題成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問題。究其根源，主要是家族企業(yè)有意或無意間忽略了加強人力資源管理的問題。因此，要實現(xiàn)我國家族企業(yè)的繁榮發(fā)展和不斷發(fā)展壯大，就必須對當前我國家族企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方面，進行較為深入的探討和思考。

一、當前我國家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，也是知識經(jīng)濟時代的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備資源。當前，家族企業(yè)是我國非公有制企業(yè)的一種主流企業(yè)形式。無論是何種方式的家族企業(yè)，人力資源管理在其中都起著非常重要的作用。家族企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需的人力資源吸引到本企業(yè)來，將他們保留在本企業(yè)之內(nèi)，并調(diào)動他們工作的積極性，開發(fā)他們的潛在能力，使他們能夠全身心地投身于企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，家族企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，我國大部分家族企業(yè)在人力資源管理上普遍出現(xiàn)了如下的情況：

1.家長式、集權(quán)式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應(yīng)等方式，來完成企業(yè)的人事管理。在家族企業(yè)中，所有權(quán)主要為業(yè)主及其家族所掌握和控制，重要管理崗位主要為家族成員擔任，企業(yè)集團下屬子公司的決策管理層也大多由家族所占據(jù)。即使有些家族企業(yè)發(fā)行股票成為上市公司，家族仍然以多數(shù)股份牢牢地控制上市公司。尤其在家族企業(yè)的經(jīng)營決策管理方面，一般都是老板一人說了算，在下屬提供的充分資料的基礎(chǔ)上老板自己作決策，同時要求下屬絕對服從。這種高度集中的決策機制，在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是高效率的，能夠形成強大的領(lǐng)導(dǎo)核心與執(zhí)行能力，能適應(yīng)市場的瞬息萬變并做出迅速的反應(yīng)，推動企業(yè)快速發(fā)展。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質(zhì)不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。

內(nèi)容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經(jīng)濟時代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財務(wù)政策,資源分配和高階人員的選拔方面。”從錢德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟環(huán)境判斷。從目前我國特定的經(jīng)濟環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：