施工項目工作總結范文
時間：2023-04-10 00:26:05
導語：如何才能寫好一篇施工項目工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
近入公司近半年時間，縱觀這半年，在部門領導的帶領下，取到了一些成績，個人能力得到了更好的提升 ，可以說，這半年是忙碌而充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著，讓我又學到了更多的經驗，有了更多的感悟，現(xiàn)就這半年的工作業(yè)績、收獲成長、不足及對2019年工作展望做筒要總結。
一、主要業(yè)績
序號
工程名稱
項目類型
中標情況
實施情況
目前產值（萬元）
目前狀態(tài)
備注
1
文化長廊工程
施工
是
在建
660
在施工
地產
2
防護林工程
施工設計
是
在建
暫停施工
地產
3
自來水公司工程
施工
是
完成
100
準備簽合同
政府
4
門移苗工程-產值暫估
施工
是
完成
150
準備資料
政府
5
富山春居項目
編制預算
是
完成
1.2
完成
私人收費
6
雨林小鎮(zhèn)
施工
是
在建
15.5
外包施工
地產
7
一號公館
施工
是
未開工
外包施工
地產
8
示范區(qū)精品景觀項目
施工
是
在建
5
外包施工
地產
小計1
931.7
9
古滇七彩養(yǎng)生苑-中高層
施工
否
/
/
/
地產
10
牛屎溝4標
施工
否
/
/
/
公共資源交易中心招標
11
觀瀾云頂項目
施工設計
/
設計部跟進
地產
12
秋錦路綠化工程
施工
否
/
/
公共資源交易中心招標
13
西環(huán)線西側邊坡綠化工程
施工
否
公共資源交易中心招標
14
舊城片區(qū)綠化工程1標
施工
準備投標
標書已完成70%
公共資源交易中心招標
15
舊城片區(qū)綠化工程2標
施工
準備投標
標書已完成70%
公共資源交易中心招標
小計2
合計
以上項目中，作為最重要的項目是項目，這個項目幾乎花了近60%的時間，主要原因是這個項目在沒有確定價格的情況下進行先施工后定價，在這種情況下，需要進行大量的測算工作（包括工程量的確定，施工方案的確定，預算價格及利潤點差異測算），到最終與造價公司及業(yè)主進行了多次的博弈，最終達成初步結果，目前基本達到公司經濟指標（目前僅昆明湖文化長廊工程有初步結果，而防護林工程還在談判及測算階段）。
二、 收獲成長及不足
這半年，通過以上15個項目的跟進及投標文件的制作，對更多的施工工藝及工法有了了解，景觀工程常規(guī)組成內容，施工成本有了更多的認知，同時談判技巧，以及快速對投標報價的更改技藝有了提升。
通過以上15個項目的跟進，我也知道自己的不足，如材料價格變化及安裝工程內容，新型材料及新型工藝等，以及對項目整體控制及分析能力方面需要加強。
篇2
在過去的一年里，我們沖破層層阻力，臨滄機場高速施工項目部竣工資料成功收尾，合同與計量工作也基本接近完成；積極參與了香德路面二標竣工資料的整理及歸檔；還參與了景文高速竣工圖的部分繪制；完成了香格里拉新項目的投標文件編制。一切開始得那么完美，也劃上了一個圓滿的記號。
工作的過程就是學習的過程，在整個一年里，我除了學習到工作中的知識外，還學習了新版評定標準，學習了招投標知識，學習了竣工資料編制指南，學習了造價相關知識，學習了咨詢工程師相關知識。雖然我懂得的知識還相差很多，但我會在平時的工作中積累經驗，一步一個腳印，俗話說，“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海?！毕嘈盼以谝院蟮墓ぷ髦幸欢〞龅酶?。
總結在公司的工作學習，發(fā)現(xiàn)自己的工作仍存在很多問題和不足，有待于向其他同事學習，爭取在以后的工作中取長補短。在平時的工作中會有以下心得體會。
一、理論與實際的差距
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對于學過的知識，運用能力還有待提高。在平時工作中會發(fā)現(xiàn)，很多地方的知識都曾經學過，但在實踐時卻大多都忘卻了，或者即使沒有忘記，也很難運用到實際工作中。這就需要在平時的工作中多注意總結，爭取縮短理論與實際的差距。
二、要保持隨時溝通
大家在同一片藍天下，互相的幫助與溝通是不可缺少的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，有時候光靠自己的努力是不夠的，要依靠大家共同的關注。為了能將工作做的更好，我也會注意平時的一言一行，為他人提供力所能及的幫助。
三、工作要仔細、不得馬虎
在工作期間，我一直努力告誡自己，做事要專心、仔細。在完成一項工作后都要再檢查一遍，以防止出現(xiàn)錯誤。但有時候還是會出現(xiàn)漏洞，認真只能把事情做對，用心才能把事情做好。
四、對事情要有長遠的計劃
處理問題的時候，總覺得有什么就做什么，而不對可能發(fā)生的事情有什么提前的計劃，所以常常使自己陷入被動的局面，影響事情的解決能力。所以在日常的工作和生活中，注意養(yǎng)成科學的思維方法，養(yǎng)成提前規(guī)劃的習慣，用發(fā)展的眼觀看問題，充分估計和分析事物發(fā)展的結果，使得自己能夠從整體上把握事情的發(fā)展。
五、對事情要有積極的態(tài)度
在工作中對待事情的態(tài)度非常重要。在我看來，態(tài)度決定一切，個人的工作態(tài)度比工作能力更加重要，工作態(tài)度作為工作的內在心理動力，能影響對工作的知覺與判斷，并可以促進學習、提高工作的忍耐力等。其實，個人工作能力的大小，需要經過長時間的接觸才能發(fā)覺，但工作態(tài)度的好壞，一眼就能可得出來.
六、明年的工作計劃
1、加強自身修養(yǎng)。認真學習理論，不斷提高自我修養(yǎng)的自覺性。理論是行動的指南，思想是行動的先導，理論越徹底，認識越正確，進行修養(yǎng)的自覺性就越高，在實踐中的盲目性就越少，就能及時地識別錯誤傾向，少走彎路，免遭挫折。在新的一年里，我將加強對評定標準、竣工資料編制范本等相關規(guī)范、標準的學習，用理論正確的引導自己的實踐，同時報名考試咨詢工程師，努力提升自己。
篇3
動物科學學院年生產實結
生產實習是教學計劃中一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，生產實習不僅可以使學生初步接觸生產實際，而且是學生了解社會，培養(yǎng)獨立工作能力以及增強事業(yè)心，責任感的重要途徑。在學校的大力支持下，經過全體師生的共同努力，我院級三個專業(yè)共358名同學的生產實習取得了圓滿成功?，F(xiàn)將本次實結如下：
—.認真搞好生產實習的準備工作生產實習是整個專業(yè)教學的重要一環(huán)，因此，為了達到預期的效果，我們對本次實習做了充分的準備工作。
1.聯(lián)系實習單位，仔細安排實習小組
在目前市場經濟條件下，聯(lián)系到一個好的實習點實屬不易，為此，我們實習指導老師在考察往年實習單位基礎上，認真篩選出各方面條件較好的實習單位，以給學生提供一個相對較好的實習場所。此外，在安排實習小組和分配實習成員的過程中，我們在詳細了解實習學生和實習單位基本情況的同時，充分考慮實習單位和實習學生個人的要求和意愿，對實習人員和實習小組進行了統(tǒng)籌安排。
2.宣傳動員，提高認識
要想學生在生產實習中學有所獲，學有所成，就必須提前使學生對生產實習的目的和意義，紀律與艱辛等有一個充分的思想認識。學院領導也高度重視生產實習，3月15日，我院召開了本年度生產實習動員大會，會上，金升藻書記充分強調了生產實習的重要意義和總體要求，李副書記用十六個字高度概括和強調了實習紀律，要求學生“態(tài)度謙虛，甘當學生，吃苦是福，平安圓滿”。此次會議提高了學生對生產實習的認識，使學生對生產實習過程中可能遇到的各種困難有了充分的思想準備。
二.定期檢查和監(jiān)督實習過程
在為期兩個月的生產實習中，實習指導老師深入到實習單位指導學生實習，學院領導也對學生實習進行了檢查，督促。本次生產實習點較多，且相對分散，各實習單位的技術，管理和經營等各方面情況參差不齊，因此給實習的指導工作帶來了一定的困難。為此，我們密切加強了與實習單位的聯(lián)系，作到既與實習單位建立和維持良好的合作交流關系，有是學生在學到專業(yè)知識的同時，其基本利益和人格等能得到維護和尊重。在實習過程中。學生在專業(yè)學習上，尤其在生活上均遇到了各種各樣的問題和矛盾，我們指導老師都能及時發(fā)現(xiàn)，及時分析解決。
篇4
一、領導重視、精心組織、強化監(jiān)管。
根據有關要求，市衛(wèi)生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
二、深入開展、扎實推進、取得實效。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關系。各醫(yī)療隊員結合受援衛(wèi)生院的實際情況和當地農民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發(fā)病的診療服務和公共衛(wèi)生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫(yī)務整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術指導，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學查房，并對查房的形式、內容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員共同開展了農村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務素質。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫(yī)療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內感染知識、規(guī)范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術培訓，規(guī)范了無菌技術、清創(chuàng)縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當地衛(wèi)生院及群眾的好評。
三、存在的主要問題
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務人員管理比較松懈。
四、下一步的工作
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務人員的管理。
篇5
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間2020間即將過去了，回顧這一年來的工作，感受很多，收獲也很多。其中包括各級領導的培養(yǎng)，和同事的幫助關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務，現(xiàn)對過去一年的工作總結如下：
一、政治思想
1、在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，關注國家時事政治，了解國家大事來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻精神，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，把黨的精神作為自己奮斗的目標，另外，我還始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量和服務質量。
2、認真學習貫徹集團文件精神，統(tǒng)一思想認識，明確工作目標，理清工作思路，思想和行動時刻和集團保持一致。
3、愛崗敬業(yè)、謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風正派、廉潔奉公、求真務實、辦事公道，能嚴守法律法規(guī)，熱心服務基層。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀
二、工作態(tài)度
1、從參加工作以來，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利進行，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。
2、工作中堅持工作不分你我，堅決服從領導安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學嚴謹、求真務實、公正無私和熱情敬業(yè)的作風，并始終堅持走技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。做好每一項工作，凡事做到有始有終。
三、提高學識水平、專業(yè)能力
1、在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
現(xiàn)就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：
(1)、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。
(2)、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
(3)、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
2、“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。先后在西山煤電12#樓、太原食品釀造廠車間樓、小東流村11# 12#樓住宅回遷樓，臨汾恒大5#樓、中海項目等項目任工程師。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了自己能力。在公司經理和項目經理的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。在為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。
3、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品
（1）質量控制措施
質量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱蔽工程質量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結，檢查分析工程項目質量情況，對存在的質量問題提出整改措施。
為了保證工程質量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理人員提出施工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規(guī)定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。
（2）安全控制：
本工程安全目標：本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：
1）重大人身傷亡事故；
2)重大施工機械設備損壞事故；
3) 重大火災事故；
4) 負主要責任的交通事故；
5) 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。
（3）形象目標：1）總平面管理模塊化；
2）現(xiàn)場設備標準化；
3）工程施工程序化；
4)文明施工標準化；
5)作業(yè)行為規(guī)范化；
6)環(huán)境衛(wèi)生制度化。
根據以上管理模式目標，本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。
(4)投資控制：
本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態(tài)度，依據合同及招標文件規(guī)定，對勞務公司申報的工程量、簽證嚴格控制。
(5)合同管理、信息管理及協(xié)調工作
合同管理
在授權范圍內代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：
1)依據施工合同約定的工期進行進度控制。
2)依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。
3)依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。
4）依據施工合同的約定，嚴格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結算程序。
組織協(xié)調
1）協(xié)調工程各參建勞務單位之間的工作關系，解決好各單位之間或專業(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。
2) 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調會議紀要。
3) 在發(fā)生質量事故和不合格項目時，及時召開工程質量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領導提交專題報告。
4)做好工程協(xié)調，協(xié)調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協(xié)調工作中秉公辦理，實現(xiàn)工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。
5） 協(xié)調各勞務公司在施工中用水、用電的矛盾。各勞務隊之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運輸通道的矛盾。
（6）現(xiàn)場總體管理方法：
在對勞務施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。 在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
（7）積極為工程項目出主意、想辦法，找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關鍵點，制定解決方案，并協(xié)調工程中的挫折與困難；最大限度為公司和勞務分包服務。我總是吃苦在前、享樂在后，不計名、不圖利，任勞任怨，默默地堅持做好每一項細致的工作，努力為企業(yè)爭取更多的榮譽。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我積極協(xié)調解決工程質量方面的施工問題和整改方案。
(8)深入基層，確保工程交驗
工程質量管理工作是內業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強，事無巨細均責任重大。在質量管理工作中，我始終堅持“落實施工標準、強化操作工藝、加強質量預控、完善過程控制、遵守驗收程序、嚴守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時傳達部署質量工作，而且嚴格按要求進行檢查和落實。我總是吃苦在前、享樂在后，不計名、不圖利，任勞任怨地堅持做好每一項細致的工作。對基層的技術咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細的解釋和說明。工程交驗中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制。盡心盡力，推動工程創(chuàng)優(yōu)
4.、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經濟效益。
工程成本最低的工程項目。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;嚴格檢查各種簽證，確認其合適性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在信息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
1.合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，向勞務單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫勞務隊接受合同外的條件；另一方面，也要警惕勞務隊在項目實施過程中埋設陷阱。當勞務隊提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說要審查確認勞務隊的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，對勞務隊施工作業(yè)的監(jiān)督和檢查等幾個方面。工程材料的質量控制。檢查甲供、乙供等各種材料是否符合設計圖紙的規(guī)定和合同的要求，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。經常深入工地了解情況，同時對勞務隊的工作進行監(jiān)督檢查。特別強調工程師帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。盡心履職,一心一意當好稱職的質檢員。作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。我努力做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
2020年已快過去，雖然項目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司經理等領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2021年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
篇6
2020年馬上就要結束了，回想起這一年工作中的點點滴滴，感慨萬千，有收獲，也有教訓。教育科研基地項目共有建筑單體5個，基礎結構形式包括獨立基礎、條形基礎、筏板基礎，主體結構形式包括鋼結構、框架結構和型鋼混凝土結構。我在6年的工作經歷里從未經歷過這么大的項目，這也注定了今年是一個充實而又收獲的一年。
現(xiàn)在將2020年的工作總結如下：
一、技術方面
1.混凝土結構
收獲：
本工程匯總的圖紙變更較多，目前共有結構圖紙會審334條，結構設計變更9份42條。在審圖過程中，對結構有了立體的認識。易出現(xiàn)結構與建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。
通過對圖紙和圖集的學習以及向閆師傅的請教，對鋼筋工程有了更深刻的了解。特別是屋框梁縱向鋼筋構造、KZ邊柱、角柱柱頂等截面伸出時縱向鋼筋構造、KZ邊柱和角柱柱頂縱向鋼筋構造等有了更深刻的認識，可以根據圖紙及現(xiàn)場實際情況選擇更有利于施工的圖集做法。
現(xiàn)場施工遇到問題時，可以在滿足圖紙及規(guī)范要求的前提下進行最有利于施工的調整、補強或整改措施。例如A4樓4層框架柱800X950的箍筋套加工時多出100余個，五層框架柱中已不需要這種規(guī)格箍筋套。在滿足圖紙及規(guī)范的條件下，將A4樓五層1000X1000柱箍筋由一大套3小調整為兩大套兩小，避免了材料浪費。
繼續(xù)努力之初：
技術先行，應指導生產。應在每段施工前，將圖紙會審、設計變更及重要部位對生產、質檢、班組交底，避免出現(xiàn)丟落。
2.鋼結構
收獲：
從去年10月底開始進行鋼結構深化，至今年7月深化圖紙簽字確認完成，共歷時二百余天，繪圖2000余張。尤其是對型鋼混凝土結構的收獲最大。首先是梁鋼筋與型鋼柱的連接，可以選用連接板連接、連接板與套筒連接等方式，應根據現(xiàn)場實際情況進行選擇。二是梁柱鋼筋排鋪，柱鋼筋調至二排、增加構造筋位置的原則等。三是柱箍筋、梁拉筋應考慮與鋼骨如何連接，這個問題不解決也會給施工帶來極大麻煩。
在實際施工過程中，應嚴格按照深化圖紙中的鋼筋排布進行布筋，否則會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞的問題。因為梁柱鋼筋直徑大數量多，現(xiàn)場總會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞或鋼筋插不進去的情況，解決方案尤為重要。目前共總結了三種解決方案。一是梁鋼筋伸至柱筋內側加錨固板；二是將鋼筋移至鋼柱外側，在原位增加構造筋支撐箍筋；三是與鋼骨碰撞位置做5d雙面焊接。
繼續(xù)努力之初：
還是有許多考慮不周之處，例如東西向與南北向梁筋初始考慮錯位25mm，后在施工中發(fā)現(xiàn)穿腹板梁筋施工極為困難，在后期深化中將間距調為40mm。還有有幾處夾層梁未考慮與鋼骨連接，結構現(xiàn)場處理困難。而且本工程梁筋直徑均在25mm以上，不能考慮鋼筋彎折繞過鋼骨。如果再有型鋼混凝土結構深化時，這些細節(jié)均瑤考慮，必須能夠指導施工。
3.BRB
了解了BRB的工作原理及施工過程，特別是梁鋼筋、梁柱箍筋與BRB節(jié)點板的連接方式及開孔原則。但是對柱模板對拉螺栓與節(jié)點板的連接應著重考慮。
4.樓承板
收獲：
深入學習了《鋼筋桁架樓承板》JG/T368-2012，對樓承板鋼筋布置、節(jié)點施工有深刻認識。例如同方向、不同方向斷開節(jié)點、樓承板封邊處理等節(jié)點做法均能正確認識，指導施工。
繼續(xù)努力之初：
樓承板范圍內的鋼梁標高應比結構頂標高低一個樓承板厚度；混凝土梁頂標高可以降一個樓承板厚度也可以與樓承板標高一致，但應將樓承板鋼筋伸入混凝土梁內錨固。通過本工程，我認為還是應將混凝土梁頂標高降低，便于施工及后續(xù)處理。
二、內業(yè)方面
對圖紙會審、變更洽商的流程有深刻理解，但應該及時辦理簽字，不能延時。收到設計變更及圖紙會審確認后，應立即弄懂吃透，并及時組織生產、質檢、預算、班組進行交底，不能一拖再拖，否則容易造成丟項落項，整改起來十分困難。
三、科技創(chuàng)新
1.雙優(yōu)化
完成后澆帶設計優(yōu)化及梁鋼筋與型鋼柱連接設計優(yōu)化。其中梁鋼筋與型鋼柱連接設計優(yōu)化案例申報集團設計優(yōu)化典型案例雖未通過，但是在材料整理上用心頗多，對型鋼混凝土結構深化有了一次系統(tǒng)性的匯總。
2.工法
《筏板基礎與條形基礎組合節(jié)點防水施工工法》獲得企業(yè)工法并推薦申報省級工法。
四、明年工作安排
1. 在主體結構完成后的兩個星期內完成所有設計變更、變更洽商、圖紙會審、現(xiàn)場簽證的簽字蓋章。
篇7
關鍵詞：跨越計劃；油菜；收割機；創(chuàng)新點；保障措施
中圖分類號：S225 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0103-02
1 項目來源及實施保障
①企業(yè)的基本情況。南通農業(yè)機械總廠系國家中型企業(yè)，是江蘇省農業(yè)機械定點生產企業(yè)，具有40多年農業(yè)機械的生產歷史，是我國主要生產聯(lián)合收割機的廠家之一。南通農業(yè)機械總廠也是江蘇省農機協(xié)會理事單位，是種植機械專業(yè)委員會理事長單位，是收獲機械及場上脫粒機械專業(yè)委員會副理事長單位。
②項目來源。2002年7月，在上海市農機化辦公室主管、上海市農機研究所、上海市農機推廣站主持實施的農業(yè)部農業(yè)科技跨越計劃《油菜機械化生產技術與機具中試》的項目（編號：2002-18）中，我廠參與油菜收割機總體設計改進，負責工作部件的改進設計，改進機具試制；參與性能測試，負責生產性考核試驗工作，配合主管、主持單位作好項目鑒定驗收工作。
③項目實施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人，工程技術人員38名，職工技術等級平均5.78級，各種加工手段，檢測設備齊全。主要生產設備90臺套，固定資產1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產品有收獲機械系列、田間播種機械系列、場上脫粒機械系列等。具有批量生產聯(lián)合收割機、免耕條播機的生產能力。視質量為生命是本廠長期產銷兩旺的至勝法寶。由于產品質量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎。1999年1月23日，國家農機檢驗部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機產品質量全國統(tǒng)檢情況，對全國77家企業(yè)檢驗中，所有項目全部達到合格品以上的企業(yè)僅3家，我廠也在之列，是連續(xù)六年聯(lián)合收割機國家質量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。
2 項目實施情況
2.1 核心技術對企業(yè)的貢獻
核心技術可擴大企業(yè)的生產規(guī)模，提高機器的可靠性，增加企業(yè)的經濟效益，提升產品的知名度。
2.2 解決的技術關鍵和創(chuàng)新點
①原割臺前端加裝可拆卸割臺及在割臺左側安裝側割刀的功用：其一是在收割油菜時降低割臺的損失率；其二是拆去延長部分及側割刀可以收割麥類、水稻，提高機器利用率，縮短用戶的投資回收期。
②撥禾輪采用液壓升降適應作物不同高度的實時調整，減少停機時間，提高作業(yè)效率。
③采用新穎的雙篩清選機構，即往復振動篩與旋轉圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。
2.3 完善核心技術的措施
①調整動力傳遞結構，使其更加合理、可靠；適當增大發(fā)動機功率，提高機器動態(tài)負荷超載能力。
②底盤結構上設計了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應深泥腳地區(qū)的用戶使用。
③采用懸臂式支重輪結構，解決了輪系纏草問題，提高了機器對濕爛田塊的通過性。
2.4 質量第一，用戶至上
一個企業(yè)的質量如何，最終是由市場、用戶來評價的，用戶信得過你，就買你的產品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農民用多年的血汗錢來買你的產品，一定要有摸得著的實物質量，看得見的服務事實。對我們的收割機來說主要就是機器的性能、機器的可靠性及售后服務。
關于機器的性能，國家有標準規(guī)定，企業(yè)也必須按標準執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對用戶的建議，都經過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標保持不變的前提下不斷改進生產的收割機。頻繁的更改，給企業(yè)的設計、制造、采購、發(fā)運和配件供應帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風險，因為一年只有兩個收獲季節(jié)而且品種不同，試驗時間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅決做到以上幾點。
關于機器的可靠性，農民買了收割機是用于搶收的，在時間緊、季節(jié)短的收獲期內，不能有大的故障。否則，不但耽誤農時而且還影響用戶收益。所以非常重視質量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進貨和產品出廠檢驗關。
由于近來原材料、標準件市場較為混亂，假冒偽劣產品充斥市場，所以我廠設立了外購外協(xié)檢驗員專門把好進貨質量關。同時要求定牌定點采購，雖然價格較貴但質量可以保證。對于重要的外協(xié)加工部件，進貨前都采取了全數檢驗的方法進行檢查。對外協(xié)單位，平時我廠還經常進行監(jiān)督檢查。幾個重要單位還長期派駐檢驗員進行質量監(jiān)督，確保了外協(xié)產品的質量。
在廠內，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標準靠攏。加強對職工的教育，進一步提高職工的質量意識，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，必須牢固樹立“質量第一，用戶至上”的思想。堅持“定人、定機、定產品、定工藝”的生產方式，堅持質量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進工藝提高外觀質量，薄板構件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調整油漆溶劑提高油漆質量。
江蘇省農機產品檢測站和國家農機具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機四大部件，在零件合格的基礎上總裝時，由檢驗員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質量的堅決調離總裝崗位，然后進行空運轉試車檢驗，最后出廠時再由總檢進行復檢。實行300%的檢查，決不讓一臺不合格產品出廠。
篇8
在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
篇9
合肥市暢通二環(huán)項目自3月底進場以來，在公司領導的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“務實、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設施工過程中未發(fā)生任何安全責任事故，根據項目制定的目標和公司年度安全管理目標，爭創(chuàng)合肥市安全質量標準化示范工地建設?，F(xiàn)將安全工作匯報如下：
一、2014年主要工作完成情況：
施工隊伍管理
項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋梁隊伍1個。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項目經理部重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照標準化管理體制，切實加強勞動協(xié)作隊伍管理。按照相關要求，項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產目標責任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產管理制度等。
二、安全工作取得的成績和經驗
（一）建立健全組織機構
為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環(huán)桐城路、寧國路節(jié)點工程的建設，項目部相繼成立了安全生產委員會、消防領導小組、防洪防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。
（二）落實安全生產責任
項目部與各個施工隊簽訂了安全考核責任書。積極組織開展安全生產競賽活動，抓好專項治理工作，按照獎懲實施細則，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。
（三）加大安全投入，確保隱患整改到位
我部編寫2014年安全生產保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、安全標志標牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
項目部安全生產保障資金由項目經理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，并認真建立安全經費使用臺帳，實報安全經費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產資金的使用做到?？顚Ｓ茫袑嵏纳屏艘痪€工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。
（四）市政工程安全文明工地達標工作情況
項目部以“安全文明工地達標”為契機，通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動，加大活動宣傳工作，先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達標”觀摩會、支架搭設專項檢查建設活動，大力宣傳“安全文明工地達標”活動的重要意義和建設要求。通過市政工程安全文明工地達標創(chuàng)建、開展、考核、達標等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創(chuàng)建、總結、達標等建設活動進行落實。
（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識
（1）項目部每月一次安全生產專題工作例會，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團、公司等相關文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。
（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
（3）項目部積極組織一線工人安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件每人熟知，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
（4）加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。今年我部組織培訓了8名架子工從業(yè)人員，現(xiàn)場架子工操作人員都做到了持證上崗。
（5）針對農民工安全意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。
（六）狠抓過程安全控制，嚴格安全檢查制度
1、嚴格執(zhí)行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。
2、加強橋梁支架搭設、現(xiàn)澆箱梁施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工等的施工隊認真進行了安全技術交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。
（七）完善應急預案，做好、防洪防汛、消防等工作
（1）認真落實防洪防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風防汛應急救援預案進行修改。
（2）項目部成立消防應急領導小組。對各類施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，實施日常的消防民工宿舍及現(xiàn)場臨時用電進行排查治理工作，取得很好的效果。
三、班組建設及教育培訓情況
在安全生產實踐活動中，強調領導帶班責任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長實行目標責任制，在完善班前會基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。堅持每天開好班前會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化班組長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。
（一）做好班組安全教育。
我部新進場的班組職工和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關規(guī)定進行安全技術培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。
（二）班組建設經驗
特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其加強安全教育，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產。
四、存在問題
盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視的問題：
（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。
（2）農民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的培訓積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。
（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我部對各分布分項工程還得加強監(jiān)督和管理。
合肥市暢通南二環(huán)項目部將再接再厲，抓好安全控制重點，及時消除各類安全隱患，不斷提高安全生產管理水平，創(chuàng)新思路，認真落實安全生產管理責任，確保項目建設平穩(wěn)有序。
篇10
光陰似箭，時光飛逝，轉眼間我在王夏六標項目上實習已經滿一年了。在此期間，我學到了很多與工程相關的東西，也對自己有了準確的定位，熟練掌握了自己的業(yè)務范圍。但還有很多東西需要我更加深入的學習掌握。
在這一年的實習期間里，我的工作忙碌而又充實，我收獲很多，也感悟很多。初入公司時，我參加了集團公司組織的嚴格而又扎實的軍訓生活，到公司報到后，我又參加了公司組織的專業(yè)化培訓，我感受到了路橋四公司優(yōu)秀的企業(yè)文化精神，看到了專業(yè)的技術人才隊伍，以及雄厚的建設業(yè)績。感受到公司領導們對新入職人員深厚的關懷和專業(yè)化對口栽培的重視。能夠加入到這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)中，我感到很自豪，也很激動。心想一定要好好工作，珍惜公司為我提供的廣闊平臺。
進入王夏項目以后，我被安排在機械化班組，盡管我也學習了很多年機械的理論知識，但還是對公司的進口設備，瑞典雙臂全液壓臺車和芬蘭normet濕噴臺車不懂。無論是結構性能、工作原理，還是操作流程、維修保養(yǎng)我都感到很陌生。為了能夠早日掌握這兩臺設備我先是跟隨鑿巖臺車實習三個月，然后有跟隨濕噴臺車實習三個月。首先向經驗豐富的操作員學習正確的操作流程。學習期間各位同事都很熱心的給我指導，同時我自己也收集了一些設備資料來認識設備，了解設備。很多時候設備的故障都是在作業(yè)過程中發(fā)生的，我積極參與修理，配合操作員共同解決故障，進一步了解設備局部的結構和工作原理，有不懂的地方我虛心向各位機長、武強、師父周坤等請教。經過這樣一個實踐加學習的過程，目前我已經熟練掌握了鑿巖機、濕噴機的操作流程、工作原理和結構性能。另外，在休息時間里我學習了公路隧道施工技術規(guī)范和標準，熟悉了隧道建設的各個工序和質量控制標準。
盡管下半年受疫情影響，只有短短的三個月，但我的工作卻更加繁忙。今年以來隧道建設工期緊，壓力大，項目上領導們對機械化班組非常重視，機械化班組也承擔著巨大的壓力，我主要協(xié)助劉總負責管理機械化班組，進一步發(fā)揮我們機械化的優(yōu)勢。在這幾個月的實習期間里，我參與了好多工作，首先是負責機械化班組的正常運轉，設備有故障時，及時聯(lián)系相關人員盡快處理。其次就是控制鑿巖臺車打鉆時隧道的超欠挖和濕噴臺車噴錨時的平整度，以及噴層厚度。為控制超挖我們邀請過兩位專家親臨現(xiàn)場指導改進，同時我也學習了很多爆破的理論知識。掌子面圍巖穩(wěn)定時，我們的超挖已得到很好的控制。為控制噴錨時的濕噴料用量，我們從拌合站、風壓、泵送壓力、速凝劑、噴層厚度、噴射角度、噴射距離等多方面入手，在超挖小的情況小，回彈料和掉落料很少，濕噴料得到有效控制。
在與劉總共同工作期間，我向劉總學到了很多管理的方法和經驗，業(yè)績都是靠干出來的，而干的好壞，主要問題就在管理方面，在管理方面我還存在很大的欠缺，需要不斷的學習提高。同時我也從劉總身上學到了吃苦精神，奉獻精神，以項目為家，事無巨細，只要有時間，有精力就要動手干。另外，劉總對安全也非常重視，無論是各種安全教育，還是作業(yè)過程中的安全隱患，都做到很到位，安全隱患必須排除才能夠正常作業(yè)，潛移默化之中，我也對安全有了深刻的認識，安全責任大于天，必要要保障每一位作業(yè)人員的安全。
