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篇1

在我國，隨著國內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，交通數(shù)據(jù)已經(jīng)變得越來越豐富，基于大量的交通數(shù)據(jù)為用戶提供輔助決策支持成為必需。

本文在分析了決策支持系統(tǒng)及交通綜合決策支持系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國城市交通的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了建立城市綜合交通決策支持系統(tǒng)（USTDSS）的構(gòu)想。在著重分析城市交通中的各種決策類需求的基礎(chǔ)上，對(duì)城市綜合交通決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)方法、系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)等進(jìn)行了研究探討并予以實(shí)現(xiàn)。其中，針對(duì)城市交通的決策類需求的特點(diǎn)，借助于相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)模型，將信息以圖表化的方式提供給用戶，使決策用戶能夠直觀而全面的獲取信息。

目前，基于決策支持系統(tǒng)在交通領(lǐng)域應(yīng)用的研究都傾向于某一具體的方面，且成功的案例較少，本設(shè)計(jì)所實(shí)現(xiàn)的城市綜合交通決策支持系統(tǒng)旨在對(duì)此做一有益的嘗試。所開發(fā)的系統(tǒng)能夠很方便的為城市交通的高層決策者提供決策支持信息，輔助其制定科學(xué)、有效的決策方案。

關(guān)鍵詞：WEB串口通信輸入輸出的連接

第1章緒論

1.1研究背景

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水在人們正常生活和生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。一旦出現(xiàn)交通事故，輕則給人民生活帶經(jīng)濟(jì)損失，重則可能造成人亡。公共交通在城市一體化發(fā)展模式下的功能定位，并從城市交通結(jié)構(gòu)，線網(wǎng)布局和交通政策三方面闡述了我國目前公共交通發(fā)展存在的問題。最后再此基礎(chǔ)上提去幾點(diǎn)關(guān)于在城市交通一體化發(fā)展模式下的公共交通發(fā)展策略。我國城市交通面臨巨大的挑戰(zhàn)，而其對(duì)策主要是規(guī)劃及政策手段、工程設(shè)施建設(shè)手段、運(yùn)行管理手段，以及采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)的手段。

1.2研究目標(biāo)和研究內(nèi)容

研究目標(biāo)

通過研究，理清我國中心城市交通目前的管理體制幾機(jī)制現(xiàn)狀，存在問題，及改革需求和可能障礙：結(jié)合國際和國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為中心城市交通行政管理體制改革提供政策建議，使中心城市交通行政能力提高。

研究內(nèi)容

中心城市交通行政管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和特點(diǎn)分析

（1）了解全國36個(gè)中心城市交通管理體制模式，相關(guān)管理部門（交通，規(guī)劃，建設(shè)，城管，園林，環(huán)境，公安，財(cái)政發(fā)改等）機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能及相互協(xié)調(diào)情況，存在問題幾當(dāng)前解決辦法和機(jī)制。

（2）分析不同城市交通管理體制模式的背景原因，各自特點(diǎn)，找出現(xiàn)有的各種交通管理體制模式轉(zhuǎn)換的條件。

（3）了解中心城市交通行政管理過程中普遍存在的法規(guī)體系建設(shè)問題，在行政立法，執(zhí)法幾監(jiān)督實(shí)施等程序上有那些不足。

（4）研究城市交通管理行政體制改革理論基礎(chǔ)，并結(jié)合各城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，分析城市交通管理體制改革發(fā)展的方向。

1型城市的成功經(jīng)驗(yàn)分析：擇國內(nèi)已經(jīng)建立綜合交通管理體制的3—5個(gè)典型城市進(jìn)行深入剖析，找出這些城市在改革過程中對(duì)具體問題的應(yīng)用個(gè)解決辦法，一為其他中心城市的改革提

供借鑒。

2際先進(jìn)交通管理體制經(jīng)驗(yàn)分析：擇若干發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的城市，透徹分析其及交通管理體制改革的前因后果，結(jié)合中國城市的具體實(shí)際，找出可供中國中心城市改革借鑒經(jīng)驗(yàn)。

3心城市交通管理體制改革的措施建議：機(jī)構(gòu)設(shè)置，資源整合，部門協(xié)調(diào)機(jī)制建立，法規(guī)體系建設(shè)等方面提出推動(dòng)中心城市交通管理體制改革的措施建議。

第2章決策支持系統(tǒng)與交通決策支持系統(tǒng)

2.1決策支持系統(tǒng)的概念

決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem，簡稱Dss）是鋪助決策者通過數(shù)據(jù)，模型和知識(shí)以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)（MIS）向更高一級(jí)發(fā)展而產(chǎn)生的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)

它為決策者提供分析問題，建立模型，模擬決策過程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。

決策按其性質(zhì)可分為如下3類結(jié)構(gòu)化決策，是指對(duì)某決策過程的環(huán)境機(jī)及規(guī)則，能用確定的模型或語言描述，以適當(dāng)?shù)乃惴óa(chǎn)生決策方案，并能從多種方案中選擇最憂解的決策：

非結(jié)構(gòu)化決策，是指決策過程復(fù)雜，不可用確定的模型和語言來描述其過程，更無所謂最優(yōu)解的決策：

半結(jié)構(gòu)化決策，是介于以上二者之間的決策，這類決可以建立適當(dāng)?shù)乃惴óa(chǎn)生決策方案，使決策方案中得到較優(yōu)的解，

非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化決策一般用于一個(gè)組織的種，高管理層，其決策者一方面需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，另一方面也需要借助計(jì)算機(jī)為決策提供各種鋪助信息，及時(shí)做出正確有效的決策。

決策的進(jìn)程一般分為4個(gè)步驟：

發(fā)現(xiàn)問題并形成決策目標(biāo)，包括建立決策模型，擬定方案和確定效果度量，這是決策活動(dòng)的起點(diǎn)。

用概率定量地描述每個(gè)方案所產(chǎn)生地各種結(jié)局地可能性。

決策人員對(duì)各種結(jié)局進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，一般用效用值來定量表示。效用值是有關(guān)決策人員根據(jù)個(gè)人才能，經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格以及所處環(huán)境條件等因素，對(duì)各種結(jié)局的價(jià)值所作地定量估計(jì)。

篇2

關(guān)鍵詞投資效益投資決策投資風(fēng)險(xiǎn)防范投資項(xiàng)目評(píng)估

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2005年10月20日的數(shù)據(jù)，2005年前三季度，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)平穩(wěn)較快增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.4％，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資為57061億元，同比增長26.1％，增幅比去年同期回落1.6個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題之一，仍然是固定資產(chǎn)投資規(guī)模依然偏大，投資結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體和國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的投資活動(dòng)，作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)之一。在未來五年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式的關(guān)鍵時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、和諧社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道。

1投資效益好壞是決定能否實(shí)現(xiàn)投資目的的中心內(nèi)容

投資作為中國經(jīng)濟(jì)增長的主引擎，在需求和供給兩個(gè)方面發(fā)揮重要作用。一方面，投資活動(dòng)具有當(dāng)期的投資需求效應(yīng)，即通過對(duì)各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構(gòu)成社會(huì)總需求的一部分，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；另一方面，投資活動(dòng)的成果，將成為社會(huì)總供給的一部分，滿足將來社會(huì)可能的消費(fèi)需要，這就是投資活動(dòng)的供給效應(yīng)。

就企業(yè)投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，比如購買設(shè)備、建造廠房、購買生產(chǎn)原材料等，以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運(yùn)用資金的主要領(lǐng)域之一，也是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要途徑。

從投資活動(dòng)全過程看，每個(gè)投資項(xiàng)目都有一個(gè)整體目標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)，按投資預(yù)算的要求，用最少的資金投入，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，搞好項(xiàng)目建設(shè)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在選擇分析投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，圍繞投資效益這個(gè)核心，把項(xiàng)目的內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來，把局部利益和全局利益結(jié)合起來，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，把定量分析和定性分析結(jié)合起來，綜合評(píng)價(jià)分析項(xiàng)目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

2投資項(xiàng)目決策依據(jù)和若干標(biāo)準(zhǔn)

投資項(xiàng)目的決策，是指為實(shí)現(xiàn)一定的投資目標(biāo)，在充分占有信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，借助于科學(xué)的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個(gè)滿意合理的方案而進(jìn)行的分析判斷工作。對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的科學(xué)決策，除進(jìn)行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析外，還要專門分析投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)分析原理，綜合考慮每個(gè)方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。而且，投資項(xiàng)目決策，是服務(wù)服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，和企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。

選擇投資項(xiàng)目的主要依據(jù)是項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。投資項(xiàng)目的可行性研究不僅是投資項(xiàng)目本身的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是做出正確投資決策、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和籌措資金的重要依據(jù)?？尚行匝芯抗ぷ?，就是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、分析、論證和評(píng)價(jià)，以確定項(xiàng)目是否符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施可行要求的一系列活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)的測算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項(xiàng)目的可行性研究工作，作為一種科學(xué)分析論證項(xiàng)目的方法，已普遍被世界各國采用?？尚行匝芯康慕Y(jié)論，是投資決策的重要依據(jù)。在分析評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性時(shí)，要做到宏觀與微觀相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合以及專業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合。

投資項(xiàng)目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環(huán)境，即分析研究投資項(xiàng)目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內(nèi)容有：①在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，首先是了解項(xiàng)目所在地（國）的政治環(huán)境，包括項(xiàng)目的審批程序、審批手續(xù)、政府機(jī)構(gòu)的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān)；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)投資項(xiàng)目的影響；③法律環(huán)境。一個(gè)良好的法律環(huán)境，能有效的保護(hù)投資者的既得利益，穩(wěn)定投資者的投資方向，并不斷擴(kuò)大投資規(guī)模；④社會(huì)文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境的主要內(nèi)容是指當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝跀?shù)量和結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、教育水平、和價(jià)值觀念等；⑤自然地理環(huán)境。主要分析項(xiàng)目所在地的地理位置和自然資源。對(duì)于地理位置，應(yīng)分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等；對(duì)于自然資源，應(yīng)分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。

因此，利用工程經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)分析原理，對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析，是降低投資風(fēng)險(xiǎn)，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業(yè)取得預(yù)期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為，都要圍繞取得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。通常，在評(píng)價(jià)分析投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，一般有兩大類方法：靜態(tài)評(píng)價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法。靜態(tài)評(píng)價(jià)方法即不考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法，主要用于項(xiàng)目方案的初選階段。靜態(tài)評(píng)價(jià)方法具有簡潔、直觀的優(yōu)點(diǎn)，但有未考慮各方案經(jīng)濟(jì)壽命的差異以及資金時(shí)間價(jià)值的缺點(diǎn)。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法即考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法。該方法比較符合資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使評(píng)價(jià)結(jié)果更符合資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，評(píng)價(jià)結(jié)果更符合實(shí)際情況。常用的具體方法有凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。

在確定投資項(xiàng)目的投資方案時(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力，確定投資目標(biāo)。然后，從分析投資項(xiàng)目所在地的投資環(huán)境入手，為實(shí)現(xiàn)投資既定目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行分析比較、論證，選擇靜態(tài)分析指標(biāo)（投資回收期和投資收益率），以及動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)（凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率）作為項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，為投資決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而全面提高企業(yè)的投資決策效果，達(dá)到其經(jīng)營目標(biāo)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品的成本情況和市場銷量以及銷售價(jià)格進(jìn)行預(yù)測與分析。消費(fèi)者的購買行為總的來說是由其購買動(dòng)機(jī)的推動(dòng)而發(fā)生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類，一是外部影響因素，包括社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等，另一類是內(nèi)在因素，即個(gè)性心理因素。因此，對(duì)消費(fèi)者的購買決策過程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現(xiàn)程度。

3投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

當(dāng)投資者做出投資決策時(shí)，不僅要考慮預(yù)期回報(bào)，還必須分析比較投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于投資回報(bào)的波動(dòng)幅度的大小。通過恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)既定投資目標(biāo)下的最佳回報(bào)。

由于項(xiàng)目投資特有的時(shí)間長、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點(diǎn)，決定了投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等方面。按投資項(xiàng)目的進(jìn)度劃分，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：首先，在項(xiàng)目前期開發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)因素有：情況不明，倉促?zèng)Q策；方法不對(duì)，估算有誤；考慮不周，缺項(xiàng)漏項(xiàng)；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)等。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)有：建設(shè)施工工期拖延；工程與設(shè)備存在質(zhì)量問題；項(xiàng)目建設(shè)組織管理不嚴(yán)。最后，項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營初期階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營環(huán)境的不利變化；忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn)；經(jīng)營管理體制不健全。

目前，許多投資項(xiàng)目的可行性研究不重視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺主觀臆斷，對(duì)項(xiàng)目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測不夠，為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患。因此，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好投資項(xiàng)目前期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目科學(xué)化的根本保證。投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測主要包括以下幾方面：

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)。如果不了解市場和變化趨勢，項(xiàng)目建設(shè)就成了無源之水。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，才有可能避免重復(fù)建設(shè)，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項(xiàng)目所占的市場份額，只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對(duì)手進(jìn)行深入研究，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場機(jī)會(huì)。

（2）資源及原燃料、動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，企業(yè)的投資活動(dòng)需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先，要從項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約；其次，也要從履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的投資項(xiàng)目，并減少各種浪費(fèi)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此，在項(xiàng)目可行性研究階段，需對(duì)原材料，尤其是資源性原材料的儲(chǔ)藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對(duì)項(xiàng)目所需原燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理地加以利用，認(rèn)真加以落實(shí)。

（3）技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一，應(yīng)該在投資項(xiàng)目可行性研究中，既要處理好技術(shù)的先進(jìn)性、適用性問題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。通過投資項(xiàng)目采用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，通過在實(shí)際生產(chǎn)過程中消化吸收，有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機(jī)會(huì)，并在市場需求的推動(dòng)下，集合一定時(shí)間內(nèi)的人力資源和資金，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，會(huì)較快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（4）資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資項(xiàng)目而言，資金籌措是先落實(shí)投資項(xiàng)目資本金后，根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等。加強(qiáng)投資項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（5）投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地，靠近水源、電源,交通運(yùn)輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)。工程地質(zhì)和水文條件要滿足項(xiàng)目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設(shè)施布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，通過客觀、公正、科學(xué)地進(jìn)行多廠址比選，以取得較好的投資效益。

投資項(xiàng)目還包括：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力等。實(shí)質(zhì)上，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)投資項(xiàng)目的始終。通過提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來的低水平重復(fù)建設(shè)，杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費(fèi)，不斷提高投資效益。同時(shí)，也只有加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，避開形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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3陳佳貴．企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998

篇3

決策支持系統(tǒng)是一種新的管理系統(tǒng)，其建立的目的在于為企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)提供決策。決策支持系統(tǒng)的建立需要具備較高的信息技術(shù)條件，因?yàn)樗怯?jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)與管理決策技術(shù)相結(jié)合的一種決策技術(shù)，要想建立科學(xué)完善的決策系統(tǒng)需要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，融合信息學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)等學(xué)科，通過這些知識(shí)的綜合應(yīng)用目的在于支持半結(jié)構(gòu)化決策問題的決策工作。決策者利用決策支持系統(tǒng)和個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芴岣邲Q策能力與水平，使決策具有快速和準(zhǔn)確的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

二、市場營銷管理決策支持系統(tǒng)建立的必要性

市場營銷管理決策支持系統(tǒng)是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該努力構(gòu)建的，因?yàn)槠髽I(yè)決策面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、企業(yè)決策層快速?zèng)Q策的需求、企業(yè)決策層需要快速處理各時(shí)期數(shù)據(jù)信息的要求，促使企業(yè)建立市場營銷管理決策支持系統(tǒng)。

1.企業(yè)決策面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

隨著世界市場經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭不僅來自本地區(qū)還有來自本國和全世界的競爭，競爭的激烈程度與日俱增。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需敏捷的作出適應(yīng)市場和自身企業(yè)現(xiàn)狀的決策，決策越正確，要求決策者考慮的因素越多越全面，這些都為企業(yè)決策面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此建立決策速度更快、決策成功率更高的市場營銷管理決策支持系統(tǒng)是必要的。

2.企業(yè)決策層快速?zèng)Q策的需求。

在社會(huì)信息化環(huán)境下的企業(yè)競爭，對(duì)決策提出新的要求，由于信息的海量和復(fù)雜性，利用傳統(tǒng)的信息收集整理并用于市場營銷決策已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的決策需要，企業(yè)決策層的管理者迫切需要一種計(jì)算機(jī)化的決策支持系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)化的決策系統(tǒng)能提高海量信息的收集、分析、處理能力，是人工信息處理能力無法比擬的。

3.企業(yè)決策層需要處理各時(shí)期的數(shù)據(jù)信息的需要。

任何一個(gè)行業(yè)和企業(yè)在經(jīng)過了數(shù)年的發(fā)展之后，都會(huì)積累大量的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要有價(jià)值的信息，要想隨時(shí)獲取這些信息要對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理。因此企業(yè)決策者面對(duì)海量的信息，如何對(duì)這些繁紛復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速的查詢、分析從而提煉出有價(jià)值的分析結(jié)果，使他們認(rèn)識(shí)到必需借助高科技才能完成這一工作。市場營銷的決策支持系統(tǒng)能輕松應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的強(qiáng)大處理能力是企業(yè)決策者所青睞的。

三、市場營銷決策支持系統(tǒng)模型

本文根據(jù)市場常用的MDSS系統(tǒng)，分析MDSS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識(shí)庫的具體實(shí)現(xiàn)及管理。

1.數(shù)據(jù)庫。

MDSS中的數(shù)據(jù)對(duì)決策起著重要作用，搜集的數(shù)據(jù)用于構(gòu)建面向模型，根據(jù)面向模型的生成與決策需要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫。利用MDSS為企業(yè)高層決策者提供參考依據(jù)，所以獲得的數(shù)據(jù)信息應(yīng)該全面，除了搜集來自企業(yè)內(nèi)部的各種信息數(shù)據(jù)如產(chǎn)品價(jià)格、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等信息，還要輸入來自企業(yè)的外部相關(guān)的數(shù)據(jù)如市場供應(yīng)量、市場的平均價(jià)格、競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)信息等。由于數(shù)據(jù)的數(shù)量過于龐大，在建庫的過程中采取了集成數(shù)據(jù)庫即總數(shù)據(jù)庫的方案，然后再利用數(shù)據(jù)庫提取技術(shù)進(jìn)行提取。根據(jù)外界市場環(huán)境的瞬息萬變，建立數(shù)據(jù)庫的類型可以建成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫把市場價(jià)格和市場環(huán)境的波動(dòng)納入進(jìn)來，把自身企業(yè)的職工人數(shù)、職工工資、原料成本等納入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和靜態(tài)數(shù)據(jù)庫的分別利用，能提高數(shù)據(jù)庫的利用效率與效能，很好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.模型庫。

根據(jù)營銷工作決策類型，我們基本上將模型分為預(yù)測類、投入產(chǎn)出類等模型，在這些模型中，企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ蜑闆Q策提供依據(jù)。由于市場營銷策略的可變性和成本的相對(duì)不變性，企業(yè)在使用模型時(shí)，要結(jié)合定型模型和定量模型的綜合應(yīng)用才能有利于科學(xué)決策的形成。任何模型的運(yùn)行都涉及到數(shù)據(jù)的輸入、輸出，因此要做到模型管理與數(shù)據(jù)管理的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)從數(shù)據(jù)庫中輸入需要的數(shù)據(jù)和參數(shù)后，得到相應(yīng)的運(yùn)行結(jié)果，可以把運(yùn)行結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫作為一種數(shù)據(jù)參考。由于市場環(huán)境和企業(yè)的變化造成數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，會(huì)對(duì)模型產(chǎn)生一定的變化。假如數(shù)據(jù)發(fā)生大幅度的量變而導(dǎo)致模型發(fā)生質(zhì)變后，模型也應(yīng)做到適當(dāng)?shù)男薷摹?.方法庫。為了使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加清晰，將方法從模型庫中分離出來，單獨(dú)組織成一個(gè)方法庫并配以相應(yīng)的方法庫管理系統(tǒng)，共同構(gòu)成另外一個(gè)組成部分－－方法庫系統(tǒng)。方法庫系統(tǒng)主要是一個(gè)軟件系統(tǒng)，它綜合了數(shù)據(jù)庫和程序庫。它為求解模型提供算法，是模型應(yīng)用的后援系統(tǒng)。方法指基本算法，例如，數(shù)學(xué)方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法等。引入方法庫的優(yōu)點(diǎn)提供各種通用計(jì)算、分析、加工處理的能力；提高模型的運(yùn)行效率；實(shí)現(xiàn)軟件資源共享。既考慮應(yīng)用程序員用戶，又考慮了非程序員用戶的需要，增加了命令語言接口。

四、市場營銷決策支持系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理決策；決策參與者；決策組織；決策技術(shù)

最近幾年，云計(jì)算技術(shù)得到了較快發(fā)展，由此推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理相比，大數(shù)據(jù)有更好的信息收集、保存、處理、分析等方面的能力。當(dāng)前大數(shù)據(jù)已經(jīng)進(jìn)入客戶關(guān)系管理、市場營銷、金融投資、人力資源管理等諸多領(lǐng)域當(dāng)中，在國家、社會(huì)、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，在充分應(yīng)用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，要求國家、企業(yè)、個(gè)人必須擁有較高決策能力。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)決策環(huán)境發(fā)生了明顯改變，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)決策方式的改革。

一、作用于企業(yè)管理決策方式

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，數(shù)據(jù)信息發(fā)揮著非常重要的作用，特別是在當(dāng)前管理決策過程中，因?yàn)閾碛杏行У氖袌鲂畔⒖梢詭椭髽I(yè)做出正確決策。自企業(yè)發(fā)展過程中，由于普遍應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)決策方式出現(xiàn)了改革與創(chuàng)新。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，首先要意識(shí)到收集信息的重要性，要保證收集的信息覆蓋更大的范圍，還需及時(shí)對(duì)收集的信息進(jìn)行加工處理，有利于及時(shí)掌握事物發(fā)展規(guī)律，確定某一事件的發(fā)展。數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中起著決定性作用。在實(shí)踐運(yùn)行中，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)用數(shù)據(jù)的重要性，在企業(yè)做出決策時(shí)借助合理的數(shù)據(jù)信息，利用明確自身生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，利用掌握的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有效應(yīng)用了各種數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)決策具有較高的科學(xué)性。這種現(xiàn)象不但說明了我國企業(yè)發(fā)展是與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的，而且也及時(shí)創(chuàng)新了我國企業(yè)管理決策方式。

二、作用于管理決策數(shù)據(jù)

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，收集更加豐富的數(shù)據(jù)是擺在各個(gè)企業(yè)面前的主要任務(wù)，一旦企業(yè)不能收集范圍更廣的信息，那么企業(yè)管理決策則極易出現(xiàn)更多的失誤。企業(yè)要重視內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理工作，保證當(dāng)前數(shù)據(jù)管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)相一致。第一，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，由于涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)信息，因此如果傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)不能及時(shí)改變則極有可能影響大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，所以要求當(dāng)前企業(yè)必須及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的軟件與硬件，才能推動(dòng)大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用。第二，由于數(shù)據(jù)信息的海量出現(xiàn)，因此企業(yè)還需不斷提高數(shù)據(jù)信息的管理能力，要保證及時(shí)處理與加工得到的各種數(shù)據(jù)信息，要及時(shí)掌握當(dāng)前最新數(shù)據(jù)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息數(shù)據(jù)的重要性，但因?yàn)椴粨碛邢冗M(jìn)的技術(shù)措施，各種數(shù)據(jù)信息還不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，在企業(yè)管理決策過程中，雖然大數(shù)據(jù)發(fā)揮著不可替代的作用，但同時(shí)也需重視數(shù)據(jù)碎片的作用，一個(gè)企業(yè)要想取得成功則必須重視二種數(shù)據(jù)的應(yīng)用，才能使二種數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)，保證數(shù)據(jù)分析具有更高的科學(xué)性，進(jìn)一步簡化分析過程，減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。企業(yè)還需及時(shí)創(chuàng)新內(nèi)部知識(shí)管理，要盡快引入新型知識(shí)管理模式。在實(shí)際運(yùn)行中，知識(shí)管理其實(shí)就是數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)在做出管理決策時(shí)，知識(shí)提取是一個(gè)不可缺少的過程，只有大力應(yīng)用各種知識(shí)才能制訂最為合理的決策。當(dāng)前由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，人們?nèi)找嬉庾R(shí)到知識(shí)的重要性，很多企業(yè)當(dāng)前將建設(shè)現(xiàn)代化的知識(shí)管理模式放在重要位置，高度重視知識(shí)管理工作。同時(shí)企業(yè)也不能過分依賴大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而忽略了主觀決策的重要性，要保證二者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，才能幫助企業(yè)做出正確決策。

三、作用于管理決策者

假如企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)不到大數(shù)據(jù)的重要性，在決策過程中一味應(yīng)用傳統(tǒng)做法，則會(huì)嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。所以要想使大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮較為重要的作用，還需企業(yè)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位自己在企業(yè)決策中的地位。不管在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段，管理決策者都起著關(guān)鍵性作用，不同之處就在于在過去較長時(shí)期內(nèi)，決策者可以主導(dǎo)決策的制訂，可以依據(jù)自己在過去較長時(shí)期內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)能力做出決策，但不可否認(rèn)的是這種決策具有一定的不確定性。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，管理決策者不必直接做出決策，而應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題提出問題，同時(shí)企業(yè)各級(jí)管理人員與職工都成為企業(yè)決策的主體，使企業(yè)決策與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況相一致。但要想實(shí)現(xiàn)這種操作模式還存在一定的困難，要求企業(yè)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，要做到平等對(duì)待全體企業(yè)員工。因此。大數(shù)據(jù)技術(shù)不但使企業(yè)內(nèi)部原有的決策方式得到了創(chuàng)新與改革，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想也得到了轉(zhuǎn)變。

四、作用于管理決策組織

第一，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)決策不再一味依賴企業(yè)中的少數(shù)人，要求企業(yè)全體人員都需參與企業(yè)決策。所以企業(yè)必須及時(shí)更新決策組織與企業(yè)決策文化，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部決策組織包括集中與分散二種。集中則強(qiáng)調(diào)擁有穩(wěn)定的環(huán)境，分散則可以應(yīng)用于不穩(wěn)定的環(huán)境中，其本身可以適應(yīng)各種環(huán)境，在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)以后，分散式?jīng)Q策組織有著更強(qiáng)的信息處理與加工能力，其有效影響著正確決策的制訂。再有，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的決策環(huán)境也處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，表現(xiàn)為明顯的分散性，所以高層領(lǐng)導(dǎo)與此相對(duì)應(yīng)也不會(huì)集中，由此分散式?jīng)Q策結(jié)構(gòu)得以普遍應(yīng)用。第二，企業(yè)決策權(quán)受企業(yè)決策文化的影響。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)逐步形成了新型文化觀點(diǎn)，企業(yè)決策文化得以不斷豐富與發(fā)展。（1）企業(yè)決策邏輯發(fā)生了改變，收集信息與應(yīng)用信息在決策中的作用日益重要，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全體員工決策的重要性，高度重視廣大員工提出的意見；（2）企業(yè)將培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才放在重要地位，利用各種優(yōu)惠措施支持企業(yè)內(nèi)部員工提高自己的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，由此推動(dòng)了企業(yè)決策文化的順利發(fā)展。

五、作用于管理決策技術(shù)

第一，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)還需意識(shí)到收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的重要性，才能使其在管理決策中發(fā)揮更重要的作用。當(dāng)前企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的數(shù)據(jù)分析技術(shù)以云計(jì)算技術(shù)為主。通常情況下，云計(jì)算技術(shù)在數(shù)據(jù)處理工作中起著核心性作用，可以承載海量數(shù)據(jù)，有效管理自身掌握的各種數(shù)據(jù)信息，解決不同數(shù)據(jù)沖突帶來的問題，保證企業(yè)數(shù)據(jù)分析的順利進(jìn)行。實(shí)踐表明，企業(yè)應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)以后，推動(dòng)了自身收集信息、分析信息、評(píng)價(jià)信息能力的有效提高。再有，基于云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，大量數(shù)據(jù)信息借助不同形式得以顯現(xiàn)，可以幫助廣大用戶迅速理解各種信息，提高企業(yè)的凝聚力。第二，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，涌現(xiàn)出數(shù)不勝數(shù)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)信息提取提出了更高的要求，在紛繁復(fù)雜的信息中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效信息，幫助企業(yè)做出正確決策是大數(shù)據(jù)時(shí)代急需解決的問題。在加工信息過程中，傳統(tǒng)信息處理方式已與時(shí)展不相適應(yīng)，要求應(yīng)用新方法新措施。當(dāng)前主要應(yīng)用知識(shí)發(fā)現(xiàn)法，可以有效提高信息價(jià)值提取效率，較高節(jié)省信息提取時(shí)間。不可避免的是，這種信息處理方式也存在一定的缺點(diǎn)，其不易準(zhǔn)確確定不同數(shù)據(jù)間的關(guān)系，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱蔽的信息，筆者認(rèn)為其在將來一定時(shí)期內(nèi)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，要求有關(guān)人員必須重視這一措施。第三，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)制訂決策要考慮到方方面的內(nèi)容，因此建立完善的決策體系有著非常重要的地位。企業(yè)在建設(shè)決策體系過程中，還需保證決策體系具有較高的靈活性，保證決策體系隨著各種實(shí)際情況的發(fā)展及時(shí)做出調(diào)整，做到這一點(diǎn)才能保證決策體系與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相適應(yīng)，防止決策體系與應(yīng)用環(huán)境出現(xiàn)矛盾。（1）決策體系可以應(yīng)用于各種群體當(dāng)中，要求企業(yè)全體員工必須參與，同時(shí)可以容納更為豐富的信息，可以充分發(fā)揮各類資源的作用。（2）決策體系應(yīng)該具有較高的開放性，為實(shí)現(xiàn)信息共享創(chuàng)造更多的條件，可以保證全體員工及時(shí)掌握各種數(shù)據(jù)信息，使員工在企業(yè)決策中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

六、結(jié)語

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)管理決策不但是一門技術(shù)，而且也是在原有模式上的一種創(chuàng)新。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理決策環(huán)境得到完善，企業(yè)管理決策涉及的收集信息方式、決策人員、決策組織、決策技術(shù)都會(huì)發(fā)生明顯變化，有效推動(dòng)了企業(yè)決策形式的創(chuàng)新。我國應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于起步階段，只有使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中發(fā)揮更為重要的作用，才能使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源發(fā)揮最大作用，應(yīng)用大數(shù)據(jù)中存在的各種技術(shù)，切實(shí)提高企業(yè)決策管理能力。由于引入大數(shù)據(jù)技術(shù)必然會(huì)提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]欒紅旭.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策的影響分析[j].北方經(jīng)貿(mào)，2014，（12）：238.

[2]王國安.基于大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響研究[j].現(xiàn)代交際：學(xué)術(shù)版，2016，（13）：98.

篇5

目前，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，所以，在發(fā)展的過程中對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，希望能夠通過科學(xué)、有效的人力資源管理來提高企業(yè)的市場競爭力。而人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是進(jìn)行企業(yè)績效管理，只有積極的提高企業(yè)績效，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)步，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)?？冃Ч芾淼男Ч苯雨P(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如果績效管理效果好，就能處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，不僅能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能充分發(fā)揮員工的工作積極性，使他們?nèi)硇牡耐度氲狡髽I(yè)的發(fā)展中來；可是，如果績效管理的效果不好，不僅會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)流失大量人才，降低員工的工作效率。雖然，多數(shù)公司都已經(jīng)逐步建立了完善的績效管理體系，但仍存在一定的不足，需要在發(fā)展的過程中不斷完善。

二、企業(yè)績效管理中存在的問題

企業(yè)績效管理在人力資源管理體系中占有重要地位，與其他體系聯(lián)系緊密。只有不斷完善企業(yè)績效管理才能保證人力資源管理的有效運(yùn)行。現(xiàn)階段，我國的績效管理水平雖然得到了普遍提高，但仍存在一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）績效管理等同于績效考核

績效管理與績效考核時(shí)存在一定差異的，在進(jìn)行績效管理的過程中不能將二者混為一談。可是，在多數(shù)企業(yè)中對(duì)績效管理并沒有形成足夠的認(rèn)識(shí)，往往將其等同于績效考核，這種錯(cuò)誤的觀念嚴(yán)重影響了績效管理的作用。在進(jìn)行績效管理的過程中，不僅企業(yè)建立完善的績效管理體系，而且相關(guān)工作人員也對(duì)標(biāo)準(zhǔn)績效管理的流程以及詳細(xì)內(nèi)容不了解，只是對(duì)員工進(jìn)行簡單的績效考核。績效管理所包含的內(nèi)容很廣泛，主要有績效計(jì)劃，績效分析，績效考核，績效溝通與改進(jìn)等，績效考核只是績效管理中的一個(gè)小環(huán)節(jié)，企業(yè)不能過于強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，而忽視了其他部分?？冃Ч芾碇胁粌H重視績效結(jié)果，更重視通過分析、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)所實(shí)施的過程，在這個(gè)過程中，涉及的不僅僅是員工的績效，還有對(duì)這些績效結(jié)果進(jìn)行的分析與改進(jìn)。

（二）績效指標(biāo)的確定無科學(xué)性

部分企業(yè)在制訂績效指標(biāo)的過程中，往往過于主觀，缺乏科學(xué)性。在制訂績效管理體系的過程中，績效指標(biāo)的確定是比較難的一個(gè)問題，這主要是因?yàn)榭冃е笜?biāo)所包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，不僅有生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等，在不同的部門以及不同的崗位同樣存在不同的指標(biāo)，很多企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中就會(huì)根據(jù)不同指標(biāo)的完成狀況來確定績效指標(biāo)，這種方法無科學(xué)性，不僅不利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)一管理，而且還嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率低下，很難促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)的績效考核被當(dāng)作機(jī)密來進(jìn)行，員工不了解績效考核的過程，加重了員工對(duì)考核制度的不滿和對(duì)人事部門的不信任。

（三）績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致

在制訂績效管理體系的過程中要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的績效目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)績效考核結(jié)果很理想，但企業(yè)整體效益卻不好的狀況。公司的每個(gè)部門的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得出來的，而是各個(gè)部門按照自己的工作內(nèi)容制定的，這樣勢必會(huì)造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的脫節(jié)。

（四）對(duì)績效考核的定位不準(zhǔn)確

實(shí)際中，一些企業(yè)進(jìn)行績效考核存在著定位問題，比如缺乏目的性，或者只是為了考核而考核，流于形式，考核結(jié)束后，對(duì)考核的結(jié)果不充分利用，結(jié)果白白耗費(fèi)了人力，財(cái)力。也可能是為了獎(jiǎng)金分配而進(jìn)行，明確規(guī)定未完成工作要扣多少錢或者多少分，使得員工處處都在避免不犯錯(cuò)誤，而不是想著提高工作績效?？己朔椒ù嬖趩栴}，考核結(jié)果不公平，造成員工對(duì)考核的抵觸情緒，降低了考核的功能和作用。

（五）績效考核具有主觀性

部分企業(yè)負(fù)責(zé)績效考核的人員，整體素質(zhì)不高，在進(jìn)行績效考核的過程中經(jīng)常會(huì)依據(jù)個(gè)人主觀判斷對(duì)其他員工進(jìn)行考核，如果某個(gè)員工與考核人員的關(guān)系比較好，或者這個(gè)人給他留下了良好印象，那么考核人員就會(huì)給予其較高的評(píng)價(jià)，反之則會(huì)給予較低評(píng)價(jià)?？冃Э己吮緛砭褪且豁?xiàng)主觀性較強(qiáng)的工作，如果考核人員素質(zhì)不高，就會(huì)嚴(yán)重影響考核結(jié)果。

三、當(dāng)前企業(yè)績效管理改革的關(guān)鍵要素

進(jìn)行企業(yè)績效管理改革的關(guān)鍵要素主要有以下幾方面，具體內(nèi)容為：

（一）關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的工作職責(zé)及貢獻(xiàn)和產(chǎn)出

績效管理具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性，關(guān)注的都是員工在工作目標(biāo)范圍內(nèi)的工作產(chǎn)出與工作表現(xiàn)，任何工作目標(biāo)之外的員工表現(xiàn)將不作為績效考核的依據(jù)。

（二）開放溝通的行為將持續(xù)貫穿績效管理活動(dòng)的全過程

從績效目標(biāo)的制定、績效計(jì)劃的形成、達(dá)成目標(biāo)過程中的目標(biāo)調(diào)整和任務(wù)變更，到對(duì)工作貢獻(xiàn)與產(chǎn)出的考核、績效改進(jìn)計(jì)劃的形成以及提出新的績效目標(biāo)，都會(huì)通過員工與直接主管的溝通來實(shí)現(xiàn)。員工與直接主管在溝通過程中必定要形成達(dá)成目標(biāo)的契約，這種契約是基于對(duì)未來的組織目標(biāo)和具體的工作目標(biāo)的理解和承諾。

（三）績效考核之后必須伴隨著績效的改進(jìn)

在進(jìn)行績效考核之后，并不代表績效管理工作的結(jié)束，還要對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，找到其中的問題，并反饋給相關(guān)工作人員，只有這樣才能充分發(fā)揮績效考核的作用。

四、解決企業(yè)績效管理中存在問題的對(duì)策

通過對(duì)企業(yè)績效管理存在的問題進(jìn)行分析與研究，可以通過準(zhǔn)確定位績效考核、建立健全績效管理體系、使績效考核標(biāo)準(zhǔn)客觀化、重視考核結(jié)果以及更新績效管理觀念等等方法來提高績效管理水平，具體內(nèi)容為：

（一）準(zhǔn)確定位績效考核

績效考核的目的是對(duì)管理過程的調(diào)控，主要是通過對(duì)員工績效的了解和結(jié)果的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效的提升?？冃Э己说慕Y(jié)果與激勵(lì)的措施相結(jié)合，以發(fā)揮對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)作用。但在實(shí)際中，一些企業(yè)將績效考核與利益分配相結(jié)合，在一定程度上起到了激勵(lì)作用，但是也容易給員工帶來消極影響。

（二）建立健全的績效管理體系

在人力資源管理的過程中，績效管理是其中比較復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部的所有員工，完善的績效管理體系，可以提高員工的工作積極性。所以一定要建立健全績效管理體系，這樣才能充分發(fā)揮績效管理的作用，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）績效考核標(biāo)準(zhǔn)客觀化

績效考核的制訂一定要在符合公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，遵循標(biāo)準(zhǔn)化以及客觀化的要求，這樣才能保證績效考核工作的順利進(jìn)行，帶動(dòng)員工工作積極性，提高公司整體效率。公司的管理人員與研發(fā)人員屬于高質(zhì)人才，在對(duì)他們進(jìn)行績效管理的過程中必然要與普通員工有所區(qū)別，由于他們的工作性質(zhì)比較復(fù)雜，所以考核起來也就更難、更復(fù)雜，是績效考核中的難點(diǎn)。而且每個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r以及人員的構(gòu)成都存在差別，這就需要根據(jù)公司的實(shí)際狀況來制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能充分發(fā)揮績效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要重視績效考核結(jié)果

績效管理是對(duì)員工進(jìn)行考核的重要手段，所以一定要重視績效考核結(jié)果，充分發(fā)揮績效考核的作用。在進(jìn)行績效管理的過程中，要想充分發(fā)揮績效管理的作用，就要將其與員工的工資相結(jié)合，也就是設(shè)立崗位績效工資，這樣才能有效提高員工的工作積極性。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)管理；層次分析；加權(quán)主成分分析

中圖分類號(hào) : TU;F

Discussion on objectives management and strategic in structural engineering

Zheng Yuanwei1Huang Xianxue2

(1. Zhejiang Ruixing construction Engineering Co. ,Zhejiang Wenzhou 325000; 2.Wenzhou Institute of architectural design ,Zhejiang Wenzhou 325000)

Abstract: This article presented the background of the MBO theories, analyzed the present situation of the MBO researches in structural engineering of china and summarized some specific measures to achieve the four objects (quality, time, cost and security). In terms of the engineering having multiple objective,

Key words: Project Management; Management by Objectives; Analytic Hierarchy Process; Weighted Principal Component Analysis

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾”，矛盾存在于一切事物中且貫穿于每一事物的始終。事物的矛盾又分為主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾占主導(dǎo)地位，這就要求人們先對(duì)主要矛盾重點(diǎn)突破，同時(shí)處理好次要矛盾。緊抓事物主要矛盾兼顧次要矛盾是解決問題的關(guān)鍵。從一般到特別，在建筑工程管理的整個(gè)過程中也一直存在矛盾，如質(zhì)量、成本和進(jìn)度等之間的矛盾。為了更好地解決這些矛盾，將建筑工程中的主要矛盾設(shè)為整體目標(biāo)，要求所有管理人員以目標(biāo)做為管理依據(jù)安排人力、機(jī)械設(shè)備、資金和材料等各種資源來達(dá)到目標(biāo)成果，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。被管理者有了整體目標(biāo)，形成正確的意識(shí)來指導(dǎo)實(shí)踐，并充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來完成目標(biāo)。另外，在實(shí)際工程中，工程項(xiàng)目資源短缺、管理粗放和效益低下的現(xiàn)象很嚴(yán)重，Standish Group對(duì)8400多個(gè)項(xiàng)目調(diào)查得到只有16%的項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)，其余項(xiàng)目或要補(bǔ)救或徹底失敗[1]。因此，從哲學(xué)及工程現(xiàn)狀兩方面來看，研究目標(biāo)管理是很有必要地。工程的多目標(biāo)性需要我們更深地研究目標(biāo)管理模式以及多個(gè)目標(biāo)下的權(quán)重問題來指導(dǎo)實(shí)踐，為業(yè)主的決策提供有用的理論基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理理論

目標(biāo)管理理論背景

目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡稱MBO）的基本理論和方法是由美國企業(yè)管理專家杜拉克（P·F·Drncder）在1954年出版的《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management）中首次提出的 [3]。目標(biāo)管理制度一經(jīng)誕生，就被企業(yè)界廣泛采用。之后又有許多專家對(duì)目標(biāo)管理方法進(jìn)行了具體展開和豐富，如美國著名經(jīng)營顧問西勒（E.C.Schlen）的結(jié)果管理和D·麥格雷戈的一體化原則等。日本是引入目標(biāo)管理較早的國家。20世紀(jì)50年代，正處于高速成長時(shí)期的日本從美國引入了許多管理模式并成功運(yùn)用到企業(yè)管理中，其中就有目標(biāo)管理方法。根據(jù)日本文獻(xiàn)，從1956年《現(xiàn)代經(jīng)營》（The Practice of Management）出版到1965年前后，日本集中出版了許多著名的管理類書籍[2]。目標(biāo)管理在美國和日本企業(yè)管理中得到了很好地運(yùn)用和發(fā)展，且出現(xiàn)了許多成功的案例。我國吸取兩國成功經(jīng)驗(yàn)，于1982年引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，翻譯了許多有關(guān)目標(biāo)管理的書籍，如文獻(xiàn)[3]和文獻(xiàn)[4]詳盡地闡述了目標(biāo)管理的理論發(fā)展和成功案例。1988年，工程項(xiàng)目管理在全國范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，并于1993年被正式推廣[5]。從上世紀(jì)80年代一直到現(xiàn)今，目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理模式被不斷地研究與實(shí)踐，并在各個(gè)領(lǐng)域中被廣泛地運(yùn)用推廣，建筑施工項(xiàng)目管理也不例外。《中國土木建筑百科辭典》中何萬鐘定義“目標(biāo)管理是以一定時(shí)期內(nèi)或完成某一具體項(xiàng)目期望達(dá)到的狀態(tài)為目標(biāo)，組織全體職工共同使之實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法?！彼蟾鶕?jù)工程實(shí)際情況提出工程項(xiàng)目目標(biāo)因素，通過分析、設(shè)計(jì)和優(yōu)化制訂出工程生命周期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)體系；再系統(tǒng)地將目標(biāo)層層分析到各責(zé)任人處，建立從上到下、從整體到局部的目標(biāo)管理體系；最后加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)成員完成目標(biāo)并將目標(biāo)落實(shí)到各階段，達(dá)到自我控制的目的。

1．2 我國建筑工程中的目標(biāo)管理研究

21世紀(jì)初期，我國出現(xiàn)了大量有關(guān)建筑工程目標(biāo)管理的文獻(xiàn)[1] [6] [7] [8]。質(zhì)量、成本和進(jìn)度被稱為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的“三大目標(biāo)”，它們構(gòu)成了工程項(xiàng)目的主要控制管理目標(biāo)系統(tǒng)。這三大目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，文獻(xiàn)[7]詳細(xì)地描述了它們兩兩之間的相互關(guān)系，圖1所示。另外，也有很多文獻(xiàn)[9]將安全做為另一項(xiàng)目標(biāo)因素來考慮。因此，建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素主要包括四個(gè)方面：質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全。有些文獻(xiàn)分別就單個(gè)目標(biāo)因素（如質(zhì)量目標(biāo)管理[10]、成本目標(biāo)管理[11]、進(jìn)度目標(biāo)管理[12]或安全目標(biāo)管理[13]）進(jìn)行分析，也有文獻(xiàn)[14]對(duì)幾個(gè)目標(biāo)因素一起進(jìn)行了分析。這些作者根據(jù)工程實(shí)例并結(jié)合多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的具體措施。

1）成本目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)“成本最低化”：勞動(dòng)組織方面，合理詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度并加強(qiáng)技術(shù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律；材料方面，采購時(shí)要求好質(zhì)量、低價(jià)格和短運(yùn)距，嚴(yán)格驗(yàn)收材料并完善限額領(lǐng)料制度，材料堆置現(xiàn)場時(shí)合理避免二次搬運(yùn)，合理使用材料減少浪費(fèi)；機(jī)械設(shè)備上，根據(jù)工程需要和市場租憑成本相結(jié)合來合理選擇機(jī)械設(shè)備、安排生產(chǎn)，定期保養(yǎng)來提高機(jī)械完好率和使用率；技術(shù)上，合理正確選用施工方法和方案，尋求各種降低消耗和提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等降低成本的技術(shù)措施；現(xiàn)場管理時(shí)，根據(jù)實(shí)際充分利用原條件，科學(xué)規(guī)劃布置施工現(xiàn)場；明確合同條款，對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的部分及時(shí)申報(bào)計(jì)量，利用合理賦予的權(quán)力合理增加收入減少支出。

2）進(jìn)度目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)：充分認(rèn)識(shí)和分析施工進(jìn)度的影響因素，以此為基礎(chǔ)編制進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工；根據(jù)實(shí)際施工情況不斷調(diào)整施工設(shè)備、材料和勞動(dòng)力等資源的優(yōu)化配置，使?jié)M足實(shí)際施工強(qiáng)度要求，而不會(huì)因資源短缺而耽誤工期；結(jié)合動(dòng)態(tài)控制管理來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理，因?yàn)閷?shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)分析原因采取措并施并調(diào)整原計(jì)劃。

3）質(zhì)量目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量：質(zhì)量控制要減少人為因素，大部分質(zhì)量安全事故都是人的失誤造成；加強(qiáng)材料質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重要保證，選擇好的供貸廠家并合理組織材料供應(yīng)和使用，嚴(yán)格按照建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程做好材料檢查驗(yàn)收；綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)類型、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝方法和建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素選擇機(jī)械設(shè)備并合理正確操作機(jī)械，防止機(jī)械設(shè)備選用或操作不當(dāng)?shù)葐栴}造成工程質(zhì)量問題；在施工全過程中，任何產(chǎn)品的形成都必須有相應(yīng)的技術(shù)方案、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)。

4）安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)零事故及安全的施工環(huán)境：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育管理提高施工人員素質(zhì)，避免人為失誤造成的傷亡；嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場操作，“安全第一、預(yù)防為主”，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；編制并施工全過程執(zhí)行安全計(jì)劃，確定安全控制指標(biāo)；分析不安全因素，并確定相應(yīng)的預(yù)防安全措施。

我國吸取國外經(jīng)驗(yàn)，從理論上研究目標(biāo)成本管理的方法，形成并使用與目標(biāo)管理類似的方法。如今，已經(jīng)建立了一套比較成熟且更適合我國建筑工程情況的目標(biāo)管理理論框架。國內(nèi)的學(xué)者也已經(jīng)開始深入地研究目標(biāo)管理應(yīng)用的各個(gè)具體方面，但目前仍然缺乏較為系統(tǒng)和全面的研究成果體系，而且在一些方面還存在一定的理論分歧[11]。邱建雄[7]結(jié)合自身多年的現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)管理中存在目標(biāo)管理不嚴(yán)肅的問題，主要表現(xiàn)在：成本管理控制不到位，無法落實(shí)；質(zhì)量管理后看重形式和結(jié)構(gòu)，不注意過程和本質(zhì)；安全管理憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)科學(xué)管理；進(jìn)度工期管理不按合同約定，缺乏周密的計(jì)劃和系統(tǒng)的控制。理論脫離實(shí)際是空談，實(shí)際缺乏理論便是盲從。因此，我國在建筑工程中的目標(biāo)管理需要更系統(tǒng)的理論研究并更有效的運(yùn)用到實(shí)際工程中。

加權(quán)主成分分析選擇承包商

建筑工程往往是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜過程，僅憑單個(gè)因素很難得到最適承包商來實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)工程，因此可利用數(shù)學(xué)工具對(duì)多目標(biāo)進(jìn)行綜合分析。主成分析可用來對(duì)承包商進(jìn)行選擇，主要是用PASW Statistics軟件對(duì)主成分進(jìn)旋轉(zhuǎn)[15]，但經(jīng)旋轉(zhuǎn)后得到的主成分意義不夠明確、無法賦重要性權(quán)數(shù)。而且主成分析權(quán)對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，過于客觀。因此，可對(duì)各目標(biāo)采用層次分析法進(jìn)行權(quán)重分析，將這種用主觀判斷得到的權(quán)重結(jié)合到主成分析中來評(píng)價(jià)各承包商。

2．1 用層次分析法分析各目標(biāo)權(quán)重

層次分析法（Analytic Hierarchy Process , 簡稱AHP）是美國匹茲堡大學(xué)教授沙旦（T.L.Sauty）于20世紀(jì)70年代提出的一種定性與定量相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，于1982年11月召開的中美學(xué)術(shù)會(huì)議上由Saaty學(xué)生H.Gholamnezhad首先向中國介紹。以后層次分析法在中國得到很大的發(fā)展。在層次結(jié)構(gòu)模型中，以“有效完成工程項(xiàng)目”為目標(biāo)層A，以上述四個(gè)目標(biāo)因素“成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量高和安全”為準(zhǔn)則層C，方案層P結(jié)合文獻(xiàn)[15]確定為“報(bào)價(jià)與標(biāo)底比值小P1、按工期完成率高P2、工程質(zhì)量優(yōu)良P3、五年內(nèi)完成類似項(xiàng)目多P4、資產(chǎn)負(fù)債少P5、流動(dòng)比率多P6和安全事故數(shù)量少P7”。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型如圖2所示，在重成本低的前提下做出各判斷矩陣并計(jì)算權(quán)重系數(shù)：

1）A-C判斷矩陣中各目標(biāo)因素的重要性程度為C1>C2>C4>C3，其中λmax=4.0594，一致性比率CR=0.022

2）C1-P判斷矩陣中各因素的重要性程度為P1>P5>P3>P2，其中λmax=4.117，一致性比率CR=0.043

3）C2-P判斷矩陣中各因素的重要性程度為P4>P5，權(quán)重U2=（0.8333,0.1667）；

4）C3-P判斷矩陣中各目標(biāo)因素的重要性程度為P6>P5>P7，其中λmax=3.0183，一致性比率CR=0.032

5）C4-P判斷矩陣中各目標(biāo)因素的重要性程度為P7>P5，其中λmax=3.0183，一致性比率CR=0.032

對(duì)上面計(jì)算所得的矩陣進(jìn)行組合，得到到矩陣U=（U1,U2,U3,U4），計(jì)算子準(zhǔn)則層中各因素的權(quán)重為W=U*ω=（0.2956,0.0289,0.0615,0.1998,0.2228,0.0532,0.1382）。由此可知，各目標(biāo)因素權(quán)數(shù)為P1>P5>P4>P7>P3>P6>P2。

2．2 加權(quán)主成分分析法選擇承包商

上面提到了用PASW Statistics軟件旋轉(zhuǎn)后得到的主成分意義不夠明確，無法賦重要性權(quán)重，不能體現(xiàn)目標(biāo)因素。因此，下面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分析而不是因子分析，即不對(duì)主成分進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。且提出在主成分分析中加入權(quán)數(shù)就得到了加權(quán)主成分分析各指標(biāo)。

由文獻(xiàn)[15]表1提取8家承包商數(shù)據(jù)，并加上因素P7“工程事故數(shù)量”，且假設(shè)對(duì)事故數(shù)量隨機(jī)給出。實(shí)際中，目標(biāo)因素P1、P2和P7在數(shù)值上是越小越好，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理使三個(gè)因素在數(shù)值上越大越好，即將因素的最大值減該因素的每個(gè)值，最終結(jié)果如表1所示。對(duì)表1數(shù)據(jù)用PASW Statistics軟件進(jìn)行主成分分析，結(jié)果如圖2。由結(jié)果得知前三個(gè)成分占94%，且特征根大于1，因此取前三個(gè)主成分。此時(shí)可得到無加權(quán)主成分分析結(jié)果。用PASW軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理得到矩陣A（aij），將A（aij）中各列（各指標(biāo)）乘相應(yīng)的權(quán)重W（wj）[16]，再按分析所得的三個(gè)主成分得分系數(shù)fkj進(jìn)行得分計(jì)算，即第i家承包商的第k項(xiàng)主成份得分為fk=∑aij*wj*fkj。此時(shí)得到加權(quán)主成分分析結(jié)果，如表2所示。

表1 子準(zhǔn)則層P各因素的原始數(shù)據(jù)表（參文獻(xiàn)15）

圖2PASW Statistics軟件主成分析結(jié)果

表2 分析結(jié)果

根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，5和6號(hào)承包商排名發(fā)生變化，無加權(quán)前5號(hào)承包商排在第二，但在注重成本前提下的加權(quán)處理后，因素P1、P5比重加重使得6號(hào)承包商排在第二名。相似地，4和7號(hào)承包商排名也發(fā)生了變化。當(dāng)針對(duì)不同的對(duì)象，對(duì)各目標(biāo)因素著重點(diǎn)不一樣時(shí)都會(huì)產(chǎn)生不同的權(quán)數(shù)，最后根據(jù)加權(quán)主成分分析對(duì)各承包商重新排名選擇合適的單位施工，其評(píng)價(jià)結(jié)果考慮了業(yè)主的主觀意愿，更加全面、更加符合客觀實(shí)際。

3 總結(jié)

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)，正確的意識(shí)促進(jìn)事物發(fā)展，而錯(cuò)誤的意識(shí)就會(huì)阻礙事物的發(fā)展。在目標(biāo)管理中，制定正確的目標(biāo)進(jìn)行管理對(duì)工程項(xiàng)目具有推動(dòng)作用，只有選擇合理的目標(biāo)，才能有的放矢使工程項(xiàng)目成功完成。我國從美國和日本引入先進(jìn)的目標(biāo)管理，將其運(yùn)用于建筑行業(yè)。在這二十多年的不斷研究和實(shí)踐中，以工程“成本、工期、質(zhì)量和安全等”為目標(biāo)的一套符合我國建筑行業(yè)特點(diǎn)的目標(biāo)管理理論日漸成熟化。

在實(shí)際工程中，工程的這種多目標(biāo)性增加了項(xiàng)目的復(fù)雜程度，也給業(yè)主的決策帶來難度。加權(quán)主成分分析，考慮了業(yè)主主觀意愿用層次分析來評(píng)定各目標(biāo)因素的權(quán)重，又客觀地對(duì)各目標(biāo)因素進(jìn)行主成分分析。將權(quán)數(shù)運(yùn)用到主成分分析中，主觀判斷和客觀分析有機(jī)地結(jié)合起來，得到更全面并符合客觀實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果。本文借助文獻(xiàn)[15]中案例進(jìn)行了實(shí)證分析，根據(jù)業(yè)主的主觀意愿對(duì)各承包商作出客觀的分析得到評(píng)價(jià)總排名，為業(yè)主的決策提供有力的理論依據(jù)。

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篇7

1確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財(cái)政部門核定撥給,一切賠賺由國家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀念就是,按國家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗(yàn)。

市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的?？傊?定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報(bào)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐?、資產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無不表現(xiàn)為資金的投入、營運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的拉動(dòng),單個(gè)企業(yè)資本營運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會(huì)平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

3建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對(duì)各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

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關(guān)鍵詞：資源浪費(fèi)；制度改革；職業(yè)生涯規(guī)劃

教師的素質(zhì)、教育人力資源管理是非常重要的事情，對(duì)推動(dòng)大學(xué)生就業(yè)、中小學(xué)生的素質(zhì)教育等各方面工作起著決定性的直接作用。因此，要加強(qiáng)學(xué)校的人力資源管理研究，結(jié)合實(shí)踐和實(shí)際，解決管理中存在的突出問題，這樣才能做好教育工作，才能有效地把各種各類教育發(fā)展得更好。

一、目前學(xué)校人力資源管理工作中的突出問題

一是人力資源管理的理念仍然落后，長期停留在人事管理的層面上。多年來，學(xué)校的人力資源管理理念和實(shí)務(wù)并沒有隨著社會(huì)發(fā)展而同步變化，大部分的人力資源管理還停留在人事管理的層面上，比如人事激勵(lì)上，沒有亮點(diǎn)，往往停留在按資排輩、平均主義上，激勵(lì)不夠明顯和有效，在招聘上，任人唯親等問題依然普遍存在，招聘的科學(xué)化、公開化等要求還沒有得到完全的落實(shí)貫徹。尤其是在考核問題上，因?yàn)榻逃皇巧唐罚虒W(xué)和管理活動(dòng)考核有一定的難度，但是學(xué)校普遍存在教師不積極、行政化非常嚴(yán)重、考核指標(biāo)單一等重大問題，教師的主體性和學(xué)生的中心性得不到充分體現(xiàn)，阻礙了教學(xué)活動(dòng)的順利開展。因此，學(xué)校的管理理念需要更新，并需要在實(shí)踐中得到認(rèn)真的落實(shí)，這樣才能讓學(xué)校的人力資源更加豐富，使用更加有效率和效益。

二是師資流失嚴(yán)重造成人力資源巨大浪費(fèi)。教育活動(dòng)具有人力資源的兩重性，一是工作本身是消耗人力的，具有消費(fèi)性，二是教育的產(chǎn)品――各種人才本身是資源，又具有生產(chǎn)性。這種生產(chǎn)和消費(fèi)的性質(zhì)交織，意味著教育活動(dòng)的人力資源消耗是非常巨大的，也是對(duì)社會(huì)影響非常大的。而現(xiàn)實(shí)中，人力資源的浪費(fèi)同樣不容忽視，其負(fù)面值得人們高度關(guān)注。比如教育的行政化導(dǎo)致行政管理人員權(quán)力過大、人數(shù)過多，阻礙了教師的教學(xué)活動(dòng)有效發(fā)揮其生產(chǎn)性作用，教師的巨大人力資源潛力績效發(fā)揮不出來。再比如每年幾百萬的待就業(yè)人口，失業(yè)或者就業(yè)效果不佳，對(duì)社會(huì)和人力都是一個(gè)浪費(fèi)。

二、學(xué)校人力資源管理的對(duì)策建議

一是大力推動(dòng)學(xué)校人力資源管理制度改革，更新相關(guān)的理念。人力資源管理包括招聘、激勵(lì)、績效考評(píng)、薪酬管理等多方面內(nèi)容，是一個(gè)科學(xué)的全方位體系，學(xué)校在很多方面的建設(shè)都是有欠缺的，因此只有大力推動(dòng)制度變革，改革包括聘用、工資在內(nèi)的多個(gè)有機(jī)組成部分，才能優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，才能讓教學(xué)活動(dòng)更加有活力和效益，才能生成更多的高質(zhì)量人力資源。

二是鼓勵(lì)教師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。教師是各種教育活動(dòng)的中心，只有一支高素質(zhì)、高能力的教學(xué)隊(duì)伍，才能把教育辦好。因此，在優(yōu)化人力資源的各項(xiàng)工作中，教師的人力資源管理是核心工作，是關(guān)系到學(xué)校人力資源管理工作成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)楦鞣N原因，教師的職業(yè)生涯規(guī)劃還停留在論資排輩的水平上，學(xué)校要通過職業(yè)生涯規(guī)劃來輔助教師進(jìn)行更廣闊的選擇和發(fā)展，并通過多種措施來保障這種發(fā)展。當(dāng)然，首先是要讓更多的教師認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要性和緊迫性，讓他們?cè)趯W(xué)校的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校教學(xué)特點(diǎn)、自己能力和興趣等條件，制定出適合個(gè)人特點(diǎn)又符合學(xué)校發(fā)展要求的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，從而使得人才的配置更加合理，減少由于人員調(diào)動(dòng)和流動(dòng)帶給組織的損失和人力資源的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

陳衍.國內(nèi)教師職業(yè)倦怠研究回顧與展望[J].教學(xué)與管理，

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【關(guān)鍵詞】小學(xué) 班級(jí)管理 班主任 實(shí)踐

班級(jí)對(duì)于正處于身心發(fā)展關(guān)鍵期的小學(xué)生而言，發(fā)揮著不可替代的重要作用，是學(xué)生學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)的重要環(huán)境。如何為學(xué)生創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、民主、平等、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和思維方式，使學(xué)生的群體發(fā)展和個(gè)性發(fā)現(xiàn)相協(xié)調(diào)，形成積極向上、蓬勃發(fā)展的班級(jí)精神和班級(jí)文化，使每位學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性，全面發(fā)展，這是新時(shí)期班級(jí)管理的要求，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展具有重要的意義。

一、小學(xué)班級(jí)管理實(shí)踐中存在的問題分析

1.小學(xué)班級(jí)管理方式傳統(tǒng)單一?，F(xiàn)階段，在小學(xué)班級(jí)教學(xué)管理中，還有相當(dāng)一部分教師采用傳統(tǒng)班級(jí)管理模式，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理班級(jí)，重視班主任的常規(guī)活動(dòng)，采取權(quán)威式的管理方法或者說教式管理方法，老師憑借自己的“權(quán)威”自上而下的管理，使得班主任會(huì)依靠自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，部分時(shí)間、場合、地點(diǎn)和對(duì)象的情況，采用“一刀切”的管理模式，而為充分的考慮不同學(xué)生的差異性。班主任只是憑借出勤率、活動(dòng)參與情況、學(xué)生違紀(jì)情況以及學(xué)生的課堂表現(xiàn)和學(xué)科成績等對(duì)班級(jí)之星量化管理。在該管理模式下，學(xué)生在老師規(guī)定好的學(xué)習(xí)范圍、方法、活動(dòng)行為等進(jìn)行生活學(xué)習(xí)，而學(xué)生自身的全面發(fā)展，被無情的“扼殺”了。

2.班主任缺乏培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。通過對(duì)某小學(xué)1177名小學(xué)生和28名班主任的問卷調(diào)查和訪談中發(fā)現(xiàn)：有55.8%的教師認(rèn)為班級(jí)管理工作的主要任務(wù)是完成學(xué)校分配的任務(wù)，30%的班主任教師把主要任務(wù)放在培養(yǎng)班級(jí)學(xué)生的常規(guī)養(yǎng)成，這些是班級(jí)管理缺少的內(nèi)容，而只有14.8%的班主任注重培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力；有63%的班主任認(rèn)為應(yīng)該管理全體學(xué)生，在制定班級(jí)管理制度方面，有82%的班主任教師認(rèn)為應(yīng)該由班主任制定。由此可見，在現(xiàn)階段小學(xué)班級(jí)管理中，尚未形成班級(jí)民主化的管理氛圍。

3.班主任忽略學(xué)生的心理情感的發(fā)展。由于受到應(yīng)試教育的影響，在學(xué)校教育中，相比學(xué)生的智商教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行的情商教育要少的多。很多的班主任片面的強(qiáng)調(diào)升學(xué)率，導(dǎo)致班主任對(duì)班級(jí)管理內(nèi)涵認(rèn)識(shí)存在偏差，只注重學(xué)生的紀(jì)律、成績等常規(guī)的管理，而對(duì)學(xué)生的情感因素、心理發(fā)展則“置之不理”。隨著學(xué)生年齡的增大，學(xué)生的自主性和獨(dú)立性增強(qiáng)，教師采用過于強(qiáng)硬的“強(qiáng)壓式”管理反而使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，這種管理方式，不利于培養(yǎng)學(xué)生的能力和個(gè)性化發(fā)展，也阻礙了學(xué)生良好思想品德的形成。

二、加強(qiáng)小學(xué)班級(jí)管理的可行性措施

1.以情感教育為前提的班級(jí)管理。情感教育是教育過程中一個(gè)重要組成部分。班主任是班級(jí)的組織者和管理者，小學(xué)生的情感是天真無邪的，班主任的一言一行都會(huì)在學(xué)生中產(chǎn)生潛移默化的影響，班主任要積極發(fā)揮自己情感的主導(dǎo)作用，培養(yǎng)學(xué)生的積極情感。在班級(jí)管理中，班主任教師要尊重學(xué)生，信任學(xué)生和理解學(xué)生，從學(xué)生的思想實(shí)際出發(fā)，了解學(xué)生的心靈。對(duì)于學(xué)生的錯(cuò)誤，班主任在進(jìn)行批評(píng)教育的同時(shí)，要充分考慮學(xué)生的自尊心，尊重學(xué)生的人格，循序善誘，諄諄告誡，才能取得積極的教育成果。此外，班主任要真心的關(guān)心和愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，倡導(dǎo)學(xué)生之間的友愛互助，使學(xué)生能夠真切的感受到班集體的溫暖和教師的關(guān)愛。

2.走班主任專業(yè)化道路。在新時(shí)期，班主任需要不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)踐、反思，不斷提升自身專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)班主任的可持續(xù)發(fā)展。這就需要班主任具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，充分了解研究學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、性格特點(diǎn)。班主任還要具有一定的組織管理能力，身為班級(jí)的組織者和管理者，班主任要安排協(xié)調(diào)好本班級(jí)各個(gè)方面的工作，接受上級(jí)指令，各任課教師，聯(lián)系學(xué)生家長，做好幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，使家庭，學(xué)校，社會(huì)能夠通力配合，形成教育合力。最后，班主任還要具備策劃組織班集體活動(dòng)的能力，這需要班主任具備宣傳、音樂、體育等專業(yè)知識(shí)，將不同的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具有藝術(shù)氣息的文體活動(dòng)。

3.培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念。對(duì)學(xué)生集體觀念的培養(yǎng)，主要通過各種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，在活動(dòng)中，教師可以調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與的積極性，建立自主團(tuán)隊(duì)意識(shí)。班主任要從學(xué)生的自身特點(diǎn)出發(fā)，積極的為班集體活動(dòng)出謀劃策，關(guān)心學(xué)生。例如，在班級(jí)召開班隊(duì)會(huì)時(shí)，可以把學(xué)生分成小組，討論隊(duì)會(huì)內(nèi)容和活動(dòng)方法，通過學(xué)生積極參與集體活動(dòng)從而產(chǎn)生對(duì)集體的責(zé)任感和認(rèn)同感，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念。

總之，在新時(shí)期，小學(xué)班級(jí)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)，規(guī)范有序的工程，身為班主任教師，只有在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，以充足的熱情，投入到班級(jí)管理中，切實(shí)的關(guān)心學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、健康成長，創(chuàng)設(shè)一個(gè)溫暖、和諧、民主、有愛的班集體，這對(duì)于小學(xué)生思想品德的形成和行為習(xí)慣的培養(yǎng)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張林萍.談小學(xué)班級(jí)管理[J].大連教育學(xué)院學(xué)報(bào).2001（02）.

篇10

【關(guān)鍵詞】突發(fā)火情；消防；滅火；管理；創(chuàng)新；人民；機(jī)制

一、引言

“消防”即消除防患（即預(yù)防和解決人們?cè)谏?、工作、學(xué)習(xí)過程中遇到的人為與自然、偶然災(zāi)害的總稱），當(dāng)然狹義的意思在人們認(rèn)識(shí)初期是：（撲滅）火災(zāi)的意思。 Fire control；Fire fighting；Fire protection滅火與防火。亦指滅火、防火人員。郭孝成《浙江光復(fù)記》：“衛(wèi)隊(duì)及巡警消防，見勢已烈，均袖綴白布，以表輸誠?！比纾罕仨氉ズ孟拦ぷ鳌＠纾合儡?、消防技術(shù)。中國已有兩千多年的消防歷史，“消防”一詞是二十世紀(jì)從日本引進(jìn)的，是一個(gè)外來語。但“消防”的根在中國。日本的文字是從中國的漢字演變而來，漢字早在西晉太康五年（284年）就開始傳入日本?！跋馈币辉~不僅字形與漢字完全相同，字義也無差別。現(xiàn)代意義的消防可以更深層的理解為消除危險(xiǎn)和防止災(zāi)難。消防工作是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作，只有依靠全社會(huì)的力量，在全社會(huì)成員的關(guān)心、重視、支持、參與下才能搞好。消防工作具的社會(huì)性；消防管理應(yīng)滲透到人類生豐收的一切領(lǐng)域之中，從而決定了消防工作的社會(huì)性；消防安全管理涉及到各行各業(yè)，乃至千家萬戶，在生產(chǎn)的工作和生活過程中，人們對(duì)消防安全管理稍有疏漏，對(duì)生產(chǎn)一時(shí)失神、失控、失誤，就有可能釀成火災(zāi)，這就決定了消防工作的經(jīng)常性；縱觀多年來火災(zāi)事故教訓(xùn)，盡管致災(zāi)原因復(fù)雜，但可以看出絕大多數(shù)火災(zāi)乃源于一人一事一時(shí)之誤，這使我們進(jìn)一步明確了一條真理，只有廣在人民群眾的積極參與，才能控制、消除火災(zāi)事故的發(fā)生，這又決定了消防工作的群眾性。

二、強(qiáng)化消防意識(shí)，杜絕火災(zāi)隱患

消防意識(shí)必須要貫穿于整個(gè)社會(huì)和人民的意識(shí)之中，加大宣傳和普及力度，讓人民群眾自我的杜絕生活中不安全的用電習(xí)慣、用煤習(xí)慣等等，提高自身對(duì)于火災(zāi)的防范意識(shí)和思想。在企業(yè)中，消防部門要加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)摸排，對(duì)于消防設(shè)施不到位的企業(yè)或個(gè)人，要給與停止生產(chǎn)、盡快整改的措施和意見，督促企業(yè)或個(gè)人加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、摸排重點(diǎn)地區(qū)，設(shè)立特勤消防站

消防管理部門，要定期或者不定期的對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)防火單位進(jìn)行摸排，對(duì)于人口密集、生產(chǎn)過度集中的地區(qū)，可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立特勤消防站，可以保障在火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間就可以進(jìn)行有效的滅火和管理。

四、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)體制，聯(lián)合滅火、提高滅火效率

聯(lián)合滅火時(shí)現(xiàn)代消防管理體制中的重要部分。現(xiàn)代的滅火“戰(zhàn)爭”離不開人民的支持和幫助，聯(lián)合國家相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)機(jī)制，可以讓消防滅火人員第一時(shí)間趕到火災(zāi)現(xiàn)場，挽救更多的生命和財(cái)產(chǎn)，如某地交警駕警車巡邏至金馬路看到，正昌水果市場內(nèi)冒出陣陣濃煙，李鐘勇立刻朝冒煙處趕去。察看得知，濃煙出自市場內(nèi)一香蕉儲(chǔ)存冷庫，其間夾雜著躥起的火苗，李鐘勇迅速聯(lián)系消防部門通報(bào)險(xiǎn)情，附近值守的交警也聞?dòng)嵹s到，立即對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行布控，劃定警戒范圍，疏導(dǎo)交通，為消防車開辟救援通道。約10分鐘，消防車趕到，在交警及消防人員共同努力下，控制了火勢，撲滅了明火。經(jīng)查，火情因電源線路年久失修、下雨受潮短路所致。加強(qiáng)企業(yè)消防人員的聯(lián)動(dòng)和演練機(jī)制可以有效的幫助消防人員掌握企業(yè)消防設(shè)施、重點(diǎn)營救人群的位置等，爭取一分一秒去挽救更多的人。如某地，隨著火場總指揮“演練開始”一聲令下，滅火演練在中醫(yī)院門前正式開始。根據(jù)預(yù)案設(shè)定，當(dāng)日下午，醫(yī)院4層住院部發(fā)現(xiàn)火情，冒出滾滾濃煙，火勢迅速蔓延。醫(yī)院工作人員發(fā)現(xiàn)火后立即發(fā)出信號(hào)，并撥打火警電話報(bào)警。轄區(qū)客車廠中隊(duì)官兵及時(shí)趕到“火災(zāi)”現(xiàn)場，經(jīng)過火情偵察，按照準(zhǔn)備展開、預(yù)先展開和全面展開的步驟，利用單干線出3支水槍，設(shè)置3個(gè)水槍陣地，利用水槍和水炮進(jìn)行撲救。經(jīng)過參戰(zhàn)官兵的奮力撲救，火災(zāi)被及時(shí)的撲滅。消防官兵清理火場、清點(diǎn)器材，講評(píng)歸隊(duì)，演練結(jié)束。整個(gè)演練過程中，全體參與人員分工協(xié)作、密切配合，撲救工作有條不紊地開展，演練取得了圓滿成功，檢驗(yàn)了預(yù)案的可操作性，提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

結(jié)語

實(shí)踐證明，加強(qiáng)各單位的聯(lián)動(dòng)管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于在火災(zāi)發(fā)生的第一時(shí)間相關(guān)職能單位介入管理，在消防隊(duì)趕到之前進(jìn)行前期的滅火準(zhǔn)備與人員疏散，保障交通暢通等一些列的措施，之后由消防人員進(jìn)行統(tǒng)一而又專業(yè)的消防滅火與救援工作。作為消防管理單位，要積極的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的安全隱患排查任務(wù)，提高專職人員的防火與安全意識(shí)，進(jìn)一步提升整個(gè)社會(huì)人民與企業(yè)的安居和安全生產(chǎn)意識(shí)。

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