導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理常用制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條*縣中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金用于建立縣級(jí)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金”），對(duì)在當(dāng)?shù)剌爟?nèi)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（包括政策性銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等，以下簡(jiǎn)稱“金融機(jī)構(gòu)”）所發(fā)生的中小企業(yè)貸款給予貼息和損失補(bǔ)償，以及對(duì)為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保服務(wù)的、在*縣境內(nèi)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的擔(dān)保機(jī)構(gòu)給予損失補(bǔ)償。

第三條風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金的使用應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策和信貸政策；鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度，降低中小企業(yè)融資成本；規(guī)范使用程序，注重考核對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率和使用效益；資金?？顚Ｓ?，不得用于國(guó)家限制性行業(yè)、大型企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的貸款項(xiàng)目，也不得用于開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

第四條貼息的對(duì)象原則上為20*年11月1日以后金融機(jī)構(gòu)直接向中小企業(yè)投放的1年期以下（含1年期）、貸款利率較同期貸款基準(zhǔn)利率按國(guó)家規(guī)定上浮不超過30%的貸款。貼補(bǔ)的企業(yè)對(duì)象為：縣屬工業(yè)企業(yè)、外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)、旅游企業(yè)和直接為“三農(nóng)”服務(wù)的流通企業(yè)。

損失補(bǔ)償?shù)膶?duì)象原則上為20*年11月1日以后金融機(jī)構(gòu)直接向中小企業(yè)發(fā)放貸款的損失和擔(dān)保機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款的損失。如中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)由金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)按比例分擔(dān)的，則按比例分別補(bǔ)償損失，二者不重復(fù)計(jì)算。

第五條貼息和損失補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)根據(jù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)直接發(fā)放的貸款情況及貸款損失情況，并考慮企業(yè)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)情況綜合確定。擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保損失情況，以其向縣財(cái)政局報(bào)送并經(jīng)審核確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。其中貸款貼息補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際發(fā)生貸款利息的50-80%予以補(bǔ)助；金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以報(bào)經(jīng)審定的貸款損失額的5%予以補(bǔ)助。

第六條申請(qǐng)貸款貼息的金融機(jī)構(gòu)必須提供如下材料：

1.向縣財(cái)政局提出貼息的申請(qǐng)報(bào)告；

2.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份有效證明；

3.貸款合同、銀行催繳利息通知單；

4.其他需提供的資料。

第七條申請(qǐng)貸款損失補(bǔ)償?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)必須提供如下材料：

1.向縣財(cái)政局提出貸款損失補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)報(bào)告；

2.貸款合同；

3.為企業(yè)擔(dān)保的名單、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款卡及擔(dān)保收費(fèi)結(jié)算清單；

4.有關(guān)貸款損失確認(rèn)證明；

5.其他需提供的資料。

第八條縣財(cái)政局在受理金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的申請(qǐng)后每季度組織縣經(jīng)貿(mào)局、縣人行、縣銀監(jiān)辦等部門予以審核，并按照規(guī)定的用途、范圍和對(duì)象，提出具體貼補(bǔ)資金數(shù)額意見，報(bào)經(jīng)縣政府審批后，直接撥付到相應(yīng)金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)指定的帳戶。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 激勵(lì)機(jī)制 精神激勵(lì)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)還有待于進(jìn)一步完善，在對(duì)企業(yè)管理層的激勵(lì)手段上，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)手段，卻不重視采取管理手段。比如，在部分企業(yè)中，雖然并不缺少培養(yǎng)人才、利用人才與吸引人才的好機(jī)制，卻十分缺乏良好的用工制度、工資制度與福利制度，未能對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。如果企業(yè)發(fā)展良好，管理者所考慮到的是如何進(jìn)一步增加資金的投入和技術(shù)的引進(jìn)。如果企業(yè)發(fā)展不夠順利的話，管理者所思考的是裁員方案，而并非是考慮激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而不斷提高質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。因?yàn)樯形唇⑵饘?duì)于企業(yè)管理人員的良性激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)管理中存在著大量的違規(guī)現(xiàn)象。所以，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)改革、發(fā)展面臨的重要任務(wù)。

激勵(lì)機(jī)制的含義

所謂激勵(lì)機(jī)制，是指根據(jù)組織目標(biāo)，通過分析被管理人員的需求和動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)，運(yùn)用組織的管理資源進(jìn)行合理配置和管理方法的有效組合，并制定出相關(guān)的引導(dǎo)手段與強(qiáng)化手段，從而能夠在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)去激勵(lì)被管理者的思想與動(dòng)機(jī)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為了更好地激勵(lì)員工而建立起來的全套激勵(lì)制度與措施的總稱，主要包括了企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制、工資福利機(jī)制、人員培訓(xùn)機(jī)制、職工晉升機(jī)制以及相關(guān)的其他機(jī)制。

企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容及其存在的問題

企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容?，F(xiàn)在，在企業(yè)激勵(lì)模式中，物質(zhì)激勵(lì)通常會(huì)居于主導(dǎo)地位，其他的激勵(lì)形式則是輔的。具體說來，企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)可概括為六個(gè)方面：

其一，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金主要是對(duì)員工工作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。然而用獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)并不具有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的效果。因此，企業(yè)如果采取獎(jiǎng)金激勵(lì)，所針對(duì)的對(duì)象一般都是在績(jī)效考核當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異的部門或者個(gè)人。

其二，發(fā)放福利。福利待遇對(duì)于企業(yè)員工有著十分深刻的影響，它為企業(yè)員工提供了相應(yīng)的生活保障，從而能夠解決員工的后顧之憂。

其三，發(fā)放其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。除貨幣性工資與獎(jiǎng)金之外，常用的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還有公費(fèi)旅游、帶薪休假等等，這也是企業(yè)常用的激勵(lì)手段。這類獎(jiǎng)勵(lì)往往帶有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合的鮮明特征。

其四，實(shí)施精神激勵(lì)。目前，企業(yè)對(duì)于員工的精神激勵(lì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)。所謂目標(biāo)激勵(lì)，主要是通過確立工作目標(biāo)以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理的過程中為每位員工設(shè)定與其崗位職責(zé)相符的具體工作目標(biāo)。其二是進(jìn)行榜樣激勵(lì)，也可以說是典型激勵(lì)。為了樹立不同崗位上的榜樣，企業(yè)完全可以區(qū)別各個(gè)不同的群體與個(gè)人，設(shè)置各種名目的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，比如先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等。

其五，實(shí)施考核激勵(lì)。采取這種激勵(lì)形式是為了給企業(yè)的干部職工造成一種強(qiáng)大的壓力，讓其克服干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯思想，從而促使其全身心投入到工作之中。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際，制定考核實(shí)施管理辦法、不同崗位的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)定，并建立起考核登記表，定期對(duì)員工工作情況開展跟蹤與記錄。

其六，實(shí)施機(jī)會(huì)激勵(lì)。這一類激勵(lì)主要是指企業(yè)員工因?yàn)楂@得了更高一級(jí)的職務(wù)、職稱或者職級(jí)而受到企業(yè)的激勵(lì)。在某種意義，這一類激勵(lì)主要表達(dá)了企業(yè)對(duì)于員工能力及工作成效的充分肯定。

現(xiàn)行企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問題。由于企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制尚未給予足夠的重視。現(xiàn)在，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)尚存在大量問題：

第一，激勵(lì)手段過于單一，忽視了精神激勵(lì)。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷發(fā)展，但物質(zhì)財(cái)富已能滿足人們的基本生活需求，因此，人們會(huì)將奮斗的目標(biāo)逐漸從單純的物質(zhì)追求轉(zhuǎn)向物質(zhì)、精神的雙重追求，可以說，這也是社會(huì)不斷發(fā)展的必然結(jié)果。但是，還是有大量企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，比較注重員工的“經(jīng)濟(jì)人”角色，不注重與員工進(jìn)行感情交流，只是單純或簡(jiǎn)單地用物質(zhì)利益對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，忽略了對(duì)本企業(yè)員工的精神激勵(lì)。由于過于依賴陳舊的管理制度、管理程序，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，如員工為了完成上級(jí)布置的任務(wù)而不惜延長(zhǎng)工作時(shí)間，但是卻得不到相應(yīng)的加班報(bào)酬，有時(shí)企業(yè)甚至?xí)S意剝奪員工的休假權(quán)，最終致使員工的生產(chǎn)積極性降低。再如，有的企業(yè)管理者不講誠(chéng)信，故意占有員工理所應(yīng)當(dāng)獲得的收入，由此就會(huì)造成企業(yè)員工的合法利益無法得到切實(shí)的保護(hù)，那就更談不上精神層面的激勵(lì)了。

第二，激勵(lì)機(jī)制存在較大的隨意性。企業(yè)管理迫切需要清晰而合理的管理制度，并做到制度面前人人平等。然而在部分企業(yè)，尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中，很少有健全而完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。企業(yè)管理者往往都是根據(jù)個(gè)人情感之好惡，依據(jù)所謂的倫理道德任意對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而且一般都是獎(jiǎng)得太輕，卻罰得過重，顯然缺乏統(tǒng)一、適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)甚至還存在著超時(shí)工作、超強(qiáng)度工作的問題。但事實(shí)上，員工很難得到應(yīng)有的加班工資，或者只能得到極少的、象征性的加班費(fèi)用。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)制訂出了獎(jiǎng)懲辦法，但是因?yàn)樘幜P條款比獎(jiǎng)勵(lì)條款要多，由此使得員工經(jīng)常處在一種高度緊張、受壓的狀態(tài)。長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下工作與生活，工作的質(zhì)量與效率必然會(huì)大為降低。由于長(zhǎng)期擔(dān)心受罰，就會(huì)無法輕松而愉快的工作，因此也就無法持久工作下去。員工只要有機(jī)會(huì)，就會(huì)堅(jiān)決選擇離去，于是就導(dǎo)致了員工經(jīng)常性的、大量的流失。而實(shí)施績(jī)效考核，就是要保證支付給員工的工資收入能發(fā)揮出它應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)員工個(gè)體勞動(dòng)的成果，進(jìn)而激發(fā)出個(gè)體才能。

第三，激勵(lì)機(jī)制不夠公平。部分企業(yè)在管理當(dāng)中存在著一個(gè)明顯的不足，那就是內(nèi)外有別。企業(yè)管理者的親屬與非親屬在同樣的企業(yè)制度之下，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)就存在著非常明顯的差異。一些員工雖然承擔(dān)了同樣的工作量，并且工作質(zhì)量也不錯(cuò)，但是企業(yè)給予其的獎(jiǎng)勵(lì)卻總是相對(duì)較低，遠(yuǎn)不及那些有關(guān)系的員工。由此得到不公正待遇的員工總會(huì)有一種自己是局外人的感覺，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展喪失信心，甚至產(chǎn)生隨時(shí)離去的想法。

優(yōu)化企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的路徑選擇

樹立正確的激勵(lì)觀念。企業(yè)的管理者要深入思考目前本企業(yè)所具有的價(jià)值觀、發(fā)展觀及經(jīng)營(yíng)理念，從而形成符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的價(jià)值體系。企業(yè)的道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)負(fù)責(zé)人自身抓起，要立足于企業(yè)、管理者、普通員工等各方面來建設(shè)企業(yè)文化。積極向上的價(jià)值觀、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)宗旨，這樣的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的重要條件。企業(yè)管理層一定要積極提高自身所具有的管理意識(shí)，正確理解激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要意義，從而形成新型激勵(lì)觀，與先進(jìn)的激勵(lì)理念相結(jié)合，并與本地的人才激勵(lì)政策相對(duì)接。企業(yè)還要定期或者不定期地安排高層管理人員參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并將此作為十分重要的工作抓緊抓實(shí)。企業(yè)管理者要在深入學(xué)習(xí)激勵(lì)理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)為本企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力，同時(shí)還要破除那些不符合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)觀，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源意識(shí)，把人才當(dāng)作企業(yè)的重要財(cái)富，并高度重視企業(yè)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)與先進(jìn)思想融會(huì)貫通，加快轉(zhuǎn)變管理觀念。

力求可持續(xù)的公平激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)保證公平。企業(yè)員工在工作當(dāng)中，難免會(huì)與同事比較工資報(bào)酬，假如企業(yè)在此方面有失公正，就會(huì)使員工形成失望情緒，因而不再去努力工作，甚至?xí)紤]到跳槽。唯有建立在公平前提之下的工資標(biāo)準(zhǔn)才真正具有成效，才能形成激勵(lì)員工的正面效應(yīng)。只有扎扎實(shí)實(shí)地建立起與薪酬激勵(lì)彼此適應(yīng)的績(jī)效考評(píng)辦法，才能保證激勵(lì)機(jī)制持續(xù)有效。

注重精神激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，在此過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視精神激勵(lì)的重要作用，并積極改進(jìn)實(shí)施精神激勵(lì)的各項(xiàng)措施。為此，應(yīng)當(dāng)著力拉近企業(yè)員工之間的距離，比如，可以在企業(yè)之中設(shè)立吸煙室，布置獨(dú)立的化妝室等等。這樣不僅能滿足員工的需要，而且還能讓員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦鄵碛邢嗷ソ佑|、溝通、交流的機(jī)會(huì)，從而在輕松而愉悅的氣氛下讓員工相互了解，這對(duì)于員工在今后工作中進(jìn)行更為友好的合作是大有裨益的，同時(shí)還能樹立起員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)中部分員工對(duì)于精神激勵(lì)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)追求的特點(diǎn)，企業(yè)要更為重視精神方面的投資。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)更為關(guān)注本企業(yè)員工的個(gè)人生涯規(guī)劃，只有利用一切可以抓住的機(jī)會(huì)去關(guān)愛、提攜員工，才會(huì)使員工產(chǎn)生受到尊重和重視的感覺，其目的是要提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度與信賴感。只要員工對(duì)本企業(yè)的各項(xiàng)工作有了更加多、更頻繁的參與，他們的使命感和責(zé)任感也會(huì)不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能為員工解決各種后顧之憂，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)輕松而愉悅的理想環(huán)境。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部控制 構(gòu)建 實(shí)施

所謂企業(yè)內(nèi)部控制，指為了保證企業(yè)資產(chǎn)安全和信息資料的可靠性而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)政策規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制可以有效解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的管理松弛、控制弱化等問題，可以有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，從企業(yè)角度進(jìn)行內(nèi)部控制構(gòu)建和實(shí)施，也成為企業(yè)管理中的常用手段。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)內(nèi)部控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可缺少的部分。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，但是許多企業(yè)都存在管理混亂、勞動(dòng)者整體素質(zhì)較低等問題，如許多企業(yè)在內(nèi)部管理上缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，內(nèi)部控制力度低，一些內(nèi)部控制崗位設(shè)置不合理，無故增加了企業(yè)辦事環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦事效率。而構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制，可以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。因此，可以說，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需求。其次，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，如股東大會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象比較普遍，獨(dú)立董事不獨(dú)立，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，監(jiān)事會(huì)的功能有限，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，內(nèi)部審計(jì)職能未能充分體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全等，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍有限，難以形成相互監(jiān)督和制約的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制職責(zé)劃分混亂，因此造成一些企業(yè)看似有健全的內(nèi)部控制制度，但是對(duì)企業(yè)效益的提高卻很難發(fā)揮作用。許多銷售人員既推銷東西又收貨款，會(huì)計(jì)人員也是錢賬一起管。這些，都加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想規(guī)范發(fā)展，必須完善內(nèi)部控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建實(shí)施建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度歸根到底是要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的，它是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)不可或缺的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度等內(nèi)容，只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、規(guī)范化。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況制定一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立提供制度環(huán)境保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)要擔(dān)起經(jīng)濟(jì)主體的責(zé)任，成為能進(jìn)行自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我監(jiān)督的獨(dú)立市場(chǎng)主體。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革，在堅(jiān)持企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人化的同時(shí)，強(qiáng)化董事會(huì)在企業(yè)治理中的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)法人的依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、自負(fù)盈虧、出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任;推行獨(dú)立董事制度，引入外部獨(dú)立董事，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理主體的監(jiān)督;科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，改變過去那種缺少職業(yè)經(jīng)理人、盲目決策的狀態(tài)。

（二）嚴(yán)密構(gòu)筑內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，要想確保企業(yè)內(nèi)控制度和其他制度的有效落實(shí)，企業(yè)必須構(gòu)筑足夠嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，建立以防為主、以堵、查為輔的內(nèi)部監(jiān)督防線，建立相對(duì)獨(dú)立的控制層次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，以減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)各級(jí)管理層還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制體系施行過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給決策層以內(nèi)部控制執(zhí)行過程和結(jié)果反饋，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的完善和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)，不僅需要企業(yè)提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，還離不開企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的健全與完善。因此，在內(nèi)部控制構(gòu)建進(jìn)程中，企業(yè)一方面要通過道德、技術(shù)和控制制度教育來提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、提高管理階層的思想意識(shí)和管理水平，一方面要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的約束力，推行資金集中管理制度，取消子公司對(duì)外融資權(quán)和擔(dān)保權(quán)，突出集團(tuán)企業(yè)資源配置、經(jīng)營(yíng)管理功能。這就要求企業(yè)在嚴(yán)格審核超預(yù)算資金配置的同時(shí)，改革人力資源管理體系，優(yōu)化內(nèi)部用人機(jī)制，在關(guān)鍵崗位人員競(jìng)爭(zhēng)、聘用上堅(jiān)持擇優(yōu)上崗、能上能下的人事管理制度，推進(jìn)以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度改革。

（三）通過各種內(nèi)部控制活動(dòng)營(yíng)造積極的控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)控制和實(shí)物控制。其中，批準(zhǔn)控制是企業(yè)事前控制的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)各級(jí)管理層要按照既定程序和企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)提請(qǐng)批準(zhǔn)事宜的合理性、合法性、可操作性進(jìn)行核實(shí)、測(cè)評(píng)，確定是否準(zhǔn)許其發(fā)生，嚴(yán)格控制那些不合乎法規(guī)要求、與企業(yè)利益相違背的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，關(guān)注臨時(shí)性、突發(fā)性事件中專門審批、報(bào)告、執(zhí)行程度。會(huì)計(jì)控制指企業(yè)通過內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的控制，會(huì)計(jì)控制一般是對(duì)經(jīng)常性發(fā)生的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)而設(shè)置的，它具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)可以借助會(huì)計(jì)方位設(shè)置、憑證制度、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)信息日常核對(duì)等來管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制目的。實(shí)物控制是針對(duì)實(shí)物安全完整而采取的控制方式，其主要內(nèi)容有實(shí)物利用保護(hù)、實(shí)物清查、實(shí)物保管、實(shí)物限制接近等。企業(yè)管理層可以從不同角度、借助不同形式的管理活動(dòng)宣傳企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)行內(nèi)部控制文化環(huán)境建設(shè)。不過對(duì)于許多小型企業(yè)來說，即使有完善的內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)管理不成熟的情況下，再完善的制度也是形同虛設(shè)。要想構(gòu)建理想的內(nèi)部控制制度指向環(huán)境，企業(yè)管理層需要考慮控制活動(dòng)與制度之間的關(guān)聯(lián)，利用各種控制活動(dòng)如業(yè)績(jī)指標(biāo)分析、業(yè)務(wù)經(jīng)理職能指導(dǎo)管理、定期資產(chǎn)、存貨及現(xiàn)金盤點(diǎn)等活動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)控制度與企業(yè)日常管理的有效銜接，提高內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識(shí)。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中要客觀分析經(jīng)營(yíng)管理問題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度，并將內(nèi)部控制戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)合起來，實(shí)施一系列的控制政策和程序，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧萍.企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].財(cái)會(huì)研究，2010，07：62-64

篇4

關(guān)鍵詞：高校管理；企業(yè)管理；素質(zhì)提高

近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、政治正在穩(wěn)步的發(fā)展前進(jìn)，為國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)人才的高校成為了國(guó)家未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，在這樣的大環(huán)境下創(chuàng)建科學(xué)的管理模式成為了重中之重的一點(diǎn)。企業(yè)管理模式近年來也在不斷的變化進(jìn)步中，在一定程度上企業(yè)管理模式對(duì)高校管理模式影響很多，企業(yè)管理模式擁有很多自己的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，高校管理可以取長(zhǎng)補(bǔ)短借鑒企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)處。借鑒，代表的不是完全引入，在這里高校要學(xué)習(xí)魯迅先生的“拿來主義”，拿過來企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)立出符合高校實(shí)情的高校特色管理模式。

1高校管理模式吸取企業(yè)管理模式經(jīng)驗(yàn)的必要性

1．1提高學(xué)生對(duì)自己的約束力

規(guī)矩對(duì)一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、家庭都是不可缺少的東西，高校管理引入企業(yè)管理模式，學(xué)生對(duì)自身行為管理以及自制力皆會(huì)得到增強(qiáng)，在高校學(xué)生畢業(yè)踏向社會(huì)時(shí)，由于學(xué)生的心理、人際交往等方面都尚未成熟，這必定阻礙了學(xué)生畢業(yè)后與社會(huì)接軌，這種畢業(yè)后對(duì)社會(huì)的不適應(yīng)的現(xiàn)象必定會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的信心和勇氣造成巨大傷害，若想降低這種現(xiàn)象的發(fā)生，學(xué)?？梢蕴崆耙肫髽I(yè)管理模式，使得學(xué)生在校園中可以提前見識(shí)到社會(huì)上的現(xiàn)象，讓學(xué)生做好心理準(zhǔn)備，如此在學(xué)生初畢業(yè)之時(shí)能夠更快更好的接受企業(yè)上嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)學(xué)生的自信心也會(huì)由于在接受過程快于其他人得到提升，高校管理制度要有更嚴(yán)格的管理制度，在各方面嚴(yán)格要求在校學(xué)生，為社會(huì)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的高素質(zhì)學(xué)生。

1．2增強(qiáng)學(xué)生的細(xì)心程度

精益求精、力爭(zhēng)最強(qiáng)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理模式中的最核心的一點(diǎn)，高校管理引入企業(yè)管理模式可以讓高校中散漫、隨意的學(xué)習(xí)態(tài)度得到改變，學(xué)生經(jīng)常在這種管理制度下心智和自身能力必定會(huì)得到巨大提高，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)過程中就可以培養(yǎng)出細(xì)心、好強(qiáng)的職業(yè)態(tài)度，這種態(tài)度在步入社會(huì)以后也會(huì)對(duì)學(xué)生有大有益處，學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)后可以在少犯錯(cuò)的情況，盡快適應(yīng)企業(yè)高強(qiáng)的企業(yè)管理模式，高校也幫助學(xué)生進(jìn)入社會(huì)之前打下了雄厚基礎(chǔ)。

1．3增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于學(xué)習(xí)的興趣

一方面由于高中快節(jié)奏、高壓力的學(xué)習(xí)生活，另一方面由于整體氛圍的影響，大多數(shù)學(xué)生在升入大學(xué)之后對(duì)于學(xué)習(xí)開始變得懶散，游戲的吸引力勝過了學(xué)生對(duì)于知識(shí)的喜歡，然而高校的管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠嚴(yán)格，在這多方面的影響下學(xué)生的自制力會(huì)變得越來越低，長(zhǎng)時(shí)間下來學(xué)生素質(zhì)得不到提高，自身的能力也會(huì)顯出不足，學(xué)生將會(huì)對(duì)未來的產(chǎn)生迷茫之感，為了逃避掩蓋自身能力的缺陷，學(xué)生往往選擇把自己的身心完全投入到游戲中去，逃避現(xiàn)實(shí)且不考慮未來的生活，這是一個(gè)奇怪的惡性循環(huán)，學(xué)生將會(huì)在這個(gè)循環(huán)中變得越來越墮落、越來越無知，學(xué)校不是一個(gè)永久的生活場(chǎng)所，這些學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)以后，后悔當(dāng)初浪費(fèi)時(shí)光的行為已是過晚，被社會(huì)遺棄將是這些學(xué)生必定的結(jié)局。在這種奇怪的循環(huán)下，想要改變學(xué)生的行為，必須從最重要的高校管理制度上下手，借鑒企業(yè)管理制度對(duì)學(xué)生實(shí)施高強(qiáng)度管理，培養(yǎng)學(xué)生的各方面能力，讓學(xué)生在知識(shí)中得到提高。

2高校無法完全采取企業(yè)管理模式的原因

2．1兩種模式管理的對(duì)象不同

員工是企業(yè)管理模式的管理對(duì)象，企業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者，員工只要做到給企業(yè)帶來利益，這過程中其他的細(xì)節(jié)企業(yè)不會(huì)太過關(guān)注。學(xué)生是高校管理模式的管理對(duì)象，高校的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生，因此過程是高校管理中重要的部分，教學(xué)任務(wù)應(yīng)該是提高學(xué)生的質(zhì)量和培養(yǎng)學(xué)生的各方面的能力，而不能以完成學(xué)習(xí)任務(wù)為管理目標(biāo)管理學(xué)生。

2．2兩種模式管理理念不同

企業(yè)管理模式中最重要的手段就是競(jìng)爭(zhēng)管理，在競(jìng)爭(zhēng)過程中提高員工的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是這一管理理念是高校管理模式無法完全吸取的。當(dāng)一個(gè)高校完全注重競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量將會(huì)被大大忽視。高校教育事業(yè)的性質(zhì)決定了高校想要發(fā)展就必須加強(qiáng)學(xué)術(shù)之間的交流，假若采用企業(yè)的管理模式，學(xué)生為了自己的利益選擇保留自己的研究結(jié)果，這種現(xiàn)象將會(huì)很大程度上阻礙高校在學(xué)術(shù)上的發(fā)展。

2．3環(huán)境文化都不相同

在長(zhǎng)久的服務(wù)和生產(chǎn)過程中，企業(yè)產(chǎn)生了與之相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和文化，威脅和控制是企業(yè)管理員工最常用的手法，獎(jiǎng)金和懲罰制度雖然會(huì)讓員工保持基本動(dòng)力，但是另一方面也導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，員工在工作過程中只會(huì)看到利益，沒有絲毫對(duì)自己工作的自豪感，當(dāng)一個(gè)企業(yè)面對(duì)困難時(shí)，大部分員工再看不到利益的情況下會(huì)選擇離職，而不是留下來陪企業(yè)共渡難關(guān)。學(xué)校有著和企業(yè)不同的環(huán)境和文化，高校管理的環(huán)境無法做到企業(yè)那種帶有威脅和控制的管理方法，為了讓學(xué)生富有創(chuàng)新能力，輕松的氛圍和優(yōu)美的校園環(huán)境是高校必須的，如果想要管理好高校，管理者必須得擁有平等待人態(tài)度，使用信任代替控制，用領(lǐng)導(dǎo)者的自身氣質(zhì)影響校園文化。

3建立符合高校要求的特色管理模式

3．1高校根據(jù)自身實(shí)際需求建立管理模式

師生的實(shí)際需求應(yīng)該是高校在創(chuàng)建管理模式時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)，創(chuàng)造良好的條件以此來適應(yīng)師生的合理需求。高?？梢詫?duì)不同方面創(chuàng)建不同的管理制度，對(duì)于師生的需求和困難，學(xué)?？梢栽O(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門進(jìn)行調(diào)查總結(jié)；對(duì)于教師問題上，數(shù)量不是優(yōu)秀的指標(biāo)，一個(gè)論文內(nèi)容包含的質(zhì)量才是一個(gè)教師有沒有能力的重要指標(biāo)；最后，高校要密切關(guān)注社會(huì)對(duì)人才的需求，在滿足社會(huì)需求的情況下制定自己的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為社會(huì)提供人才才是高校真正的目標(biāo)。

3．2采用柔性管理的管理模式

每個(gè)知識(shí)分子都有很強(qiáng)的自尊心，高校是一個(gè)知識(shí)分子共同生活的場(chǎng)所，在這樣的特殊情況下，就要求管理者必須有足夠的耐心，采取柔性管理的管理模式，把尊重人的人格獨(dú)立以及維護(hù)個(gè)人尊嚴(yán)作為第一目標(biāo)，另一方面還要提高師生的向心力、凝聚力。

3．3采用多元化的管理模式

多元化管理模式是高校管理模式的必要選擇，多元化管理模式能滿足多方面要求，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和高校組織的雙贏。高校在實(shí)現(xiàn)多元化管理模式有多種選擇，如開展多元化的選修課程，開展靈活的考試制度，尊重學(xué)生自己的選擇。高校在多元化管理模式的前提下，才能更好的培養(yǎng)教育學(xué)生。

3．4采用進(jìn)步管理模式

高校學(xué)生每一名都有著雄厚的發(fā)展?jié)摿?，學(xué)校管理者在制定管理制度時(shí)，應(yīng)把制度是否利于學(xué)生進(jìn)步作為首要考慮的一點(diǎn)，不要單純的為了管理師生而選擇管理模式，學(xué)生的潛力是沒有窮盡的，當(dāng)管理者用強(qiáng)制手段管理高校時(shí)，將會(huì)使學(xué)生處在一個(gè)只注重利益的自私之人，即使在這種病態(tài)的體系下，學(xué)生會(huì)顯得很優(yōu)秀，但是一旦進(jìn)入社會(huì)后，將會(huì)不利于學(xué)生的發(fā)展，因此進(jìn)步管理模式才是適應(yīng)高校管理的特色模式。

4結(jié)語

現(xiàn)今，一個(gè)優(yōu)越的管理模式對(duì)于高校有著重要的作用。企業(yè)近年來管理模式也在不斷改變，在一定程度上也對(duì)高校管理模式造成了影響，但是高校如果照搬企業(yè)管理模式，將會(huì)對(duì)高校造成無法彌補(bǔ)的損害，高校學(xué)生作為國(guó)家未來的希望，不應(yīng)該拿來隨意做實(shí)驗(yàn)，因此高校只能小部分的吸收企業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，在保證學(xué)生穩(wěn)步提升的情況下改進(jìn)管理模式，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)輸出高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

作者:史航 單位:鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］刁煒卿．高校管理引入企業(yè)管理模式的思考［J］．企業(yè)改革與管理，2015（20）：29．

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關(guān)鍵詞:貫標(biāo)認(rèn)證管理建筑企業(yè)

近年來,建筑企業(yè)依據(jù)行業(yè)的特點(diǎn),推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)認(rèn)證已十分廣泛,在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中占了相當(dāng)大的比例。貫標(biāo)認(rèn)證已成為提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。

1貫標(biāo)認(rèn)證工作需要領(lǐng)導(dǎo)的重視

通過貫標(biāo)認(rèn)證,領(lǐng)導(dǎo)首先要領(lǐng)略標(biāo)準(zhǔn)的精神,在制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和程序文件時(shí),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了宏觀的控制,做到了心中有目標(biāo)。論文百事通而把這一目標(biāo)深入到企業(yè)的每個(gè)員工中是非常重要的,克服了以往那種行政命令、長(zhǎng)官意志,領(lǐng)導(dǎo)意圖員工不了解,企業(yè)的發(fā)展方向不清楚,沒有理想、目標(biāo)的盲目性管理,使企業(yè)員工做到了心中有目標(biāo)、辦事有程序,企業(yè)管理步入了正規(guī)化的軌道。

2貫標(biāo)和認(rèn)證工作需要認(rèn)真編好質(zhì)量手冊(cè)和程序文件

寫我應(yīng)做的,做我所寫的,記錄我所做的。通過這一工作,將企業(yè)各部門的職責(zé)范圍,甚至是崗位職責(zé),管理的程序,辦事的依據(jù),完成過程的途徑,以質(zhì)量體系文件的形式定下來。克服了過去那種辦事靠嘴說,說完不去做;職責(zé)不清,責(zé)任不明,許多事不知道誰去做,誰負(fù)責(zé);一件事情,多方扯皮,或互相推諉的現(xiàn)象,從而達(dá)到了企業(yè)管理程序化,充分體現(xiàn)了以法制企的管理模式。

3貫標(biāo)認(rèn)證工作需要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件去實(shí)施

把質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果記錄下來,形成質(zhì)量記錄這就要求企業(yè)在實(shí)施和執(zhí)行程序文件時(shí),克服過去那種管理不到位,制度不落實(shí)的現(xiàn)象。通過貫標(biāo)認(rèn)證工作,能使制度落在實(shí)處。真實(shí)有效、切合實(shí)際的質(zhì)量活動(dòng)記錄,具有可追溯性,彌補(bǔ)了過去那種許多事情做了沒有記錄,或有記錄,空話連篇,一旦發(fā)生事故,無從追究的缺憾。從而達(dá)到了企業(yè)管理制度化,充分體現(xiàn)用制度管理人的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

4貫標(biāo)認(rèn)證工作需要企業(yè)在管理中全面符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)

從每一個(gè)部門,每一個(gè)環(huán)節(jié),都必須嚴(yán)格的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)去編寫程序文件,去執(zhí)行程序。這樣,就填補(bǔ)了過去管理中的一些空白。例如,貫標(biāo)前檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,人們只知道把一些計(jì)量管理中屬于強(qiáng)檢的器具按周期進(jìn)行檢定,而對(duì)一些日常施工中質(zhì)量人員常用的卷尺,做混凝土試塊用的試模,施工現(xiàn)場(chǎng)的配料量具等不進(jìn)行檢定。通過貫標(biāo)認(rèn)證工作,使這些直接影響工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備和器具,以自行規(guī)定其校準(zhǔn)的方法,自檢作業(yè)指導(dǎo)書的形式規(guī)定所用檢定器具、設(shè)備,以及檢定周期,使之得到了有效的控制,使工程質(zhì)量得到了可靠的保證。

5貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要企業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行

這就要求企業(yè)在認(rèn)證工作結(jié)束后,持續(xù)有效地運(yùn)行,充分發(fā)揮ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。在運(yùn)行過程中,通過內(nèi)審程序,可不斷自行改進(jìn)和完善體系方面的缺憾,而且,還能借助外審的力量,找出管理中的不足和缺點(diǎn),從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的?？朔诉^去管理制度中無法自糾的缺點(diǎn)。這對(duì)企業(yè)管理來說是非常必要的,只有不斷地改進(jìn)企業(yè)管理中不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)需求的部分,就能達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

6貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要企業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員

必須具備所從事工作的能力這就要求企業(yè)在編寫程序文件時(shí),將企業(yè)的各部門、各崗位的勝任能力需求提出來,可制定得相應(yīng)高一些。將一些能人志士,素質(zhì)高,水平高的管理人才引進(jìn)來,或本單位的員工送出去培訓(xùn),從而在定員、定崗、定職、定薪時(shí),充分考慮了人的勝任能力和未發(fā)揮出的潛在能力?？朔斯芾碇幸恍┯萌怂腊?靠關(guān)系,人情、面子摸不開等弊病,提高了管理人員的管理水平和廣大員工的整體素質(zhì)。

7貫標(biāo)認(rèn)證工作,企業(yè)必須提供并維護(hù)符合產(chǎn)品要求

所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境通過貫標(biāo)認(rèn)證,需要企業(yè)在完成產(chǎn)品時(shí)提供必要的工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。就建筑施工企業(yè)來講,通過貫標(biāo)認(rèn)證,可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等惡劣的施工條件。結(jié)合安全文明施工達(dá)標(biāo)工作,使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高,環(huán)境得到了良好的改善,員工的生命安全得到可靠保證,有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,使企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象。

8貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要有良好的產(chǎn)品

通過持續(xù)有效地運(yùn)行,可使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步上升。特別是針對(duì)建筑的質(zhì)量通病來講,通過不合格品的控制程序,糾正和預(yù)防控制程序的嚴(yán)格執(zhí)行,就會(huì)得到有效的控制和消除某些質(zhì)量通病,不會(huì)發(fā)生重特大質(zhì)量事故。為工程的達(dá)優(yōu)和一次驗(yàn)合格奠定了良好的基礎(chǔ),為企業(yè)贏得了信譽(yù),充分體現(xiàn)了向管理要信譽(yù),向管理要效益。

9貫標(biāo)認(rèn)證工作,需要有良好的服務(wù)

篇6

濰坊新高飼料有限責(zé)任公司是由私人投資100萬元成立的小型飼料加工企業(yè)。2004年1月投入生產(chǎn),至年末累計(jì)虧損27.14萬元。經(jīng)營(yíng)虧損加之應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)占用資金較大,造成企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,生產(chǎn)幾乎陷入停頓狀態(tài)。面臨存在的問題,企業(yè)管理者積極進(jìn)行自我反省,找出企業(yè)管理中存在的問題,并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2005年扭虧為盈,全年實(shí)現(xiàn)盈利45.12萬元。企業(yè)發(fā)生虧損除創(chuàng)建時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,人員管理不善等原因外,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無規(guī)范,資金使用無計(jì)劃,這是企業(yè)虧損的主要原因。筆者通過三年的實(shí)地工作,就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用作有益的探索。

一、幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念,將企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)的以經(jīng)營(yíng)管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理為中心

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。目前,企業(yè)界逐漸形成了一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,牽涉范圍廣泛,綜合程度高,它對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進(jìn)企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。它的作用經(jīng)常貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針的全過程,既要確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展,提高資金使用效益,優(yōu)化資源配置,又要組織企業(yè)資金合理有效地投放與運(yùn)用,使財(cái)務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)追求效益以及資本增值的目標(biāo),決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心。目前,我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多半以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)人員為主,大多數(shù)人不懂財(cái)務(wù),更不會(huì)用財(cái)務(wù)。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量較多,但規(guī)模小,效益差、生命周期短,落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因,而落后的財(cái)務(wù)思想突出反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者身上。面對(duì)這一情形,筆者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),全面分析虧損的原因,并做了大量的具體工作。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

面對(duì)公司初建時(shí)混亂的財(cái)務(wù)管理情形,著手制定各項(xiàng)規(guī)章制度,以建立新的財(cái)務(wù)制度。

(一)清產(chǎn)核資,調(diào)整賬目,建立健全財(cái)產(chǎn)物資的保管制度公司建立伊始,財(cái)務(wù)人員選配較為粗放。沒有針對(duì)崗位性質(zhì)配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,在全面清查中,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存貨盤虧嚴(yán)重。針對(duì)這一現(xiàn)象及時(shí)調(diào)整賬目,摸清了家底,并重新選配財(cái)務(wù)人員。

(二)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)各種報(bào)表,滿足決策需要企業(yè)原有內(nèi)部報(bào)表較為簡(jiǎn)單,不能滿足決策的需要。在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,制定并細(xì)化了每日、周、月需要報(bào)送的報(bào)表,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量、收入、成本費(fèi)用支出情況,以便根據(jù)各種詳實(shí)的數(shù)據(jù)做出正確的決策。

(三)通過深入了解并結(jié)合公司的實(shí)際情況,建立內(nèi)部控制制度通過在實(shí)際工作中的摸索,建立健全了財(cái)務(wù)稽核制度,定額管理制度,計(jì)量驗(yàn)收制度及財(cái)產(chǎn)清查制度,成本核算制度,財(cái)務(wù)審批制度等基本財(cái)務(wù)制度,并編寫了工作流程。特別是現(xiàn)金的二級(jí)審核制度,存貨的日常管理制度及月末盤存制度(存貨的日常管理制度強(qiáng)調(diào)保管員對(duì)存貨的管理既要保質(zhì)又要保量),在短期內(nèi)就取得了較好的效果。內(nèi)部控制制度的規(guī)范及創(chuàng)新,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范有序,減少了資產(chǎn)損失及浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),財(cái)務(wù)工作的規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)其他工作的規(guī)范。

(四)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中手工記賬導(dǎo)致賬簿記錄準(zhǔn)確性低,工作量大。財(cái)政部要求到2010年,力爭(zhēng)80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,從根本上扭轉(zhuǎn)基層單位會(huì)計(jì)信息處理手段落后的狀況。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后,將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬中解脫出來,以使他們有更多的時(shí)間參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,完成了會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能向預(yù)測(cè)、分析、決策等職能的轉(zhuǎn)化。

三、做好財(cái)務(wù)分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)在或過去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果,以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供決策的依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算資料和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)過去或現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,要把財(cái)務(wù)分析的結(jié)果作為企業(yè)決策的依據(jù),而不是以自己的經(jīng)驗(yàn)、喜好、主觀判斷做出決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,而盈利的直接工具就是財(cái)務(wù)。所有的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)都是輔助的。這一觀念被企業(yè)管理者接受后,針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了具體的財(cái)務(wù)分析。

(一)通過對(duì)產(chǎn)品成本利潤(rùn)的具體分析,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

公司成立伊始,產(chǎn)品品種達(dá)20多個(gè),因企業(yè)規(guī)模較小、品種較多,致使產(chǎn)品生產(chǎn)加工秩序混亂。因技術(shù)力量有限,產(chǎn)品質(zhì)量無保證。通過對(duì)產(chǎn)品收入、成本、利潤(rùn)的分析,進(jìn)行了有效的篩選。選取了市場(chǎng)潛力大、利潤(rùn)穩(wěn)定的產(chǎn)品作為企業(yè)的主打產(chǎn)品,并不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量(濰坊市新高飼料有限責(zé)任公司產(chǎn)品利潤(rùn)分析表,略,備索)。

(二)利用會(huì)計(jì)核算資料,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析

1.根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)計(jì)好適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)

分析的報(bào)表體系《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》提供的會(huì)計(jì)報(bào)表格式是從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要加以規(guī)范的,企業(yè)對(duì)外報(bào)送時(shí)必須采用國(guó)家統(tǒng)一的格式。企業(yè)為了便于會(huì)計(jì)分析,可以對(duì)報(bào)表進(jìn)行局部調(diào)整,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)計(jì)好適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)分析的報(bào)表體系,以滿足對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的系統(tǒng)分析。

(1)根據(jù)管理的要求將資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行細(xì)化因企業(yè)規(guī)模較小,貨幣資金、存貨是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。在編制報(bào)表時(shí),對(duì)貨幣資金、存貨進(jìn)行細(xì)分并按科目列示,同時(shí)合并減少了企業(yè)很少涉及的科目,如長(zhǎng)期投資等。將金額欄改為本月數(shù)和上月數(shù),以便于近期對(duì)比,及時(shí)判斷資產(chǎn)的增減情況。

(2)根據(jù)企業(yè)管理的需要,按月編制現(xiàn)金流量表《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定現(xiàn)金流量表為年報(bào),以滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念要求財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以現(xiàn)金管理為中心?，F(xiàn)金流量表年報(bào)起著一個(gè)年終匯總的作用,失去了對(duì)現(xiàn)金使用過程的控制,不能為企業(yè)日常合理的調(diào)度資金提供依據(jù)。企業(yè)可以將現(xiàn)金流量表上升為月報(bào),目前上級(jí)提供的編制方法不易掌握,企業(yè)可以靈活運(yùn)用,在自身管理中,不必機(jī)械套用上級(jí)提供的方法。中小企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)較少,可以根據(jù)收入憑證、付出憑證匯總表進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總,編制適合企業(yè)決策需要的現(xiàn)金流量表。

2.選取建立適合企業(yè)管理需要的指標(biāo)體系

目前,常用的指標(biāo)體系可以對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。每一類中都詳細(xì)地提供了指標(biāo),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要選取相應(yīng)的指標(biāo),建立自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,不能盲目的照搬照抄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要書寫工作底稿,根據(jù)工作底稿撰寫編制財(cái)務(wù)情況說明書,以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和概括。毛利率下降1.18%,毛利率下降的主要原因是因?yàn)橹饕牧蟽r(jià)格上升所致。大油每公斤上升0.11元,磷酸氫鈣每公斤上升0.07元,兩種主要原材料價(jià)格上升導(dǎo)致毛利下降0.36萬元。本月管理費(fèi)用3.57萬元,較上月上升0.61萬元。車輛加油費(fèi)上升0.55萬元,是導(dǎo)致管理費(fèi)用上升的主要原因。本月營(yíng)業(yè)費(fèi)用5.52萬元,較上月上升0.69萬元。業(yè)務(wù)員工資福利費(fèi)上升0.55萬元,是導(dǎo)致營(yíng)業(yè)費(fèi)用上升的主要原因。(3)資金周轉(zhuǎn)情況(2006年5月)本月資產(chǎn)總額179.82萬元,較上月174.54萬元增加5.28萬元。主要是因?yàn)樨?fù)債增加3.97萬元,凈利增加1.31萬元所致?，F(xiàn)金增加17.2萬元,主要是因?yàn)閮衾黾?.3萬元,借款增加10萬元,收回上月欠款3.17萬元以及原材料、個(gè)人借款收回、折舊收回等原因造成的。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)核算；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的重要作用

一方面，會(huì)計(jì)核算有助于完善現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。高效率的會(huì)計(jì)核算工作能夠如實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入等經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，通過前后期會(huì)計(jì)信息的比較，可以有效監(jiān)督相關(guān)人員的崗位履職情況，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。另一方面，會(huì)計(jì)核算為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)能夠如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)分析工作，更好地指導(dǎo)籌資、投資等管理活動(dòng)。此外，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施提供保障，也為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的推進(jìn)提供良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境，順利地將各部門預(yù)算納入到企業(yè)整體預(yù)算之中，有助于管理者充分考慮成本費(fèi)用、產(chǎn)銷情況、利潤(rùn)水平等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為其做出科學(xué)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)存問題分析

1.影響會(huì)計(jì)核算的因素較多

實(shí)際工作中，影響會(huì)計(jì)核算的因素較多，使得會(huì)計(jì)核算工作不能在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境中進(jìn)行，因而難以保證會(huì)計(jì)資料的完整性，以及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。主要表現(xiàn)為：一是會(huì)計(jì)核算受業(yè)務(wù)部門績(jī)效考評(píng)等因素的影響，在核算科目的使用上不規(guī)范，難以如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二是企業(yè)管理層對(duì)于受托責(zé)任履職情況、對(duì)外信息披露等因素的考慮，通過授意而非授權(quán)的方式，誘使會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理上做手腳，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度尚不健全

盡管企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)會(huì)計(jì)核算管理提出了要求，并作出了規(guī)范性的指導(dǎo)，但不少企業(yè)仍未建立起一套適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算制度，表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策不清晰、不細(xì)化，會(huì)計(jì)管理分析制度不健全，以及會(huì)計(jì)核算報(bào)告模式不固定等。另外，一些企業(yè)沒有形成會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算人員自由發(fā)揮的空間較大，在缺乏必要的制度約束下，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

3.會(huì)計(jì)核算管理理念落后，相關(guān)人員素質(zhì)不高

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，會(huì)計(jì)核算管理方面相對(duì)落后，相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高。有的管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)核算管理就是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，以會(huì)計(jì)信息的記錄與管理，而忽視了對(duì)核算制度、核算流程、核算人員等的管理，以及不同會(huì)計(jì)期間核算政策等的比較，也未能將會(huì)計(jì)核算管理納入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。因此，不利于企業(yè)整體管理水平的提升，一定程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化程度不高

目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)建設(shè)較為落后，難以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)的需要。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬，會(huì)計(jì)核算涉及信息量明顯增多，會(huì)計(jì)管理要求也不斷提升，而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)很難全面收集、加工、處理上述會(huì)計(jì)信息，這不利于會(huì)計(jì)核算管理水平的提升，更難言其為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。此外，有的中小企業(yè)仍然采用人工會(huì)計(jì)核算的方式，會(huì)計(jì)管理效率低下。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的對(duì)策建議

1.確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性

要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就必須確保會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。首先，應(yīng)在企業(yè)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算部門的獨(dú)立性，并明確其他部門禁止干預(yù)會(huì)計(jì)核算工作，以及違規(guī)時(shí)受到的處罰。同時(shí)，要確保會(huì)計(jì)管理部門中不相容崗位相互分離，明確會(huì)計(jì)核算人員的職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算的有效性。其次，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，改變單一的績(jī)效考評(píng)方法，從而減少業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響，促使會(huì)計(jì)核算如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。最后，改變管理層的業(yè)績(jī)觀，使其以積極的態(tài)度緊抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況，而減少對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的干預(yù)。

2.建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)核算制度，完善會(huì)計(jì)核算w系。企業(yè)應(yīng)緊跟相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，不斷完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度體系。一是要在制度中明確會(huì)計(jì)核算政策，盡可能指明其采用的具體原則、方法和程序等，為做好會(huì)計(jì)核算管理奠定基礎(chǔ)。二是要完善會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度、辦法。例如：通過會(huì)計(jì)檔案管理辦法、會(huì)計(jì)崗位分工及管理辦法、新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法等的制定和完善，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。此外，要建立配套的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，制定具體的監(jiān)督措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全程監(jiān)控，從而約束會(huì)計(jì)核算人員的行為。

3.提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)，更新會(huì)計(jì)管理觀念

提高會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)，是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的重要保障。一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德水平。通過新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)政策變更的學(xué)習(xí)等，使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度，做到有章可循、有據(jù)可依。另一方面，要更新會(huì)計(jì)管理理念。不僅要提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的重視程度，還要將核算制度、核算流程、核算人員等的管理納入會(huì)計(jì)管理之中，始終將會(huì)計(jì)核算管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，并將會(huì)計(jì)核算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中。

4.加快企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息采集、加工、分析的能力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。除了常用的會(huì)計(jì)核算軟件和系統(tǒng)外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，積極引入會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，在滿足會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上，更多的為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，提高數(shù)據(jù)采集、加工分析的綜合能力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì);現(xiàn)代;企業(yè)管理;應(yīng)用;研究

一、會(huì)計(jì)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理工作，是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來驅(qū)動(dòng)的，會(huì)計(jì)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，是掌控和配置對(duì)應(yīng)資金資源的重要措施，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以引導(dǎo)企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的表象職能集中體現(xiàn)在:其一，企業(yè)向財(cái)稅機(jī)關(guān)做好日常的申報(bào)工作，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，做好利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表的統(tǒng)計(jì)，并且將其上報(bào)給國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，在此基礎(chǔ)上依照實(shí)際規(guī)章制度，切實(shí)的履行企業(yè)的相關(guān)義務(wù);其二，確保企業(yè)的資金資源，資產(chǎn)資源，財(cái)務(wù)資源能夠得到有效配置，并且做好詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)的管理者可以獲取到詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)信息，繼而將實(shí)際的信息作為做出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。由此，高度關(guān)注會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，關(guān)乎到我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，關(guān)乎到眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，必須引起各個(gè)企業(yè)的普遍關(guān)注。

二、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

(一)在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)，此時(shí)企業(yè)必須要保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，才能夠立于不敗之地，而在此之前企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確判斷自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行未來發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，此時(shí)就需要大量前期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息。而會(huì)計(jì)是反饋實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的重要實(shí)現(xiàn)路徑，借助會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)，反饋出大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，使得企業(yè)對(duì)于自身運(yùn)作情況有著全面的了解，由此制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科學(xué)的量化會(huì)計(jì)管理模型，可以使得企業(yè)銷售行為，資金使用行為朝著更加精確的方向發(fā)展，在這樣的情況下，做出有效的企業(yè)決策，就可以最大化的發(fā)揮出會(huì)計(jì)的效能，引導(dǎo)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，實(shí)際的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)主要有如下兩種:定量預(yù)測(cè)法，就是依照預(yù)測(cè)變量之間存在的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上做好實(shí)際的計(jì)算分析，一般的實(shí)現(xiàn)路徑為:時(shí)間序列預(yù)測(cè)，回歸分析預(yù)測(cè)，量本利分析，現(xiàn)金流量法，投入產(chǎn)出法等;定性預(yù)測(cè)法，就是以調(diào)查研究和分析判斷的方式，對(duì)于預(yù)測(cè)對(duì)象的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于實(shí)際企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀的反饋，繼而得出未來的預(yù)測(cè)結(jié)果。

(二)在決策環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。企業(yè)決策的有效性，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得以順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。正確有效的決策，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展，而在此過程中企業(yè)管理者需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使得決策獲取到輔助幫助。簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策者提供健全的企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)，并且通過實(shí)際評(píng)價(jià)體系給出對(duì)應(yīng)的意見和建議，基于這樣的數(shù)據(jù)信息判定，可以保證實(shí)際決策朝著更加科學(xué)化和有效化的方向發(fā)展和進(jìn)步。依靠該會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的幫助，可以做好差異對(duì)比分析，可以對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化，可以對(duì)于執(zhí)行方案的合理性進(jìn)行判定，由此成為實(shí)際決策中的重要輔助工具。

(三)在績(jī)效考核中的運(yùn)用。企業(yè)績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要節(jié)點(diǎn)，而此項(xiàng)工作的進(jìn)行也是以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)和前提的。合理的使用管理會(huì)計(jì)，可以使得單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況得以反饋，界定各個(gè)部門各個(gè)成員在此過程中的責(zé)任，由此可以為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的貫徹執(zhí)行提供數(shù)參考，對(duì)于員工而言，依靠實(shí)際會(huì)計(jì)管理，可以更好的反饋出員工的績(jī)效，量化的數(shù)據(jù)直接的反饋出來，企業(yè)人力資源部門可以結(jié)合實(shí)際其概況，制定對(duì)應(yīng)的員工激勵(lì)約束機(jī)制，由此引導(dǎo)實(shí)際企業(yè)管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。常用的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法。

(四)在預(yù)算會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。預(yù)算會(huì)計(jì)是指針對(duì)于預(yù)算資金開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，這是會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要應(yīng)用表征。預(yù)算會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以為劃分為三個(gè)層次:基本目標(biāo)，確保公共資金的完整性，避免出現(xiàn)腐敗的情況;中級(jí)目標(biāo)，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著合理化的方向發(fā)展;高級(jí)目標(biāo)，是在現(xiàn)有的基本格局中，幫助行為主體實(shí)現(xiàn)受托責(zé)任的接觸，營(yíng)造更加好的現(xiàn)代化管理秩序。一般情況下，預(yù)算會(huì)計(jì)的要素可以歸結(jié)為:資產(chǎn)要素，負(fù)債要素，所有者權(quán)益要素、收入要素、費(fèi)用要素和利潤(rùn)要素。首先，對(duì)于所有者權(quán)益要素而言，其主要考量的要素有:實(shí)收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤(rùn)等;接著，收入要求，是指在企業(yè)日?；顒?dòng)中慢慢形成的，會(huì)對(duì)于實(shí)際所有者權(quán)益產(chǎn)生增加效應(yīng)的;其二，費(fèi)用要素，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，出現(xiàn)的各種費(fèi)用，可以依照實(shí)際經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來進(jìn)行界定，比如勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用，勞動(dòng)手段費(fèi)用，活勞動(dòng)費(fèi)用;其三，利潤(rùn)要素，本年利潤(rùn)，是收入減去費(fèi)用之后的結(jié)果，反饋的是企業(yè)某個(gè)跨級(jí)年度的凈利潤(rùn)。由此形成的預(yù)算會(huì)計(jì)體系，會(huì)成為對(duì)應(yīng)行為主體企業(yè)管理的重要推動(dòng)力。

三、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹立正確的管理會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)。保證會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的有效發(fā)揮，需要首先樹立正確的管理會(huì)計(jì)職責(zé)意識(shí)，明確管理會(huì)計(jì)的工作理念，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的界定，繼而為實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)設(shè)良好的外在條件。詳細(xì)來講述，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)定，對(duì)于其在會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)中的地位進(jìn)行界定，引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)朝著分權(quán)化的方向發(fā)展，制定健全的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，保證實(shí)際企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化，合理化的特點(diǎn)，由此驅(qū)動(dòng)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)職責(zé)得以順利實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)每一位會(huì)計(jì)管理人員樹立正確的職責(zé)意識(shí)，熟悉企業(yè)在此方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼而在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，有效的將對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度貫徹下去。

(二)建立完善的管理會(huì)計(jì)人力資源體系。要想切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級(jí)人力資源體系。首先，從優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需求，選拔自己需求的人才，為各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定人力資源基礎(chǔ);其次，做好管理會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)和教育工作，使得其快速掌握管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)則，使用正確的管理會(huì)計(jì)方法，切實(shí)的將各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)政策融入到實(shí)際的工作崗位中去;再者，要積極站對(duì)于在職會(huì)計(jì)員工開展專業(yè)的教育培訓(xùn)，從人力資源素質(zhì)提升的角度，結(jié)合實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作情況，切實(shí)的塑造實(shí)際的管理會(huì)計(jì)課程體系，做好實(shí)際教育培訓(xùn)工作。

(三)注重信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)在企業(yè)決策，企業(yè)管理中的效能得到更加全面的發(fā)揮。為此需要將關(guān)注點(diǎn)放在如下幾個(gè)方面:其一，注重與專業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)之間的合作，對(duì)于實(shí)際系統(tǒng)訴求進(jìn)行闡述，細(xì)化實(shí)際模塊，保證實(shí)際系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)各項(xiàng)工作的融合度處于較高的狀態(tài);其二，積極引導(dǎo)各部門各崗位將會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，打破各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，找到隔閡所在，建立實(shí)際的會(huì)計(jì)信息管理規(guī)章制度，保證實(shí)際的工作能夠朝著信息化的方向發(fā)展;其三，開展針對(duì)性的信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術(shù)，引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量朝著更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值是巨大的。集合企業(yè)現(xiàn)代管理訴求，積極建立對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證各個(gè)崗位的人員切實(shí)參與到實(shí)際的會(huì)計(jì)管理中去，由此創(chuàng)設(shè)良好的會(huì)計(jì)管理氛圍，這對(duì)于驅(qū)動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。

【參考文獻(xiàn)】

［1］沈吉彪．管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(14)

［2］陳娟．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(14)

篇9

關(guān)鍵詞:路橋企業(yè)；資金管理模式；研究

一、A路橋企業(yè)集團(tuán)資金管理模式現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，A路橋企業(yè)集團(tuán)在資金管理中采用了傳統(tǒng)管理制度，如：預(yù)算管理制度，預(yù)算管理由路橋企業(yè)財(cái)務(wù)部領(lǐng)頭，財(cái)務(wù)報(bào)告合并后再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，預(yù)算資金將由分管經(jīng)理簽字。A路橋企業(yè)集團(tuán)對(duì)于不同子公司則采用不同資金管理模式，如：對(duì)直屬分支機(jī)構(gòu)則采取集權(quán)資金管理模式、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)允許設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行核定。或?qū)ψ庸静扇》謾?quán)制管理模式，子公司可自行設(shè)置銀行賬戶，預(yù)算管理模式相對(duì)較為松散，也是當(dāng)前A路橋企業(yè)常用的資金管理模式。A路橋企業(yè)集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)人員則實(shí)行了委派制，且委派人員薪資待遇均由集團(tuán)總部承擔(dān)。

二、A路橋企業(yè)集團(tuán)資金管理模式選擇

目前路橋企業(yè)集團(tuán)常用的資金管理模式包括：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、現(xiàn)金池、資金結(jié)算中心、筆者將從以下方面來闡述。

(一)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

統(tǒng)收統(tǒng)支模式是路橋企業(yè)集團(tuán)常用的資金管理模式，是指路橋企業(yè)所有資金收支均集中在財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)收統(tǒng)支模式的應(yīng)用能幫助企業(yè)達(dá)到收支平衡目標(biāo)，提高資金周轉(zhuǎn)率，但這種資金管理模式在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)現(xiàn)金池

現(xiàn)金池業(yè)務(wù)指的是同屬一家集團(tuán)的多個(gè)子公司等成員單位，將其銀行賬戶的現(xiàn)金余額全部轉(zhuǎn)入到總公司開設(shè)的主賬戶中，主賬戶由集團(tuán)的總公司直接管理，子公司等成員單位如果需要用款，就從此主賬戶中提取資金。詳細(xì)來說，集團(tuán)總部設(shè)立的現(xiàn)金池賬戶通過子公司向總部委托貸款的方式，每天上劃子公司的資金至此賬戶中。在日間，當(dāng)子公司沒有足夠的余額對(duì)外付款時(shí)，銀行就提供它存入主賬戶的資金頭寸額度為限的透支支付，到日終時(shí)，總公司會(huì)向子公司歸還委托貸款，系統(tǒng)自動(dòng)劃撥現(xiàn)金池中的各項(xiàng)資金至子公司的賬戶，以補(bǔ)足透支的額度。

(三)資金結(jié)算中心

資金結(jié)算中心作為內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，主要以信息系統(tǒng)為載體，根據(jù)收支兩條線將企業(yè)集團(tuán)子公司資金集中在一起，提升資金應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)路橋企業(yè)集團(tuán)資金效益最大化。對(duì)于資金結(jié)算流程來說，現(xiàn)金池模式下的資金集中管理主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)各子公司和分公司與企業(yè)結(jié)算中心以及商業(yè)銀行之間的無縫連接，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，快速實(shí)行收付款的相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)獲取資金信息，并對(duì)企業(yè)的資金流量實(shí)行全時(shí)段監(jiān)控。首先，集團(tuán)的子公司和分公司每日將資金余額上劃至總公司的現(xiàn)金池賬戶中；其次，集團(tuán)總部通過現(xiàn)金池向銀行申請(qǐng)授信額度，以此規(guī)定子公司的每日最高透支額度。在日間，如果子公司出現(xiàn)對(duì)外付款是賬戶余額不足的情況，就可以通過資金寸頭的額度實(shí)行透支支付；日終，集團(tuán)總部和銀行一同清算，并劃撥相應(yīng)的資金到子公司賬戶以補(bǔ)全透支額度。

三、A路橋集團(tuán)企業(yè)選擇資金結(jié)算中心模式的依據(jù)

在傳統(tǒng)的資金控制模式下，需要以手工填寫的方式處理各種賬單，由此會(huì)產(chǎn)生大量單據(jù)，不僅操作起來十分浪費(fèi)時(shí)間，管理起來也相當(dāng)麻煩，并且資金信息還缺乏可靠性和及時(shí)性，據(jù)此，路橋企業(yè)集團(tuán)在資金管理中應(yīng)采取全新對(duì)策，對(duì)資金管理體系加以健全、積極引入ERP系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)路橋企業(yè)集團(tuán)資金管理水平的全面水平。

(一)符合路橋行業(yè)資金特點(diǎn)

企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)資金的控制，就必須建立符合路橋行業(yè)資金特點(diǎn)的控制體系。對(duì)于路橋企業(yè)而言，科學(xué)的規(guī)章制度是企業(yè)管理員工的關(guān)鍵點(diǎn)。特別是在資金的控制問題上，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)員工在財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度中能夠較好的對(duì)自身的行為思想進(jìn)行規(guī)范和約束。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的重視，建立完善的資金審計(jì)制度，促使審計(jì)工作能夠較好的發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理作用。其次，企業(yè)需要建立資金員工之間的評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)員工與工作上的監(jiān)督，使員工能夠通過相互的評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)到自己的工作問題，并得到及時(shí)的改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外，企業(yè)還需要采用激勵(lì)性的管理手段，通過對(duì)員工生活上與心靈上的激勵(lì)和補(bǔ)償，提高財(cái)務(wù)人員的工作效益。

(二)能滿足企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)環(huán)境

資金管理是企業(yè)管理體系當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)，其管理水平將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，因此必須要予以重視。企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，在保證業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)完整的前提下，適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化業(yè)務(wù)處理手續(xù)，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，同時(shí)規(guī)范企業(yè)的資金管理。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，還大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性以及規(guī)范性。因此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用符合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，并成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理論上可以實(shí)現(xiàn)集成化成本管理，通過對(duì)企業(yè)成本的規(guī)劃、控制以及管理，將項(xiàng)目財(cái)務(wù)、訂單財(cái)務(wù)以及企業(yè)盈利能力進(jìn)行細(xì)化，使得企業(yè)成本管理能融入到企業(yè)管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要將ERP系統(tǒng)的成本管理模塊進(jìn)行細(xì)化。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及訂單財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，主要利用其項(xiàng)目成本信息收集以及訂單成本規(guī)劃功能，控制好項(xiàng)目建設(shè)成本與訂單成本；而在企業(yè)盈利能力分析方面，其分析的結(jié)果可以作為企業(yè)重大決策的主要依據(jù)，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

四、A路橋企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心模式的具體應(yīng)用

(一)賬戶管理

A路橋企業(yè)集團(tuán)在資金結(jié)算中心在合作銀行中設(shè)置了總賬戶，通過該賬戶來開展預(yù)算資金上劃及下?lián)軜I(yè)務(wù)，此外，A路橋企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)在資金結(jié)算中心開始內(nèi)部子賬戶，控制企業(yè)收支業(yè)務(wù)的有效開展。

(二)資金計(jì)劃管理

A路橋企業(yè)集團(tuán)下屬單位應(yīng)逐級(jí)向總部報(bào)送資金預(yù)算，并實(shí)施資金計(jì)劃管理，對(duì)月度預(yù)算是否超支進(jìn)行審核，當(dāng)路橋企業(yè)有突發(fā)狀況，可填報(bào)應(yīng)急付款計(jì)劃。若企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)備金額度不足，應(yīng)根據(jù)程序來對(duì)全年預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算嚴(yán)肅性。

(三)收付款管理

收款管理主要處理的是企業(yè)的對(duì)外收款業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有銀行收款和現(xiàn)金收款兩類。收款的編制有三種方式，分別為直接錄入、現(xiàn)銷售款以及網(wǎng)銀導(dǎo)入。付款管理主要應(yīng)用在企業(yè)的對(duì)外付款業(yè)務(wù)處理方面，主要方式有兩種，一是現(xiàn)金付款，二是銀行付款。第一，付款分類管理，分為預(yù)付款、應(yīng)付內(nèi)部公司款、應(yīng)付往來單位款以及應(yīng)付員工往來款四類，此管理方式可以針對(duì)不同的崗位審批及審定付款的申請(qǐng)，以此方法最大限度地降低企業(yè)支付的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

綜上，筆者對(duì)路橋企業(yè)集團(tuán)資金管理常用模式進(jìn)行了分析，為促進(jìn)路橋企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效實(shí)施，路橋企業(yè)管理者應(yīng)極大管理創(chuàng)新力度，對(duì)資金管理制度不斷完善，采取先進(jìn)信息技術(shù)，提高資金管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王妍.淺析路橋企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012

[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的企業(yè)集團(tuán)資金管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010

篇10

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；精細(xì)化管理；應(yīng)用探析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變陳舊的管理理念，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營(yíng)銷管理中，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細(xì)化管理即通過對(duì)電力企業(yè)日常管理工作進(jìn)行細(xì)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過程中的科學(xué)和高效。精細(xì)化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營(yíng)銷管理過程中要具有針對(duì)性，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)營(yíng)銷管理過程中的重點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)電力營(yíng)銷管理過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的量化考核、監(jiān)督和執(zhí)行。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合，能夠確保電力企業(yè)營(yíng)銷管理中各部門工作落實(shí)到位，從而形成完善良好的企業(yè)營(yíng)銷管理體系。精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是電力企業(yè)負(fù)責(zé)人采用專業(yè)化的管理方式對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺(tái)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是以消費(fèi)者的需求對(duì)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷的高收益、高效率和強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

二、精細(xì)化管理在電力營(yíng)銷管理中的作用

將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力營(yíng)銷管理中，具有深遠(yuǎn)的意義。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，帶動(dòng)了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細(xì)化管理，能夠符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。采用精細(xì)化管理，能夠?qū)㈦娏I(yíng)銷管理的目標(biāo)更加具體化，將日常管理過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)電力營(yíng)銷格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷過程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷管理過程的控制，確保管理過程的科學(xué)合理，從而提高電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

1.建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系

嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系是電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的前提和保障。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作崗位和員工職責(zé)，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為精細(xì)化管理提供依據(jù)。管理人員根據(jù)員工的工作完成情況，對(duì)其進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。將精細(xì)化績(jī)效管理應(yīng)用到營(yíng)銷業(yè)績(jī)的管理中，對(duì)其進(jìn)行量化，以此作為對(duì)員工進(jìn)行考核的有效指標(biāo)。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.樹立電力企業(yè)良好形象

電力營(yíng)銷管理中的精細(xì)化管理，需要樹立良好的電力企業(yè)形象。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)日常服務(wù)的真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹立良好的企業(yè)形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并與用戶保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個(gè)方面著手。首先，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷的根本，提升供電質(zhì)量和供電能力，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。其次，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶之間建立和諧的供求關(guān)系，提升用戶的滿意度，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，電力企業(yè)要樹立良好的營(yíng)銷服務(wù)形象。電力企業(yè)工作人員要改變傳統(tǒng)的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體營(yíng)銷管理模式的優(yōu)化[3]。

3.有效利用電力價(jià)格優(yōu)勢(shì)

電力企業(yè)要結(jié)合人們的日常用電需求，對(duì)電力資源的價(jià)格體系進(jìn)行優(yōu)化。比如，電力企業(yè)可以采取彈性價(jià)格模式，對(duì)人們的日常用電進(jìn)行優(yōu)化。首先，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價(jià)的方式，實(shí)行差別服務(wù)，以引導(dǎo)用戶合理用電，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，電力企業(yè)要結(jié)合用戶的不同用電情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，采取差異化電價(jià)方式，對(duì)用戶的日常用電情況進(jìn)行改善。第三，重視電力市場(chǎng)的開拓，增加對(duì)電能的使用率。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾Y源，電力企業(yè)也要加強(qiáng)與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)格局的優(yōu)化。

4.提高電力營(yíng)銷服務(wù)

售后管理是電力營(yíng)銷服務(wù)的重要組成部分。將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力企業(yè)營(yíng)銷管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù)。電力企業(yè)要通過媒體宣傳和社會(huì)輿論等多種途徑，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，結(jié)合電力營(yíng)銷的實(shí)際情況，將網(wǎng)絡(luò)化和信息化應(yīng)用到電力企業(yè)營(yíng)銷管理中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營(yíng)銷的智能化，滿足當(dāng)今社會(huì)環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的電力營(yíng)銷管理目標(biāo)，構(gòu)建良好的電力營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理是電力營(yíng)銷管理過程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。在電力企業(yè)營(yíng)銷管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠改變傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)日常管理的科學(xué)和規(guī)范，促進(jìn)電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為人們提供一個(gè)良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張映紅.電力營(yíng)銷中存在的問題分析與精細(xì)化管理策略探討[J].機(jī)電信息，2015，（9）：157-158.

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