導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇人事工作管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為進(jìn)一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村食品藥品（包括醫(yī)療器械，下同）安全監(jiān)管工作，保障人民群眾飲食用藥安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》中華人民共和國(guó)藥品管理法》醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》制定本辦法。

第二條本縣行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處食品藥品安全工作人員（食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干、食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、食品藥品安全協(xié)管員、食品藥品安全信息員。以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一專(zhuān)三員”管理，適用本辦法。

第三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（城區(qū)街道辦）要建立“一專(zhuān)三員”工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全的日常監(jiān)管工作。

第二章一專(zhuān)三員”監(jiān)督管理

第四條一專(zhuān)三員”工作隊(duì)伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦)選配任用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下履行食品藥品安全工作職責(zé)。

第五條食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）1名在職在編公務(wù)人員擔(dān)任，食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）包村（社區(qū)）干部擔(dān)任，食品藥品安全協(xié)管員由村委會(huì)（社區(qū)）主任擔(dān)任，食品藥品安全信息員由村委會(huì)（社區(qū)）文書(shū)擔(dān)任；若村委會(huì)（社區(qū)）主任或文書(shū)不具備協(xié)管員和信息員條件的可從村委委員中選配。

第六條一專(zhuān)三員”基本條件：

一）勤政廉政，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，無(wú)不良品行記錄；

二）具有社會(huì)責(zé)任感和正義感，熱心社會(huì)公益事業(yè)和食品藥品安全監(jiān)管工作；

三）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力及語(yǔ)言文字表達(dá)能力，能夠按相關(guān)要求行使相應(yīng)權(quán)利和履行相應(yīng)義務(wù)；

四）身體健康，能夠保證食品藥品安全工作職責(zé)的有效落實(shí)。

第七條一專(zhuān)三員”選配任用按照以下程序確定：

一）食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干的確定：

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）依照本辦法第六條規(guī)定提出擬任人員名單，報(bào)送食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)；

2.食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)擬任人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）從經(jīng)培訓(xùn)和考核合格的人員中確定食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干，并將任用文件抄送食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)；

二）食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、協(xié)管員、信息員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）依照本辦法第五條、第六條的規(guī)定任用，報(bào)食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)備案。

第八條一專(zhuān)三員”應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)食品藥品政策法規(guī)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期不定期接受食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）組織的教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，認(rèn)真履行食品藥品安全工作職責(zé)，發(fā)揮好宣傳、舉報(bào)和協(xié)管作用。

第九條一專(zhuān)三員”應(yīng)當(dāng)遵守以下紀(jì)律：

一）不得從事食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

二）嚴(yán)禁擅自泄漏有關(guān)食品藥品安全監(jiān)督檢查信息和當(dāng)事人秘密；

三）不得在食品藥品安全工作中謀取私利；

四）不得私自進(jìn)行行政處罰或扣押物品、收繳罰沒(méi)款；

五）不得傳播未經(jīng)公布或證實(shí)的食品藥品安全信息；

六）不得對(duì)行政相對(duì)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；

七）對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)；

八）不得從事其他違法活動(dòng)。

第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“一專(zhuān)三員”工作的動(dòng)態(tài)考核和監(jiān)督管理，對(duì)不積極履行工作職責(zé)，起不到監(jiān)督作用的人員，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）要及時(shí)予以調(diào)整；對(duì)造成重大食品藥品安全事故的應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。

第十一條一專(zhuān)三員”因工作變動(dòng)或其他原因不能繼續(xù)履行相應(yīng)職責(zé)的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）應(yīng)按照本辦法規(guī)定的條件、程序及時(shí)予以調(diào)整和補(bǔ)充。

第三章一專(zhuān)三員”教育培訓(xùn)

第十二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“一專(zhuān)三員”教育培訓(xùn)工作，幫助指導(dǎo)“一專(zhuān)三員”提高整體工作水平和綜合業(yè)務(wù)能力，保障食品藥品安全責(zé)任的全面落實(shí)。

第十三條一專(zhuān)三員”培訓(xùn)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)共同完成。食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干由食品藥品監(jiān)管部門(mén)組織培訓(xùn)，食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、協(xié)管員、信息員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管辦公室具體組織落實(shí)，食品藥品監(jiān)管部門(mén)給予一定的支持和幫助。

第十四條培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育培訓(xùn)，采取定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）和食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)每年年初針對(duì)食品藥品安全工作實(shí)際和法律法規(guī)的變化及人員變動(dòng)等情況，制定具體的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按要求落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括食品藥品監(jiān)管政策法規(guī)和安全知識(shí)等。食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)每年組織2次以上食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干的集中培訓(xùn)，必要時(shí)可組織相關(guān)人員在縣域內(nèi)實(shí)地學(xué)習(xí)交流，以拓寬視野，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)工作。

第四章一專(zhuān)三員”考核獎(jiǎng)懲

第十六條食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）每年對(duì)“一專(zhuān)三員”工作情況進(jìn)行集中考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第十七條一專(zhuān)三員”考核程序：

1.一專(zhuān)三員”工作考核分兩部分進(jìn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）考核部分占70分，食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)考核部分占30分，總分100分。95分以上為優(yōu)秀，80-94分為稱(chēng)職，60-79分為基本稱(chēng)職，60分以下為不稱(chēng)職。

2.每年日前，一專(zhuān)三員”分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室提交年度工作總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“一專(zhuān)三員”食品藥品安全工作情況進(jìn)行年終考核?？己艘话銘?yīng)采取聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、實(shí)地查看等形式進(jìn)行，滿(mǎn)分70分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）日前將考核結(jié)果匯總報(bào)縣食品藥品監(jiān)督管理局。

3.縣食品藥品監(jiān)督管理局根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）考核結(jié)果，結(jié)合“一專(zhuān)三員”平時(shí)上報(bào)的相關(guān)信息資料、工作開(kāi)展情況及食品藥品安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況給予評(píng)分，確定綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)經(jīng)縣政府同意后，全縣范圍內(nèi)予以通報(bào)。

第十八條一專(zhuān)三員”工作考核內(nèi)容：

1.參加當(dāng)?shù)卣褪称匪幤钒踩O(jiān)管部門(mén)組織的有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)情況。

2.落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任，開(kāi)展食品藥品安全工作情況。

3.否及時(shí)了解并掌握轄區(qū)內(nèi)食品及藥械市場(chǎng)運(yùn)行情況。

4.每月收集轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全信息、投訴、舉報(bào)等情況，否按要求報(bào)送相關(guān)工作信息。

5.否建立健全轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全工作臺(tái)帳，規(guī)范相關(guān)文件資料、檔案管理。

6.宣傳、解和熟悉食品藥品安全法律法規(guī)和食品藥品安全知識(shí)情況。

7.當(dāng)?shù)卣褪称匪幤钒踩O(jiān)管部門(mén)交辦的其它任務(wù)完成情況。

8.對(duì)在食品藥品安全工作中提出建設(shè)性建議，或在食品藥品安全應(yīng)急事件處置中做出突出貢獻(xiàn)的人員可酌情加510分。

第十九條獎(jiǎng)懲方式：

1.對(duì)年度考核結(jié)果確定為優(yōu)秀的一專(zhuān)三員”由食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)請(qǐng)縣政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)舉報(bào)或提供制售假劣食品藥品等違法行為信息線索有功人員，經(jīng)查證屬實(shí)，按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、財(cái)政部《舉報(bào)制售假劣藥品有功人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2

關(guān)鍵詞：班主任工作的缺陷；大學(xué)生；工作方法的實(shí)效性

教育是一門(mén)科學(xué)，班主任的工作更是一門(mén)藝術(shù)。班主任的工作效率直接影響著高校學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。班主任的日常工作主要是管理班級(jí)，規(guī)范學(xué)生的日常行為活動(dòng)，在學(xué)生德、智、體、美、勞等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，使學(xué)生形成正確的思想意識(shí)。隨著年齡的增長(zhǎng)，大學(xué)生逐漸也有了自己的人生觀和世界觀，面對(duì)這群有思想、有個(gè)性的大學(xué)生，大學(xué)班主任的負(fù)擔(dān)也增加了不少。不僅要正確引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，還要教會(huì)他們樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。擔(dān)當(dāng)了多年班主任的我深深地感到：學(xué)生能否健康成長(zhǎng)，在很大程度上離不開(kāi)班主任工作的實(shí)效性。

但是，許多高校班主任的工作狀況不容樂(lè)觀，其主要表現(xiàn)在對(duì)工作不熱愛(ài)，缺乏積極性，以冷漠的態(tài)度管理班級(jí)工作，甚至是對(duì)班級(jí)管理工作放任自流。如何加強(qiáng)高校班主任隊(duì)伍的建設(shè)，提高高校班主任工作實(shí)效性，是目前高校班級(jí)管理高度關(guān)注與亟需解決的問(wèn)題。

一、高校班主任缺乏工作實(shí)效性的主要原因

1.1 思想觀念不到位

一些班主任覺(jué)得將自己的精力過(guò)多的奉獻(xiàn)給了大學(xué)生，找不到很大的價(jià)值感。還有少數(shù)班主任認(rèn)為從事第二職業(yè)、致力教學(xué)科研或晉升職稱(chēng)遠(yuǎn)比從事班主任工作重要。作為一名高校的班主任，不僅僅是需要具備過(guò)硬的能力，最重要的是要有一個(gè)端正的態(tài)度，具備一顆奉獻(xiàn)的心。

1.2 管理措施不得力

目前高校的班主任主要選拔對(duì)象都是由各個(gè)學(xué)院在本院的教師隊(duì)伍中內(nèi)定擔(dān)任，選拔范圍小，缺乏公平性。選從事班主任的教師的基業(yè)精神和工作能力良莠不齊。再加上沒(méi)有正式的任命文件，班主任調(diào)換隨意性大，導(dǎo)致學(xué)院有關(guān)管理部門(mén)對(duì)班主任的工作監(jiān)督不到位。

1.3 崗位津貼偏低

高校班主任的日常工作涉及到管理班級(jí)的各個(gè)方面，其工作任務(wù)遠(yuǎn)比其他任課老師相對(duì)繁重。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，有80%以上的班主任認(rèn)為津貼偏低。工作量與津貼不成正比，導(dǎo)致高校班主任心里失衡，覺(jué)得付出太多沒(méi)有必要，所以他們的工作積極性不高，導(dǎo)致管理工作不到位。

二、提高高校班主任工作實(shí)效性的方法

2.1時(shí)刻端正思想觀念，注重師德

一個(gè)良好的心態(tài)決定了這個(gè)人做事的態(tài)度。作為一位高校班主任，時(shí)刻端正心態(tài)，想著為學(xué)生服務(wù)，才能有利于工作效率的提高。為此，各學(xué)院應(yīng)該堅(jiān)持每個(gè)月做一次班主任交流會(huì)議，讓班主任分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這個(gè)月來(lái)在工作中遇到的問(wèn)題。各班主任可以相互借鑒成功的果實(shí)，然后大家一起探討研究存在的問(wèn)題。學(xué)校也可以在學(xué)生中開(kāi)展評(píng)選“我心中的優(yōu)秀班主任”這類(lèi)的活動(dòng)，并對(duì)呼聲最高的班主任進(jìn)行宣傳表彰。這樣一來(lái)，既讓班主任覺(jué)得自己的成果得到了認(rèn)可，又覺(jué)得自己不是一個(gè)人面對(duì)著困難，在接下來(lái)的工作中，他們也會(huì)不斷努力，做出更多成績(jī)。

2.2加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格把關(guān)班主任的選拔。

《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見(jiàn)》指出 ，高校一定要要認(rèn)真做好輔導(dǎo)員、班主任的選聘配備工作。選的班主任應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織能力，要善于表達(dá)，文筆要好，善于做學(xué)生的思想工作，關(guān)心熱愛(ài)學(xué)生?！兑庖?jiàn) 》還指出，各個(gè)地方的教育部門(mén)要開(kāi)展班主任的培訓(xùn)活動(dòng)，積極組織班主任參加社會(huì)實(shí)踐和學(xué)習(xí)考察等。只有把班主任的隊(duì)伍素質(zhì)提高了，才能保證工作的實(shí)效性。

2.3適當(dāng)調(diào)整高校班主任的工資，讓他們得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足

根據(jù)每個(gè)學(xué)校的實(shí)際情況，班主任工作量的大小，以及班主任自身投入的精力的多少，來(lái)給出讓他們滿(mǎn)意的工資。也可以實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，來(lái)激發(fā)他們的工作熱情。只有在這個(gè)崗位上得到了足夠的滿(mǎn)足，他們才不會(huì)分心想著從事第二職業(yè)來(lái)提高收入。

2.4 豐富社會(huì)閱歷，提高自身能力

作為班主任，如何加強(qiáng)自身的管理能力，是很重要的。高校班主任面對(duì)的是具有一定自覺(jué)意識(shí)、有感情、有理性、有個(gè)性的年輕人，面對(duì)新時(shí)代的要求，班主任也需要與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身道德素養(yǎng)，這是培養(yǎng)大學(xué)生具有較好理論素質(zhì)和思想素質(zhì)的前提。另外，高校班主任更應(yīng)該積極參加社會(huì)實(shí)踐，學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，盡量避免在工作中出現(xiàn)空洞說(shuō)教的現(xiàn)象，通過(guò)不斷豐富自身的社會(huì)閱歷，提高他們的工作能力和水平。

結(jié)論：班主任作為班級(jí)學(xué)生思想政治、道德品質(zhì)的教育者，良好的師德、無(wú)私的師愛(ài)是做好班主任工作的前提。根據(jù)新時(shí)代的需要，高校班主任必須轉(zhuǎn)變?cè)械慕逃^念，在班級(jí)工作中采取民主教育，讓更多的學(xué)生發(fā)揮自身主體性和主動(dòng)性，只有這樣，才能贏得學(xué)生的理解和支持，從而提高班主任工作的實(shí)效性，促進(jìn)高校學(xué)生工作走向穩(wěn)定、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王勛：有祥君，高校班主任隊(duì)伍建設(shè)探討[J]，電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2006（4）：102-104

[2] 白濤：對(duì)新形勢(shì)下高校學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)的探索[J]，青年探索，2005（3）：52-54

篇3

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，政治理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)明顯提升。活動(dòng)期間，麗江中支組織人事部門(mén)著眼建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)組織人事干部隊(duì)伍，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)活動(dòng)。全科人員進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心和同志關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)等方面的有關(guān)論述，黨建知識(shí)及組織人事工作方針、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)，并結(jié)合組織人事工作認(rèn)真貫徹實(shí)施。組織人事干部的思想觀念和工作方式方法有了新轉(zhuǎn)變，政治理論素養(yǎng)、本職崗位專(zhuān)業(yè)理論有了明顯提升。

二是梳理完善制度，內(nèi)部管理日趨規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。按照上級(jí)行及麗江中支黨委的統(tǒng)一部署，對(duì)涉及組織人事部門(mén)的5個(gè)管理辦法逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照梳理，結(jié)合麗江中支實(shí)際進(jìn)行了修訂和完善；探索完善基層央行績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，新制定了《麗江中支績(jī)效考核管理辦法》。使內(nèi)部規(guī)章制度更加完整、規(guī)范；根據(jù)麗江中支開(kāi)展內(nèi)控安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查和案件防范工作的相關(guān)要求，針對(duì)科室內(nèi)部的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位和19個(gè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的自查和梳理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和完善。有效防范了業(yè)務(wù)操作和管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了組織人事工作的政策性、紀(jì)律性、程序性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三是突出服務(wù)大局，干部隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。按照麗江中支黨委推進(jìn)干部人事制度改革的總體思路，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行多年的干部競(jìng)聘、崗位輪換和交流制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序做好中支與支行后備干部的補(bǔ)充調(diào)整。在具體實(shí)施過(guò)程中，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，改進(jìn)干部考察考核、民主推薦和民主測(cè)評(píng)工作，加強(qiáng)對(duì)推薦、測(cè)評(píng)結(jié)果的分析和運(yùn)用，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。調(diào)整、充實(shí)和優(yōu)化了麗江中支干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有力促進(jìn)了轄區(qū)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

四是堅(jiān)持從嚴(yán)治部，選人用人的公信度得到進(jìn)一步提高。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，組織人事部門(mén)在麗江中支黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭貫徹執(zhí)行中央關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見(jiàn)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)組織人事干部的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求認(rèn)真組織開(kāi)展干部選拔任用工作，確保了麗江中支干部選拔任用工作的公開(kāi)、公平、公正和選人用人質(zhì)量，進(jìn)一步提高了麗江中支選人用人的公信度，干部選拔任用工作得到轄區(qū)干部職工的認(rèn)可。

五是帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，組織人事干部的模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。自2010年7月啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，麗江中支組織人事部門(mén)堅(jiān)持圍繞中心，突出重點(diǎn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行麗江中支創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，在轄區(qū)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得成效。全科同志立足本職崗位，勤奮工作，積極帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力做到“五帶頭”，進(jìn)一步發(fā)揮了組織人事干部在工作、學(xué)習(xí)及單位各項(xiàng)建設(shè)中的先鋒模范作用。

篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我有幸于2018年8月13日加入公司，任職人力資源部人事經(jīng)理一職，感謝公司給我機(jī)會(huì)，讓我在這個(gè)平臺(tái)上得到成長(zhǎng)，在實(shí)踐中磨練自己。在職期間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，順利開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，入職以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，憑借自己多年學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，積極配合公司其它部門(mén)處理相關(guān)工作上的問(wèn)題。

現(xiàn)將2個(gè)月的工作內(nèi)容與工作成果總結(jié)如下：

1. 根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合北京總部人員規(guī)劃方案，完成人力資源部人員優(yōu)化，共計(jì)：6人（招聘主管1名、專(zhuān)員3名、培訓(xùn)講師1名、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員1名），無(wú)勞動(dòng)糾紛事件；

2. 根據(jù)城市區(qū)助崗實(shí)際異動(dòng)情況，進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃，調(diào)整后共計(jì)在職6人，總部2名，其它簽約中心4名（1名/簽約中心），目前區(qū)助工作能有效開(kāi)展；

3. 制度方面：根據(jù)公司實(shí)際，擬定《招聘管理方案討論稿》《運(yùn)營(yíng)工作管理辦法初稿》附《日常檢查項(xiàng)目表》《培訓(xùn)室使用管理辦法》；

4. 運(yùn)營(yíng)方面：對(duì)簽約中心運(yùn)營(yíng)工作重新規(guī)劃，目前由培訓(xùn)講師定期進(jìn)行各簽約中心運(yùn)營(yíng)工作抽查，對(duì)實(shí)際情況及時(shí)反饋、整改；

5. 企業(yè)文化墻建設(shè)方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建設(shè)；

6. 執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作；

7. 執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事項(xiàng)，定期進(jìn)行招聘工作分析，詳見(jiàn)《昆明人力資源述職報(bào)告-9月》

8. 協(xié)助啟動(dòng)大會(huì)籌備工作；

9. 完善復(fù)試面試細(xì)節(jié)方面，采取綜合評(píng)估方式，附《員工復(fù)試評(píng)估表》，效果明顯；

10. 培訓(xùn)方面：組織區(qū)助進(jìn)行新版復(fù)試流程培訓(xùn)1次，附《培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)效果評(píng)估表》；

11. 組織總部建立后臺(tái)晨會(huì)

12. 日常人事工作管理及臨時(shí)性事務(wù)處理。

以上為我試用期工作總結(jié)，通過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司的整體了解，對(duì)人力資源部發(fā)展方向及工作安排目標(biāo)清晰，我希望我能以一名正式員工的身份繼續(xù)在公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，與公司一起成長(zhǎng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我將用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為謝！

                                

篇5

《北京舊城歷史文化保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作的若干規(guī)定（試行）》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇〇三年十一月十八日

北京舊城歷史文化保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作的若干規(guī)定（試行）

一、總則第一條為落實(shí)《北京歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃》、《北京舊城25片歷史文化保護(hù)區(qū)保護(hù)規(guī)劃》和《北京皇城保護(hù)規(guī)劃》（以下統(tǒng)稱(chēng)《保護(hù)規(guī)劃》），保護(hù)古都風(fēng)貌，促進(jìn)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善居民居住條件，根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條凡本市舊城歷史文化保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕、遷入保護(hù)區(qū)人口數(shù)量控制、居民住房條件改善等相關(guān)工作，執(zhí)行本規(guī)定。

本規(guī)定所稱(chēng)的保護(hù)區(qū)是指市政府批準(zhǔn)公布的舊城歷史文化保護(hù)區(qū)。

本規(guī)定所稱(chēng)房屋包括不可移動(dòng)文物、房屋、院落等地上物。

本規(guī)定所稱(chēng)保護(hù)區(qū)居民是指在保護(hù)區(qū)內(nèi)有本市常住戶(hù)口和正式住房，并且長(zhǎng)期居住的居民。

第三條保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作的指導(dǎo)思想是：以體現(xiàn)歷史風(fēng)貌為宗旨，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，有效保護(hù)，有機(jī)更新，合理利用，正確處理保護(hù)與發(fā)展的關(guān)系，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步改善居民居住環(huán)境。

保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)《保護(hù)規(guī)劃》要求，拆除違法建筑，降低人口密度，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施，改善居民住房條件；對(duì)符合歷史風(fēng)貌的房屋進(jìn)行保護(hù)和修繕，對(duì)不符合歷史風(fēng)貌的房屋按照與保護(hù)區(qū)歷史風(fēng)貌相協(xié)調(diào)的原則逐步進(jìn)行改建。

第四條保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作的原則是：

（一）保護(hù)和恢復(fù)保護(hù)區(qū)的整體傳統(tǒng)風(fēng)貌，保護(hù)歷史真實(shí)性，保存歷史遺存和原貌。

（二）落實(shí)《保護(hù)規(guī)劃》與完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善居民住房條件相結(jié)合，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、市政先行、有機(jī)更新、循序漸進(jìn)。

（三）保護(hù)區(qū)保護(hù)與舊城外開(kāi)發(fā)相結(jié)合，修繕保護(hù)與綜合整治、加強(qiáng)城市管理相結(jié)合，降低人口密度。

（四）政府投入和房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人合理負(fù)擔(dān)相結(jié)合，鼓勵(lì)社會(huì)各界參與，發(fā)揮市場(chǎng)作用，調(diào)動(dòng)多方面積極性。

（五）由區(qū)政府結(jié)合各保護(hù)區(qū)實(shí)際情況采取不同方式推進(jìn)實(shí)施。

二、落實(shí)《保護(hù)規(guī)劃》的重點(diǎn)和原則第五條保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕規(guī)劃要遵循《保護(hù)規(guī)劃》，其他規(guī)劃如與《保護(hù)規(guī)劃》存在矛盾的，以《保護(hù)規(guī)劃》為準(zhǔn)。

第六條保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（一）保持與保護(hù)區(qū)的空間格局、建筑體量、尺度、形式、色彩等傳統(tǒng)特征相協(xié)調(diào)。

（二）保存胡同肌理、傳統(tǒng)四合院的原有格局。

（三）保存不可移動(dòng)文物和其他有價(jià)值的歷史建筑及建筑構(gòu)件等歷史遺存。

第七條保護(hù)區(qū)的各類(lèi)建筑應(yīng)按照《保護(hù)規(guī)劃》分類(lèi)，采用不同方式進(jìn)行保護(hù)和整治。

（一）文物類(lèi)建筑應(yīng)依據(jù)有關(guān)文物保護(hù)的法律和法規(guī)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)。

（二）保護(hù)類(lèi)建筑只可按原有建筑格局和建筑形式進(jìn)行修繕，不得拆除、改建和擴(kuò)建。如確需對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)代化改造的，應(yīng)保留原有格局和外貌。

舊城內(nèi)被確定為保護(hù)院落的，按照保護(hù)類(lèi)建筑進(jìn)行管理。

（三）改善類(lèi)建筑應(yīng)以修繕為主。屬?lài)?guó)土房屋行政主管部門(mén)鑒定的危房，可按歷史格局和外貌翻建。

（四）保留類(lèi)建筑原則上應(yīng)該保留，需要改建時(shí)應(yīng)恢復(fù)傳統(tǒng)建筑形式。

（五）更新類(lèi)建筑應(yīng)嚴(yán)格按重點(diǎn)保護(hù)區(qū)的空間格局、建筑體量、尺度、形式、色彩等傳統(tǒng)特征拆除改建。

（六）整飾類(lèi)建筑應(yīng)按照保護(hù)區(qū)傳統(tǒng)特征進(jìn)行整飾或改建。

第八條保護(hù)區(qū)應(yīng)保持原有的胡同格局，原則上不得對(duì)胡同進(jìn)行拓寬，確需貫通或拓寬的，應(yīng)按《保護(hù)規(guī)劃》實(shí)施。

第九條保護(hù)區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（一）在《保護(hù)規(guī)劃》確定保留的胡同內(nèi)布置市政管線時(shí)，應(yīng)保持該保護(hù)區(qū)的傳統(tǒng)風(fēng)貌，原則上不得改變?cè)泻某叨群妥呦颉?/p>

（二）在原有胡同基礎(chǔ)上布置市政管線時(shí)，原則上應(yīng)按規(guī)范要求實(shí)施，胡同寬度不夠、難以達(dá)到規(guī)范要求的，經(jīng)技術(shù)規(guī)范制定或管理部門(mén)確認(rèn)后，可以采用相關(guān)技術(shù)措施予以解決。

第十條保護(hù)區(qū)園林綠化的規(guī)劃管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（一）須保護(hù)歷史名園及其遺存。

（二）由園林綠化行政主管部門(mén)注冊(cè)掛牌的古樹(shù)名木和《保護(hù)規(guī)劃》確定的“準(zhǔn)保護(hù)類(lèi)樹(shù)木”，須按《保護(hù)規(guī)劃》落實(shí)保護(hù)責(zé)任。

（三）應(yīng)采取傳統(tǒng)的綠化形式進(jìn)行綠化。

第十一條在保護(hù)區(qū)內(nèi)，不得擅自設(shè)置戶(hù)外廣告、牌匾標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)及宣傳品，不得擅自架設(shè)各種管線。

三、組織實(shí)施第十二條區(qū)政府負(fù)責(zé)組織實(shí)施保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作，主要職責(zé)是：制定保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作計(jì)劃；依據(jù)《保護(hù)規(guī)劃》編制保護(hù)區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃方案》）和保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》）；組織拆除保護(hù)區(qū)內(nèi)的違法建筑，積極爭(zhēng)取和運(yùn)用保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕專(zhuān)項(xiàng)資金，組織建設(shè)或籌集保護(hù)區(qū)定向安置用房，落實(shí)居民外遷等工作；協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

第十三條保護(hù)區(qū)周邊及區(qū)內(nèi)主次干道、胡同等的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要按照《保護(hù)規(guī)劃》和保護(hù)區(qū)風(fēng)貌保護(hù)要求一次完成，由市、區(qū)按照職責(zé)分工落實(shí)。其中，保護(hù)區(qū)外供水、排水、燃?xì)狻崃?、供電、電信等管線，分別由各專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。保護(hù)區(qū)內(nèi)供水、排水、燃?xì)?、熱力、供電、電信等管線及非主次干道整修、綠化等附屬工程建設(shè)費(fèi)用及所涉及房屋的拆遷補(bǔ)償費(fèi)用（以下通稱(chēng)附屬工程費(fèi)），由區(qū)政府負(fù)責(zé)落實(shí)。區(qū)政府可根據(jù)實(shí)際情況在《實(shí)施方案》中參照以下原則和標(biāo)準(zhǔn)確定附屬工程費(fèi)的分擔(dān)辦法：

留住的產(chǎn)權(quán)人現(xiàn)住房面積部分，可減半分擔(dān)附屬工程費(fèi)；在規(guī)劃允許的前提下，留住的產(chǎn)權(quán)人修繕后增加的不超過(guò)10平方米的廚房和衛(wèi)生間部分，減半分擔(dān)附屬工程費(fèi)；除上述之外的其他住房面積，全額分擔(dān)附屬工程費(fèi)。

第十四條各區(qū)政府組織編制的《規(guī)劃方案》應(yīng)報(bào)市規(guī)劃行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

各區(qū)政府組織編制的《實(shí)施方案》應(yīng)包括：房屋及人口現(xiàn)狀，逐幢、院、片的規(guī)劃設(shè)計(jì)及房屋保護(hù)和修繕措施，外遷人口數(shù)量及相應(yīng)定向安置用房的位置和規(guī)模，留住和外遷政策等內(nèi)容。在《實(shí)施方案》審定前，應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)方面專(zhuān)家論證，并在一定范圍內(nèi)征求人大代表、政協(xié)委員和居民代表意見(jiàn)。

《規(guī)劃方案》和《實(shí)施方案》經(jīng)批準(zhǔn)和審定后，應(yīng)向社會(huì)公布。

第十五條 保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作原則上應(yīng)統(tǒng)一組織實(shí)施。在實(shí)施之前，應(yīng)先進(jìn)行非主次道路整修、市政基礎(chǔ)設(shè)施和綠化等附屬工程建設(shè)，為保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作創(chuàng)造條件。在組織實(shí)施時(shí)，可結(jié)合各保護(hù)區(qū)實(shí)際情況，以院落或者若干院落為單位進(jìn)行，也可以采取土地置換或整合的方式。

第十六條加強(qiáng)保護(hù)區(qū)綜合整治工作，拆除保護(hù)區(qū)內(nèi)違法建筑，落實(shí)產(chǎn)權(quán)人的保護(hù)和修繕責(zé)任。由區(qū)政府根據(jù)保護(hù)區(qū)居民外遷情況、保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作實(shí)際需要，負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)。

第十七條自本規(guī)定之日起，保護(hù)區(qū)應(yīng)實(shí)行遷入人口數(shù)量控制性管理，由市公安局會(huì)同市有關(guān)部門(mén)另行制定具體辦法。

自本規(guī)定之日起，各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)保護(hù)區(qū)房屋出租出售市場(chǎng)管理。對(duì)出租出售的房屋，應(yīng)依法征繳相關(guān)稅費(fèi)。原土地屬于劃撥的，須按規(guī)定補(bǔ)交土地出讓金。

第十八條市有關(guān)部門(mén)要積極支持區(qū)政府開(kāi)展保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作，結(jié)合各區(qū)的保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作計(jì)劃，按年度向各專(zhuān)業(yè)單位下達(dá)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。

保護(hù)區(qū)居民及其所在工作單位和房屋產(chǎn)權(quán)單位，要積極配合和支持保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作。

保護(hù)區(qū)居民屬于廉租住房對(duì)象的，可不參加搖號(hào)排隊(duì)，給予優(yōu)先配租。

四、降低保護(hù)區(qū)人口密度的措施第十九條建立保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕專(zhuān)項(xiàng)資金。在2008年前，根據(jù)保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕年度工作安排，市、區(qū)分別按年度安排相應(yīng)資金，主要用于降低保護(hù)區(qū)人口密度。其中，市對(duì)區(qū)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付辦法由市財(cái)政局另行制定。

第二十條保護(hù)區(qū)下列單位或住戶(hù)應(yīng)依照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定外遷：

（一）需要騰退后對(duì)社會(huì)開(kāi)放的不可移動(dòng)文物內(nèi)的單位或住戶(hù)。

（二）為引入市政基礎(chǔ)設(shè)施或道路整修需要拆除房屋的單位或住戶(hù)。

（三）恢復(fù)建筑物原用途需遷出的單位或住戶(hù)。

（四）按照《保護(hù)規(guī)劃》需要拆除、改建房屋的單位或住戶(hù)。

第二十一條根據(jù)保護(hù)區(qū)外遷居民人數(shù)、家庭結(jié)構(gòu)情況，各區(qū)可申請(qǐng)?zhí)峁┒ㄏ虬仓糜梅炕驅(qū)ｍ?xiàng)建設(shè)用地，涉及有關(guān)稅費(fèi)繳納和房屋銷(xiāo)售管理等按照本市經(jīng)濟(jì)適用住房及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條各區(qū)政府可以結(jié)合本區(qū)或者各保護(hù)區(qū)實(shí)際情況，根據(jù)以下規(guī)定確定每片保護(hù)區(qū)降低人口密度的具體政策：

（一）鼓勵(lì)有條件的單位和個(gè)人在購(gòu)買(mǎi)保護(hù)區(qū)四合院后，落實(shí)對(duì)所購(gòu)四合院的保護(hù)和修繕責(zé)任。具體政策按照市國(guó)土房管局等部門(mén)制定的關(guān)于鼓勵(lì)單位和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)歷史文化保護(hù)區(qū)四合院若干規(guī)定執(zhí)行。

鼓勵(lì)公有住房的產(chǎn)權(quán)單位按照《保護(hù)規(guī)劃》和經(jīng)審定的《實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，遷出現(xiàn)住居民，修繕后自用或出租出售。

（二）由區(qū)政府組織實(shí)施降低保護(hù)區(qū)人口密度，落實(shí)房屋保護(hù)和修繕工作。異地外遷的居民可參照《北京市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)北京市加快城市危舊房改造實(shí)施辦法（試行）的通知》（京政辦發(fā)〔2000〕19號(hào)）第八條規(guī)定購(gòu)買(mǎi)安置住房。具體優(yōu)惠辦法由各區(qū)政府根據(jù)實(shí)際情況在《實(shí)施方案》中明確。

保護(hù)區(qū)居民人均原住房建筑面積不足5平方米，并且在保護(hù)區(qū)外無(wú)正式住房的，外遷購(gòu)買(mǎi)定向安置用房時(shí)可按照人均5平方米認(rèn)定原住房面積。

外遷居民放棄購(gòu)買(mǎi)定向安置用房的，區(qū)政府可參照《北京市城市房屋拆遷管理辦法》（市政府第87號(hào)令，以下簡(jiǎn)稱(chēng)87號(hào)令）規(guī)定給予貨幣補(bǔ)償。

（三）在有利于保護(hù)文物，恢復(fù)和保持歷史風(fēng)貌，改善居民居住環(huán)境和住房條件的前提下，各區(qū)政府要積極創(chuàng)新工作方式，可采取政府組織、由投資人參照87號(hào)令外遷保護(hù)區(qū)居民等方式。

區(qū)政府在審定各保護(hù)區(qū)《實(shí)施方案》時(shí)，不得重復(fù)使用優(yōu)惠政策或扶持措施。

五、保護(hù)和修繕責(zé)任第二十三條保護(hù)區(qū)內(nèi)不可移動(dòng)文物的保護(hù)和修繕，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》、《北京市文物保護(hù)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行管理。

第二十四條不屬于不可移動(dòng)文物的非住宅房屋，由產(chǎn)權(quán)人承擔(dān)保護(hù)和修繕責(zé)任，承租人應(yīng)積極配合和協(xié)助。

第二十五條不屬于不可移動(dòng)文物的住宅房屋，由產(chǎn)權(quán)人按下述規(guī)定承擔(dān)保護(hù)和修繕責(zé)任，承租人應(yīng)積極配合和協(xié)助。

（一）保護(hù)區(qū)的私有住房，由產(chǎn)權(quán)人按照《實(shí)施方案》承擔(dān)并履行房屋保護(hù)和修繕責(zé)任。產(chǎn)權(quán)人可以出售其住房，出售時(shí)同院其他住戶(hù)有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。購(gòu)買(mǎi)房屋后居住或使用的居民和單位應(yīng)按照規(guī)定對(duì)房屋進(jìn)行保護(hù)和修繕。

（二）保護(hù)區(qū)的直管公有住房，可由留住的承租人按本市房改成本價(jià)及有關(guān)優(yōu)惠政策購(gòu)買(mǎi)后，作為產(chǎn)權(quán)人承擔(dān)保護(hù)和修繕責(zé)任。產(chǎn)權(quán)單位可以收購(gòu)承租人的公有住房使用權(quán)。經(jīng)申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)單位同意，承租人也可以出售公有住房使用權(quán)，出售時(shí)同院其他住戶(hù)有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

（三）屬于單位自管公有住房的，可以參照直管公有住房有關(guān)規(guī)定處理，也可以由產(chǎn)權(quán)單位按照《保護(hù)規(guī)劃》統(tǒng)一對(duì)房屋進(jìn)行保護(hù)和修繕。

第二十六條保護(hù)區(qū)留住居民應(yīng)當(dāng)按照《規(guī)劃方案》和《實(shí)施方案》對(duì)房屋進(jìn)行保護(hù)和修繕。

第二十七條保護(hù)區(qū)留住居民按本規(guī)定購(gòu)買(mǎi)住房涉及的有關(guān)稅費(fèi)，按照職工第一次購(gòu)買(mǎi)公有住房的規(guī)定執(zhí)行，頒發(fā)經(jīng)濟(jì)適用住房房屋所有權(quán)證。按規(guī)定繳納土地出讓金的，頒發(fā)商品房房屋所有權(quán)證。

第二十八條 保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作應(yīng)做到改善生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。保護(hù)區(qū)房屋修繕后，必須使用清潔能源。有關(guān)工程項(xiàng)目可享受本市改用清潔能源的優(yōu)惠政策。

六、拆除房屋的處理第二十九條為落實(shí)《保護(hù)規(guī)劃》需要拆除房屋的，被拆遷單位和居民應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)搬出。拆除住宅房屋內(nèi)的居民可以按照本規(guī)定購(gòu)買(mǎi)定向安置用房，或申請(qǐng)貨幣補(bǔ)償。拆除非住宅房屋的，按照87號(hào)令規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)償。

第三十條保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作中拆除交通、公交、綠化、供電、供水、排水、供氣、供熱、電信、郵政、環(huán)衛(wèi)、消防等設(shè)施用房，以及當(dāng)?shù)胤课菥S修管理用房，應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案安排遷移、還建或者給予適當(dāng)補(bǔ)償。其中，拆除熱源時(shí)，組織實(shí)施單位應(yīng)按照供熱行政主管部門(mén)要求，將熱用戶(hù)并網(wǎng)或新建其他熱源。在還建的用房交付使用前，應(yīng)先建臨時(shí)用房，確保修繕、改建區(qū)毗鄰單位和居民的正常工作和生活。

第三十一條在拆除保護(hù)區(qū)房屋時(shí)，經(jīng)文物行政主管部門(mén)認(rèn)定為有價(jià)值的建筑構(gòu)件，應(yīng)由文物行政主管部門(mén)指定有關(guān)單位收存保護(hù)。

七、保障和監(jiān)督第三十二條市各有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)分工，切實(shí)支持區(qū)政府組織實(shí)施保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)和修繕工作，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

第三十三條建立保護(hù)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的保護(hù)機(jī)制。市、區(qū)規(guī)劃、文物和國(guó)土房屋等行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)保護(hù)區(qū)房屋保護(hù)、修繕、轉(zhuǎn)讓等的監(jiān)督、檢查和管理。對(duì)未履行職責(zé)的部門(mén)和單位，要依法追究其責(zé)任人的行政責(zé)任。

篇6

【關(guān)鍵詞】高校；人事；

0.引言

人事制度是指機(jī)構(gòu)按照國(guó)家有關(guān)人事政策法規(guī)的要求，受單位或者個(gè)人委托，以社會(huì)化服務(wù)的方式，有關(guān)的人事業(yè)務(wù)。它的最大特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人事關(guān)系管理與人員使用分離，變單位人為社會(huì)人，即單位管用人，而一些具體的人事管理工作則由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

1.人事制度的基本內(nèi)涵與現(xiàn)狀

推行人事制度，最直接的效果是強(qiáng)化了各單位的編制意識(shí)，能有效地解決單位用人能進(jìn)不能出的弊端，有利于減輕用人單位的負(fù)擔(dān)，有利于人才資源的合理配置，有利于充分發(fā)揮人才的作用，人事制度是現(xiàn)代人事管理制度的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種新型的人事管理模式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入，人事制度在全國(guó)得到迅速發(fā)展。服務(wù)的對(duì)象由最初的三資企業(yè)、民辦高科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不具備人事管理權(quán)限的非國(guó)有企事業(yè)單位，發(fā)展到國(guó)有企事業(yè)單位，覆蓋了各種所有制單位。的內(nèi)容已發(fā)展到包括管理人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、人力資源開(kāi)發(fā)和信息咨詢(xún)服務(wù)等方面。與此同時(shí)，人事有關(guān)的政策法規(guī)逐步建立和完善，有力地推動(dòng)了人事工作向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。

當(dāng)前全國(guó)各地區(qū)普遍推行人事制度，有些企事業(yè)單位還取得明顯的成效，創(chuàng)造了很多好的經(jīng)驗(yàn)。如青島市對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)萬(wàn)余人實(shí)行人事制度，是衛(wèi)生事業(yè)單位配套改革的一種有益探索和嘗試。此后，青島市今年又對(duì)教育系統(tǒng)的一萬(wàn)多人實(shí)行人事制度，為教育系統(tǒng)實(shí)行靈活的社會(huì)化人事管理機(jī)制開(kāi)辟了新路。所有這些，都為其他類(lèi)型的事業(yè)單位開(kāi)展人事工作、加快人才市場(chǎng)建設(shè)步伐，提供了經(jīng)驗(yàn)。

2.高校人事管理存在的主要問(wèn)題與出路

我國(guó)高校現(xiàn)行的人事管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，基本上是實(shí)行封閉式靜態(tài)的管理模式。在這種模式下，人才的使用權(quán)與所有權(quán)高度結(jié)合，教師本人不能自主擇業(yè)，學(xué)校不能自主擇人，人才的流動(dòng)實(shí)行按計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配的形式，市場(chǎng)化程度低，人力資源難于優(yōu)化配置，用人效益不高。

另一方面，由于實(shí)行人員管理和檔案管理合一的方式，人員一旦調(diào)入學(xué)校，就意味著人事關(guān)系的各個(gè)方面（家庭、孩子、房子等）都要學(xué)校負(fù)責(zé)。同時(shí)，只要他不犯什么重大錯(cuò)誤，一般就再也難于讓他離開(kāi)學(xué)校。這種國(guó)家辦教育，學(xué)校辦社會(huì)和能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，造成學(xué)校機(jī)構(gòu)臃腫，冗員過(guò)多，負(fù)擔(dān)沉重，學(xué)校有限的辦學(xué)資源難于優(yōu)化配置，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的用人機(jī)制無(wú)法建立和運(yùn)行，辦學(xué)效益低下。

為圍繞落實(shí)人事工作的兩個(gè)調(diào)整，目前高校人事工作改革的一個(gè)重要方面是要從傳統(tǒng)的封閉式的管理模式轉(zhuǎn)到人力資源的整體性開(kāi)發(fā)和利用上來(lái)，要按照相對(duì)穩(wěn)定、合理流動(dòng)、資源共享的原則，建立相對(duì)穩(wěn)定的骨干層與出入有序的流動(dòng)層相結(jié)合的教師隊(duì)伍管理模式以及教師資源開(kāi)發(fā)的有效機(jī)制。由于人事的社會(huì)化服務(wù)體系解決了人事檔案、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、職稱(chēng)評(píng)定等后顧之憂，體現(xiàn)了以事為本的行政事務(wù)管理轉(zhuǎn)向以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)和管理，因而是一種能適應(yīng)學(xué)校改革發(fā)展需要的新機(jī)制。有利于建立高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，符合新時(shí)期高校人事改革的要求。因此，高校呼吁實(shí)行社會(huì)化的人事管理。

3.高校實(shí)行人事制度的意義

高校實(shí)行人事制度，至少能在下面幾個(gè)方面發(fā)揮作用：

（1）通過(guò)人事，對(duì)人才實(shí)行的是社會(huì)化管理，個(gè)人擺脫了過(guò)去以人事檔案為核心的對(duì)單位的依附關(guān)系，保證個(gè)人有充分的擇業(yè)自由。由于有機(jī)構(gòu)為他們管理人事檔案和人事關(guān)系，解除了他們的后顧之憂，有利于人才的合理流動(dòng)。

（2）實(shí)行人事制度有利于學(xué)校落實(shí)用人自。學(xué)校所需的各類(lèi)人才，通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行合理配置，而把那些不勝任工作的人員和富余人員解聘或辭退，使人員能進(jìn)能出，從而減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)。通過(guò)市場(chǎng)招聘和接收人員，充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堵住了說(shuō)情風(fēng)和打破了關(guān)系網(wǎng)，保證了進(jìn)人的質(zhì)量。

（3）實(shí)行人事制度，采取的是人員和檔案分開(kāi)的管理辦法，學(xué)校只負(fù)責(zé)使用，并且在使用期間根據(jù)他的工作態(tài)度、能力、貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的報(bào)酬、任免和獎(jiǎng)懲，從根本上解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。如覺(jué)得確實(shí)可以長(zhǎng)期使用的，學(xué)校還可為其辦理調(diào)入手續(xù)。因此人事為學(xué)校選調(diào)優(yōu)秀人才提供了長(zhǎng)期考察的機(jī)會(huì)。

（4）實(shí)行人事制度后，學(xué)校根據(jù)協(xié)議給教職工相應(yīng)的報(bào)酬，負(fù)責(zé)他的失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用。至于住房、醫(yī)療保健等則由社會(huì)承擔(dān)。學(xué)校因此可減輕財(cái)政上的負(fù)擔(dān)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，提高辦學(xué)效益。

（5）實(shí)行人事制度后，人事方面的大量工作由部門(mén)去做，學(xué)?？蓽p少人事干部。尤其是人事部門(mén)從繁雜的人事管理事務(wù)中解脫出來(lái)后，可以集中精力去抓高校人才資源的開(kāi)發(fā)工作。

（6）按照條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任的原則，對(duì)全體教職工實(shí)行全員聘任制是當(dāng)前高校用人制度改革的一個(gè)重要內(nèi)容。實(shí)施全員聘任制的難點(diǎn)在于聘余人員的安置。對(duì)他們實(shí)行人事，使之面向社會(huì)，有利于他們解決再就業(yè)問(wèn)題。

篇7

關(guān)鍵詞：人事檔案；人事管理；社會(huì)價(jià)值；職工檔案

人事檔案和一個(gè)人的生活和工作息息相關(guān)，極其重要。它是一個(gè)人的人生軌跡，是一個(gè)人的歷史記錄；它認(rèn)定一個(gè)人的身份、功績(jī)、婚姻狀況，涉及到政審手續(xù)、職稱(chēng)申報(bào)調(diào)整工資養(yǎng)老保險(xiǎn)等多方面的具體事務(wù)。下面逐做例舉。

一、人事檔案管理的社會(huì)價(jià)值

人事檔案的社會(huì)價(jià)值巨大，在我國(guó)人事管理制度中頗具特點(diǎn)，它不僅僅具有法律效用，是記載人生軌跡的重要依據(jù)，還具有重要的憑證價(jià)值和參考價(jià)值。無(wú)論什么情況，只要進(jìn)行人事管理活動(dòng)，就會(huì)形成相關(guān)的人事資料，就需要開(kāi)展收集、整理、歸檔、立卷、保管和利用等人事檔案工作，人事檔案就具有存在和利用的社會(huì)價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，信息已成為重要的社會(huì)資源，信息的收集和利用也是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的社會(huì)工程，作為人員信息主要載體的人事檔案有了更加廣闊的價(jià)值空間。市場(chǎng)人力資源的合理配置、企業(yè)和從業(yè)者之間的溝通和聯(lián)系、企業(yè)自身的人事管理和人才培養(yǎng)、日趨社會(huì)化的人事管理和社會(huì)保障工作等都需要真實(shí)、科學(xué)的人員信息為依據(jù)、支撐和連接，而這些信息的獲取和利用，離不開(kāi)人事檔案工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、我國(guó)人事檔案管理中存在的主要問(wèn)題

人事檔案是對(duì)一個(gè)職工的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、生活狀態(tài)和工作成績(jī)的原始記錄，是職工享受各種社會(huì)待遇的憑據(jù)以及解決勞動(dòng)糾紛的依據(jù)。它關(guān)系到職工的切身利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和社會(huì)的發(fā)展，原有的企事業(yè)人事檔案管理辦法已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展和新型勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求，在工作中遇到了很多問(wèn)題。

1. 人事檔案管理政出多門(mén)。

現(xiàn)有的人事檔案管理體制處于新舊體制轉(zhuǎn)制時(shí)期，管理模式基本上是沿襲舊體制，但又有突破舊體制的趨勢(shì)。人事檔案總體上是單位、部門(mén)管理，分別由黨委組織部門(mén)、政府人事部門(mén)所屬人才流動(dòng)服務(wù)中心、勞動(dòng)部門(mén)所屬就業(yè)服務(wù)中心、教育部門(mén)所屬畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、企事業(yè)單位的主管部門(mén)以及有人事管理權(quán)的國(guó)有企事業(yè)單位管理。人事檔案的多頭管理是傳統(tǒng)“檔隨人走”的人事管理模式的反映，它既是束縛人才流動(dòng)的障礙之一，又是影響人事檔案管理質(zhì)量的原因之一。近年來(lái)，隨著大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)體制的改革和人事制度的逐步推行，在大中專(zhuān)畢業(yè)生學(xué)籍檔案的管理上，個(gè)別部門(mén)拘泥于傳統(tǒng)管理模式和自身利益的誘因，檔案管理權(quán)限還存在著一定程度的矛盾沖突。

2. 部分企事業(yè)的職工檔案存在著客觀性、準(zhǔn)確性、完整性差的問(wèn)題。

沒(méi)有嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)地填寫(xiě)好每一份檔案材料，致使有的檔案錯(cuò)漏百出。職工檔案中記載的出生時(shí)間、參加工作時(shí)間前后不一致，工作經(jīng)歷記錄不完整等。一些企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)或股份制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為職工檔案沒(méi)什么用，不給新招用的職工建立檔案，甚至隨意更改，給勞動(dòng)保障部門(mén)辦理職工失業(yè)、退休等手續(xù)增加了困難。

3. 檔案管理的軟硬件不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，特別是檔案管理人員素質(zhì)急需提高。

檔案管理是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。多數(shù)檔案室設(shè)備陳舊，管理手段落后，防火、防潮、防蛀等達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，檔案管理只滿(mǎn)足于不丟失，裝進(jìn)袋子，鎖進(jìn)柜子里。

三、加強(qiáng)人事檔案工作的主要措施

建立用人與管檔相分離的人事檔案管理體制，要改革現(xiàn)行“人檔合一”的單位、部門(mén)所有的人事檔案管理體制，按照“人檔分離”和集中統(tǒng)一的改革思路，將政府人事部門(mén)所屬人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)部門(mén)所屬就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育部門(mén)所屬畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及政府其它部門(mén)所屬的相應(yīng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的人事檔案管理職能剝離出來(lái)，將國(guó)有企事業(yè)單位的人事檔案管理權(quán)重新收回來(lái)，歸政府所有。

1. 嚴(yán)肅檔案管理。

當(dāng)年人事檔案是極為神圣的，單是“檔案”這個(gè)詞匯就有著極大的威懾力，記得小的時(shí)候，老師就經(jīng)常嚇唬我們說(shuō)，如果表現(xiàn)不好，你的劣跡會(huì)記入檔案。而到了今天，人事檔案管理卻出現(xiàn)了混亂，如有“工齡越來(lái)越早，年齡越來(lái)越小，文憑越來(lái)越高，資格越來(lái)越老”等現(xiàn)象，檔案中甚至還出現(xiàn)了假身份、假學(xué)歷，極大地破壞了檔案的嚴(yán)肅性。為此，人事檔案管理要以制度化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，提高檔案的內(nèi)在質(zhì)量，為人事工作提供準(zhǔn)確、真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2. 改善人事檔案管理設(shè)施，提高檔案管理人員素質(zhì)。

現(xiàn)階段的人事檔案管理不論是在檔案保管、保護(hù)還是開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)工作，對(duì)所需的設(shè)施都提出了更高的要求?，F(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)手段是實(shí)現(xiàn)人事檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。

篇8

一、以高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)、培養(yǎng)并舉，優(yōu)化人才環(huán)境，著力構(gòu)建區(qū)域性人才高地

㈠圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，大力引進(jìn)各類(lèi)高素質(zhì)人才。一要全面實(shí)施“325人才引進(jìn)工程”。全年確保引進(jìn)各類(lèi)人才2500名以上，其中中級(jí)職稱(chēng)或?qū)W士學(xué)位以上的中高層次人才2000名，重點(diǎn)解決我市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工程等領(lǐng)域?qū)Ω咚刭|(zhì)人才的需求。二要積極組織各類(lèi)人才交流招聘活動(dòng)。重點(diǎn)組織好市內(nèi)外4次大型人才交流活動(dòng)，對(duì)來(lái)我市應(yīng)聘的中高層次緊缺人才，將繼續(xù)實(shí)施交通費(fèi)補(bǔ)助。要進(jìn)一步辦好人才市場(chǎng)交流活動(dòng)，適時(shí)增加交流場(chǎng)次。要組織用人單位參加全國(guó)性的各類(lèi)人才招聘。三要努力辦好國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校xx實(shí)習(xí)基地。重點(diǎn)聯(lián)系10所左右高校，選拔300名左右外經(jīng)外貿(mào)、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)高校畢業(yè)生來(lái)我市實(shí)習(xí)，力爭(zhēng)有百名以上畢業(yè)生留我市工作。四要大力實(shí)施高層次引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)資（補(bǔ)）助制度。對(duì)攜帶國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利或高新科技成果來(lái)我市創(chuàng)業(yè)并用于產(chǎn)業(yè)化的各類(lèi)人才；對(duì)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面取得重大成果的高層次人才，市財(cái)政給予3-10萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)資（補(bǔ)）助。五要建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制，積極實(shí)施引進(jìn)人才《工作居住證》制度。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外人才不遷戶(hù)口、不轉(zhuǎn)關(guān)系，以短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢(xún)、企業(yè)顧問(wèn)等靈活方式，來(lái)我市長(zhǎng)期工作或短期服務(wù)。對(duì)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)，且符合年齡規(guī)定要求的可辦理《工作居住證》，并享受本市同類(lèi)人事人員同等待遇。六要進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)外智力引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)我市進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、咨詢(xún)和服務(wù)，幫助解決重大技改等方面的實(shí)際問(wèn)題。全年力爭(zhēng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力項(xiàng)目50個(gè)以上，其中國(guó)外智力項(xiàng)目20個(gè)。爭(zhēng)取設(shè)立省級(jí)以上博士后科研工作站2個(gè)。

㈡以能力建設(shè)為核心，加大人才培養(yǎng)力度。一要繼續(xù)推進(jìn)“115人才工程”，著力抓好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作。要進(jìn)一步建立健全培養(yǎng)工作機(jī)制，確立培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)培養(yǎng)措施，加大培訓(xùn)力度。要努力改進(jìn)完善培養(yǎng)人選選拔、考核和科研經(jīng)費(fèi)資助等各項(xiàng)管理工作。二要重視做好在職優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作。根據(jù)高層次管理人才赴國(guó)（境）外培訓(xùn)規(guī)劃，將選送30名左右高層次人才赴國(guó)（境）外參加國(guó)際貿(mào)易、工商管理和城建規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。繼續(xù)選送一批在職優(yōu)秀中青年赴國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校培訓(xùn)深造。三要會(huì)同國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)合辦班，開(kāi)設(shè)國(guó)際商務(wù)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工民建等專(zhuān)業(yè)班次。四要?jiǎng)?chuàng)新形式和內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí)為主的繼續(xù)教育。根據(jù)本市2003-2005年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的總體要求，繼續(xù)實(shí)施《計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力（三級(jí)）》、《WTO基本知識(shí)》和《通用英語(yǔ)水平等級(jí)》等公共課目的培訓(xùn)，同時(shí)要切實(shí)抓好專(zhuān)業(yè)課的培訓(xùn)。五要繼續(xù)選拔大中專(zhuān)畢業(yè)生到村工作，對(duì)到村工作滿(mǎn)二年的，將擇優(yōu)考錄到鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作。要切實(shí)加大培養(yǎng)管理工作力度，進(jìn)一步完善落實(shí)工資報(bào)酬等相關(guān)待遇。

㈢努力營(yíng)造良好的人才工作環(huán)境。一要建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的目標(biāo)考核和督促檢查。要大力宣傳重才愛(ài)才單位以及做出突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，適時(shí)召開(kāi)全市人才工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)人才工作先進(jìn)。二要大力培育和發(fā)展人才市場(chǎng)，不斷完善服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。要積極推進(jìn)人事工作，大力發(fā)展網(wǎng)上人才市場(chǎng)，定期人才供求信息。三要?jiǎng)?chuàng)造條件，爭(zhēng)取建造一批有一定檔次和規(guī)模的人才公寓，重點(diǎn)解決企業(yè)高層次人才居住問(wèn)題，市財(cái)政將給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。要進(jìn)一步完善人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）人才服務(wù)站作用，建立重點(diǎn)企業(yè)人才工作聯(lián)系制度。著手啟動(dòng)現(xiàn)代化人才大廈建造。

二、以能力建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理

㈠強(qiáng)化公務(wù)員能力建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展公務(wù)員培訓(xùn)工作。要按照上級(jí)有關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)的總體要求，重點(diǎn)抓好公務(wù)員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道。要加強(qiáng)公務(wù)員公共管理基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公共管理、公共政策、公共經(jīng)濟(jì)和《行政許可法》等。要繼續(xù)抓好公務(wù)員計(jì)算機(jī)三級(jí)、電子政務(wù)、英語(yǔ)等級(jí)培訓(xùn)和初任培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等。

㈡完善公務(wù)員制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員考試錄用制度，按照“凡進(jìn)必考”要求，組織實(shí)施市鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員考錄工作。加強(qiáng)公務(wù)員輪崗交流工作，積極探索機(jī)關(guān)中層骨干跨部門(mén)交流辦法，大力推進(jìn)年輕優(yōu)秀公務(wù)員多崗鍛煉，對(duì)關(guān)鍵崗位上的公務(wù)員實(shí)行定期輪崗。根據(jù)市鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核工作的總體要求，不斷完善考核制度，加強(qiáng)考核工作，更好地發(fā)揮考核的評(píng)價(jià)激勵(lì)作用。要繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀公務(wù)員健康休養(yǎng)制度，嚴(yán)格懲戒制度。

㈢加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)政為民意識(shí)。要繼續(xù)開(kāi)展公務(wù)員行為規(guī)范教育活動(dòng)，強(qiáng)化公務(wù)員公仆意識(shí)，規(guī)范公務(wù)員服務(wù)行為，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高政府公共服務(wù)水平。要全面推行新錄用公務(wù)員宣誓制度，增強(qiáng)公務(wù)員使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。要積極推行政務(wù)公開(kāi)、首問(wèn)責(zé)任制度，克服行政不作為和行政亂作為現(xiàn)象。要引導(dǎo)公務(wù)員多為人民辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)做人民滿(mǎn)意的公務(wù)員。

三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位綜合配套改革，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)和活力

㈠深化事業(yè)單位人事制度改革。要圍繞人事管理“進(jìn)、管、出”各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)推進(jìn)以聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的用人制度改革，規(guī)范完善聘用制度，切實(shí)加強(qiáng)聘后管理。嚴(yán)格實(shí)施新進(jìn)人員考錄制度和人事制度。繼續(xù)實(shí)施緊缺專(zhuān)業(yè)人才聘用制度，加強(qiáng)事業(yè)單位編外用工管理。嚴(yán)格考核和解聘辭聘等管理工作，切實(shí)維護(hù)聘用單位和受聘人員雙方的合法權(quán)益。

㈡推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革。要積極探索不同類(lèi)型事業(yè)單位工資分配管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)工資分配制度改革。鼓勵(lì)事業(yè)單位自主選擇崗位工資、結(jié)構(gòu)工資、項(xiàng)目工資、協(xié)議工資、年薪制等多種分配形式，合理拉開(kāi)收入檔次，使分配向績(jī)效和關(guān)鍵崗位傾斜。

㈢積極探索職稱(chēng)制度改革。要按照科學(xué)分類(lèi)、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用、政府宏觀管理的要求，逐步建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的多種評(píng)價(jià)方法。要改進(jìn)完善聘任制度，嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例宏觀控制，推行以考核為依據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)聘任制度，打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。

㈣切實(shí)做好事業(yè)單位分類(lèi)管理工作。按照全市統(tǒng)一部署，完成事業(yè)單位分類(lèi)改革。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)和職能，做好分類(lèi)管理工作。要從嚴(yán)控制事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制，積極推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革，加強(qiáng)法人登記管理和年度檢驗(yàn)。

同時(shí)，繼續(xù)做好機(jī)構(gòu)編制管理、干部安置、大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)、目標(biāo)管理考核、退休干部管理和工資福利等日常工作。

四、切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“四型”機(jī)關(guān)

篇9

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 轉(zhuǎn)變途徑

當(dāng)今社會(huì)，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義?，F(xiàn)代人力資源管理作為管理學(xué)一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，已經(jīng)大大突破了傳統(tǒng)人事管理的范疇。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理存在的弊端逐漸暴露，它已不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，將適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理模式調(diào)整為與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人力資源模式勢(shì)在必行。

現(xiàn)代的人力資源管理通常是指管理組織對(duì)其勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效管理，使這部分資源得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，確保組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)的總和。具體地說(shuō)，現(xiàn)代的人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，現(xiàn)代企事業(yè)單位越來(lái)越多地感覺(jué)到來(lái)自組織內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)和壓力，而傳統(tǒng)人事管理對(duì)這種快速的發(fā)展和變化已越來(lái)越不適應(yīng)。因此，找準(zhǔn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)展空間和補(bǔ)充動(dòng)力，持續(xù)健康發(fā)展，是人事管理制度的改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。那么，如何將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代的人力資源開(kāi)發(fā)上來(lái)呢？

一、管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化

管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化是將管理內(nèi)容按照人事工作的性質(zhì)、特點(diǎn)等多方面多層次地劃分成獨(dú)立的條塊進(jìn)行全面系統(tǒng)管理的管理方法。一個(gè)人事部門(mén)的管理，從時(shí)間上來(lái)看，其工作主要是以下三方面的相關(guān)內(nèi)容：人員的引進(jìn)、人員的使用、人員的調(diào)出；從工作內(nèi)容上來(lái)看，有人員調(diào)入、培訓(xùn)、聘任、上崗、職務(wù)晉級(jí)晉升、離退或辭退等；從工作性質(zhì)上來(lái)看，可根據(jù)人員的技術(shù)工種、崗位、年齡、身份、不同的用人辦法等進(jìn)行分類(lèi)分層管理。

管理分類(lèi)明顯地具有結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可以將工作獨(dú)立成為一個(gè)工作單位，也可以將人事工作結(jié)構(gòu)化；同時(shí)，有的工作可能又有交叉，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)即系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，又可以將其系統(tǒng)化。

二、管理要由“人”管走向“制”管

盡管一段時(shí)期以來(lái)，已經(jīng)提出管理要制度化，但是，傳統(tǒng)的封建的管理思想、手段依然存在，集中地表現(xiàn)在“一人說(shuō)了算”，決策只憑個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。缺乏深入的調(diào)查研究，決策方式既無(wú)科學(xué)性，又無(wú)民主性，因此決策質(zhì)量差、失誤率高，工作政策依據(jù)不足，制度不健全等方面。人事管理的制度化，是指建立在嚴(yán)密的科學(xué)分析基礎(chǔ)上的一整套企業(yè)管理規(guī)范，這是走群眾路線的需要，也是深化改革的呼喚。

1、建立健全科學(xué)的人事制度。制度不僅僅是指國(guó)家制定的法律法規(guī)，而且還包括在不違反國(guó)家制度的前提下，各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的管理辦法和制度細(xì)則，包括計(jì)劃與招聘制度、績(jī)效考核制度、薪酬福利制度以及用人和晉升制度等，所以各單位根據(jù)自己的管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思想，分塊、系統(tǒng)地制定人事工作各方面的辦法，形成有章可循，按章辦事的工作作風(fēng)。避免或盡量減少管理工作的主觀隨意性，以及由此帶來(lái)的不必要的麻煩。

2、增強(qiáng)人事工作的民主性。用民主促進(jìn)制度，用制度保障民主。民主與制度是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，不能將兩者割裂開(kāi)來(lái)。沒(méi)有民主，就不會(huì)有制度，沒(méi)有制度，也不會(huì)有真正的民主，所以一定要建立健全人事工作的民主制。通過(guò)制度化的辦法，通過(guò)民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、人事部門(mén)考察和黨委集體討論來(lái)決定人員的選拔任用；通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、公平測(cè)評(píng)來(lái)評(píng)定崗位與工作成績(jī)，用以確定工資與獎(jiǎng)懲。

三、做到權(quán)力與職責(zé)相適應(yīng)

做到一定的權(quán)力與一定的職責(zé)相適應(yīng)，或一定的職責(zé)與一定的權(quán)力相適應(yīng)。當(dāng)前承包制、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)行，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)人事部門(mén)的權(quán)限產(chǎn)生一定的影響，這是合乎發(fā)展規(guī)律的。但是目前很多人事部門(mén)只限于辦理用人關(guān)系等方面的日常具體事務(wù)。然而，人事部門(mén)作為一個(gè)組織的有機(jī)構(gòu)成部分，它除了負(fù)有一定的事務(wù)性職責(zé)外，還應(yīng)擁有與職責(zé)相應(yīng)的權(quán)力或更大的職責(zé)，才能進(jìn)行組織的管理、協(xié)調(diào)與優(yōu)化資源配置工作。因此，管理工作必須要有一定的職責(zé)以及與其相應(yīng)的權(quán)力。

在美國(guó)，“人事部”普遍地被認(rèn)為是企業(yè)的一個(gè)職能單位或部門(mén)，主要負(fù)責(zé)制定政策、規(guī)劃及公司的招聘、雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、審議、懲戒等工作。過(guò)去，這些傳統(tǒng)的人事職能也曾被看成是程序性或事務(wù)性的工作，公司在這方面的花費(fèi)也僅僅被看作是一種支出。但是近年來(lái)，人事部門(mén)的職能逐漸被當(dāng)作企業(yè)管理或行業(yè)管理的組成部分；人事部門(mén)開(kāi)支逐漸被視為一種資產(chǎn)和投資，而不僅僅是一種支出。

解決人事部門(mén)的權(quán)責(zé)問(wèn)題的途徑有三種：領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)；理順人事部門(mén)管理與服務(wù)職能的關(guān)系；開(kāi)拓思路，尋求新的管理內(nèi)容和管理方法等。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)立科學(xué)化、靈活化

在我國(guó)，現(xiàn)行的人事部門(mén)大多設(shè)立勞資與人事兩塊機(jī)構(gòu)或人勞部門(mén)一個(gè)機(jī)構(gòu)，主要是根據(jù)本單位的情況靈活設(shè)定的。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，其中的矛盾也日益突出。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，改革的需要，人事部門(mén)機(jī)構(gòu)需要科學(xué)地靈活設(shè)立。

大中型組織根據(jù)工作量及內(nèi)容繁復(fù)程度，可以將人事部門(mén)工作細(xì)化，分為行政干部管理、技術(shù)干部管理、工人管理、勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、各類(lèi)保險(xiǎn)管理等股或組。

小型組織、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，甚至中型規(guī)模單位將人事部門(mén)工作內(nèi)容設(shè)在綜合部門(mén)，設(shè)立虛體人事部門(mén)，如國(guó)外一些公司，它沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)，人事部門(mén)的職能由經(jīng)理部的人員兼任，或者選拔出既懂管理，又懂技術(shù)的工作人員兼任。這樣既減少了冗員，又加強(qiáng)了管理，提高了工作效率。

五、提高管理人員專(zhuān)業(yè)化、職能化水平

目前，人事部門(mén)的人員大多數(shù)是技術(shù)人員或單純的行政人員，他們懂生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，便于生產(chǎn)一線人員的配置；善于做職工思想政治工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)各層次之間的人員、部門(mén)的關(guān)系等。但是，他們?nèi)狈θ嫦到y(tǒng)的管理思想和管理知識(shí)，他們的管理仍然只停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式之中，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理思想和管理手段。

隨著人力資源管理工作的難度越來(lái)越大，科學(xué)化程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越強(qiáng)，要求管理人員向?qū)＜倚秃吐殬I(yè)化轉(zhuǎn)變。要求管理人員具備更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為人力資源戰(zhàn)略策劃專(zhuān)家、人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)家及勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)家等。人力資源要有職業(yè)化的精神、職業(yè)化的道德、職業(yè)化的守則。主要策略是：吸收、接納受過(guò)專(zhuān)門(mén)教育的專(zhuān)業(yè)性人才；對(duì)人事工作者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)。因此，要求醫(yī)院人力資源管理人員在掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和了解臨床和醫(yī)技科室的知識(shí)，知道員工的工作難度與強(qiáng)度，以便對(duì)人才做到科學(xué)管理、合理配置和有效開(kāi)發(fā)。

六、人力資源管理的重點(diǎn)以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)

人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理工作的重要組成部分，是確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中控制人力的需求、人力成本的關(guān)鍵。在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的條件下，各組織有計(jì)劃地逐步調(diào)整與工作相適應(yīng)的人力資源，組織對(duì)人員的考核錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：人員晉升規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、調(diào)整使用規(guī)劃、工資規(guī)劃。

做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，即進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。通過(guò)供給預(yù)測(cè)，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動(dòng)市場(chǎng)狀況、社會(huì)有關(guān)政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過(guò)需求預(yù)測(cè)，了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、工作時(shí)間變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的穩(wěn)定性等。醫(yī)院人力資源管理者只有做好這兩種預(yù)測(cè)，在聘請(qǐng)人員時(shí)了解各類(lèi)人才的空缺與需求，根據(jù)應(yīng)聘人員的資料合理選用人才，才能保證人才素質(zhì)與工作質(zhì)量相匹配。

七、逐步進(jìn)行深入、細(xì)致的工作研究

本著效率最高原則，建立并調(diào)整分工協(xié)作體系。這方面主要做好如下幾項(xiàng)工作。

1、工作評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)工作的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素的分析，確定每一個(gè)工作在組織中的地位和相對(duì)價(jià)值，從而測(cè)定一個(gè)穩(wěn)定公平的報(bào)酬分配體系，有效地控制人力成本。

2、工作分析。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)手段，為管理提供有關(guān)工作的全面信息，如工作規(guī)范、任職資格、工作環(huán)境、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

3、搞好組織設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。劃分并確認(rèn)部門(mén)職責(zé)，確認(rèn)工作制約關(guān)系與協(xié)作關(guān)系，保證組織管理章程、制度的制訂、貫徹和改進(jìn)；同時(shí)，這項(xiàng)工作還為確定合理的管理幅度和管理層次提供基礎(chǔ)性資料，是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要內(nèi)容。

4、工作衡量和方法研究。通過(guò)這項(xiàng)工作，可以甄選出最有效的工藝流程和操作方法，確定最佳工作負(fù)荷等。

八、認(rèn)真細(xì)致的做好人員系統(tǒng)研究工作

掌握最經(jīng)濟(jì)地使用人力的原則，能聘請(qǐng)臨時(shí)人員時(shí)則避免聘請(qǐng)正式人員，力求在相關(guān)政策的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，解決人員選拔、人事激勵(lì)、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。

1、進(jìn)行動(dòng)機(jī)性教育。形成并發(fā)展適合本企業(yè)的氛圍，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的社會(huì)責(zé)任感。從組織角度來(lái)看，進(jìn)行動(dòng)機(jī)性教育其實(shí)就是建立企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以通過(guò)對(duì)共同價(jià)值觀的內(nèi)化控制，使組織成員自我調(diào)整和控制自己的行為，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的高度一致。

2、人員的甄選、調(diào)整和使用。運(yùn)用科學(xué)手段，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。通過(guò)規(guī)范招聘與錄用過(guò)程，控制招聘成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。根據(jù)生產(chǎn)力變化的連續(xù)性和未來(lái)對(duì)人力資源的需求，尊重員工的個(gè)性，不斷提高員工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)員工潛在能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人員培訓(xùn)要注意雙向開(kāi)發(fā)，即當(dāng)員工所任職位不足時(shí)，擴(kuò)大其職位外延；當(dāng)員工能力有余時(shí)，增加其工作重量。在科學(xué)管理日臻完善的基礎(chǔ)上，既強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展，又注重集體主義精神。

篇10

行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。20__年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。現(xiàn)將20__年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。20__年上半年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面1、根據(jù)各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計(jì)90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。2、較好完成各市場(chǎng)部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；3、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。4、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案；5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū)，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面1、成功組織營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營(yíng)銷(xiāo)中心擬訂將于12月底開(kāi)業(yè)。行本文政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開(kāi)通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等，使?fàn)I銷(xiāo)中心順利開(kāi)業(yè)。2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營(yíng)銷(xiāo)中心工作的正常開(kāi)展；并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào)，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行。3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支，以節(jié)約降低成本為第一原則。6、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機(jī)車(chē)票預(yù)定、食宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。三、公司管理運(yùn)作方面1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。4、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。20__年上半年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。下半年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn) 計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在20__年上半年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階?！缎姓?0__年終工作總結(jié)及20__年工作計(jì)劃》行政部20__年終工作

總結(jié)及20__年工作計(jì)劃。