導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)保工作總結(jié)匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動管理永遠是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：

壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設(shè)備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。

2、培訓(xùn)部分：

壽險營銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅持做好，保證每一個新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓(xùn)，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。

3、活動量管理：

借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。

二、重新調(diào)整公司支援平臺。

1、建立公司資源傾斜體制。

打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。

2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。

篇2

在三月份沖刺完成后，我部客觀地對部門的實際情況做出評估，充分研究了下階段面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保全年計劃的達成，具體要做好以下兩個主要方面的工作：

一、回歸壽險營銷本質(zhì)，堅決做好基礎(chǔ)建設(shè)：

壽險營銷三百年的歷史證明，做好這個工作沒有捷徑可走，增員、培訓(xùn)、活動管理永遠是推動業(yè)務(wù)良性增長的三架馬車，任何否定這三項內(nèi)容的做法都會得不償失，收獲苦果。所以在09年下一階段我部將重點從這三個方面著眼，做好基礎(chǔ)性建設(shè)：

1、增員部分：

壽險競爭歸根到底是人才的競爭，沒有充足的人力就不能在競爭中取得優(yōu)勢地位，在開門紅三個月的業(yè)務(wù)沖刺中，我部的件均保費和人均產(chǎn)能均位列全轄前五名，但我部的規(guī)模保費卻占比偏低，這個狀況讓我們深刻認識了人力的重要性，在接下來的時間，我部將開辟三大主要渠道完善增員活動：一是市場增員與媒體增員相結(jié)合，不放棄市場渠道，同時加大報紙、網(wǎng)絡(luò)增員的力度，以便于披沙揀金尋找合適人才;二是進一步強化緣故增員，每月保證一場緣故增員洽談會，吸引有工作經(jīng)驗有優(yōu)質(zhì)客戶群的人員加入營銷隊伍;三是人員激活，對單位長期不出勤人員，以及以往流失人員進行再追蹤，重新激活部分人力。在進行以上工作的同時，我部將投入財力更新職場設(shè)備，美化職場環(huán)境，保證優(yōu)秀人才能夠進來更能夠留下。

2、培訓(xùn)部分：

壽險營銷的核心部分是培訓(xùn)，只有把正確的觀念和技巧成功固化到每個營銷員身上，才可能帶來保費，才能夠吸引增員。我部首先會一如既往地把系統(tǒng)化的培訓(xùn)堅持做好，保證每一個新人入司培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)能保質(zhì)保量地完成;其次根據(jù)市場變化和險種的調(diào)整做好日常機動培訓(xùn)，讓一部的營銷人員緊跟公司步伐，天天有所學，有所得，做到知識體系的與時俱進。

3、活動量管理：

借助新版人合同的簽發(fā)，抓好業(yè)務(wù)人員出勤，除舊布新是改善管理的一個好機會，只要確定好規(guī)則，并堅定不移的執(zhí)行，就能打開新的局面。

我們也要嚴格執(zhí)行拜訪量規(guī)范管理，建立標準會報(最高系列主管會、大早會、二早會、主管例會、月度總結(jié)會等)表報經(jīng)營制度(年度、季度、月度目標追蹤，kpi分析等)嚴格執(zhí)行行事歷管理，做到有的放矢、規(guī)范經(jīng)營。

二、重新調(diào)整公司支援平臺。

1、建立公司資源傾斜體制。

打造一部自己的精英俱樂部，重點進行資源支持。對業(yè)務(wù)員團隊進行分職級管理，明確不同職級業(yè)務(wù)人員權(quán)利義務(wù)關(guān)系，鼓勵業(yè)員晉升愿望。

2、重新評價說明會支持系統(tǒng)。

篇3

    大家下午好！

    在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結(jié)大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

    XX年是天藥的制度建設(shè)年,XX年年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。

    回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

    一、XX年年主要工作回顧

   （一）科研工作開創(chuàng)新局面

XX年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

    1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

    首先,平臺建設(shè)取得重大進展。XX年現(xiàn)代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，XX年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項目3個，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺》，吉林省科技廳批準建設(shè)的《吉林省藥效學及安全評價創(chuàng)新中心》，吉林省發(fā)改委批準建設(shè)的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

  其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現(xiàn)代公司不斷拓寬視野，積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

    第三，強化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識，以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料；《皂莢通絡(luò)膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作?？蒲腥藛T克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長時間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點圓滿完成了任務(wù)，他們以實際行動獲得了被服務(wù)單位的好評，為轉(zhuǎn)讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉(zhuǎn)讓打下了堅實的基礎(chǔ)。

    全新的體制釋放出了巨大的能量，XX年年度，在現(xiàn)代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項；申請發(fā)明專利6項；在各級核心學術(shù)刊物5篇。培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實習生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實現(xiàn)利潤9.6萬元。

    2、藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展。

    盡管在XX年底，國家食品藥品監(jiān)督管理局的“關(guān)于推進實施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定：自XX年年1月1日起，新藥非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品注冊申請將不予受理。”但藥物安全評價市場總體情況并不樂觀，由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴格，XX年年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開拓新市場。XX年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場，全年共簽署合同13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。

    為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復(fù)查，從XX年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關(guān)要求，對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進行規(guī)范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設(shè)施進行規(guī)范和改造，增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實驗室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機系統(tǒng)等硬件，他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教，經(jīng)常加班加點，做到在學習中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。由于準備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場復(fù)查，為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

《1》

   （二）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破

    1、本草堂藥業(yè)再創(chuàng)佳績，成為公司突出的亮點

本草堂制藥繼XX年成功實現(xiàn)扭虧增盈后，XX年年再接再厲，在公司管理層的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，全年實現(xiàn)銷售銷售收入1417萬元，比上年同期增長了84%；實現(xiàn)回款1140萬元，比上年增長42.5%；實現(xiàn)凈利潤247萬元，比上年同期增長171%。這一系列喜人的數(shù)據(jù)，使本草堂制藥成為本年度全公司突出的亮點?？偨Y(jié)本草堂制藥的成功經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

    一是加大市場開發(fā)的力度，通過各種途徑開拓市場。本草堂公司在銷售方面采取在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，擴大客戶資源。在經(jīng)營銷售模式上除擴大招商外，開始注重培養(yǎng)自己的銷售隊伍和銷售渠道。XX年年共參加普藥招商會議8次，新增客戶約100余戶。加強了對商的市場監(jiān)管力度，及時了解、準確掌握市場信息，為商提供及時的供貨和優(yōu)良的市場環(huán)境。獨家新產(chǎn)品心舒膠囊全年銷售1萬件，單品種底價回款787萬元。

    二是加強質(zhì)量和安全監(jiān)管工作。對生產(chǎn)質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督管理，減少人為差錯。根據(jù)新的gmp檢查條例修訂質(zhì)量標準共19個，管理文件共15個，新增訂文件7個。公司還將安全生產(chǎn)貫徹到各個部門和每個人，做到全員提高安全意識，落實安全責任，既注意人員、物資和設(shè)備的安全，又注意生產(chǎn)藥品的質(zhì)量安全，保證了全年無任何重大事故發(fā)生。

   三是不斷挖掘設(shè)備和人員的潛力，實現(xiàn)產(chǎn)能增長。為了在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，最大限度地提高產(chǎn)量，本草堂公司在設(shè)備改造、崗位技能培訓(xùn)和科學安排生產(chǎn)計劃等方面下功夫。首先在已有設(shè)備的基礎(chǔ)上加強維護和技術(shù)改造，針對影響產(chǎn)能的瓶頸問題，今年本草堂公司對廠房和設(shè)備動力系統(tǒng)進行了近二十多項技術(shù)改造，購置了膠囊填充機和模具，重新安裝了粉碎機和新、舊膠囊填充機等多臺設(shè)備。其次狠抓操作人員的崗位技能培訓(xùn)，特別是對固體制劑車間和前處理提取車間員工的培訓(xùn)，使之了解設(shè)備性能，掌握正確的操作方法，達到提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時間的目的。第三合理利用現(xiàn)有資源設(shè)施，科學分配生產(chǎn)時間，及時調(diào)整品種生產(chǎn)計劃。經(jīng)過科學合理的現(xiàn)場管理，兩個生產(chǎn)車間在人員沒有增加，設(shè)備沒有大的改造和增加的情況下，全年平均月產(chǎn)量從XX年月平均生產(chǎn)不到1000件增加到月平均1660件。

    四是厲行節(jié)約，合理降低生產(chǎn)和管理成本。針對XX年年原輔料采購價格平均上漲25%，人員工資、社會保險、檢驗費等管理費用上漲5%的不利因素，本草堂公司通過加強管理、改善設(shè)備條件、增加產(chǎn)量和提高效率等措施，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，降低物料、能源消耗，提高各工序收率，控制生產(chǎn)及管理成本；本草堂公司還嚴格控制辦公用品的消耗、控制旅差費、招待費等。通過嚴格控制，使全年管理費用在產(chǎn)量大幅度增加的情況下減少支出8.4萬元。一個有1400多萬銷售額、200多萬元利潤的企業(yè)全年招待費不超過5000元。通過嚴格控制成本費用，XX年使可比產(chǎn)品成本比上年度下降了16.47%。

本草堂真正體現(xiàn)了管理出效益，這個管理是全面的管理，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營銷的管理，行政后勤的管理，本草堂的效益，是管理團隊合力作用的結(jié)果。

    2、生物科技有限公司探索多種銷售渠道，積極拓寬國內(nèi)外市場。

XX年是生物公司設(shè)立的第一年，各項工作基本都要從頭做起，這一年，生物公司在管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，為10年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    首先，通過各種途徑擴大產(chǎn)品宣傳。制作了廣告片，開設(shè)了菊泰產(chǎn)品服務(wù)熱線，菊泰廣播電臺廣告等，在黑龍江廣播電臺作了 6個月的菊泰專題講座，吉林廣播電臺作了7個月的菊泰專題講座，還在《東亞經(jīng)貿(mào)新聞》和《新文化報》作菊泰系列宣傳，派講師多次到全國各地講座，使菊泰產(chǎn)品的知名度有了很大提高，為2010年的銷售奠定了基礎(chǔ)。

篇4

年初以來，特別是x疫情發(fā)生以來，我委認真貫徹落實市委市政府關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的有關(guān)要求，全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，著力推動經(jīng)濟社會秩序恢復(fù)，力爭實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利，如期完成年初確定的各項目標任務(wù)。

（一）補齊公共衛(wèi)生領(lǐng)域短板。以提高患者醫(yī)療救治能力為重點，以提高患者收治率和治愈率、降低感染率和病死率為目標，積極推進防控體系建設(shè)項目申報和謀劃工作。目前，已上報第一醫(yī)院重癥病例集中收治病區(qū)改建等項目X個，總投資X.X億元；謀劃包裝市中心血站設(shè)備購置等X個公共衛(wèi)生項目，均進入國家重大項目儲備庫，為下步爭取相關(guān)政策奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強經(jīng)濟運行監(jiān)測調(diào)控。突出抓好全市煤電油氣運保障工作，著力穩(wěn)定重點企業(yè)生產(chǎn)。目前，我市現(xiàn)有庫存儲煤量為X.X萬噸，能夠確保供暖末期燃炭需求；按政策為大工業(yè)企業(yè)減免基本電費共計X戶、X.X萬元；非居民價格讓利X.X萬元；保障鐵路、民航系統(tǒng)運行順暢，鐵路發(fā)送旅客累計X余萬人。

（三）全力支持企業(yè)增產(chǎn)增效。一是迅速落實國家支持醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護服等急需防護用品（具）企業(yè)實施技術(shù)改造政策，上報醫(yī)用外科口罩和防護服等X個新增產(chǎn)能項目，擬爭取資金X萬元。二是支持企業(yè)積極申報國家政策，引導(dǎo)第一批X家符合條件的生產(chǎn)企業(yè)向省申報，已獲批復(fù)。三是積極為疫情防控重點企業(yè)申報貼息貸款，組織各縣區(qū)分三批次上報疫情防控重點保障企業(yè)貸款需求名單，累計上報名單X戶，貸款需求X億元。

（四）確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)順利完成。一是會同統(tǒng)計部門對各縣（市）、區(qū)一季度固定資產(chǎn)投資情況進行預(yù)測，一季度預(yù)計開復(fù)項目X個，完成固定資產(chǎn)投資X.X億元，同比增長X以上。二是成立專班，加強調(diào)度，全力推進省“百大項目”建設(shè)。目前，我市推進的X年省“百大項目”已有X個開工建設(shè)。

篇5

（一）認真學習各項規(guī)章制度，確保CT設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全

CT是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，CT不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達標，設(shè)備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使CT設(shè)備正常使用率為100％。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危險減少學到習最網(wǎng)小。

（二）學規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

（三）科學管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8－10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間。科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

（四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益，

篇6

我受廳領(lǐng)導(dǎo)的委托，就會議做一個小結(jié)。

一、關(guān)于會議的主要收獲

這次會議，是在全黨和全國各族人民全面落實科學發(fā)展觀，大力構(gòu)建社會主義和諧社會的形勢下召開的。部信息中心趙錫銘主任和省廳志金廳長、瑞書副廳長分別做了重要講話，充分反映了部信息中心和廳黨組對這次會議的重視，對勞動保障信息化工作的重視。各市勞動保障部門的同志集聚一堂，共商金保工程建設(shè)大計，解放思想，提高認識，交流經(jīng)驗，明確目標。在大家的共同努力下，會議達到了預(yù)期目的。概括起來，主要有三個方面的收獲。

（一）進一步提高了對金保工程建設(shè)的認識

黨的十六屆五中全會向全黨提出以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。如何適應(yīng)新的形勢，在新的形勢下進一步統(tǒng)一思想，推進勞動保障信息化工作邁上新的臺階，是所有金保工程建設(shè)者面臨的一個重要課題。志金廳長在講話中從堅持科學發(fā)展觀，提高勞動保障系統(tǒng)行政能力的高度，從轉(zhuǎn)變政府職能，更好地服務(wù)社會的高度，從建立長效機制，實現(xiàn)勞動保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，全面深入地概括了金保工程建設(shè)的重要意義，要求我們以“三個堅持”為原則，加快推進金保工程建設(shè)，極大地增強了我們建設(shè)金保工程的責任感和使命感，也增強了我們建設(shè)好金保工程的信心和決心。瑞書副廳長回顧和總結(jié)了近年來金保工程建設(shè)歷程，分析和判斷了金保工程建設(shè)面臨的新形勢，要求我們牢固樹立“以人為本”這一理念，緊緊抓住“長效機制”這一主線，始終堅持“體制創(chuàng)新”這一方向，使我們進一步提高了對金保工程建設(shè)的認識。大家一致表示，要深刻領(lǐng)會趙錫銘主任和志金廳長、瑞書副廳長的講話精神，努力開拓，扎實工作，將金保工程建設(shè)推上新的臺階。

（二）總結(jié)和交流了金保工程建設(shè)經(jīng)驗

瑞書副廳長在講話中對金保工程啟動以來的建設(shè)情況進行了全面的回顧，總結(jié)了成績，也分析了問題，使我們對金保工程建設(shè)的進展情況有了一個更加清晰的判斷。可以說，金保工程統(tǒng)一建設(shè)已經(jīng)成為全省各級勞動保障部門的共識，統(tǒng)一行動在各地也已經(jīng)蔚然成風，但行動的步伐還需要進一步加快，步調(diào)還需要進一步一致。如何加快推進金保工程建設(shè)，各地探索并總結(jié)了許多很好的經(jīng)驗，也取得了比較顯著的成績。如邢臺市堅持體制創(chuàng)新，克服各種困難建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并以開發(fā)實施社會保險和勞動就業(yè)統(tǒng)一軟件為契機，重組了機構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，為金保工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是我省經(jīng)濟不太發(fā)達地區(qū)、勞動保障信息化工作起步比較晚的地區(qū)金保工程建設(shè)的一個典范；邯鄲市以建立統(tǒng)一的勞動就業(yè)信息系統(tǒng)和社會保險信息系統(tǒng)為突破口，借助市政府信息辦數(shù)據(jù)中心平臺，建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，全面推進了各項工作的開展；承德市對信息化建設(shè)堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，以整合資源、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心為目標，借助勞動力市場和醫(yī)保中心搬遷的有力時機，建立了全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)，完成了數(shù)據(jù)中心一期建設(shè)，同時，承德市的社區(qū)信息服務(wù)平臺建設(shè)以及網(wǎng)上政務(wù)公開等工作也取得了較大進展。保定、石家莊、秦皇島、*等市在門戶網(wǎng)站建設(shè)方面、廊坊市在街道社區(qū)勞動保障信息服務(wù)平臺建設(shè)方面、滄州和衡水、保定、唐山等市在以勞動力市場大樓建設(shè)為契機統(tǒng)籌規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)方面也積累了一些好的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是金保工程建設(shè)中一筆寶貴的財富，希望大家能把這些好的經(jīng)驗帶回去，認真加以借鑒。

（三）明確了今后一個時期金保工程建設(shè)任務(wù)

這次會議對今后一個時期的金保工程建設(shè)任務(wù)做出了部署和安排。對于當前和今后一個時期的工作，趙錫銘主任提出了五個“進一步”的要求。對于今年的工作，瑞書副廳長提出要以金保工程示范城市建設(shè)為龍頭，以公共服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為核心，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心建設(shè)和統(tǒng)一軟件的開發(fā)推廣應(yīng)用為重點，全面推進金保工程建設(shè)工作，即一個龍頭、一個核心、兩個重點，簡稱為“112”。具體地講，在示范城市建設(shè)方面，要按照勞動保障部要求完成既定任務(wù)，通過勞動保障部評估驗收，在全省樹立起一批確有建設(shè)成效，能夠起到示范作用的典型城市，帶動其他市全面推進。在公共服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，要進一步加強網(wǎng)站管理，加大網(wǎng)上政務(wù)公開工作力度，積極推進網(wǎng)上辦事工作；完成全省勞動保障電話咨詢服務(wù)系統(tǒng)平臺建設(shè)，省本級和各市全部開通12333服務(wù)熱線。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面，要加大數(shù)據(jù)整理和整合力度，力爭建立起一批物理集中、安全可靠、管理規(guī)范的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，為各項勞動保障業(yè)務(wù)的協(xié)同辦理提供支持。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面，要加大社保核心平臺和“勞動99”軟件的推廣力度，進一步拓寬覆蓋范圍，有條件的市要實現(xiàn)兩大系統(tǒng)的整合。大家表示，雖然金保工程建設(shè)涉及資金、技術(shù)、人才等方方面面，涉及體制的創(chuàng)新和管理模式的優(yōu)化，時間緊、任務(wù)重，但只要有各級政府的重視，有省廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級勞動保障部門的鼎力合作，有所有金保工程建設(shè)者忘我的奮斗和孜孜不倦的努力，一定能夠圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)。

二、關(guān)于金保工程建設(shè)的幾個具體問題

一年來和這次會議期間，省廳與各市之間以不同的方式進行了溝通和交流，針對在新的形勢下如何進一步推進金保工程建設(shè)，各市提出了許多好的意見和建議。這些意見和建議，我們會在今后的工作中認真地加以研究和吸納。在這里，我就大家反映比較集中的問題，再強調(diào)幾點。

（一）堅定金保工程建設(shè)的方針、方向和目標。我省勞動保障信息化建設(shè)能取得今天的成績，是全省勞動保障系統(tǒng)上下共同努力的結(jié)果，凝聚著大家共同的智慧和心血，來之不易，要倍加珍惜。近年來的實踐充分證明，勞動保障部和省廳確定的金保工程建設(shè)目標、方針、原則是正確的，是完全可以實現(xiàn)的。目前，勞動保障工作進入了一個新的發(fā)展階段，各地金保工程建設(shè)中也都面臨著一些新的問題。要認真解決這些問題，必須堅定不移地遵循志金廳長在講話中提出的“三個堅持”的原則，按照金保工程建設(shè)確定的目標和方向，扎扎實實地做好各項工作。在堅持這個原則的前提下，各地可以根據(jù)自身的特點，采取各種靈活多樣的手段，選擇不同的著力點，有計劃、有步驟地向統(tǒng)一的目標邁進。比如在系統(tǒng)整合過程中，可以從社保系統(tǒng)起步，也可以從勞動力市場系統(tǒng)起步，最終帶動整體建設(shè)，實現(xiàn)整合；比如有的市暫時不具備條件將設(shè)備集中在同一個機房的，可以先設(shè)一個主體的物理機房，并通過高速網(wǎng)絡(luò)將主體機房與其他分散機房聯(lián)通，搭建起本地區(qū)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)平臺，然后再創(chuàng)造條件逐步取消分散機房；又比如有的市暫時解決不了機構(gòu)和編制問題，可以先將技術(shù)力量統(tǒng)一管理，把工作開展起來，然后再創(chuàng)造條件去申請編制，等等。我相信，只要我們堅定信心，積極探索，各地總能找到適合自己的發(fā)展途徑，將金保工程建設(shè)不斷推向前進。

（二）充分認識金保工程建設(shè)的緊迫性。目前我省金保工程建設(shè)雖然取得了一定的成績，但與勞動保障事業(yè)發(fā)展的要求相比還有一定的距離。比如，絕大部分市還沒有建立符合勞動保障部要求的全局集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建設(shè)進度還需進一步加快；還有相當一部分市沒有使用勞動保障部的統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一軟件的推廣力度還需進一步加大；失業(yè)登記和失業(yè)保險監(jiān)測的實施進度還需進一步加快等。這些任務(wù)當中，許多是基礎(chǔ)性的工作，這些工作如不加快做好，就會影響金保工程建設(shè)的順利實施及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的正常開展。各市要充分認識到金保工程建設(shè)在勞動保障事業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)和促進作用，要正視存在的差距，要有緊迫感。已經(jīng)取得較大成績的市，要帶好頭，要認準方向，百尺竿頭，更進一步。暫時落后的市要有趕超意識，跟上步伐，不能掉隊。

（三）扎扎實實抓好應(yīng)用。志金廳長在講話中要求我們堅持應(yīng)用為先，要以應(yīng)用促發(fā)展。抓應(yīng)用，一是要抓好聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。對于已經(jīng)實施的養(yǎng)老保險監(jiān)測，要鞏固現(xiàn)有成果，進一步提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增強數(shù)據(jù)的時效性，同時要做好上傳數(shù)據(jù)的分析和深加工，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。對于剛剛布置的失業(yè)保險監(jiān)測，要按照省廳計勞社辦[2006]18號文件要求，抓緊開展工作，爭取早出成果。二是要充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。各市已經(jīng)建成的應(yīng)用系統(tǒng)，要積極投入使用，正在建設(shè)的，要確保符合業(yè)務(wù)的需求，確保好用與實用。這里要特別強調(diào)一下技術(shù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系問題，技術(shù)和業(yè)務(wù)兩者之間不僅要相互適應(yīng)，做到互動，更重要的是，兩者之間還存在一個相互促進的關(guān)系。信息化促進了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，而科學的業(yè)務(wù)流程也提升了信息化的水平和步伐。邢臺和邯鄲市在統(tǒng)一軟件本地化的實施過程中，對本市的業(yè)務(wù)流程進行了重新梳理，保證了統(tǒng)一軟件的本地化實施，也使業(yè)務(wù)管理水平上了一個新的臺階。實踐證明，只有做到技術(shù)和業(yè)務(wù)的相互促進，形成技術(shù)和業(yè)務(wù)的良性互動，才能更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)有的價值。

（四）切實做到平穩(wěn)過渡。目前，勞動保障事業(yè)的發(fā)展，要求信息化建設(shè)從分散進入到整合的階段。整合是一個漸進的過程。瑞書副廳長在講話中，要求我們在整合的過程中實現(xiàn)平穩(wěn)、平滑過渡。如何做到平穩(wěn)和平滑？我認為關(guān)鍵是兩點。一是要做好數(shù)據(jù)的遷移。目前，各個已建的獨立系統(tǒng)中積累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是我們以往工作的記錄，也是對勞動者進一步服務(wù)的依據(jù)，非常珍貴。為此，必須要做好數(shù)據(jù)的整理和整合工作，達到完整、準確、可信的目標，同時，要制定切實可行的數(shù)據(jù)遷移方案，認真做好遷移工作，將歷史數(shù)據(jù)完整、順利地導(dǎo)入新系統(tǒng)。二是要做好技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)的整合必然涉及到技術(shù)力量的集中，這里要強調(diào)的是，技術(shù)力量的集中，絕不是簡單地將分散在不同業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員集中在一起，卻忽略了對整個信息系統(tǒng)的管理、運行、維護和對業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持，而是要在技術(shù)力量集中后，形成合力，為建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的勞動保障信息系統(tǒng)更好地、更加有效地工作，這才是我們建立一支統(tǒng)一的技術(shù)隊伍的初衷和根本目的。信息部門和業(yè)務(wù)部門要按照職責分工，相互配合，共同完成金保工程建設(shè)的各項任務(wù)。信息技術(shù)人員要努力學習勞動保障業(yè)務(wù)知識，深入了解各項業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作，要做到主動服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)，成為一支為各項業(yè)務(wù)協(xié)同管理提供技術(shù)支持和服務(wù)的精干、高效的團隊。

（五）尋求與合作伙伴的共贏。金保工程建設(shè)離不開各類合作伙伴的支持和配合。為了與合作伙伴保持良好的合作關(guān)系，在選擇前要認真做好各項準備工作。通常，合作伙伴都是各地在為數(shù)眾多的公司中，通過招標等方式精心選擇的，由于各地的具體情況不同，選擇合作伙伴的標準和側(cè)重點會有所差異，但公司的經(jīng)驗、實力、報價、后期服務(wù)和誠信度是我們選擇合作伙伴應(yīng)考慮的主要標準。各市要明確自己的選擇標準，確保選擇的公司符合自己的要求。一旦談判完成，簽訂合同，雙方就要信守合同，坦誠合作。把系統(tǒng)建設(shè)好是合作伙伴與我們共同的目標，也是雙方合作的基礎(chǔ)，但作為企業(yè)，合作伙伴也要保證其自身的利益，這是市場經(jīng)濟本身的內(nèi)在規(guī)律。各市勞動保障部門要正視這一點，要允許他們在合作中憑借自身的良好服務(wù)，與我們共同成長，實現(xiàn)共贏。也只有這樣，才能吸引這些公司留在勞動保障信息化這一領(lǐng)域，使他們有信心、有能力、持續(xù)地在勞動保障信息化領(lǐng)域增加技術(shù)投入和積累經(jīng)驗，最終為我們提供長期和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇7

二．實習方法與步驟遙感影象目視解譯方法常用方法有直接判讀法、對比分析法、信息綜合法綜合推理法和地理相關(guān)分析法。本人在對云南省個舊地區(qū)TM5-3-2波段合成的偽彩色遙感圖像的地質(zhì)綜合解譯過程中主要應(yīng)用了直接判讀法，即根據(jù)遙感影象目視判讀直接標志（色調(diào)、色彩、大小、形狀、陰影、紋理、圖案等），直接確定目標地物屬性和范圍的一種方法。實習整個過程的方法步驟如下：1．明確解譯任務(wù)與要求，收集與分析有關(guān)材料；2.遙感影像整體判讀；3.地貌特征分析，提取水系（河流、湖泊）等地物標志；4.識別不同種類巖石的影像（色調(diào)、色斑、紋理等）特征，建立判別標志，區(qū)分主要巖石類型；5.識別并建立各類地質(zhì)構(gòu)造的地貌、影像特征及解譯標志，進行線環(huán)構(gòu)造初步解譯。6．應(yīng)用Coreldraw9軟件繪制目視解譯成果，并對解譯圖進行整飾加工7.編寫簡明扼要的實習報告。

三．解譯標志

1．水系（河流、湖泊）地物識別標志：水系主要分布于負地形即溝谷和地勢低洼地區(qū)，根據(jù)水系遙感影像的色彩和形狀來識別，水系遙感影象色彩為藍色，線狀分布的為河流，影象上為面狀分布（橢圓、不規(guī)則多邊形等）為湖泊。

2．巖石類型的識別標志：（1）沉積巖的識別：在遙感影象西北和東部區(qū)域，色彩呈條帶狀展布（沉積巖最大的特點是具成層性），色調(diào)居中,為黃褐色，根據(jù)資料知個舊地區(qū)發(fā)育有個舊組灰?guī)r，故可將黃褐色區(qū)域解譯為個舊組灰?guī)r。遙感影象圖的北東角為負地形，色彩斑雜，色調(diào)低，據(jù)此可知巖石類型反射率較低，巖石疏松所以判別為第四紀的松散沉積物。（2）巖漿巖的識別標志：色調(diào)最深，為紅褐色，與周圍巖石的色調(diào)截然不同，近圓形分布，為環(huán)形構(gòu)造，中部地區(qū)解譯為巖漿巖。（3）哀牢山變質(zhì)巖的識別標志：在影象圖的西南角，色調(diào)深與巖漿巖的色調(diào)相似，但是該區(qū)的巖塊被分割成棱角明顯的塊狀，地面比較破碎。沿著這些區(qū)域的裂隙發(fā)育的水系，交匯、彎處不太自然，成之字形。

3、斷裂構(gòu)造的解譯標志：斷層在遙感影象上表現(xiàn)為線性影象。兩種表現(xiàn)形式：一是線性的色調(diào)異常，即線性的色調(diào)與兩側(cè)的巖層色調(diào)明顯的不同；二是兩種不同色調(diào)的分界面呈線狀延伸。地貌標志：一連串負地形呈線狀排列；水系標志：河谷異常平直。據(jù)上述標志可解譯斷層構(gòu)造如圖1分布。

篇8

 

2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達學習了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅定不移的實現(xiàn)各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報如下：

     一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升

工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負責，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責任。

    通過學習煤礦安全生產(chǎn)標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標準水平。發(fā)揚以黨員引領(lǐng)，強化工區(qū)班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設(shè)備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。

二、強化責任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

在面對生產(chǎn)任務(wù)重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。

三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低

根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產(chǎn)成本。按照不超指標，略有結(jié)余的原則，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區(qū)月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴格考核。

四、工作中存在的問題

（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。

（二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。

（三）標準執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標準不高，存在死角現(xiàn)象。

五、下一步的工作打譜

（一）統(tǒng)一思想，加強安全教育

一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務(wù)教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標。

（二）嚴格考核，狠抓制度落實

 一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學習安全生產(chǎn)標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標準化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。

二是嚴格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質(zhì)量動態(tài)達標，精益管理水平有升不降，進一步規(guī)范職工的安全行為和操作標準。

三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達工作現(xiàn)場第一時間會同當班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產(chǎn)的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班后對于整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。

（四）細化分工，抓好機電管理

一是抓好機電設(shè)備點檢制工作落實。運用好設(shè)備檢查表，重點抓好現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)，細化個人包機制度。對于現(xiàn)場點檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行責任追究；對于現(xiàn)場不按照點檢制內(nèi)容要求進行檢修的，加倍追究。

二是抓好機電運輸環(huán)節(jié)。運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。

（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本

面對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，機電設(shè)備老化嚴重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團隊為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。

（六）、材料管控，狠抓成本控制

一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴把三關(guān)一單”， 嚴把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團隊為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。

二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。

篇9

新學期開學第一周班主任工作總結(jié)一

上周是開學的第一周，老師和同學們緊張而又充實的學校生活已經(jīng)悄然開始，全體師生都以飽滿的熱情投入到工作學習之中。

開學的工作千頭萬緒，但是學校的各項工作在全校師生的共同努力下，一切井然有序。俗話說，良好的開端是成功的一半。在開學的第一周，我們做好了這樣幾件事：

一、同學們能很快的投入到新學期的學習，生活中去，遵規(guī)守紀，尊敬老師，團結(jié)同學，注意安全，充分體現(xiàn)了我們解家小學良好的精神風貌。

二、同學們能在早上到校自覺讀書，課間活動文明，路隊整齊劃一，放學秩序有條不紊。

三、各班教室在老師和同學的共同努力下，做到地面整潔，課桌整齊，擺放有序，窗明幾凈。

四、以提倡務(wù)實備課，打造高效課堂為目標，召開了各教研組長會議，討論制定了新的常規(guī)評估方案。

五、制定了各類工作計劃和各科教學計劃。

六、進行了全校安全大檢查并做了詳實記錄。

七、幼兒園招生工作。

八、發(fā)現(xiàn)的問題：

衛(wèi)生安全督導(dǎo)不到位，流于形式。校園中仍有人在亂丟紙屑和白色垃圾;粗話臟話在課間時有產(chǎn)生。應(yīng)該倡議所有的同學做到嚴格自律，講文明用語。

下周的主要工作有：

1、開展聽評課活動，驗證新的常規(guī)評估方案。

2、升旗儀式下周開始，并作全?？倓訂T。

3、板報更新。

4、召開班主任會議，討論班級管理新思路。

5、學校各項后勤保障工作繼續(xù)。

6、班級的文化布置補充完善。

新學期開學第一周班主任工作總結(jié)二

上周是開學后正式上課的第一周，同學們都能夠從假期狀態(tài)很快回到學習狀態(tài)，師生的工作學習顯得樂觀而充滿生機?；仡櫳现?，按周計劃布置的各項工作得到有序推進，接著簡單總結(jié)一下上周的班級情況：

一、做得好的地方

1、學習方面：同學們能夠很快地從假期的狀態(tài)轉(zhuǎn)入學習狀態(tài)中，教師布置的學習任務(wù)基本都能夠完成。對于課堂上教師提出的問題，多數(shù)都能夠找到答案。

2、衛(wèi)生方面：學生能夠把集體榮譽放在首位，每天的室內(nèi)外衛(wèi)生清掃得比較干凈，校園內(nèi)公共場地的衛(wèi)生干凈整潔，沒有發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，這是同學們環(huán)境意識增強的表現(xiàn)。

3、紀律方面：早讀的紀律比較良好，早到的學生能夠自主有序地在領(lǐng)讀的學生的帶領(lǐng)下，認真地進行早讀。班級里秩序井然，學習氛圍較為濃厚。

4、集體活動：上周是班容班貌布置，學生十分積極參與班級布置活動，有學生主動將班級的黑板報擦洗干凈，這點值得表揚。

二、今后需要改進的方面：

1、課堂的氣氛并不十分活躍，主動回答問題的學生個數(shù)基本保持不變，有些學生害怕答錯，不愿意回答，望有所改進。課文的朗讀情況并不理想，存在嚴重的拖音，段句之間缺少停頓，朗讀缺乏感情等問題較為嚴重。

2、課間活動時發(fā)現(xiàn)個別學生在過道內(nèi)有追逐狂打的現(xiàn)象，甚至有學生攀爬走廊上的欄桿，這是非常危險的，較容易發(fā)生事故。希望引起所有學生的重視，禁止攀爬欄桿。

3、清潔衛(wèi)生保持不夠，班級有個別學生出現(xiàn)隨手丟垃圾的不良現(xiàn)象，這給值日的同學增加工作量，望同學加以改正。

4、作業(yè)情況不好，發(fā)現(xiàn)有個別學生早讀過來時沒有早讀，而是在補昨天的作業(yè)，浪費讀書的最佳時間。作業(yè)還存在抄襲的情況，希望所有同學能夠獨立完成作業(yè)。另外，學生作業(yè)還存在著完成質(zhì)量不高，字跡潦草，頁面不整潔等問題，需多加注意。

新學期開學第一周班主任工作總結(jié)三

正式開學一周了，回顧一周的工作，頗有感觸與領(lǐng)悟。

安排課程。這是最難的問題，也最鬧心，多年來總是這樣的感覺。我的那些可愛的一小部分老師們，多么希望每天都沒有課，而且又不用正常的上班，并且還能夠照樣領(lǐng)取工資，最好年度考核的時候，再給一個年度優(yōu)啊!而，我們負責具體工作的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?學生怎么辦?那么些課程又誰人來教?這不是他們想的問題，他們想的總是偏重于自己的私利，決無將心比心的考慮。

與教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)商量后，擬好了教師的任課情況，然后在周二下午的教師會上，正式的宣布(本來周一下午應(yīng)該宣布，我因為到縣里開會，就沒有召開教師會)。我強調(diào)：一切已經(jīng)商定，不允許再找領(lǐng)導(dǎo)，就完全的按照分工進行備課。

可是，還是不行。找的人不斷的出入教導(dǎo)處以及我的辦公室里，弄得我正常的備課都擱淺了下來。課節(jié)不多的，想一節(jié)也沒有，最好;課節(jié)略微多一點的，想減少點;小學班主任呢，希望最好調(diào)換自己上一個輕松的工作崗位;也許還有的希望自己也能夠在領(lǐng)導(dǎo)班子某一位置坐下來呢，大約是不缺乏有這樣想的吧。

我沒有辦法，學校的工作是一個蘿卜一個坑，難以將就;而且，我們也盡可能的要一碗水端平了，不能偏私。而有的老師就是不理解，張嘴就是連聲的抱怨，乃至背后的謾罵或許也不少。我的原則是：寧可微詞乃至謾罵，決不能不公平，力求人盡其才，合理的將老師放在最適合自己的崗位上，減少垃圾的存在，促進資源的充分利用;而也不慣著誰，單位不是養(yǎng)大爺?shù)牡胤?，起碼在我的權(quán)限范圍內(nèi)，爭取這樣做。領(lǐng)導(dǎo)的讓步，是應(yīng)該的;而毫無原則的讓步，會引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的喪失，也會導(dǎo)致執(zhí)行力的淡化，更會促使凝聚力的空乏。

科研小課題的落實。周一下午在縣教育局七樓開會，由縣教科所布置XX年的小課題的相關(guān)工作。周二下午，在學校召開了教師會，落實本次會議的精神，要求特崗教師以及各級各類骨干老師必須參加小課題的申報工作，其他的老師自愿參加。周三下午，在學前班開會，針對小課題的課題名稱、課題管理指導(dǎo)手冊的填寫進行了輔導(dǎo)。老師們的積極性還可以，都按照要求與會，其他的人還是沒有參與。

以后，在方面，要針對積極參加科研的老師，那些不積極參與科研工作的要適當控制。上年度，我校有三篇論文在《白山教育》發(fā)表，分別是我與王老師的《關(guān)于學校課堂教學改進的初步的思考》，譚老師的《美術(shù)興趣小組活動在育人中的作用》，小迪老師的《如何上好美術(shù)課》。我將繼續(xù)引導(dǎo)老師研究教育教學并堅持撰寫論文，向上投稿，爭取發(fā)表，以此激勵研究、寫作的積極性。

組織填報綜合報表工作。將報表分配到各個部門，要求下周一完成，然后上報，審核。

周五下午，一至八年級在福利中心進行學雷鋒，獻愛心活動。具體的活動有兩項，一是講故事，二是清掃衛(wèi)生。校長有事，沒有在學校，我初三有課，沒有參加，學校的其他領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到位。我安排體育老師廣播通知：要求全體老師都要參加此次活動?；顒雍?，詢問團隊負責人，說是去的老師不多，班主任也是強迫著給當了評委。有一部分老師消極，不能積極響應(yīng)學校要求，已經(jīng)不是一年半載的問題了，要慢慢的疏導(dǎo)糾正。班主任要配合各個部門的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也要密切聯(lián)系班主任以及全體老師，這樣才能和諧進步，團結(jié)發(fā)展。

與自己所在的年級的班主任、英語任課老師商議研討學生個人以及小組評價的方式方法，看了一下評價細則很好;評價記分表也還算科學，不足的地方已經(jīng)與班主任溝通，在以后的實際運作中彌補。我建議小組評價擴展延伸到班級的管理，班主任同意并開始了嘗試。我相信這樣的小組評價會大大的促進學生的學習與班級管理的。而且，我希望班主任、任課老師能夠?qū)⒋俗鳛楸灸甓鹊男≌n題進行研究。適當?shù)臅r候，我將組織這兩位老師做經(jīng)驗介紹，然后，我對其加工提煉，撰寫經(jīng)驗材料發(fā)表。

學校部分工作不協(xié)調(diào)，部門配合不好。老師的學習、培訓(xùn)，我作為主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不知曉，很無奈。下周開會，要求部分領(lǐng)導(dǎo)、老師關(guān)于老師學習、培訓(xùn)等事務(wù)，務(wù)必告知我等，以便做好學習、培訓(xùn)等相關(guān)登記、統(tǒng)計等工作。開班子會，為負責寒假學生讀書活動的領(lǐng)導(dǎo)提醒：要落實好此項工作，常規(guī)檢查時，為必查項目。因為寒假前，沒有落實，需要彌補，所以予以提醒。教學工作。沒有聽課，下周到班級聽課。

我還是擔任初一語文學科與初三歷史學科的教學任務(wù)。語文，我是輕車熟路，在上學期的反思后，我克服了時間緊瑣事多的羈絆，強化了備課，在書上寫滿了自己對教材的理解，上課時完全的能夠脫離教案，這樣就更好的駕馭課堂。加強了預(yù)設(shè)與生成的關(guān)系。在實際課堂上，我更加的靈活，生成的多，預(yù)設(shè)的少，注重了學生的主體地位。而且，加強了反饋檢測。少講精講，多練精練。

周五，進行了寒假讀書活動的檢測。寒假，我安排學生讀《三歸演義》前五十回。檢測效果不好，滿分100，最高分89，最低分27。下周閱讀課要總結(jié)引導(dǎo)，并進行閱讀該書，爭取本學期讀完全書。適當?shù)臅r候，召開讀書交流會。

初三歷史進入了總復(fù)習階段。先是梳理教材，其次專題復(fù)習，第三綜合模擬。本周我上了一節(jié)，復(fù)習了侵略與反抗部分。

以后的工作，更多的是要和氣，卻也不能沒有霸氣;要有正氣，卻也不能執(zhí)拗的迂腐不堪，頑冥的不化。

新學期開學第一周班主任工作總結(jié)四

本學期，我校為進一步加強學生自我教育、自我管理、自我服務(wù)教育工作，實施了班級值周管理制度。很榮幸，在開學的第一周，我班就是值周班。

值周班的目的是為了增強學生的自律意識，提高自我管理和實踐活動能力，營造和維護良好的校園環(huán)境。任務(wù)分為文明禮儀監(jiān)督、教室和包干區(qū)衛(wèi)生檢查評分、兩操檢查評分、校園保潔、食堂就餐監(jiān)督等。我們的形象就代表了秋高二(1)班的形象!我們的表現(xiàn)就是高二(1)班的表現(xiàn)!所以全班同學全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號。它也是同學們用汗水凝結(jié)成的。

在這五天的值周里，有苦也有甜。禮儀隊的同學站在門口不僅是個人和班級的精神面貌，更是代表了學校，讓校外的人看看我們自己的特點。五天下來，全班同學做的都很好，即使有同學生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅持在自己的崗位上，這一點令我們班主任老師感到十分欣慰。在其他崗位上的同學也都干得很起勁，很認真，這才能維護我們這所文明的學校。

在這五天里，我班同學認真公平地對待每一個班級，并且據(jù)實記錄。

我們用汗水換來了學校的整潔;我們用真誠換來了老師同學的微笑。當值周老師給我們的工作給予肯定時，我們無不露出了笑容。

篇10

結(jié)合當前工作需要，的會員“倩鈞烴”為你整理了這篇政務(wù)服務(wù)近五年以來和2021年工作總結(jié)以及未來五年和2022年重點工作安排情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、近五年總體工作情況

一是推進相對集中行政許可權(quán)改革。市縣兩級組建行政審批服務(wù)局，市級劃轉(zhuǎn)25個部門195項行政許可及關(guān)聯(lián)事項，實現(xiàn)“一枚印章管審批”。

二是健全市縣鄉(xiāng)村四級政務(wù)服務(wù)體系。市縣鄉(xiāng)三級全面推行“一窗受理”和政務(wù)服務(wù)“好差評”，所有社區(qū)和1638個有條件的村達到“六有一能”標準，“一站辦”“就近辦”能力顯著提升。

三是深化“放管服”改革。我局分別向各縣、三區(qū)下放市級行政許可事項144項、65項；建設(shè)、應(yīng)用市縣一體化審管聯(lián)動平臺，實現(xiàn)審批、監(jiān)管有效銜接，累計推送各類信息13.6萬余條；深入推進標準化、信息化建設(shè)，承接了政務(wù)服務(wù)標準化、“一鏈辦理”、告知承諾制等15項國家及省級改革試點，實現(xiàn)“一窗受理”“一鏈辦理”“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。開辦企業(yè)更便利，實現(xiàn)照、章、稅、保、金等8個事項1個環(huán)節(jié)0.5個工作日辦結(jié)，平均提速3倍。今年1—10月，全市新登記市場主體27.47萬戶（同比增長32.1%），市場主體總量128.49萬戶（同比增長33.4%），增速均居全省第一。建筑許可辦理更高效，深化工程建設(shè)項目審批制度改革，推動“無紙化”審批，推行“拿地即開工”、區(qū)域評估、“多評合一”等改革措施，政府投資類、社會投資類工程建設(shè)項目全流程審批65個工作日內(nèi)辦結(jié)，簡易低風險項目全過程審批時間控制在6個工作日以內(nèi)。招投標服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，公共資源交易更加便捷高效，主要類別交易項目實現(xiàn)全流程電子化，電子保函累計為投標人節(jié)約資金流10億余元。

五是助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為積極應(yīng)對疫情影響，在全省首創(chuàng)上線“政企直通車”平臺，實現(xiàn)惠企政策“一網(wǎng)通辦、一鍵兌現(xiàn)”，目前，已上線惠企政策1100余條，為1.22萬家企業(yè)發(fā)放補貼4.42億元，為13.26萬家企業(yè)減免費26.56億元，為2.1萬家企業(yè)批準緩繳費用45.76億元。

二、2021年工作情況

聚焦“政務(wù)服務(wù)、開辦企業(yè)、建筑許可、招標投標”四大領(lǐng)域，深化“一網(wǎng)通辦”、工程建設(shè)項目審批、商事登記及“一業(yè)一證”、“一鏈辦理”、“雙全雙百”、“全域跨域通辦”、惠企政策兌現(xiàn)等七大改革，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能顯著提升，群眾滿意率99.99%。

一是豐富服務(wù)模式，打造政務(wù)服務(wù)新生態(tài)。推動集成服務(wù)，圍繞企業(yè)和個人全生命周期服務(wù)事項，深入實施“雙全雙百”工程，打造林地集成審批、“物流一件事”等230余個服務(wù)場景并全程網(wǎng)辦。推動跨域服務(wù)，確定132項“跨省通辦”、298項“全省通辦”、626項“全市通辦”事項，開發(fā)上線跨域通辦證照制作輔助系統(tǒng)，與蘇浙滬等26個省市343個地區(qū)建立跨省合作關(guān)系，累計辦理跨域通辦業(yè)務(wù)1.1萬余件。推動“無證明”服務(wù)，印發(fā)《臨沂市政務(wù)服務(wù)免證辦事項清單（第一批）》，實現(xiàn)19個部門單位、468項政務(wù)服務(wù)事項無需提交相關(guān)證明材料即可辦理。推動網(wǎng)上服務(wù)，市縣兩級依申請事項全部納入政務(wù)服務(wù)平臺管理，市級網(wǎng)上可辦率達99.96%、全程網(wǎng)辦率達98%。推動掌上服務(wù)，“愛山東”APP臨沂分廳注冊用戶突破700萬、上線事項3000余項，數(shù)量均居全省第一。

二是聚焦企業(yè)需求，打造商事服務(wù)新高地。深化“一業(yè)一證”改革，行業(yè)綜合許可證發(fā)放范圍擴展至建筑、檢驗檢測等50個行業(yè)，累計發(fā)放6.83萬張，數(shù)量全省第一。實施企業(yè)證照“三聯(lián)辦”改革，首批53項事項開展企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與許可證件開辦、變更、注銷“三聯(lián)辦”服務(wù)。推進市場主體退出制度改革，簡易注銷公告時間由45天壓縮至20天；在全省率先實行企業(yè)“休眠”制和“代位注銷”，解決困難企業(yè)“復(fù)蘇難”和特殊企業(yè)“退出難”問題。

三是再造審批流程，打造工程建設(shè)項目審批新模式。創(chuàng)新推出“我要立項”等11類工程建設(shè)項目“一件事”情景式主題審批，辦理各類“一件事”審批710件，項目開工時間平均提前20余天。實施“拿地即開工”項目350個，開工時間平均提前3個月；區(qū)域評估總面積969平方公里，受益企業(yè)791家；實施“多評合一”項目90余個，每個項目評審費用節(jié)省2萬元以上、時限壓縮50%以上。

四是提升交易平臺，打造公共資源交易新格局。完善公共資源交易平臺功能，實現(xiàn)交易環(huán)節(jié)全程網(wǎng)上辦理。開通運行“標證通”系統(tǒng)，交易主體通過手機等移動終端即可辦理業(yè)務(wù)。，電子印章領(lǐng)取率達50%以上全市各縣分中心全面啟用公共資源交易系統(tǒng)建設(shè)用地使用權(quán)公開出讓公告，實現(xiàn)土地交易市縣一體化。積極開展省遠程異地評標省市一體化試點，與省內(nèi)外13個地市建立合作機制，實現(xiàn)多CA全省共享并率先開展交通領(lǐng)域遠程異地評標試點。

三、未來五年和2022年重點工作安排

（一）未來五年工作思路：緊扣“政務(wù)服務(wù)更精準”要求，聚焦市場主體和社會公眾需求，堅持線上線下雙向發(fā)力，全面深化商事登記、工程建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、招標投標四大領(lǐng)域改革，不斷強化標準化、集成化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，更加注重黨建引領(lǐng)、改革驅(qū)動和法治保障，持續(xù)降低審批門檻、提升服務(wù)效能，著力打造精簡高效、惠企便民的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，確保營商環(huán)境牽頭指標評價成績和政務(wù)服務(wù)專項考核排名逐年提升，力爭進入全省第一方陣。

（二）明年工作安排

一是持續(xù)深化“放管服”改革。深入推進“市縣同權(quán)”，試點開展“縣鄉(xiāng)同權(quán)”，推動更多事項就近辦理；完善審管聯(lián)動平臺，落實聯(lián)合踏勘評審、告知承諾制銜接辦理、業(yè)務(wù)函詢機制，推動審管無縫銜接；推進政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，豐富一體化政務(wù)服務(wù)平臺功能，推廣應(yīng)用電子證照、電子印章，承接開展同源改造省級試點，完善市縣鄉(xiāng)村四級服務(wù)體系，持續(xù)提升“一窗受理”“一鏈辦理”“一網(wǎng)通辦”“跨域通辦”服務(wù)水平。力爭2022年底前“一窗受理”通辦率達90%以上，新推出不少于10項“一鏈辦”主題式場景服務(wù)，100項高頻事項由“全程網(wǎng)辦”向“好辦易辦”轉(zhuǎn)變。

二是深化商事領(lǐng)域改革。深化“證照分離”改革，在全市實行涉企經(jīng)營許可事項全覆蓋清單管理，提高直接取消審批、審批改備案和實行告知承諾三種方式改革事項占比；深化“一業(yè)一證”改革，持續(xù)優(yōu)化線上申辦系統(tǒng)和線下辦事流程，實現(xiàn)市場主體“準入即準營”；提升“一網(wǎng)通辦”水平，優(yōu)化“一窗通”系統(tǒng)功能，力爭新開辦企業(yè)登記全程網(wǎng)辦率達99%以上、年底市場主體突破150萬，簡易注銷全程網(wǎng)辦率達95%以上；推廣應(yīng)用電子證照、電子印章，開展商事服務(wù)領(lǐng)域營業(yè)執(zhí)照印章檔案電子化融合應(yīng)用國家級試點，力爭電子營業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取率達60%以上，電子印章領(lǐng)取率達50%以上。