導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生豬養(yǎng)殖盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞： 學(xué)習(xí)能力 高職英語教學(xué)模式 學(xué)習(xí)風(fēng)格 學(xué)習(xí)策略 教學(xué)目標定位

一、對學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)策略的認識

筆者認為要遵循學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)策略的內(nèi)在邏輯，分別建立學(xué)生的學(xué)習(xí)能力要素，才能促使學(xué)生獲得穩(wěn)定、持久的能力。為此，筆者將分別對這兩個概念進行分析。

（一）對學(xué)習(xí)風(fēng)格的認識

上文已經(jīng)提到，學(xué)習(xí)風(fēng)格是學(xué)習(xí)者持續(xù)一貫的帶有個性特征的學(xué)習(xí)方式。根據(jù)這一界定，可以提煉出以下兩個關(guān)鍵詞組。

1.持續(xù)一貫。考查大學(xué)生的英語學(xué)習(xí)方式，其所表現(xiàn)的持續(xù)一貫性應(yīng)指向“單詞記憶”。這種一貫性的形成，明顯歸因于中學(xué)應(yīng)試教育。在以測試作為評價學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的唯一手段時，背單詞成為他們保持到大學(xué)的持續(xù)性學(xué)習(xí)偏好。實踐表明，這種學(xué)習(xí)風(fēng)格并未明顯提升他們的課文閱讀能力，更不用說口語表達能力了。這就是我國國情，也是優(yōu)化高職教學(xué)模式的出發(fā)點。

2.個性特征。與歐美注重個性化教學(xué)不同，我國教育由于受到前蘇聯(lián)的影響，更多地體現(xiàn)為同質(zhì)化教育。增強同質(zhì)化教育的重要措施，就是使用同一張試卷測驗學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。由此所形成的路徑鎖定，使得我們難以區(qū)分出大學(xué)生在英語學(xué)習(xí)中的個性化特征。似乎，個性化集中表現(xiàn)在英語基礎(chǔ)上。

（二）對學(xué)習(xí)策略的認識

百度百科對“學(xué)習(xí)策略”是這樣界定的，學(xué)習(xí)者為了增強學(xué)習(xí)的效果，提高學(xué)習(xí)效率，有目的、有意識地制定有關(guān)學(xué)習(xí)過程的復(fù)雜方案。從這一定義可知，學(xué)習(xí)策略的實施者是學(xué)生本人，還能推演出，學(xué)生通過體驗學(xué)習(xí)策略的實施效果，將能動地對其進行糾正或優(yōu)化。筆者認為，這已是建構(gòu)自主學(xué)習(xí)能力的高級層次。結(jié)合教學(xué)經(jīng)驗，筆者認為只有在外力壓迫下學(xué)生才會建立起主動的學(xué)習(xí)策略（如，英語過級考試）。然而，如何將這種能力引入日常教學(xué)中呢？這仍是需要同行認真研究的課題。

二、認識基礎(chǔ)上的教學(xué)目標定位

培養(yǎng)高職學(xué)生的英語學(xué)習(xí)能力是一項艱苦的工作，其不僅受制于目前教學(xué)環(huán)境的影響，而且與學(xué)生英語基礎(chǔ)普遍較差不無關(guān)系。因此，本著有所為、有所不為的現(xiàn)實主義精神，以下將從三個方面概括出教學(xué)目標定位。

（一）崗位目標

“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)思想，已貫穿于高職學(xué)院的課程改革中。不難看出，這本身就體現(xiàn)了與崗位目標相契合的要求。基于職業(yè)教育總目標，在英語教學(xué)模式的構(gòu)建上應(yīng)遵循崗位目標導(dǎo)向。由學(xué)習(xí)風(fēng)格和學(xué)習(xí)策略所共同構(gòu)成的能力要件，又如何實現(xiàn)這一教學(xué)目標呢？筆者認為，應(yīng)根據(jù)高職學(xué)生的專業(yè)特點、崗位特征進行能力要件的權(quán)重把握。其中，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)策略的設(shè)計方面，如分別突出口語、閱讀、寫作等學(xué)習(xí)策略的制定，滿足不同專業(yè)學(xué)生的切實需要。

（二）興趣目標

學(xué)習(xí)能力塑造的有效性仍取決于學(xué)生對自身能力的發(fā)揮程度。作為一種素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力不僅需要學(xué)生克服自身學(xué)習(xí)弱點逐步提升，還需要教師在課堂教學(xué)中進行科學(xué)引導(dǎo)。因此，應(yīng)在教學(xué)目標定位上引入“興趣”元素。顯而易見，只有在激發(fā)了學(xué)生在口語、閱讀、寫作等方面的學(xué)習(xí)興趣之后，才能加快能力的自我內(nèi)化過程。此時就面臨著一個問題，即興趣元素應(yīng)對教學(xué)模式中的哪個子系統(tǒng)呢？筆者認為，應(yīng)在課堂氛圍營造的子系統(tǒng)之中。

（三）實踐目標

實踐目標所要實現(xiàn)的，便是促成“知行合一”結(jié)果的實現(xiàn)。這里的“知行合一”，則是針對學(xué)生在英語能力應(yīng)用層面的發(fā)揮。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，諸多同行在塑造學(xué)生的能力素養(yǎng)時，似乎只關(guān)心測試層面的適應(yīng)性程度（如英語過級考試、專升本英語考試等），對于在實踐中的能力發(fā)揮效果并不關(guān)注。當(dāng)然，這也與專任教師的工作時間和空間特點有很大關(guān)系。為此，教師還應(yīng)增強學(xué)生英語實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。通過“能力形成—能力實踐—實踐反饋—能力再形成”的閉合循環(huán)機制，不斷優(yōu)化學(xué)生英語學(xué)習(xí)能力的塑造。

三、目標驅(qū)動下的教學(xué)模式構(gòu)建

結(jié)合以上所述并在目標驅(qū)動下，以下將從三個方面進行教學(xué)模式的構(gòu)建。

（一）崗位目標驅(qū)動下的模式構(gòu)建

崗位目標的確立直接與學(xué)生的專業(yè)要求有關(guān)，崗位目標也面臨著動態(tài)演變的趨勢。因此，這里的能力塑造應(yīng)著眼于基本素養(yǎng)的形成，從而為今后的能力再造提供動力。具體而言，基本素養(yǎng)包括以下方面。

1.詞匯量的儲備能力。大學(xué)階段的英語教學(xué)已淡化了語法知識的講授，而是以閱讀、寫作、聽力訓(xùn)練為主。因此，強化學(xué)生對英語詞匯量的積累，便成了基本素養(yǎng)之一。實踐表明，這種能力無法在課堂教學(xué)中完成。為此，可以在小組合作學(xué)習(xí)模式的推動下，在課堂以外的時間中逐步實現(xiàn)。教師須對實施效果進行追蹤。

2.外文文獻的閱讀能力。與崗位需求有關(guān)的外文文獻，不僅為學(xué)生練習(xí)閱讀能力提供了素材，而且拓寬了學(xué)生的專業(yè)視野，增強了自主學(xué)習(xí)英語的意識。為此，教師可以在課堂閱讀教學(xué)中，有針對性地在網(wǎng)絡(luò)收集與專業(yè)相關(guān)的英文科技文獻，在難度十分高的情況下，引導(dǎo)學(xué)生進行閱讀訓(xùn)練。

（二）興趣目標驅(qū)動下的模式構(gòu)建

如何增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，上文提到了課堂氛圍因素。由于在教學(xué)內(nèi)容的選擇上難以挖掘“興趣”元素，因此，營造寬松、有趣的課堂氛圍便是較好的選擇。為了克服高職學(xué)生在英語課堂中的緊迫感和膽怯心理，可以在小組合作學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強調(diào)學(xué)生個性的釋放與英語能力特長的展示。這里需要指出，諸多同行習(xí)慣于按照點名冊依次點名抽問。首先抽問的教學(xué)形式?jīng)]有錯，但過于規(guī)律性的抽問將增強學(xué)生的緊張感，只能使他們在課堂中疲于應(yīng)對，由此，應(yīng)減少“一問一答”的按學(xué)號抽問的形式。

（三）實踐目標驅(qū)動下的模式構(gòu)建

實踐目標的實現(xiàn)除了可在課堂內(nèi)實現(xiàn)外，更主要的仍在課外時間里。對于后者，筆者簡單地提出：應(yīng)充分發(fā)揮輔導(dǎo)員教師的崗位職能。特別是許多輔導(dǎo)員教師本身也是英語專業(yè)出身，就可以通過他們在主題活動日和其他時間，組織學(xué)生進行情景英語對話練習(xí)。當(dāng)然，這種練習(xí)應(yīng)具有很強的表現(xiàn)性和參與性。

參考文獻：

[1]王雪.高職英語教學(xué)如何體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的特色[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育，2012（2）.

篇2

業(yè)內(nèi)人士表示，雨潤食品主業(yè)業(yè)績一直不理想，營業(yè)額逐年下滑，其盈利主要靠政府補貼，而這種模式不可持續(xù)。在業(yè)內(nèi)人士看來，導(dǎo)致業(yè)績下滑的主要原因是，雨潤食品的渠道難以下沉到三、四線市場，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，雨潤集團雖然對外主營業(yè)務(wù)是肉制品，但實際帶來效益的還是房地產(chǎn)，不過由于這兩年房地產(chǎn)市場不景氣，業(yè)績一度出現(xiàn)下滑，其多元化發(fā)展前景堪憂。

渠道下沉遇阻業(yè)績逐年下滑

7月13日，雨潤食品業(yè)績虧損預(yù)警，預(yù)計上半年業(yè)績將虧損不少于7億港元，而去年同期凈利潤為1611萬港元。雨潤食品稱，業(yè)績虧損主要原因是高端餐飲及肉類消費市場疲弱，經(jīng)營環(huán)境日趨激烈。同時，生豬價格比去年同期上升，生產(chǎn)成本上漲。

對此，生意社生豬產(chǎn)品分析師李旭文認為，從今年3月底開始，生豬價格觸底反彈，反應(yīng)到市場上的價格應(yīng)該有一個滯后期，加之企業(yè)有一定的存貨儲備和提前簽訂的采購合同，生豬價格的上漲不會立刻對業(yè)績有明顯的影響。

記者從雨潤食品2014年年報中查閱到，雨潤與賣方集團，即祝先生（代表多家由他擁有及控制而主要從事生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的實體）簽訂了生豬采購框架協(xié)議。其中第三條規(guī)定，價格不超過雨潤經(jīng)公平磋商及按正常商業(yè)條款于該月份內(nèi)向其他獨立第三方支付同類生豬的平均價格。協(xié)議時間為期三年，從2013年1月1日起至2015年12月31日止。

從產(chǎn)品來講，雨潤主要是以冷鮮肉為主，這種產(chǎn)品在城市里有一定的市場份額，但在一、二線城市之外的市場卻非常小。相比而言，冷鮮肉行業(yè)另一龍頭企業(yè)雙匯主要經(jīng)營的是常溫產(chǎn)品，其適應(yīng)面特別廣，即使在農(nóng)村市場也很容易被接受。其次，雨潤食品主要是以經(jīng)粗加工的分割肉為主，冷鮮產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品做得不是很成功，他們也嘗試做低溫的腸產(chǎn)品，但優(yōu)勢并不明顯，加之渠道不匹配，市場表現(xiàn)平平。

雨潤食品2014年年報顯示，冷鮮肉的銷售額為171.63億港元，同比減少10.4%；冷凍肉為19.98億港元，同比減少24.2%；深加工肉制品銷售額（抵銷內(nèi)部銷售前）為27.59億港元，比2013年減少6.4%。李志起認為，冷鮮肉的成本要比常溫肉的成本高很多，儲存需要冰柜的低溫環(huán)境，物流同樣需要配套的冷鏈系統(tǒng)，這就制約著雨潤食品沒有辦法把產(chǎn)品下沉到三、四線市場，下沉成本太高。

多元化發(fā)展難解整體困局

中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍表示，雨潤集團除了主業(yè)食品之外，多年來一直在進行多元化經(jīng)營，過度擴張不僅造成資金緊張，也加大了公司運營風(fēng)險。此外，公司董事長祝義財被查也給公司業(yè)績帶來了負面影響。

根據(jù)雨潤控股集團官網(wǎng)介紹，雨潤是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團。目前，雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称?、中央商場兩家上市公司?/p>

李志起表示，雖然雨潤集團表現(xiàn)看似是以雨潤食品的經(jīng)營為主，但行內(nèi)人都知道房地產(chǎn)才是支撐集團最重要的利潤，但房地產(chǎn)這兩年并不景氣，導(dǎo)致業(yè)績壓力很大。

然而在地產(chǎn)業(yè)績下滑的同時，商業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。中央商場在報告中稱，2014年在中國經(jīng)濟增速放緩、消費市場增長趨弱的大背景下，多元化零售業(yè)態(tài)新起，商業(yè)競爭持續(xù)升級，網(wǎng)購市場迅猛發(fā)展，實體商業(yè)仍被持續(xù)沖擊。公司主業(yè)為百貨零售業(yè)，由于區(qū)域內(nèi)競爭加劇、網(wǎng)購分流、招商難度加大等因素影響使得銷售規(guī)模增長乏力，同時經(jīng)營成本增加和勞動力成本上升，盈利水平提高可能受到一定程度的限制。

而且雨潤食品之前一直依靠政府補貼降低成本，增加利潤，但是這種發(fā)展模式抗風(fēng)險性差，不具備可持續(xù)性。

雖然雨潤在黑龍江、遼寧等地不斷投資建廠，但實際開工率并不足。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍表示，造成實際開工率不足的原因在于生豬屠宰市場整體出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，利潤非常微薄。而擴大產(chǎn)能是因為國家對農(nóng)業(yè)項目給予了多方面的政策扶持，雨潤這么做能夠獲取大量的補貼資金和優(yōu)惠政策，而借土地免費、財政支持、收費減免等惠農(nóng)政策進行低成本擴張是雨潤做“虧本買賣”的主要目的。

數(shù)據(jù)顯示，2005年雨潤食品上市至今，十年間的年報中，累積獲得的政府補貼超過40億港元，占到十年總利潤的46.38%。2014年，雨潤凈利潤為5700萬元（以下均為港元），而政府補貼、出售附屬公司的收益及冷庫租金收入為8.82億元。

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《支點》記者 蔣李

隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速下行，加之A 股市場發(fā)行制度變革，昂首數(shù)年的投資回報率和IPO增速曲線直轉(zhuǎn)而下，以IPO為主要退出模式的國內(nèi)PE行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展并購基金。2012年，鼎暉、弘毅、中信等大型基金都紛紛在這一領(lǐng)域進行布局。

成立于2000年的浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團有限公司（下稱天堂硅谷），投資的企業(yè)有數(shù)十家陸續(xù)成功登陸中小板、創(chuàng)業(yè)板。2009年，在旗下PE/VC業(yè)務(wù)漸入佳境時，天堂硅谷卻居安思危，率先殺入操作難度更大的并購領(lǐng)域。這一決策使天堂硅谷享受到豐厚收益，其獨創(chuàng)的與單一上市公司合作發(fā)起設(shè)立小規(guī)模并購基金的模式，更成為國內(nèi)并購基金的起步范本。

對接產(chǎn)業(yè)升級

“2008-2009年創(chuàng)業(yè)板開始時，一夜之間中國誕生了成千上萬家PE管理公司。我們都覺得這種暴增本身是不正常的，要提前做一些準備?！碧焯霉韫葓?zhí)行總裁梁正說。

最大變化，就是公司名稱的改變。2010年，浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團有限公司更名為浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團有限公司，意味著轉(zhuǎn)型為投資和資產(chǎn)管理公司，業(yè)務(wù)從創(chuàng)投延伸到資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)并購整合方面。

接下來的一年多里，天堂硅谷將已發(fā)行股權(quán)投資基金的PE投資占比降低，新發(fā)行基金則明確規(guī)定PE投資比重降至25%以下，同時加大對中早期項目與并購重組的投資力度，形成VC、PE與并購重組雙管齊下的業(yè)務(wù)鏈。在集團2012年“務(wù)虛會”上，天堂硅谷更確立了“2012年業(yè)務(wù)中只要有并購，并購必定優(yōu)先”的方針，將并購作為公司發(fā)展的重中之重。

梁正從產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律著眼，分析了轉(zhuǎn)型并購的必然性，“中國很多產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，究其原因就是行業(yè)集中度低、信息不對稱。天堂硅谷轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)并購，以金融力量促進產(chǎn)業(yè)的橫向集中和縱向整合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，從而消化過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。這不但為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造出一片藍海，更能促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”

天堂硅谷設(shè)定產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略還另有原因。一方面，2010年以來天堂硅谷的并購嘗試獲得了很大成功，使他們相信這條道路會給企業(yè)帶來不一樣的未來。另一方面，國際的私募股權(quán)投資公司中，70%的收入來自于企業(yè)的兼并重組，只有30%的收入通過投資IPO項目實現(xiàn)，為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了行業(yè)參考。

獨創(chuàng)定制并購

目前，市場上很多機構(gòu)都在試水并購基金，但其運作的并購基金大多采取一對多的模式。

梁正對此不以為然：“并購基金如果為很多家企業(yè)去服務(wù)，那整合、退出能力便受到很大約束，尤其最后退出渠道也只能選擇IPO，但那就是做PE ，絕非并購?！?/p>

較早開展并購業(yè)務(wù)并享受到了豐厚投資收益，令天堂硅谷在本土創(chuàng)投機構(gòu)中頗顯獨特，也給予了梁正做出以上評價的底氣。

天堂硅谷采取的是“一對一”的定制式并購。在多數(shù)并購案中，天堂硅谷并購背后都站著一個上市公司，天堂硅谷發(fā)起的并購基金作為并購主體，并購標的最終被這個公司接手。運營過程則分工明確：共同尋找項目，天堂硅谷進行并購運作，控股后由企業(yè)和并購基金共同培養(yǎng)和整合，有一定盈利能力后再將項目裝入企業(yè)。

“并購基金的參與，能夠解決上市公司對外收購的很多問題?！绷赫J為并購基金具有很多相對優(yōu)勢，與上市公司存在天然的合作契機。

“上市公司雖然坐擁融資平臺，但由于定增、配股的審批時限限制，通過股權(quán)融資的周期起碼在9個月以上。這對于機會轉(zhuǎn)瞬即逝的并購市場十分不利。如果把再融資比作跑馬拉松，并購基金就是‘穩(wěn)、準、狠’的短跑沖刺，上市公司與并購基金合作，能彌補資金時效性的問題?！?/p>

與湖南生豬龍頭企業(yè)大康牧業(yè)合作，就是在此思路之上的一次嘗試。

2011年9月19日，大康牧業(yè)與天堂硅谷共同設(shè)立了我國第一只圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟的并購基金“長沙天堂大康基金”（下稱天堂大康）。天堂大康出資總額為3 億元，其中大康牧業(yè)和天堂硅谷各自出資3000萬，其余2.4億由天堂硅谷分兩期對外募集。

資金到位前，天堂硅谷發(fā)揮自身優(yōu)勢，由十多個分公司配合大康牧業(yè)在全國多處進行實地調(diào)研，選擇了多家并購對象，并提供了交易結(jié)構(gòu)、支付結(jié)構(gòu)、稅務(wù)籌劃等一百多種設(shè)計方案，對整個并購過程做了充分規(guī)劃。

“跑馬圈地”從2012年開始。3月22日，天堂大康正式簽約收購武漢和祥畜牧。同年10月20日，大康牧業(yè)公告，湖南富華生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司將交由天堂硅谷共同管理。至此，大康牧業(yè)在完善養(yǎng)殖模式、拓展產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，將長株潭、武漢城市圈的市場收入囊中。

聯(lián)手天堂硅谷，大康牧業(yè)不僅以3000萬撬動3億元，更借助天堂硅谷的資源優(yōu)勢、品牌效應(yīng)及專業(yè)的投資管理能力，使得企業(yè)實力得到飛躍。而天堂硅谷則通過與行業(yè)龍頭上市公司成立合伙企業(yè)，助其培養(yǎng)整合產(chǎn)業(yè)鏈上、下游，當(dāng)項目達到一定能力時，則可裝入上市公司，一方面增強了其盈利能力，一方面并購基金實現(xiàn)套現(xiàn)退出。

“未來這些將由天堂大康控制的并購標的，可能以包括定增在內(nèi)的多種方式注入上市公司之中?！绷赫硎荆壳疤焯霉韫冗€在與多家上市公司洽談共同設(shè)立并購基金，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、高端制造業(yè)等多個領(lǐng)域，今后計劃每與一家上市公司合作即發(fā)行一只新基金。

就在與大康牧業(yè)合作后不久，天堂硅谷又綁定了另一家上市公司合眾思壯，共同設(shè)立了重點以并購整合衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)企業(yè)為方向的新一只并購基金。

探索背后奧妙

“天堂硅谷從2009年就開始做產(chǎn)業(yè)整合，花了兩年時間做戰(zhàn)略籌備：一是與浙江大學(xué)共同成立金融研究院，為并購業(yè)務(wù)提供行業(yè)指導(dǎo)；二是用兩年時間組建了并購實務(wù)操作團隊；三是研討確定了產(chǎn)業(yè)整合路線圖、各利益相關(guān)方的盈利模式；四是廣泛接觸產(chǎn)業(yè)龍頭，特別是細分行業(yè)處于領(lǐng)先地位的上市公司。最終，推出了適合中國國情的，主要針對上市公司的并購基金?！?梁正這段描述，既是對于天堂硅谷并購模式誕生過程的總結(jié)，又是對其背后經(jīng)驗的梳理。

天堂硅谷“產(chǎn)業(yè)+資本”的并購基金模式，在合作對象的甄別選擇上標準頗高：對方必須是有志于做大做強的龍頭企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)上市，并且有一定融資能力。

在具體行業(yè)的選擇方面，天堂硅谷有自己的獨特標準。首先要吃透產(chǎn)業(yè)政策，跟著國家的產(chǎn)業(yè)政策走，其次是做自己熟悉和擅長的領(lǐng)域，比如節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、高新科技、農(nóng)業(yè)等。

具體到每個項目，則要在投資前研究合作方的戰(zhàn)略思路是否與天堂硅谷對該行業(yè)的理解相吻合。梁正指出，在IPO熱潮期，一批企業(yè)上市圈錢，甚至大幅超募，飛速擴大的資本控制規(guī)模讓上市公司很容易陷入戰(zhàn)略迷失，A股市場出現(xiàn)了不少“什么賺錢干什么”、將商業(yè)機會作為戰(zhàn)略的公司，這些公司是天堂硅谷首先要規(guī)避的。

“并購的難點在于它并不只是財務(wù)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略目標的簡單堆砌，更涵蓋了產(chǎn)業(yè)分析、公司文化等軟性因素的有機整合，其風(fēng)險控制是一個系統(tǒng)性工程?！绷赫硎荆①徢疤焯霉韫葧ㄟ^全國十多個分公司以及金融研究院進行行業(yè)分析，繼而做出多個財務(wù)模型，分析企業(yè)并購后議價能力、管理能力、銷售能力如何變化，經(jīng)公司決策委員會討論后，才決定是否開始后期實質(zhì)性的運作。

梁正將并購基金成功的主要因素歸為積淀與創(chuàng)新：“只有具備系統(tǒng)化資源的機構(gòu)，才能做出讓人拍手叫好的并購?！?/p>

迎接并購浪潮

綁定上市公司的并購基金能夠如此快速的被復(fù)制，并非天堂硅谷單方面的需求所致。

梁正認為，上市公司對外并購發(fā)展的內(nèi)在動力也是促使綁定上市公司的并購基金未來得以發(fā)展的重要原因。

在充分市場化的行業(yè)中，經(jīng)過這幾年的密集上市，幾乎所有的行業(yè)龍頭或者細分行業(yè)龍頭都是上市公司?！斑@些企業(yè)要實現(xiàn)行業(yè)突破需要增加研發(fā)投入，而且孵化出來的產(chǎn)品不一定會受到市場認可。因而，外延式并購幾乎成為這些龍頭發(fā)展的必由之路?！绷赫赋?，這種對外擴張的內(nèi)在動力成為促使其與并購基金合作的契機。

數(shù)據(jù)顯示，2012年7-10月，A股上市公司對外股權(quán)并購案多達438起，超過了上半年上市公司并購總數(shù)，表明上市公司并購案近期明顯增多。