導(dǎo)語：如何才能寫好一篇助理工程師職稱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。

2、大學專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。

3、中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。

4、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。

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關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；過程控制

建筑工程施工管理作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多以及容易受外界影響較大等特點，而建筑工程施工管理對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，其中過程控制又占據(jù)著建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、進度和質(zhì)量控制這三個方面是建筑工程施工管理過程控制中的要點，其關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進度和質(zhì)量控制的效果，同時進度和質(zhì)量控制的優(yōu)劣也能制約成本的投人程度，從而體現(xiàn)工程的管理效益。

1 工程施工成本控制的原則

建筑工程施工成本控制有以下幾個主要原則：

1.1 成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要從實際出發(fā)，制訂通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原則。全面成本管理是企業(yè)全員的全過程管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制，要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

1.4 目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目部各專業(yè)組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，項目經(jīng)理要對各專業(yè)組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行獎罰分明的管理手段。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2 施工進度控制管理

工程施工進度必須抓住以下幾個要點：

2.1 制訂進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制訂進度計劃時，要考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

2.2 嚴格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位審批后的施工進度計劃。在組織實施施工進度計劃時，施工單位要與監(jiān)理及建設(shè)單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設(shè)單位報告工程進展情況，對監(jiān)理和建設(shè)單位提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位合理調(diào)配人力、施工物資和資金，確保準時到位。

2.3 及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，采取措施確保施工進度。

影響施工進度的主要原因有：

（1）施工組織不當。如施工的任務(wù)、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包單位之間施工干擾等，均會引起工期延誤。

（2）技術(shù)原因。承包單位有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，貿(mào)然采用有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，便盲目施工，造成返工。

（3）不利的施工條件。自然條件變化或天氣原因以及遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

為避免不利因素對施工進度的影響，必須采用以下工作措施：

1）組織措施。明確項目部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標制訂進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好協(xié)調(diào)會議健全進度記錄和報告制度做好員工的思想工作。

2）技術(shù)措施。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清或明確。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3）經(jīng)濟措施。及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

4）信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施和管理機制。

3 施工質(zhì)量管理控制

工程施工質(zhì)量管程控制要點有以下幾個：

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等、工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工規(guī)定，營造文明生產(chǎn)的環(huán)境，重視施工現(xiàn)場的形象，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的工作條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，以便判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。其步驟為實測一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價；控制管理；措施

要保障建筑工程項目的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，就必須從施工階段入手，加強工程造價管理。有鑒于此，相關(guān)人員必須清醒地認識到工程造價管理的重要性，做好工程造價管理工作。要想做好建筑工程施工階段的工程造價管理，就必須從優(yōu)化施工組織方案入手，通過嚴格審核工程變更、動態(tài)跟蹤核對工程造價、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)、主動掌握施工資料等方法，嚴控施工階段工程造價。

一、施工階段造價控制的內(nèi)涵

工程造價是指建設(shè)項目的建設(shè)成本。工程造價的有效管理可以提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平，提高市場競爭力，提高企業(yè)的生存能力，也可以節(jié)約工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，組織措施，合同措施等。例如，在技術(shù)方面，公司的技術(shù)人員既可以在建設(shè)前制定一個計劃，或者只制定一張圖表，根據(jù)計劃或是圖表上的內(nèi)容，進行施工，有計劃有安排地完成整個建設(shè)的工程，節(jié)約了工程的成本。組織措施則是一個好的集體要有一定的組織性，領(lǐng)導(dǎo)可以將工作任務(wù)提前傳達給每個人，然后工作人員可以提前準備實施的內(nèi)容。整個團隊要有組織地進行工作，可以提高效率，同時也是提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。經(jīng)濟措施就是在施工的過程中，管理者要盡量避免浪費，要按照施工前作出的計劃，一步步來完成。

二、完善建筑工程施工階段工程造價控制管理的措施

1、合理確定控制目標

工程造價不僅僅是經(jīng)濟問題，也是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的。工程造價要對質(zhì)量、投資、工期三個方面進行控制。而這種控制指的是質(zhì)量要合格，投資要準確，工期要按時。所以，在制定目標的時候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一個高效的、科學的管理方法上，例如，在預(yù)算前期的審核工作，施工過程中井然有序的進行，施工過后對施工項目進行決算。

2、加強對材料的控制

材料是建設(shè)工程項目工程結(jié)構(gòu)實體重要的組成部分， 其對工程項目成本產(chǎn)生重要影響。建設(shè)工程項目物資管理人員首先對工程項目所需的材料分類， 核算材料價格，建立健全物資管理臺賬，嚴格按照物資管理制度對進場的材料進行檢驗， 對不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料禁止用于現(xiàn)場施工中。用于工程的材料不但確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求，而且要確保價格最優(yōu)，最大程度上確保成本最低。物資管理人員應(yīng)制定詳細的材料供應(yīng)計劃表， 根據(jù)不同施工階段供應(yīng)不同種類、數(shù)量等的材料，確保現(xiàn)場的正常生產(chǎn)。

采購材料前， 應(yīng)深入市場調(diào)查材料價格，掌握市場第一手價格信息，其次，對調(diào)查的材料進行分析、比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料廠家為供應(yīng)商。例如在進行鋼筋采購時，由于鋼筋價格每天都有所浮動，要通過總結(jié)最近鋼筋價格浮動情況， 建立鋼筋廠家的企業(yè)名錄，綜合比較，選擇距離適中、價格優(yōu)惠的廠家為供應(yīng)商。最后， 鋼筋進場時，應(yīng)按照物資管理制度，檢驗鋼筋的出廠合格證、爐批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家是否與采購合同是否吻合和符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求， 只有符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的鋼筋方能用于施工現(xiàn)場。

3、 加強對施工機械的控制

施工機械是建設(shè)工程項目必不可少的施工設(shè)備，對確保工程進度起著重要作用。施工機械費用在項目施工中主要由機械臺班和臺時單價組成， 為控制建設(shè)工程項目機械使用費，必須采取合理措施，確保機械設(shè)備的使用費用最低。據(jù)調(diào)查， 橋梁工程中，機械運輸費用占5%～1 0%。由于不同的起重運輸機械有不同用途和特點， 因此選擇起重運輸機械設(shè)備時， 根據(jù)橋梁的結(jié)構(gòu)特點和施工條件確定最佳的設(shè)備配置。在工程建設(shè)過程中， 主要施工設(shè)備的利用率對工程成本和施工進度產(chǎn)生重要影響。因此， 確保施工機械的完好率是必要的。對于租賃的機械設(shè)備應(yīng)建立健全機械設(shè)備管理制度，減少設(shè)備的閑置，并派專人定期進行機械保養(yǎng)， 機械設(shè)備操作人員上下班應(yīng)做好交接工作， 確保機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，在一定程度上有利于對機械使用費的控制。因此，在不影響建設(shè)工程總進度的前提下， 應(yīng)提高機械設(shè)備的利用率，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況，合理的調(diào)配機械， 從而實現(xiàn)降低工程造價的目的。

4、 編制合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)， 編制人員必須根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、外界環(huán)境、工期、工程規(guī)模等綜合考慮后編制切合現(xiàn)場施工實際的施工組織設(shè)計，不但確保技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，而且還要確保安全可靠， 否則將對工程造價產(chǎn)生影響。編制的施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施， 選擇經(jīng)濟合理的施工方案為根本出發(fā)點。

在工程項目實施過程中， 根據(jù)施工情況對施工方案進行優(yōu)化， 使施工方案更加合理， 例如在進行橋梁工程的基礎(chǔ)施工階段， 在選擇機械設(shè)備時應(yīng)充分考慮基坑開挖方案、降排水方案，以減少對工程成本產(chǎn)生的影響。

根據(jù)制定的施工進度計劃， 科學合理的安排現(xiàn)場施工， 以減少因搶進度而造成的費用增加。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理的劃分施工時段，制定合理的施工工序，避免工作過分集中， 采取措施盡量減少高峰期的工作量，減少臨時設(shè)施方面的費用，盡量避免勞動力、材料、機械設(shè)備用量的增加，確保工程按計劃進行施工， 確保工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

5、 抓住變更機遇， 提高索賠意識

變更是建設(shè)工程項目施工過程中比較常見的一種現(xiàn)象， 施工企業(yè)應(yīng)抓住變更機遇，做好變更的相關(guān)工作。根據(jù)不同原因引起的工程變更，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，例如， 在施工過程中比較常見的自然條件的改變、招標文件提供的資料不全面、設(shè)計缺陷等，都可以為變更打下基礎(chǔ)。同時，技術(shù)管理人員應(yīng)掌握變更的相關(guān)知識， 工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍， 對于超出這個范圍的， 建筑施工企業(yè)可以不制定變更， 還有就是建筑施工企業(yè)應(yīng)按照變更的程序提出變更，發(fā)現(xiàn)有變更的地方，首先跟建設(shè)方聯(lián)系，經(jīng)同意后再進行變更，否則變更將無法實施。

索賠主要發(fā)生在合同的執(zhí)行過程中，合同一方因另一方不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失， 向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)囊?。項目施工過程中造成索賠的原因是多方面的， 例如建設(shè)方未能按期支付工程進度款，造成工期拖延；建設(shè)方未能按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙， 造成的工期拖延； 建設(shè)方提供的勘察報告與實際不符等情況，施工單位都可進行索賠。但施工單位應(yīng)按照索賠的程序及時進行， 在規(guī)定的時間內(nèi)提出變更，收集相關(guān)索賠證據(jù)，保護自己的合理權(quán)益，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，確保建筑施工企業(yè)的最大利潤。

總而言之，施工階段是建筑工程中最重要的階段所在，它關(guān)乎整個建筑項目的質(zhì)量和成本效益。由于在建筑工程施工階段存在著很多變化的因素，我們一定要處理好施工階段動態(tài)性造價管理的基本原則。這也是整個施工過程得以順利實施的必要保障所在。

參考文獻：

[1]姚遠.建筑工程施工階段造價控制研究――基于施工企業(yè)視角[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2014（23）

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關(guān)鍵字：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量日益成為老百姓關(guān)注的焦點，“樓整理脆脆”“樓歪歪”等事件的發(fā)生，刺激著人們的神經(jīng)，政府住建監(jiān)管部門應(yīng)把對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進住宅工程質(zhì)量不斷提高。

1.施工質(zhì)量管理原則

對施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：

1.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

1.3 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

1.4 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2.建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

2.1制定合理可行的管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

2.2優(yōu)選施工隊伍

保證工程建設(shè)順利進行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊伍是小區(qū)達標的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽好的施工隊伍，質(zhì)量管理不但嚴格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

3.施工階段的管理

住宅施工過程的質(zhì)量控制

3.1基槽放線后,設(shè)計人員應(yīng)進行基槽驗線、驗槽工作;對軸線的位置、標高、基礎(chǔ)埋深進行檢測驗收,符合規(guī)范和設(shè)計要求則給予簽證,否則報請有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

3.2備料和施工過程中應(yīng)對入場的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等,不合格的材料嚴禁使用。對于質(zhì)量有疑慮的材料,應(yīng)進行重新檢驗。

3.3及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗,是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合,及時檢查試塊強度等級試驗報告。

3.4隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質(zhì)量,對于減少住宅工程的質(zhì)量通病十分重要,如基礎(chǔ)部分、各個混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、廚房和衛(wèi)生間地面及屋面的防水處理等,對這些分部、分項工程的驗收,必須嚴格,必要時可以邀請工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進行驗收,符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,應(yīng)督促施工單位及時整改,沒有經(jīng)過驗收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工,以免給工程帶來結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。

3.5必要時,應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會議。住宅工程的施工單位可能有多家,如土建單位、安裝單位等,因此應(yīng)組織有設(shè)計單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會,檢查計劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問題,并提出處理意見,明確解決問題的措施、方法、期限等。協(xié)調(diào)會的情況必須以會議紀要的形式印發(fā)給各有關(guān)單位。

4.施工過程中的質(zhì)量管理與控制措施分析

工程施工階段是建造工程實體的重要過程，期間每一個施工項目、影響因素都會對工程的施工質(zhì)量造成重要的影響。所以加強對這個階段的質(zhì)量控制與管理，是我們工程建設(shè)的重點工作。這個階段質(zhì)量管理比較有效的措施主要有：

4.1提高施工質(zhì)量意識，加強對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督。

對于工程施工質(zhì)量的要求和標準，國家相關(guān)部門早已出臺了明確的規(guī)定和規(guī)范，建設(shè)單位和施工單位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，還普遍存在著一些不足之處，主要問題在于沒有嚴格地樹立全面質(zhì)量管理的思想和意識。因此，在施工過程中，要不斷進行宣傳和教育，提高質(zhì)量意識，加強工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識和監(jiān)督意識，使各個施工單位以及監(jiān)理單位端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門對施工管理、組織設(shè)計、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的要求和標準，認真的、規(guī)范的實施工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

4.2控制好工程用材料的質(zhì)量，是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程施工建設(shè)的過程中所需要的工程材料是眾多的，一般包括沙、石、水泥、鋼筋等主體用材料和安裝工程中的管、線等安裝用材料。如果這些基礎(chǔ)性材料的質(zhì)量不能得到很好地保證那么想要提高工程的整體質(zhì)量就將成為空談。具體的做法主要有：1）選擇優(yōu)秀的材料保管人員和采購人員，提高質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時地掌握市場信息，選擇有一定資金和技術(shù)保證、國家認證許可的材料廠家。要選擇有良好市場口碑、合格證等證件齊全的材料。2）針對目前建材市場材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，還要對材料的使用、運輸保險、檢測、采購等加強監(jiān)督，對于質(zhì)量不合格的材料堅決不予采用。3）在開工前要仔細檢測砂石、水泥、白灰、碎石等材料是否符合施工的相關(guān)質(zhì)量標準。

4.3嚴格審核工程施工中設(shè)計變更

在工程施工的過程中，由于施工人員和設(shè)計人員對工程建設(shè)的出發(fā)點不同或者是設(shè)計人員對工程實地考察不夠?qū)е率┕D紙不合理等等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的施工現(xiàn)象。對于一些重大的設(shè)計變更要嚴格按照設(shè)計變更報、批手續(xù)辦理，非重大的設(shè)計變更要由工程監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，然后共同決定最終的處理方案。設(shè)計變更是施工過程中不能避免的現(xiàn)象，我們除了要盡量減少設(shè)計變更之外，就要控制好變更，盡量避免因為變更造成工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，這也是我們做好工程施工質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵性措施。

4.4加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)程。加強施工現(xiàn)場的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個方面著手。具體的做法主要有：首先，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行全天候的質(zhì)量監(jiān)督管理，對于不符合施工技術(shù)標準和質(zhì)量標準的施工行為堅決制止和糾正。其次，對于工程設(shè)計變更應(yīng)該及時地進行審查，確保設(shè)計變更更能符合實際的工程建設(shè)需要。最后，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的評價機制，對現(xiàn)場管理的漏洞和不足之處進行及時的調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場管理始終處于最高的水平。

5.結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的命根子，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

[1]鄧建新《淺談房屋建筑工程施工項目管理》中小企業(yè)科技2007[04]

[2]任宏蘭定筠《建筑工程安全技術(shù)與管理叢書》中國建筑工業(yè)出版社

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；技術(shù)管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高競爭能力。建筑質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全，從施工準備階段―項目施工過程―竣工驗收階段，加強建筑施工安全與質(zhì)量管理作為永恒的話題，“抓質(zhì)量、抓管理”是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制和技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1建筑工程的常見問題

我國建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而取得了如今雨后春筍般的成就，當今各個城市的投資環(huán)境由于國家和政府相應(yīng)政策的出臺而逐步得以優(yōu)化，城市居民的居住數(shù)量和生活水平也漸漸提高，在這些有利條件的支撐下，我國建筑工程正以大面積的聲勢高速發(fā)展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質(zhì)量問題，有些問題的嚴重程度甚至到了對建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能產(chǎn)生嚴重的威脅，如水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水嚴重，門窗縫隙大關(guān)不嚴實，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴重事故。

2建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

2.1建筑市場不規(guī)范

在建筑工程的市場中，施工單位、企業(yè)為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標盲目的降低價格，這是不規(guī)范的行為，然而這些不規(guī)范的行為卻普遍存在著。這樣也就直接導(dǎo)致了施工單位、企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，以降低建筑的成本來達到獲得利潤的目的，從而促使了偷工減料以及使用不符合國家標準的建筑材料等嚴重問題出現(xiàn)。

2.2施工和管理問題

在建筑工程的施工過程中，最常見到的問題就是施工和管理的問題。舉個例子來說，在不熟悉設(shè)計圖紙的情況下，盲目的進行施工，或者是在設(shè)計圖紙還沒有得到通過，就組織施工人員倉促的進行施工，甚至是不按照設(shè)計圖進行施工，本來是簡支梁的卻做成了連續(xù)梁等。

2.3違背建設(shè)程序

任何事情都是需要循序漸進的，都是有其自身的發(fā)展規(guī)律的，更別說如此重要的建筑工程。如果在還沒有經(jīng)過調(diào)查、研究、分析的情況下就擅自定案；在還沒有搞清楚施工區(qū)域的地貌、地質(zhì)的情況下就倉促地進行施工作業(yè)，甚至不按照圖紙的設(shè)計擅自施工，最終只會導(dǎo)致工程項目有嚴重的安全隱患，所完成的工程也是問題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

進行建筑施工的單位、企業(yè)，為了能夠更進一步的創(chuàng)造利潤，往往喪盡天良的使用不符合國家標準的建筑材料。比如說力學性能不符合標準的鋼筋；已經(jīng)受潮、過期的水泥；配合比不準的砂石、混凝土等等。這些材料最終會影響到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，威脅建筑的安全性。

2.5建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準不足

近幾年來，大量農(nóng)民工涌入城市，很多人都進入了建筑行業(yè)，許多用工單位為了降低人工成本也非常愿意接納和使用這些農(nóng)民工，參加建筑施工隊伍的絕大部分農(nóng)民工都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓，也很缺乏建筑相關(guān)的知識，對安全思想意識淡薄，也不能按照建筑設(shè)計要求來進行操作，建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，質(zhì)量得不到保證，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企業(yè)常常更換施工隊伍，對施工人員的選擇也只是重數(shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有嚴格按照規(guī)程順序來進行，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證，遠遠不能達到質(zhì)量標準。

3工程質(zhì)量控制及技術(shù)管理

3.1加強對建筑材料把關(guān)和機械管理

材料管理包括原材料、構(gòu)配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。機械管理包括施工機械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全人機固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.2提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強管理隊伍建設(shè)

(1)建立和健全各級管理機構(gòu)和技術(shù)責任制。明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求。并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.3加強建筑項目施工的現(xiàn)場管理

加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好整個施工過程的監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，組成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

為了加強項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制準備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準備；施工物質(zhì)準備；施工組織準備；現(xiàn)場準備。施工過程中進行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

結(jié)束語

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標承包責任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制?？傊＝ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步。全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工控制

1 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多, 牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術(shù)工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來主要有幾點。

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個性化, 每一棟建筑

都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,少有類同, 這也增加了技術(shù)工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用, 施工人員未能及時掌握, 也會帶來問題。

1.2 管理方面

現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建筑工程中影響施工質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高, 決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力, 管理制度完善, 技術(shù)措施得力, 工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風, 就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后, 為謀取更多利益, 不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品, 或因采購人員素質(zhì)低下, 對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制, 放任自流, 從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制, 無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中, 給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3 方法因素

施工過程中的方法, 指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。這方面的問題往往比較多, 如制定了施工組織設(shè)計, 不能嚴格執(zhí)行, 不按標準和規(guī)范施工, 不注重施工過程的管理, 不制定切實可行的預(yù)防措施, 出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否, 直接影響工程質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動環(huán)境, 如勞動組合、勞動工具、工作面等; 人文環(huán)境, 如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。

3 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

3.1 進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標, 必須實行分段控制, 根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃) , 用旬計劃保月計劃, 用月計劃保總計劃, 制訂計劃時一定要留下余地。

3.2 成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人, 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后, 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

3.3 質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準, 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準) 和設(shè)計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細部處理, 在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步, 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn), 施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。加強培訓, 提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓, 開展繼續(xù)教育, 不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢, 監(jiān)理驗收, 實行“三檢”制度, 其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底, 使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求, 以及必須把握好的技術(shù)難點。

3.4 安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人, 對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責任書, 發(fā)生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后, 安全設(shè)施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。

4 加強建筑施工管理的有效措施

4.1 加強管理

建立科學的管理模式加強管理, 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上, 針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題, 從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制, 明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

4.2 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平

綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

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關(guān)鍵詞：公廁建筑工程；施工質(zhì)量；管理；控制

引言

2007年10月1日，柳州市公廁免費開放，隨著社會的快速發(fā)展，設(shè)施陳舊、檔次較低的通槽式公廁已經(jīng)不合時宜。于是為了讓市民有個更人性化的良好入廁環(huán)境，使公廁檔次、管理、服務(wù)達到國家衛(wèi)生城市標準。目前，柳州市的公廁基本上都是按照《城市公共廁所設(shè)計標準》（GJJ14—2005）獨立式公共廁所的一類標準進行設(shè)計。而在公廁建筑工程的施工過程中，為了很好的實現(xiàn)工程目標，保證整個工程保質(zhì)保量的完成，并盡可能縮短工期，降低造價，就需要我們對整個工程的質(zhì)量進行全過程的管理控制。具體的控制措施有以下一些方面：

一、對人員的控制

在整個公廁建筑工程施工過程中，人員會對工期、造價、最終的工程質(zhì)量等產(chǎn)生十分直接且重大的影響，所以一定要注意對人員的控制。首先，在施工之前，要認真對中標單位的技術(shù)資質(zhì)進行嚴格的審查，確定其具有按時按量完成整個工程任務(wù)的技術(shù)能力和相應(yīng)的管理水平。避免出現(xiàn)施工單位技術(shù)人員貧乏，技術(shù)水平較低，人員水平參差不齊的情況，以免影響到最終的工程質(zhì)量。其次，要建立健全監(jiān)督機構(gòu)，對整個工程進行全程的有效控制和管理。對于參與監(jiān)督的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平也要進行嚴格的考察，并責任到人，統(tǒng)一標準，嚴格按照規(guī)定來處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。參與管理的工作人員還要注意不斷適應(yīng)管理的發(fā)展需要，努力學習各種管理方面的新知識和新技術(shù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，保證具體工作更加標準、規(guī)范的開展。實現(xiàn)了對人員的有效管理和控制，便可以從根本上提高整個施工的效率，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工。

二、對工程質(zhì)量的把關(guān)

1、對施工圖紙進行審核。施工圖紙對于整個施工過程息息相關(guān)，所以要進行嚴格、細致、全面的審核。負責對整個公廁建筑工程施工的管理和控制工作人員要對平面和立面，以及剖面和各建筑大樣，還有各層的結(jié)構(gòu)配筋圖等，進行系統(tǒng)的全面的對照分析和研究。如果在審核圖紙的過程中，對一些地方有疑問，或者覺得不夠合理，可以將相應(yīng)的地方記錄下來。圖紙會審時匯同相關(guān)設(shè)計人員和監(jiān)理單位以及建設(shè)方的相關(guān)人員一起，進行集體的深入探討和研究。最終得出最合理的修改意見，保證整個施工的順利進行。

2、開始施工之前，負責管理和控制工作人員要對施工單位的具體施工組織設(shè)計進行認真的審查。了解其使用的主要的施工方案及相關(guān)方法，制定出詳細的施工進度計劃，并計算出施工過程中的機械和勞動力用量，以及用到的各種主要材料是用量等。如果整個工程較為復(fù)雜，對施工技術(shù)等的要求較高，整體施工的難度較大，管理人員要對施工方案進行認真的審閱，對錯誤的施工方法和方案進行必要的更改，保證施工的高效、準確進行。

3、嚴格挑選施工材料。施工過程中會用到大量的材料，這些材料的質(zhì)量與最終的施工質(zhì)量等關(guān)系重大，所以，一定要嚴把材料關(guān)。就目前的實際市場行情來看，質(zhì)量低劣的材料較多，一些材料的生產(chǎn)廠家甚至不具備生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也大多不合格，甚至是劣質(zhì)的。具有正當生產(chǎn)許可的一些廠家也可能會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況。種種因素都會影響到施工材料的整體質(zhì)量。而且，已經(jīng)購買的材料 在運到施工現(xiàn)場之后，也經(jīng)常會出現(xiàn)與訂貨前的樣品不符合的情況。所以，相關(guān)管理人員一定要注意對施工用到的各種材料質(zhì)量的控制，要注意掌握各種各樣的材料的具體質(zhì)量標準，以及材料的性能，并對不同的材料進行抽樣分析。在工程所需要的各種主要裝修和建設(shè)配件運送至施工現(xiàn)場之后，管理人員要注意及時的進行開箱驗收。如果經(jīng)過詳細的檢驗，一些材料出現(xiàn)損壞或者不合格的情況，要立即聯(lián)系廠家進行更換或者退貨。對于施工需要的主要材料，在進場的時候要要求廠家出具正式的出廠合格證和材料化驗單等，并通知施工涉及到的各方工作人員集體到場，進行集體驗收，并做好相應(yīng)的記錄。在驗收合格后，可取樣送檢，經(jīng)試驗合格，方可大量用于具體的施工過程。施工用到的各種構(gòu)件還需要具有廠家的批號和出廠合格證?？傊?，負責對整個公廁建筑工程進行管理和控制工作人員一定要嚴把材料關(guān)，堅決杜絕不合格材料用于施工過程中。

三、控制工期，保證按時交付使用

1、檢查施工方案。管理人員要積極的對施工單位的施工方案進行檢查，并進行嚴格的督促，及時實際施工過程中出現(xiàn)的各種錯誤行為，例如各種不切實際的安排和作法等。認真檢查工程使用成品、半成品的出廠合格證，及早發(fā)現(xiàn)偏差，并積極督促施工方予以妥善的解決。

2、盡早選定裝飾材料。管理人員要提醒施工單位盡早選定裝飾材料，確定各種內(nèi)部設(shè)施材料的品種和規(guī)格以及顏色等。例如內(nèi)、外鑲貼材料和廁所內(nèi)部水箱以及大便器、小便斗等。并督促施工單位盡快的作出相應(yīng)計劃，合理安排勞力和機械，確保工程的工期。

3、做好協(xié)調(diào)工作。公廁建筑施工期間，難免會出現(xiàn)特殊的情況。此時，現(xiàn)場施工管理人員要積極的做好協(xié)調(diào)工作，想方設(shè)法解決保證施工盡快恢復(fù)正常，以免造成較大的損失。在工程施工過程中，還極有可能會對周圍市民的正常生活造成一定的影響，引起市民的不滿，所以，相關(guān)管理人員要積極的加強與工程周邊的聯(lián)系，并盡力解決各種問題，保證真?zhèn)€施工的順利進行。

四、對工程進行驗收和評定

在施工項目完工之后，管理人員還有一項非常重要的任務(wù)，即對整個工程進行最后的驗收和科學的評定。管理人員要對施工的具體質(zhì)量進行全面、客觀的驗收和評定，驗收過程要深入細致，嚴禁象征性、走馬觀花地的驗收形式。對于工程中不合格的地方，要及時的督促施工單位進行返工。在返工結(jié)束后，要進行二次驗收，經(jīng)驗收合格方可簽字。如果還不能達到驗收標準，則不能予以驗收。

總結(jié)：

總之，公共廁所建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制對提高人員的綜合素質(zhì)、保證工程的質(zhì)量和進度，以及控制工程的總成本等極其重要。而且，公廁的建設(shè)和拆遷費用都較高，但一小部分市民對我市的公廁建設(shè)工程表示不理解和不支持，出現(xiàn)了個別工程施工過程中，被市民干擾和阻撓的情況。公廁建在誰家附近，誰都會反對，但是，公廁誰都需要。所以，負責對整個公廁建筑工程進行管理和控制工作人員還要積極的和市民進行溝通，耐心地向持反對意見的市民做好解釋工作，讓社會了解環(huán)衛(wèi)，讓群眾了解環(huán)衛(wèi)。所以說，負責管理和控制的相關(guān)工作人員一定要本著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，以及吃苦耐勞的精神，積極發(fā)揮出自身的最大作用，保證整個公廁建筑工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[4]鄭俊華.周敏.淺析現(xiàn)代城市公廁的規(guī)劃建設(shè)與管理[J].山西建筑，2009（10）.

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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 工程監(jiān)理 基本原則

伴隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟建設(shè)中的比重越來越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不斷努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進而達到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

一、工程建設(shè)實行監(jiān)理的必要性

1、從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2、工程建設(shè)實行監(jiān)理是適應(yīng)市場經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。

二、建設(shè)工程監(jiān)理必須遵循的基本原則

1、公正、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2、總監(jiān)理工程師負責制的原則?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

3、綜合效益的原則。建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。

三、工程監(jiān)理過程中的控制要點

1、監(jiān)理師要嚴把圖紙關(guān)。事前認真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計意圖 每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負責人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2、對工程所需原材料、半成品嚴把質(zhì)量關(guān)。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。

3、投資控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。控制造價、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。

4、進度控制是是保證工程質(zhì)量的重要前提。施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預(yù)控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。

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【關(guān)鍵詞】成本控制；工程；項目管理

1.成本控制重要意義

成本控制較為復(fù)雜、全面，包含多項內(nèi)容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營活動，在實際管理中，借助有效途徑，實現(xiàn)成本最小化，保證理想目標的完成，保證質(zhì)量達標[1]。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過健全控制機制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運營能力，提升經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.成本控制現(xiàn)存問題

2.1成本管理意識薄弱

就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識與認知偏差的客觀事實，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責分工不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致部門責任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應(yīng)措施，職責定位不能找準，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實際功效。在實際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，并且施工預(yù)算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識，更沒有形成經(jīng)驗體系，經(jīng)濟意識薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2管理機制不健全

由于受到經(jīng)濟推動，建筑項目數(shù)量增多等因素影響，加之管理跨度大，涉及內(nèi)容多，成本管理存在短板，實際工作中，一些問題都是借助內(nèi)部渠道解決，賬務(wù)封閉式管理較為常見?；诖耍髽I(yè)容易墨守成規(guī)，行業(yè)的發(fā)展狀況被忽視，甚至沒有去了解的意識，在企業(yè)的決策上大意、馬虎，許多現(xiàn)實問題僵化，得不到解決，不能針對性地操作，將風險問題規(guī)避，致使小規(guī)模企業(yè)生存能力降低，無法洞悉整個行業(yè)，自身優(yōu)勢被弱化，不能熟知整個市場動態(tài)，對經(jīng)濟的走向認識不清，在這樣的前提，企業(yè)決策失誤可能性大幅度提升[2]。在我國，成本管理制度漏洞較多，仍然有短板存在，由此可以推斷，相關(guān)機制還不健全，全方位保障體系還未成型，針對成本管理這項內(nèi)容沒有形成制度，操作規(guī)范性低，現(xiàn)有的制度不完整性，在實施過程中，管理流于表面，多數(shù)形同虛設(shè)，難以發(fā)揮效用。因為管理機制落后，成本管理如同兒戲，管理者的權(quán)限被放大，可以任意接觸關(guān)鍵性資料，并進行成本資料修改，粉飾會計報表，綜上這些做法，會讓內(nèi)控能力降低，損害企業(yè)的形象，破壞市場秩序。除此之外，企業(yè)成本控制需要監(jiān)管制度的配合，而從現(xiàn)狀來看，這方面也是比較缺失的，由于相關(guān)配套措施缺失，企業(yè)成本控制能力受到影響。

2.3人員缺少經(jīng)濟觀念

經(jīng)濟觀念缺失也會影響成本控制成效，就目前來看，以施工項目部門為例，人員協(xié)調(diào)性不佳，搞技術(shù)的將重點和精力都放在了如何保障技術(shù)和質(zhì)量上，只要這方面達標，其他就和我無關(guān)。搞工程的精力有限，都集中在了工程進度上。這樣的工作分工，看似職責清晰，能夠有效并且高質(zhì)量控制項目成本，但實際會存在協(xié)調(diào)難的問題。管理需要靠大家共同來管理、維護，而不是單邊主義，因此，需要一個協(xié)調(diào)機制，為項目效益強化創(chuàng)造便利的條件。

3.項目管理與成本控制實現(xiàn)路徑

3.1完善成本控制機制

成本控制機制不完善的問題，需要從現(xiàn)實出發(fā)，精準把控細節(jié)，不斷完善成本控制機制，對目標預(yù)算制度全面分析，健全目標預(yù)算審批制度，從而保證成本管理發(fā)揮理想效用。以上述措施為前提，還要健全評價制度，構(gòu)成科學體系，實現(xiàn)全過程管理和精細化控制。結(jié)合以往經(jīng)驗可知，項目成本控制較為系統(tǒng)且全面，涉及要素較多，想要保證成本控制理想化狀態(tài)與質(zhì)量，需要從理念強化方面下功夫，綜合分析各方情況，組建切合實際并且效率較高的環(huán)境評估體系；強化市場競爭，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本控制與技術(shù)、項目實施等方面的結(jié)合，通過多種手段的融合，實現(xiàn)預(yù)算、預(yù)測、核算等全方位的滲透，有效開展費用控制管理。為了實現(xiàn)理想目標，成本控制，要確保環(huán)節(jié)緊密，高度銜接，強化動態(tài)成本管控手段，如果形成控制偏差方面的問題，要及時調(diào)整，從問題的源頭找到最佳解決方案，規(guī)避不良因素和風險，為施工順利開展奠定強有力的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實工作中，項目管理者尤為關(guān)鍵，要秉持科學理念，尊重成本變化規(guī)律，以此作為依托，持續(xù)優(yōu)化成本控制方案，按照預(yù)期制定，確保方案的可靠性以及現(xiàn)實可行性，以此推動效益增長，確保戰(zhàn)略經(jīng)濟目標如期實現(xiàn)。

3.2加強工程實施階段的成本控制

通過研究發(fā)現(xiàn)，材料費用占比大，屬于工程成本控制不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。在實際工作中，關(guān)于這方面的控制，需要考慮多種因素，將節(jié)約材料作為成本合理控制的首要任務(wù)。圍繞材料節(jié)約目標，將成本控制的實效性發(fā)揮出來，確保科學、合理。主要途徑有：（1）改進材料采購模式，實現(xiàn)采購過程的可視化與精細化控制，實現(xiàn)運輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的高度銜接，讓環(huán)節(jié)任務(wù)落實到位，努力減少環(huán)節(jié)損耗，在此基礎(chǔ)上，合理放置材料，降低二次搬運可能性，避免人力成本過度損耗。（2）嚴控材料價格。現(xiàn)實工作中，把握材料價格走勢，將其作為核心參考依據(jù)，確定采購時間。（3）采取先進技術(shù)引入措施，確保材料合理使用，通過廢料回收等渠道，將資源綜合利用程度提高?，F(xiàn)實工作中，工程項目材料管理較為基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵性的一環(huán)，分項工程的驗收屬于保障性措施，不容忽視，現(xiàn)實工作中，需要確保各種施工平穩(wěn)，單據(jù)的結(jié)算準確。此外，故障成本控制必不可少，要加大對這方面的管控。

3.3強化施工預(yù)算管理、資金管理

想要完成高質(zhì)量的成本控制，就要重新審視施工預(yù)算編制，針對施工的項目，將合理的人、材、機消耗清晰、明確制定出，控制好費用定額。在此基礎(chǔ)上，了解市場變動情況，想方設(shè)法提高施工技術(shù)，保障最大經(jīng)濟效益。壓縮庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率；不合理的庫存不僅會占用企業(yè)資金，還會帶來儲存費用、管理費用及降價風險。壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率；企業(yè)應(yīng)收賬款越多就會占用越多的資金，而且呆壞賬發(fā)生的概率也會越高，應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，提前預(yù)防、減少呆壞賬的發(fā)生。加強資金預(yù)算管理，做好資金使用規(guī)劃；做到需要與節(jié)約兼顧，使剩余資金得到最好地利用，對于下一階段資金的規(guī)劃也將更加方便。

3.4強化成本控制意識

在市場經(jīng)濟浪潮的推動下，競爭壓力空前，新時期的建筑行業(yè)應(yīng)強化成本控制意識，以節(jié)約成本為前提，讓工程質(zhì)量不斷攀升，合理降低并有效控制施工成本，將其作為企業(yè)得以生存和賴以發(fā)展的保障[3]?；诖?，建筑企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，強化思想觀念，時刻保持意識清醒，掌握成本控制核心要素，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃和現(xiàn)狀，分析施工、技術(shù)等方面的成本控制特點，從而探索出一條積極、高效的成本管理道路，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，將成本管理推向全新的高度，通過成本管理意識強化，全面實施管理。

3.5強化價值工程在施工項目管理的應(yīng)用

在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求功能的前提下，鼓勵項目各方人員發(fā)揮主觀能動性，提出價值工程變更提案，并有相應(yīng)的激勵機制和保證提案順利實施的措施，通過降低成本和縮短工期達到提高價值的目的。如在施工前做好技術(shù)交底，進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，并在圖紙上予以明確，合理安排施工工藝，以減少施工差錯，避免重復(fù)投入，最大限度地減少施工不當或安排不合理而追加的施工成本，從而達到提高產(chǎn)品價值，降低成本的目的。

3.6強化成本管理措施

除了上述措施外，費用控制還要考慮直接或者是間接因素，這方面主要是做到機構(gòu)精簡，保證理想的組織狀態(tài)，合理確定管理幅度，在各部門配合下，將管理水平與綜合實力提升，節(jié)約管理上的成本，在保證管理實效性的同時，讓組織良好運轉(zhuǎn)，提高組織協(xié)調(diào)度，讓各環(huán)節(jié)咬合緊密。實際工作中，施工管理費涵蓋范圍廣，包含項目成本管理等多項內(nèi)容，其中組織措施、技術(shù)措施等都屬于核心手段，融合不同手段，實現(xiàn)管理層次的滲透，可以提高管理效率。在成本控制環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要強化意識，發(fā)揮作用，關(guān)于投標報價問題要認真核對，結(jié)合項目開發(fā)現(xiàn)實需求以及成本控制目標，制定與落實各項工作，不斷優(yōu)化經(jīng)濟建設(shè)具體方案，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致，打造成本控制體系。

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關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；施工成本；控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的綜合，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的進貼等、以及進行施工組織和管理所發(fā)生的全部費用支出。本人結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗，在成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項目成本控制水平。

一、施工成本控制定義

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

二、施工成本控制應(yīng)滿足的要求

1、要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收和保管。

2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和小號定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

3、控制影響小路和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理責任制度與對施工管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

5、承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

三、施工成本控制的依據(jù)

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，一球獲得最大的經(jīng)濟效益。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括時間控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

3、進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正式通過實際情況和施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前才去有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項目的實事工程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析/，隨時正握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依據(jù)意外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

四、關(guān)于成本控制的建議

1、提高成本控制的認識，建立一個合理的體系

成本控制是一項系統(tǒng)的工作，包含各項不同的指標，項目經(jīng)理直接負責整個項目，負責包括成本控制項目在內(nèi)一切經(jīng)濟活動。首先，施工企業(yè)除了賦予項目經(jīng)理和項目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項目成本控制和質(zhì)量控制等責任，制定獎勵措施調(diào)動他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓項目小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個崗位的工程項目的成本核算責任。

2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對性

要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。①合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進行施工。項目經(jīng)理應(yīng)該認真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項目、質(zhì)量、進度等指標，設(shè)計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。②材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購、運輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現(xiàn)場材料的堆放要合理，減少搬運次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費。③質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項目小組的人員要在施工的整個過程中認真檢查，不能有半點馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測工程項目質(zhì)量，使工程一次就達標，盡量不要返工，浪費不必要的人力物力。④費用控制：工程項目的管理費用是管理和組織施工所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業(yè)務(wù)招待費，不能大吃大喝。

結(jié)束語

綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到企業(yè)預(yù)期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。建筑工程施工成本控制是一個綜合復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經(jīng)濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。使利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會效益，促進建設(shè)的發(fā)展與提高。

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