導語：如何才能寫好一篇創(chuàng)意工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好!

上級領(lǐng)導和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，院齊心協(xié)力，近年來。開拓創(chuàng)新，闊步前進，三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想指導下，縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)全院職工認真學習領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”衛(wèi)生院管理年活動，促進了院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。同全院同志一道，做了以下工作：

提高自身素質(zhì)。認真學習業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，一、積極參與學習。自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進缺乏。認真學習業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。

廉潔自律。自己在工作崗位上努力工作，二、接受監(jiān)督?？艘逊罟?，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。

能耐心細致的做職工思想工作，三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起。教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，征得防?？坡毠ね獾那疤嵯?，衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，防保科嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，ⅱ類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的規(guī)范以下，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作，及時受理、妥善處置患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢，為提高全民的健康保健意識.全鎮(zhèn)發(fā)放了健康保健手冊》通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是自己的衛(wèi)生院，值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他切身利益息息相關(guān)。

只要是衛(wèi)生院工作需要，四、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。職工利益無小事，始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，積極予以協(xié)助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進修、學習、培訓。只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展，院領(lǐng)導班子都一路綠燈，積極協(xié)助聯(lián)系進修、學習的單位，還積極協(xié)助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所協(xié)助。

由于種種原因，過去.衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，積極配合院長針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結(jié)，利用各種關(guān)系，通過各種渠道協(xié)助他解決工作、生活中的實際問題，解開他思想癥結(jié)，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。

為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的平安運轉(zhuǎn)。五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)防并重，以防為主是一貫堅持的辦院方針，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度，根據(jù)外地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設(shè)置新的科室。上級疾控中心支持下。

居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，公共衛(wèi)生工作方面，與防?？聘髀毠こψ龊没A(chǔ)免疫、疾病預防控制的基礎(chǔ)上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策。接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

提高為患者服務(wù)的水平。為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，六、增強素質(zhì).非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我院長領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，防疫保健工作得到大幅度的提高。

預防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓。對職工素質(zhì)的提高我舍得花大力氣投資。

防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，由于多管齊下.衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

篇2

2010年3月2日至3月5日，我院黨委書記**率團前往浙江省**市立醫(yī)院和**醫(yī)院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長****、醫(yī)務(wù)處、門診部、信息中心負責同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業(yè)9個科室的負責人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被衛(wèi)生部確定為全國73家臨床路徑管理試點醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機遇，又是對我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標準，積極推進此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院，是時刻縈繞在我院領(lǐng)導和試點科室負責人腦海中的問題。為學習先進臨床路徑管理經(jīng)驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了**醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關(guān)科室負責人在其會議室熱情接待了我們，詳細闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經(jīng)驗及教訓，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經(jīng)驗，取得了應有的成效。

同時，**醫(yī)院和**市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導還分別對公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)、干部管理體制機制創(chuàng)新、領(lǐng)導班子建設(shè)、人事制度改革、質(zhì)量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強院級交流與合作，促進共同進步與繁榮。

二、主要體會與啟示

（一）臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省**醫(yī)院位于國家歷史文化名城——**臨海，是**市目前唯一一家集醫(yī)療、科研、教學、預防為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院，其前身是1901年英國傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局，現(xiàn)為**恩澤醫(yī)療中心（集團）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次141.9萬、出院人次5.9萬，是溫州醫(yī)學院附屬醫(yī)院、浙江大學醫(yī)學院教學醫(yī)院、美國芝加哥醫(yī)學院及瑞典歌德堡大學醫(yī)學院友好醫(yī)院。我們考察的臨海院區(qū)，自2003年初開始探索臨床路徑管理工作，當年成立組織機構(gòu)，進行全院培訓和有關(guān)試點工作，2005年全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫(yī)護及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協(xié)調(diào)推進，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗較多的醫(yī)院之一。

2、以實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標準化為目的。

交流學習中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預，達到減少質(zhì)量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經(jīng)全面實現(xiàn)信息化，任何經(jīng)評估進入臨床路徑管理的病種可以隨時進入，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫(yī)囑與診療活動2項是臨床科室經(jīng)過反復論證和文獻檢索預先制訂的路徑標準，該路徑標準中的項目又分為強制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項目，分別使用不同的字體顏色標示，強制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進入下一步診療活動，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對強制執(zhí)行項目進行調(diào)整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調(diào)整預定的路徑標準。

4、關(guān)于路徑設(shè)計。

對于臨床路徑的學習，**醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院自己的發(fā)展制定出一系列標準。大多以數(shù)據(jù)表格形式體現(xiàn)，表格嵌入每個醫(yī)生的工作站，與醫(yī)囑和病例管理有機結(jié)合。我們參觀了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理中心，聽取了臨床路徑設(shè)計者的設(shè)計心得并進行交流。路徑的設(shè)計是關(guān)鍵，初步設(shè)計需要臨床醫(yī)師和計算機設(shè)計人員共同完成，初步的設(shè)計方案需要不斷測試驗證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過設(shè)立并制定針對某個可預測治療結(jié)果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件﹑教育方案﹑患者調(diào)查﹑焦點問題探討﹑獨立觀察﹑標準化規(guī)范等，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，降低成本，提高質(zhì)量。

5、臨床路徑管理效果。

他們談到，自從實施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標準化日益成熟，質(zhì)量和臨床診治過程的波動性逐漸減少，持續(xù)改進計劃得到落實和提高，取得的成效比較明顯。

（二）厚重的醫(yī)院文化和人文精神。

在**臨海醫(yī)院，我們認真聽取了院領(lǐng)導的介紹，了解了醫(yī)院百年發(fā)展史，切身感受到醫(yī)院濃厚的文化建設(shè)氛圍。百年的醫(yī)院發(fā)展史為醫(yī)院積累了豐厚的文化底蘊，為醫(yī)院的文化的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。文化建設(shè)給我們印象最深，醫(yī)院有明確的價值觀，把病人的利益放在首位，用質(zhì)量去捍衛(wèi)，崇尚科學和學習，強調(diào)團隊精神，誠信為基，坦誠共贏。對于“服務(wù)”的理解是全方位的，比如：醫(yī)院所做的一切都是為病人服務(wù)的，管理人員是為員工服務(wù)的，臨床一線是直接為病人服務(wù)的，行政后勤部門是間接為病人服務(wù)的等等。這些都是對“服務(wù)”一詞內(nèi)涵的詮釋和發(fā)展。在以人為本的理念上，明確提出醫(yī)院的首要也是最重要的財富是人，是懂技術(shù)精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，是會經(jīng)營擅于管理的專業(yè)人才。效益由全體員工創(chuàng)造，并用財富﹑物質(zhì)﹑精神﹑文化和環(huán)境回報員工。在醫(yī)院管理方面，公平﹑公正﹑公開的原則得到充分體現(xiàn)，全體員工無論其職位高低，在精神﹑人格和基本權(quán)益上都是絕對平等的。醫(yī)院給每一個員工提供公平的成長機會和有利于實現(xiàn)工作目標的外在條件。醫(yī)院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對不滿意事件跟蹤調(diào)查改進。對于醫(yī)院重大政策制度的制定，充分征求意見和協(xié)商，不流于形式。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執(zhí)行的透明度。這些文化理念非常值得我們認真思考和學習。其中的價值理念要貫徹在工作實踐中并加以堅持。

臨海區(qū)位于歷史古城內(nèi)，因古城的文化古跡保護需要，醫(yī)院周圍環(huán)境紛雜擁擠，但醫(yī)院內(nèi)則井然有序。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動室的布置和管理，每個細節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的管理理念。

（三）敢為人先的創(chuàng)新氣魄。

在**市立醫(yī)院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況，提到醫(yī)院更新理念、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，先后成立了三個公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過公司形式重新合法化，圍繞醫(yī)療服務(wù)的各種邊緣服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)納入醫(yī)院的統(tǒng)一規(guī)劃。提升了醫(yī)院形象，提高了醫(yī)院收入。當然，這些做法現(xiàn)在已經(jīng)有了法規(guī)限制，但是在初期探索階段沒有有關(guān)規(guī)定的限制，就是現(xiàn)在他們還在正常運行狀態(tài)。

（四）大膽的行政管理機制改革。

2家醫(yī)院領(lǐng)導均提到其超前的行政體制機制改革，將過去的院領(lǐng)導職能條狀管理改為現(xiàn)在的部門分類塊狀管理模式。克服了過去條條分割造成的責任不清，推諉拖延現(xiàn)象，是行政體制改革中的創(chuàng)新。例如，**市立醫(yī)院分為6個片區(qū)，及內(nèi)外科各2個，另外還有醫(yī)技片區(qū)和眼科醫(yī)院，各有一位副院長分管其所有事務(wù)。

（五）醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。

**醫(yī)院非常重視醫(yī)院管理工作，其醫(yī)務(wù)部門人員幾十人，真正能實現(xiàn)管理的精細化。該院院領(lǐng)導介紹時說：如果人員不夠，只能應付敷衍，不能實現(xiàn)精細化管理。醫(yī)院已從粗放型的管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，實際上是領(lǐng)導思想的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院不可能無限制的擴張床位，而是怎樣高效，有序的運轉(zhuǎn)。這里包含制度建設(shè)與執(zhí)行，成本與效益的精細核算，職工福祉與醫(yī)院文化建設(shè)。實際上是一次醫(yī)院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產(chǎn)生深遠的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫(yī)院必須重新審視規(guī)模與效益的關(guān)系，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴張的關(guān)系，努力挖潛增效，積極進行成本控制。

（六）打造穩(wěn)固的區(qū)域醫(yī)療聯(lián)盟和集團。

**醫(yī)院分為臨海院區(qū)和路橋院區(qū)2部分，同時又是**恩澤醫(yī)療中心（集團）的重要組成部分。**恩澤醫(yī)療中心（集團）是一家集醫(yī)療、科研、教學、預防為一體的綜合性醫(yī)療集團。中心下設(shè)浙江省**醫(yī)院、**醫(yī)院路橋院區(qū)、**市中心醫(yī)院、恩澤婦產(chǎn)醫(yī)院、恩澤醫(yī)院（籌建中）等五家公立性醫(yī)院（事業(yè)單位）。中心（集團）現(xiàn)開放床位數(shù)3000張，職工總?cè)藬?shù)4700余人。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團合作承諾。

三、我們工作中存在問題及需要改進的地方

1、臨床路徑的制定與實施是醫(yī)院發(fā)展與轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路之一。臨床路徑的優(yōu)化的目的應該是提高控制醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，從而降低醫(yī)療服用。美國實行這一制度的動力源于商業(yè)保險的定額支付制度。醫(yī)生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫(yī)療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動力來源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出？加快周轉(zhuǎn)？提高醫(yī)療質(zhì)量？節(jié)約醫(yī)療成本？這是我們必須回答的問題。

2、臨床路徑的制定：應該按照**醫(yī)院的模式進行。以質(zhì)量控制為目的，按照提前介入，全過程控制，事后評估的原則。我們已經(jīng)具備這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。而不是表單式，單純事后評估的模式，這樣只能增加工作量而不能提高工作質(zhì)量。

3、臨床路徑應該是簡單明了而不是復雜難以操作。只有這樣才能讓醫(yī)生喜歡使用。這些工作需要軟件設(shè)計改進。應該學習**醫(yī)院的經(jīng)驗，讓臨床醫(yī)生提出要求，讓軟件工程師設(shè)計軟件，這也是這次臨床路徑是否成功的關(guān)鍵。

4、在建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化的今天，醫(yī)院必須舍得投入。軟件工程師必須要經(jīng)常和臨床醫(yī)生在一起討論問題，互相學習。醫(yī)院可以制定學習制度，就像周會一樣，討論臨床需求與計算機解決方案?？剖液歪t(yī)生有臨床任務(wù)，軟件工程師為何只是電腦維修師？

四、積極推進我院臨床路徑管理工作

隨團各科室負責人紛紛表示，通過本次考察活動，開闊了視野，增長了見識，深化了對開展臨床路徑管理試點工作重要性的認識，學習到我院開展臨床路徑管理試點工作必要的知識，令自己思路更清晰，目標更明確，方法更科學，過程更優(yōu)化，工作更務(wù)實。在之前我院進行了臨床路徑管理試點工作動員會和培訓會之后，我院臨床路徑管理試點工作已經(jīng)進入第二個階段，即組織策劃階段，本次考察結(jié)束后，各試點科室負責人均表示，不等不靠，立即行動，嚴格按照我院試點方案的要求，積極進行全科工作部署，認真進行文獻檢索和近3年來試點病例回顧分析，著手制訂相關(guān)文本文件，穩(wěn)步推進我院臨床路徑管理試點工作。

篇3

一、高度重視,細化約談工作措施

根據(jù)質(zhì)疑約談工作的要求，結(jié)合我市實際情況，我局高度重視,積極做好各種準備工作,為此次行動的順利開展提供了有力的保障。主要采取了“四項措施”：一是領(lǐng)導高度重視。從組織領(lǐng)導、檢查范圍、時間進度、工作要求等方面進行了全面部署，進一步明確了責任,細化了分工，確保了質(zhì)疑約談工作的順利開展。二是注重收集信息。我局認真分析了《房地產(chǎn)、專業(yè)市場質(zhì)疑約談工作指引》，收集相關(guān)行業(yè)的主要稅收政策法律法規(guī)以及應該注意的一些主要問題，使質(zhì)疑約談工作做到有的放矢，以保證質(zhì)疑約談工作的質(zhì)量。三是加強溝通協(xié)作。與各區(qū)局加強溝通協(xié)調(diào),科學篩選名單，鎖定檢查對象,為企業(yè)自查自糾取得實效提供了前提條件。四是行動迅速。確定目標后，我局按照要求的程度，立即采取實際行動，果斷開展約談工作。

二、制定計劃，扎實推進約談工作

經(jīng)認真考核，確定了120家納稅情況有疑點的企業(yè)作為質(zhì)疑約談對象后，我局制定了詳細的計劃和實施自查的方案，并逐戶通知企業(yè)召開質(zhì)疑約談會，共120家企業(yè)參加了質(zhì)疑約談會議。

6月16日，我局組織召開了全市房地產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場稅務(wù)質(zhì)疑約談工作會議。會議邀請了省稽查局朱偉馨科長、市稽查局袁蔚副局長以及其它有關(guān)領(lǐng)導到會指導,并有關(guān)稅務(wù)質(zhì)疑約談工作提出要求,確保了此項工作有條不紊地開展，扎實有效地推進。

會上，各各企業(yè)發(fā)了質(zhì)疑約談通知和稅收政策資料，省局領(lǐng)導對納稅人進行了納稅知識輔導，會議專題講解了房地產(chǎn)、專業(yè)市場的稅收法律、法規(guī)和政策，對所涉及的營業(yè)稅、土地使用稅、企業(yè)所得稅等稅種的稅收政策進行了宣傳解釋，同時將自查的有關(guān)事項告知納稅人，向納稅人明確了自查自糾的范圍、內(nèi)容、以及改正措施，要求納稅人按期報送自查表和自查情況說明。會后，不少企業(yè)打來電話咨詢稅收政策，鑒于前期對行業(yè)稅收政策收集工作做好了充分準備，工作人員很快就解決了納稅人提出的疑難問題，同時，督促企業(yè)進行自查自糾，對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的稅款以及涉稅問題及時責令企業(yè)補繳稅款和進行整改。

三、明確目標，約談工作取良好效果

我局在收回企業(yè)自查表后，立即組織人員進行數(shù)據(jù)錄入，對有疑問的數(shù)據(jù)進行確認，并最后匯總，及時上報。截至目前，下發(fā)自查表份，收回份，自查業(yè)戶戶，自查有問題戶數(shù)戶，自查查補各稅費合計萬元。

本次質(zhì)疑約談是貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展專項檢查工作的重要一步，為今后對房地產(chǎn)、專業(yè)市場等行業(yè)的稅收重點核查和立案檢查打下基礎(chǔ)。此次約談工作的開展，有利于規(guī)范的納稅行為，保護企業(yè)的有效合理競爭，促進社會、特別是房地產(chǎn)、專業(yè)市場行業(yè)和和諧發(fā)展，實現(xiàn)以查促管、以查促查的最終目的。

篇4

在此我謹代表全院護理人員向您們致以崇高的敬意！對您們在百忙中來我院檢查指導工作表示誠摯的感謝！我們一定要把握這次難得的機會，認真向各位專家請教學習，以促進我院今后的護理工作?，F(xiàn)就我院護理工作基本情況簡要匯報如下：

一、護理管理體制

我院實行護理部━病房護士長二級管理體制；分管院長━護理部━護士長垂直管理。護理部主任具體負責全院護理工作。

二、護理人員機構(gòu)

目前全院護理人員總數(shù)為72人。其中正式在編57人，合同12人，臨時3人，共有護理管理人員13人。護理人員?？茖W歷29人，占40%；中專學歷22人，占30%；其他21人，占30%。主管護師10人，占14%；護師42人，占58%；護士17人，占24%；其他3人，占4%。床位與護士之比是1：0.38，醫(yī)護比1：0.74。結(jié)合各科工作特點對各科護理人員分配有所側(cè)重，編制基本滿足了臨床護理工作需要。

三、在創(chuàng)建等級醫(yī)院工作中我主要做了如下工作：

1.建立健全各種規(guī)章制度

護理部結(jié)合護理形勢需要，和本院工作實際制定和修改了護理工作制度與職責、護理安全管理、護理工作流程，規(guī)范了全院護士的工作行為，注重核心制度的落實。

2.堅持依法執(zhí)業(yè)

護理部注重安全管理，堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴禁無證人員單獨值班，增強法律意識，確保護理安全。

3.堅持服務(wù)創(chuàng)新，為患者提供人性化的服務(wù)

我院以人性化護理理念為宗旨，各科至少為病人提供兩項便患措施，如針線包、雨傘、拐杖、坐便器、老花鏡等，為患者提供方便，使患者滿意。

4.積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

我們積極開展護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，如靜脈留置針、動脈采血、新生兒沐浴等，并配合醫(yī)療上的新技術(shù)，開展了相應的護理業(yè)務(wù)。

篇5

大家好！感謝縣委、縣政府給了我們縣城街道辦事處這次同大家交流工作的機會。遷西縣縣城街道辦事處于20__年3月份成立了勞動保障事務(wù)站，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣人事勞動和社會保障局的業(yè)務(wù)指導下，克服重重困難，不等不靠，齊心協(xié)力，銳意進取，創(chuàng)造性地抓好各項工作，使縣城街道社區(qū)勞動保障工作逐漸步入正軌。下面就我們一年來的工作開展情況，向各位領(lǐng)導和同志們作以簡要介紹，不足之處，敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、領(lǐng)導重視，加強調(diào)研，為開展再就業(yè)工作提供了堅實的基礎(chǔ)

勞動和社會保障工作是關(guān)系國家長治久安、經(jīng)濟發(fā)展和改革成敗的大事，尤其再就業(yè)工作是新形勢下面臨的重大而艱巨的任務(wù)，從上到下都非常重視。為此街道黨委、辦事處站在踐行"三個代表"的高度，將勞動保障工作做為一件大事來抓，大力支持勞動保障事務(wù)站的工作。書記張國愛、主任馬海榮同志經(jīng)常同勞動保障事務(wù)站工作人員一起，認真研究工作職能，并精心指導、周密部署各個階段的具體工。同時街道黨委、辦事處多次組織召開專題會議，同社區(qū)干部一起，分析社區(qū)現(xiàn)狀，就如何開展社區(qū)勞動保障工作進行研究探討，虛心聽取他們的意見，積極采納他們的合理化建議。如針對下崗失業(yè)人員對再就業(yè)政策掌握不夠透的實際，我們在各社區(qū)廣泛深入地宣傳上級關(guān)于再就業(yè)工作的政策精神，宣傳有關(guān)的優(yōu)惠政策，營造濃厚的再就業(yè)氛圍，有力地促進了工作的開展。

二、建全工作制度，規(guī)范工作人員行為

為使各項工作有章可循，我們明確一名副職分管，落實了勞動保障工作崗位責任制。勞動保障事務(wù)站制定了本部門工作制度，進一步規(guī)范了工作人員行為，堅持高標準，嚴要求。工作人員對業(yè)務(wù)處理程序進行了深入研究，在辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》、落實"4050"、"三種家庭"人員優(yōu)惠政策等項工作中，將工作流程圖、辦事程序等向前來辦事的下崗失業(yè)人員公開，進一步提高了工作效率。

三、克服困難，精心運作，創(chuàng)造性地開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作

（一）開展下崗失業(yè)人員調(diào)查摸底，夯實工作基礎(chǔ)。全面掌握下崗失業(yè)人員基本情況，是做好再就業(yè)工作的基礎(chǔ)。居住在縣城各街道的下崗失業(yè)人員多，范圍廣，且居住分散，而街道勞動保障事務(wù)站人員較少，辦公經(jīng)費緊張，開展工作存在較大困難。為了既能節(jié)省開支，又能達到工作目的，勞動保障事務(wù)站工作人員認真研究，制定了調(diào)查摸底工作方案，精心設(shè)計了《下崗失業(yè)職工基本情況登記表》，依托社區(qū)居委會，依靠居民小組長開展調(diào)查。為避免失誤，先在清泉里社區(qū)搞了試點，先對居委會下屬各居民小區(qū)的小組長進行業(yè)務(wù)培訓，由小組長入戶調(diào)查，居委會進行匯總，勞動保障事務(wù)站工作人員分組全程進行業(yè)務(wù)指導。在試點工作中，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，保證了表報的質(zhì)量，收到了預期效果。試點成功后，即在8個社區(qū)全面推開。在調(diào)查摸底過程中，勞動保障事務(wù)站工作人員不畏艱難，逐個走門入戶，了解下崗失業(yè)人員的姓名、性別、年齡、原工作單位、下崗失業(yè)原因、有何特長、求職意向、培訓愿望等基本信息，同時對其家庭生活現(xiàn)狀進行了初步了解。歷時兩個多月，完成全部調(diào)查摸底工作。在此期間，集中組織培訓8次，培訓小組長近百人。經(jīng)過初步調(diào)查，統(tǒng)計下崗失業(yè)人員1878人，其中男678人，女1200人，"4050"人員262人，"三種家庭"294戶。另外，我們對各項檔案資料進行規(guī)范化管理，并建立了下崗失業(yè)人員基本情況數(shù)據(jù)庫，將調(diào)查結(jié)果錄入微機，實行動態(tài)管理，及時掌握下崗失業(yè)人員增減變化，更新信息。另外，我們還以調(diào)查問卷的方式，對城鎮(zhèn)居民服務(wù)需求情況進行了重點戶調(diào)查。通過調(diào)查，初步分析掌握了一些服務(wù)需求情況，為開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)崗前培訓提供了參考依據(jù)。

（二）嚴格規(guī)范辦事程序，積極落實各項優(yōu)惠政策?？h人事勞動和社會保障局把《再就業(yè)優(yōu)惠證》的審批發(fā)放及"三種家庭"、"4050"人員扶持政策的落實工作移交到了街道勞動保障事務(wù)站。為了不出差錯，勞動保障事務(wù)站制定出一套工作流程圖，強化工作紀律，認真堅持公示制度，嚴格按規(guī)定程序進行申報審批。一年來，共審批發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》185人；發(fā)放"4050"人員創(chuàng)業(yè)補貼6人次，金額18000元；為招用下崗失業(yè)人員用人單位申請崗位補貼和社保補貼6人次，崗位補貼2700元，社保補貼 2016元。

篇6

職場曝光的高段位妙招

1　重點匯報

不要事無巨細找老板匯報請示，否則只會顯得你毫無主見，且不想承擔責任毫無主見；而自顧自地干活不匯報，也會讓老板心里打鼓，難免吃力不討好。所以最聰明：重要階段主動報告，過程順利隨時報喜，結(jié)果完美及時通知。如有困難則提供兩個以上解決方案給老板，請他幫忙定奪。

2　反追老板

如果你接到老板的任務(wù)后，不但認真完成，還可以想得更細致更周到。甚至為老板想出下一步的方案，給老板出謀劃策，老板一定會非常欣喜，覺得用你真是用對了。

3　主動承擔責任

根據(jù)著名的特里法則――美國田納西銀行總經(jīng)理特里指出，正視錯誤的人將得到錯誤以外的東西―一給老板安全感，又順帶提升自己的最好方法，就是在犯措后最短時間內(nèi)遞交一份詳細的補救計劃書，同時也要分析出現(xiàn)事故的原因。

4　給老板驚喜

這里僅僅舉出一個小例子，有位職場達人除了定期向老板發(fā)送重要工作匯報，還做了一件多余的事：每周定期收集業(yè)內(nèi)資訊，做成簡報附上簡要分析發(fā)送給上司，讓她看到自己的思考和靈感，從而獲得上司的極大贊賞。

5　有效夸獎

和老板在電梯、茶水間甚至洗手間偶遇，是最易得手的“套磁”時段。落伍地談?wù)撎鞖夂徒】?，不如專業(yè)地聊聊她在工作以外的興趣點――看到女總監(jiān)的雙腳在洗手間的門下出現(xiàn)，你要迎難而上：“看到這雙鞋子就猜到是您，JIMMYCHOO新款對吧?聽說很難買到。”以此類推。

6　積極社交

定期參加業(yè)內(nèi)的交流培訓，適時出現(xiàn)在職業(yè)派對上，積極拓展與工作有關(guān)的人脈，平級社交和越級社交的比例保持在80：20。

7　吃虧在明處

別和小人起爭執(zhí)，老板關(guān)注功勞簿的功勞，更關(guān)注團隊良好的上進氛圍，大家都知道你吃虧的時候，你保持沉默就好了?？扇绻悴怀鰜沓吻寰陀肋h沒人知道，你可以選擇給大老板寫一封信，切記要從老板的角度去思考這件事。

8　學習演講

要能應付各種長度、各種場合的講話和發(fā)言。學習用一分鐘時問，簡明扼要地概括自己的觀點，總結(jié)自己的工作。如果是要做一個時間長一點的演講，則要學習很多演講技巧，邏輯清楚、觀點有力、論據(jù)有趣、談笑自如。

怎樣在“剩女”圈中亮出來

1

你的穿衣品位迎合的是女性，不是男性。

假如你認為自己深諳穿衣之道，就能征服男人的眼睛，那你就大錯特錯了。已經(jīng)盛行了不知幾季的蠶蛹連身裙，讓你在女性眼里嬌俏可愛，男人卻覺得像是穿了個盔甲或你懷孕了。

2　你就是離不開萬惡的iPhone和jPad

有―種浪漫小說的橋段會害死人。一個有魅力的女人坐在火車上或飛機上，專注地讀著―本某某冷門作家、詩人的作品，這時旁邊一個更有魅力的男人跑過來措訕，然后……OMG!告訴你吧，就算你有著70D的胸部，只要你看起來完全沉浸在另一個世界里，對男人來說，就是一個字“悶”!

3　你以為不給男人機會讓你更具吸引力

有的女人還會告訴男人她未來7天全部安排滿了。男人希望女人有自己的生活，但是當你告訴他們連續(xù)兩周你都無法安排約會的話，他們會很惱火。

篇7

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市發(fā)改委精心指導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，振奮精神，自我加壓，強化措施，積極開展工作，經(jīng)過努力，我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展工作取得長足進展，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。現(xiàn)根據(jù)工作安排，將上半年的工作匯報如下：

一、上半年服務(wù)業(yè)發(fā)展情況

__年上半年，全縣預計完成服務(wù)業(yè)增加值43億元，同比增長15%；社會消費品零售總額35億元，同比增長16.6%；完成房地產(chǎn)投資38億元，同比增長約27%；完成旅游資金投入4億元，新建城南公園綠化景觀工程、洪澤湖濕地大道等旅游重點項目，完成全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃；商貿(mào)項目快速實施，三大商圈加速形成；物流發(fā)展規(guī)劃正在穩(wěn)步推進，“一帶三園多中心”發(fā)展格局已出現(xiàn)規(guī)模，全縣物流重點項目穩(wěn)步推進，新增物流項目2個，完成投資1000萬元；金融機構(gòu)存款余額220.02億元，增長21.19%，總量位居全市第三，增速位居全市第一；全縣貸款余額182.93億元，總量位居全市第二，增速位居全市第一。

今年以來，__縣積極順應人民群眾的新期待,統(tǒng)籌安排，不斷加大社會事業(yè)重大項目的資金投入，大力發(fā)展民生項目，使改革發(fā)展成果更多惠及廣大群眾，一大批惠及民生的住房保障、教育、文化、殘疾人康復護理等社會事業(yè)的建設(shè)項目加快實施。在項目建設(shè)過程中，__縣不僅加大項目建設(shè)資金投入,還優(yōu)先落實項目用地,嚴格質(zhì)量監(jiān)管,強化分配管理,確保完成全年目標任務(wù)。1-6月，全縣安置房項目、社會事業(yè)項目等民生類項目建設(shè)基本達到時序進度。項目的建設(shè)實施，滿足了群眾需求，完善了社會保障、醫(yī)療康復、文化體育等公共服務(wù)體系,為居民工作與生活營造舒適的環(huán)境，有力的推動__縣社會事業(yè)的發(fā)展，提升了__人民的生活質(zhì)量。

二、主要的工作措施

（一）專業(yè)規(guī)劃，全面做好服務(wù)業(yè)“十二五”統(tǒng)籌發(fā)展。

圍繞縣委、縣政府提出的打造華東生態(tài)旅游知名縣和蘇皖邊界商貿(mào)物流中心的發(fā)展定位，聘請徐師大專家，高標準高起點做好服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。圍繞規(guī)劃重點打造物流業(yè)的“一帶、三園、多中心”發(fā)展格局?！耙粠А币許121為主線，打造梅花至雙溝的物流產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展帶；“三園”重點打造以雙溝深水碼頭、寧宿徐高速為依托的雙溝綜合物流產(chǎn)業(yè)園，以S121、寧宿徐高速、宿宿淮鐵路為依托的梅花綜合物流產(chǎn)業(yè)園，以S121、S245、寧宿徐高速為依托的__現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園；“多中心”是指建立以服務(wù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)的開發(fā)區(qū)物流中心，以服務(wù)城區(qū)的城東碼頭作業(yè)區(qū)港口物流中心等。

（二）積極開展項目申報和資金爭取工作

圍繞國家、省在服務(wù)業(yè)方面的投資導向，及時做好項目申報工作，并就資金落實多次赴省、市進行溝通銜接。先后組織申報了__年衛(wèi)生項目中央投資計劃5個；__年社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)項目1個；幼兒園建設(shè)項目2個。

（三）加大市級服務(wù)業(yè)重大項目建設(shè)推進力度

__年全縣共有列市服務(wù)業(yè)項目16個，總投資121.67億元，當年計劃完成投資33.66億元。為了加快服務(wù)業(yè)項目建設(shè)進度，我們將全縣所有服務(wù)業(yè)重大項目納入督查范圍，堅持定項、定時督查，確保重點建設(shè)項目順利推進。在服務(wù)業(yè)項目推進過程中，對每個項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題、各類矛盾，縣主要領(lǐng)導經(jīng)常現(xiàn)場會辦、交辦、督辦解決，各有關(guān)單位強化大局意識、配合意識，協(xié)同作戰(zhàn)，每個項目都制定了項目序時進度表，把工期細化到月、周、日，并定期召開會辦會，共同為項目建設(shè)排憂解難，確保項目建設(shè)的順利進行。由縣政府督查室和縣發(fā)改局組成聯(lián)合督查組，采取每十天一查的方法進行督查，并每月對各相關(guān)單位項目建設(shè)進展情況進行一次通報，分析存在問題，落實整改措施，有效地推動項目進程。

三、下一步工作打算

一是以文化旅游項目為支撐加快推進文化休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分挖掘發(fā)揮我縣文化資源內(nèi)涵豐富的優(yōu)勢，堅持高標準科學規(guī)劃、高境界創(chuàng)意建設(shè)，著力推進文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)化集聚發(fā)展，加快南部新 城建設(shè)。

二是以現(xiàn)代物流項目建設(shè)為引領(lǐng)加快提升__物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)水平。緊抓省委、省政府實現(xiàn)宿遷更大突破的重大發(fā)展機遇，圍繞打造蘇皖邊界商貿(mào)物流中心縣，積極發(fā)揮__的良好區(qū)位優(yōu)勢，重點加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，重點抓好__現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、雙溝綜合物流產(chǎn)業(yè)園、梅花綜合物流產(chǎn)業(yè)園“一帶三園多中心”規(guī)劃建設(shè)。

三是以高端商貿(mào)項目建設(shè)為載體加快推進現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)繁榮發(fā)展。圍繞打造區(qū)域經(jīng)濟消費中心，加快推進一批高端商貿(mào)項目規(guī)劃建設(shè)，著力增強服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁，全面提升中心城區(qū)商業(yè)質(zhì)態(tài)。突出抓好中心城區(qū)和城區(qū)東西兩翼的富園廣場、銀河廣場、匯金廣場、第一街、步行街、樂天瑪特廣場等現(xiàn)代商貿(mào)板塊重大項目建設(shè)。

篇8

同志們：

今天召開的全市文化局長座談會，主要任務(wù)就是認真總結(jié)去年文化工作，研究部署今年各項任務(wù)。剛才，聽取了各縣區(qū)文化局長的工作匯報，深感大家做了大量富有成效的工作，呈現(xiàn)出許多好的做法和新的亮點，給人以深刻啟示；少華局長作了一個很好的工作報告，回顧總結(jié)了2009年度文化工作，對當前和今后一段時期的文化工作作了全面安排，我完全同意，請大家組織開展工作，認真抓好落實。下面，我講三點意見：

一、肯定成績，正確把握當前文化工作形勢

2009年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過文化戰(zhàn)線廣大干部職工的扎實工作，文化工作取得了顯著成績，為全市突破發(fā)展做出了積極貢獻。集中表現(xiàn)在六個方面：一是文化設(shè)施投入大幅度增長。市文化藝術(shù)建成投入使用，文化資源共享工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和農(nóng)家（）書屋建設(shè)項目相繼建成，年度總投資突破了4000多萬元，是我市歷年來文化建設(shè)投入最大、增長最快的一年。二是文藝創(chuàng)作勢頭強勁。文藝精品政府獎發(fā)揮了積極作用，帶動白河、旬陽、漢陰、寧陜等縣政府設(shè)立了當?shù)匚乃嚲穭?chuàng)作政府獎，催生出了報告文學《安康精神》、電視《郎在對門唱山歌》等一批弘揚時代主旋律的文藝作品，全市文藝創(chuàng)作整體實力擠入了全省前列。三是文化活動亮點紛呈。成功舉辦了漢陰第四屆油菜電視節(jié)、平利第三屆“茶之旅”文化節(jié)、第九屆中國安康漢江龍舟節(jié)，開展了“西康高速通車”、“建國60周年”、“政協(xié)成立60周年”等系列慶典文化活動和文化下鄉(xiāng)活動，極大豐富了全市人民精神文化生活。四是文化全方位服務(wù)旅游發(fā)展。中央電視臺精品欄目《歡樂中國行》成功在安康舉辦，旅游文藝專場《山水安康》、《蘭草花兒開》進入舞臺創(chuàng)排階段，安康旅游文化蓬勃發(fā)展。五是文化遺產(chǎn)保護取得突破性進展。第三次全國文物普野調(diào)查順利完成，安康文廟大成殿、旬陽黃州館、紫陽北五省會館、漢陰菩薩泉、嵐皋周氏武學等重點文物保護維修工程全面完工，全市四家博物館（紀念館）被國家批準免費開放，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查代表作名錄申報、公布工作力度加大，重點項目傳承活動方興未艾，文化遺產(chǎn)保護工作處在歷史最好時期。六是文化市場穩(wěn)定規(guī)范。多部門合作機制基本建立，掃黃打非等專項整治行動成效顯著，焦點、熱點問題得到有效遏制，文物市場布局和秩序日逐合理和規(guī)范。這些成績的取得，來之不容易，彌足珍貴，凝聚著全市文化系統(tǒng)干部職工搶抓機遇、服務(wù)大局、真抓實干、奮力拼搏的辛勤汗水。在此，我代表市政府向大家表示衷心的感謝！

文化是一個民族的精神支撐，是一個城市的魅力源泉。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展、科學技術(shù)的不斷進步，文化在社會生產(chǎn)生活中的地位和作用越來越突出，文化建設(shè)對于推動經(jīng)濟增長、增強綜合實力、參與區(qū)域競爭、培育人文精神的特殊作用越來越明顯。盡管我市文化建設(shè)投入不足、文藝人才缺乏領(lǐng)軍人物、文化產(chǎn)業(yè)尚未破冰、文化產(chǎn)品供給較低、文化影響力和綜合拉動力不強，但從安康自身來講，發(fā)展文化事業(yè)機遇十分難得。一是中省加大了文化建設(shè)投入，相繼啟動了文化資源共享工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)工程、村級文化室建設(shè)工程、農(nóng)家書屋建設(shè)工程、文化下鄉(xiāng)工程，為安康文化繁榮發(fā)展提供了強力的政策支持。二是安康文化積淀深厚，人文資源豐富，特別是全市品牌文化在省內(nèi)外的影響力不斷加強，為安康文化繁榮發(fā)展提供了廣闊的市場空間。三是以安康青年作家群為代表的大批有影響的文藝家十分活躍，提升了我市在全省乃至全國文藝界的知名度和美譽度。四是形式多樣的傳統(tǒng)民間文藝演藝深受群眾喜愛，為安康文化繁榮發(fā)展奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。五是市文化藝術(shù)中心等重點項目相繼建成，安康博物館、安康圖書館、安康大劇院遷建即將全面啟動，為安康文化繁榮發(fā)展提供了必要的硬件設(shè)施。因此，我們只有站在實現(xiàn)安康突破發(fā)展的高度，把繁榮文化事業(yè)作為改善民生的重要內(nèi)容，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重要突破口，堅定信心，搶抓機遇，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，才能努力開創(chuàng)我市文化事業(yè)的新局面，為推進安康突破發(fā)展提供強有力的智力支持和文化支撐。

二、突出重點，切實做好今年各項文化工作

今年是全面完成“十一五”規(guī)劃的收官之年，在全市經(jīng)濟工作思路已經(jīng)明確、突破發(fā)展已邁出堅實步伐的情況下，文化工作必須緊跟時代步伐，圍繞中心，服務(wù)大局，明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，更好地服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于安康突破發(fā)展。

一是編好文化“十二五”規(guī)劃。各縣區(qū)和各級文化部門要牢固樹立精品意識，高質(zhì)量編制文化“十二五”規(guī)劃。要謀劃基本思路，總結(jié)“十一五”文化發(fā)展的成果經(jīng)驗和存在問題，分析“十二五”影響文化發(fā)展的有利條件和制約因素，提出文化發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務(wù)、空間布局、重大項目和政策措施。要研究重點問題，對文化藝術(shù)、出版發(fā)行、廣播影視、創(chuàng)意設(shè)計、旅游休閑、電視網(wǎng)游、人才培訓等文化及相關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及趨勢進行研究，對創(chuàng)新公共文化服務(wù)、豐富文藝精品生產(chǎn)等文化事業(yè)開展前瞻性研究。要策劃重大項目，加強對重大項目的策劃論證，形成“十二五”文化及其相關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點項目庫，并與全市國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃項目庫對接。

二是加強文化重點項目爭取力度。項目是欠發(fā)達地區(qū)爭取資金投入、加快突破發(fā)展的重要抓手。但由于受國家經(jīng)濟宏觀政策的影響，今年信貸規(guī)模壓縮，嚴格控制新上項目，項目爭取將比往更具難度。我們既要正視困難，更要奮發(fā)有為，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，謀劃項目要快，上報項目要早，爭取項目要跑，直到項目落地開花，真正依靠項目建設(shè)拉動文化事業(yè)發(fā)展。今年全市要確保市文化大廈建成投用，力促安康圖書館、安康博物館、安康大劇院盡早開工，繼續(xù)加強安康文廟復原、漢江古會館群保護等項目的包裝、策劃和爭取工作，力爭一批項目列入中、省投資計劃盤子，加強文化遺產(chǎn)保護。

三是加快文化民生工程實施步伐。文化民生工程是保障廣大群眾基本文化權(quán)益的重要載體。由于配套資金限制，文化民生工程建設(shè)難度大、進度慢、效果差。今年全市要在措施上求實，堅持信息上報、督查通報、情況反映三管齊下，向各級政府做好專題匯報和積極爭取配套資金，加大項目建設(shè)指導、評比和督辦力度，確保立得了項、開得了工、建設(shè)得好。要在行動上求快，優(yōu)化文化資源共享工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)家書屋工程建設(shè)時間安排，加強施工環(huán)境協(xié)調(diào)和保障力度，保證全年建設(shè)目標任務(wù)按時保質(zhì)完成。要在機制上求新，不斷創(chuàng)新文化民生工程建設(shè)、管理、使用機制和方法，提升文化民生工程工作水平，使其真正成為群眾精神文化生活的主陣地。要在監(jiān)管上求嚴，加強項目施工管理，確保工程組織實施規(guī)范、資金使用安全、工程質(zhì)量達標，營造風清氣正的建設(shè)環(huán)境。

四是擴大文化對外宣傳交流活動。文化是一個地方綜合實力的象征，是一個區(qū)域?qū)ν庑麄?、展示形象、爭取支持、聚集人氣的名片。我們要繼續(xù)做好“漢水文化看安康”這塊金字招牌，充分利用安康友好城市、區(qū)域合作重大活動、全國性文藝賽事、國際性博覽會等平臺，加強文化對外宣傳交流活動，全面展示安康地域文化特色，拉動招商引資和生態(tài)旅游發(fā)展。重點做好世博會、國際旅游日、川陜甘旅游年會、漢江龍舟節(jié)的文藝演出和安康文化電視行、安康對臺文化交流等活動，爭取一批節(jié)目拿得出、立得住、叫得響，產(chǎn)生廣泛的影響。

五是推進文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮發(fā)展文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次和多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。當前，要緊緊圍繞《國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，以國有藝術(shù)表演團體體制改革為契機，以鼓勵社會資金投入文藝演出業(yè)為突破，重視支持發(fā)展多種所有制形式、適應市場的藝術(shù)表演團體、藝術(shù)表演場所、演出中介機構(gòu)和音像批發(fā)企業(yè)、網(wǎng)吧連鎖超市、圖書出版集團等文化經(jīng)營機構(gòu)，打造一批展示現(xiàn)代風貌、體現(xiàn)時代特色、在全省及至全國具有一定影響的、叫好又叫座的文藝精品和優(yōu)秀劇節(jié)目，擴大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，催生新型消費，增強安康文化發(fā)展活力。

六是強化文化工作保障措施。近年來，中省市相繼出臺了一系列支持文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，各級文化部門要以當好政府“文化參謀”和“文化大使”的角度，對中省市各類文化政策進行梳理，并結(jié)合實際提出貫徹意見。對“硬性”政策要積極爭取政（）府重視，確保落實到位；對不能落實到位的要及時向上級文化部門及相關(guān)部門溝通和匯報，爭取得到重視和支持，保持文化項目和資金正常投入，把文化工作做實做好。

三、加強領(lǐng)導，確保完成文化工作目標任務(wù)

篇9

摘要：以校園模擬展銷會為例，按照實際展會的操作流程與工作任務(wù)，進行基于“會展實務(wù)”課程的實踐教學設(shè)計。從任務(wù)制定、課程模塊設(shè)計、教學組織形式和考核方式等方面提出了解決方案，以彌補學生系統(tǒng)性實踐工作崗位實訓方面的不足，全方位提高會展專業(yè)學生的職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞 ：高職；會展實務(wù)；實訓；教學設(shè)計；模擬展銷會

基金項目：江門職業(yè)技術(shù)學院教改課題“基于校園模擬展覽會的‘會展實務(wù)’課程項目化教學設(shè)計探討”（項目編號：J13XYG007）

作者簡介：趙東平，女，廣東江門職業(yè)技術(shù)學院講師，碩士，主要研究方向為會展策劃與運營；徐斌，女，廣東江門職業(yè)技術(shù)學院講師，碩士，主要研究方向為旅游管理。

中圖分類號：G712文獻標識碼：A文章編號：1674-7747（2015）03-0005-04

隨著我國經(jīng)濟全球化程度日益加深，會展業(yè)作為新興服務(wù)業(yè)，已逐漸成為一個城市國際化程度和經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指標之一。然而，與會展業(yè)每年20%以上的增長速度所相對的卻是我國會展教育起步晚、起點低，會展從業(yè)人員基本上屬于半路出家，綜合素質(zhì)難以達到會展業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

目前，高職會展教育過于偏重理論教學，實踐教學內(nèi)容缺乏、不夠系統(tǒng)。實踐教學模式主要包括：（1）課堂模擬。即學生在教師的指導下，在課堂上針對課程的某個教學環(huán)節(jié)進行模擬練習，這種實踐模擬呈片斷化分布；（2）展會實踐。即以校企合作的模式讓學生參與本地區(qū)的展會活動，但是由于時間等條件的限制，大部分學生只能從事會展現(xiàn)場服務(wù)工作，而很少有學生能全程參與會展活動，特別是展前和展后工作；（3）專業(yè)實習。會展公司的架構(gòu)較簡單，人員規(guī)模小，通常在展會期間聘用大量臨時工來完成項目。基于會展項目運作的特殊性，專業(yè)實習時能夠真正到會展公司實習，參與會展活動調(diào)研、策劃、營銷、組織、服務(wù)、管理各環(huán)節(jié)的人數(shù)并不多。

為了增強會展教學的專業(yè)性、實踐性和職業(yè)性，構(gòu)架起理論與實踐相結(jié)合的橋梁，讓學生真正參與到展會項目的整個運作過程，真實體驗展會的項目策劃、運作與管理，本文以江門職業(yè)技術(shù)學院會展協(xié)會承辦的校園模擬展銷會為實踐平臺，對“會展實務(wù)”課程進行項目化實踐教學的方案設(shè)計與探討。

一、教學設(shè)計的基本原則

（一）內(nèi)容系統(tǒng)性原則

實踐教學設(shè)計必須體現(xiàn)系統(tǒng)性原則，要嚴格按照展會運作的實際流程，系統(tǒng)展現(xiàn)展會的工作過程、任務(wù)和場景。從項目的調(diào)研立項、信息宣傳、招展招商、布展、現(xiàn)場服務(wù)，到展后的撤展、跟蹤服務(wù)等，整合原有的片斷化課內(nèi)實訓，彌補學生在企業(yè)實踐和專業(yè)實習中無法接觸展會策劃、設(shè)計等環(huán)節(jié)的不足，真正實現(xiàn)從理論教學到實踐教學的系統(tǒng)性整合。

（二）學生主體性原則

實踐教學過程中，采取“以任務(wù)為主線、學生為主體、教師為主導”的任務(wù)驅(qū)動教學法，充分體現(xiàn)學生的主動性和主體地位。學生在老師的引導下，圍繞校園模擬展銷會的調(diào)研立項、招商招展、現(xiàn)場管理、新聞宣傳等工作任務(wù)，在強烈的問題和具體的任務(wù)驅(qū)動下，通過對理論知識的靈活運用，開展自主探索和互動協(xié)作的學習和工作。

（三）能力本位性原則

按照會展職業(yè)要求和不同崗位工作職責，分析所需知識和技能，按其組成結(jié)構(gòu)組織教學內(nèi)容和實踐模塊,幫助學生獲得從事相關(guān)職業(yè)所必須的實際能力。這種能力涵蓋知識、態(tài)度、經(jīng)驗（活動）和反饋（評價）四個方面，構(gòu)成一種“專項能力”，若干專項能力又構(gòu)成“綜合能力”，若干綜合能力構(gòu)成“職業(yè)能力”。在我國,把職業(yè)能力分為專業(yè)能力、方法能力和社會能力，實踐教學設(shè)計要以發(fā)展職業(yè)能力為目標。

（四）成果可考核性原則

實踐教學的成果需要制定一系列可考核性指標進行評價?？梢圆扇《亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合的考核方法，如招展招商、現(xiàn)場營銷、展會滿意度等均可以采取定量數(shù)據(jù)進行考核，而對一個定性工作的考察，也可以通過時間、質(zhì)量、數(shù)量、成本和風險等五個角度來確定定性指標的考核維度。［1］

二、教學設(shè)計的主要內(nèi)容

遵循展會的運作過程，“會展實務(wù)”實踐教學設(shè)計采取“三段式”的內(nèi)容組織方法，即展前、展中和展后三個階段，根據(jù)每個階段不同的工作任務(wù)和要求，將整個展會描述為以下過程。

（一）展前籌備階段

展前籌備階段主要有市場調(diào)研、立項審批、人員分工與任務(wù)分配、展會宣傳、招展招商以及布展等六項工作任務(wù)，對應12個課程教學模塊，共計42課時（見表1）。

在實施過程中，指導教師首先引導學生自由結(jié)合組成項目小組，通過競聘產(chǎn)生各小組的項目經(jīng)理；然后，在教師的指導下，項目經(jīng)理組織團隊成員完成項目的前期市場調(diào)研，形成調(diào)查問卷和調(diào)研報告等過程性資料，并在調(diào)研結(jié)果分析基礎(chǔ)上完成展會立項策劃；最終策劃方案的選取采取小組參與競標的方式，擇優(yōu)選用。方案中標的小組成員組成展會組委會，統(tǒng)籌分管其他小組活動，而展會組委會直接由指導教師領(lǐng)導。［2］方案確定后，各小組抽簽決定其他任務(wù)模塊，并根據(jù)工作目標及職責要求，將任務(wù)進行細化和分工。在各小組任務(wù)實施過程中，其他小組成員有義務(wù)予以積極配合和輔助工作。

在展會審批時，學生向?qū)W院提交了“項目調(diào)研報告”、“校園模擬展銷會策劃方案”、“項目可行性分析報告”、“展覽場地分區(qū)與展位劃分圖”等資料，申請各部門審批并獲得支持。校園模擬展銷會展位基本搭建費、管理費等由項目小組成員通過拉贊助商的方式獲得，而展品購置和展位的個性化設(shè)計等費用則由參展商自籌資金解決。

（二）展中實施階段

展中實施階段是前期籌備成果的集中展示階段，主要包括展會現(xiàn)場服務(wù)與管理、展會活動管理、展會信息收集三項任務(wù)，對應8個教學模塊，共計18課時（見表2）。

在展會期間，通過小組分工的形式對報到接待、現(xiàn)場控制、活動實施與管理、現(xiàn)場信息收集等工作進行分組實施。教師需要指導小組成員按照任務(wù)分解制定具體的工作進度計劃和考核目標，同時，針對每一個任務(wù)進行理論指引和完善的崗前培訓，必要時通過角色扮演進行模擬。如：怎樣規(guī)范實施報到接待工作？怎樣個性化設(shè)計展位才能更吸引人？如何有效組織觀眾？如何進行現(xiàn)場宣傳？如何進行個性活動策劃等。同時，實行按天匯報和會議制度，小組長在每天的展會結(jié)束后，要集中向指導教師進行工作匯報和情況反饋，以便討論解決疑難問題，并根據(jù)實際及時調(diào)整實施方案，全程跟進展會每個細節(jié)。

學生通過對江門職業(yè)技術(shù)學院所處的區(qū)域位置特征以及校園市場的消費需求等進行前期調(diào)研后，將展品設(shè)定為服裝、日用品和小型電器；同時，考慮到學院功能分區(qū)與人流量特征，將辦展場地確定在飯?zhí)门c宿舍樓之間的空地，并將4天展期分為兩段，在新舊飯?zhí)们案髋e行為期2天的展出。為了增強展會效果，調(diào)動學生積極參與，第三屆校園模擬展銷會由會展協(xié)會與營銷協(xié)會合作舉辦，并策劃了展位設(shè)計大賽和營銷大賽，鼓勵學生對自己的展位進行創(chuàng)意性設(shè)計，運用營銷、財務(wù)等知識進行盈虧平衡計算，從而爭取利潤最大化。這些活動不僅調(diào)動了學生參與的積極性，也拓展了學生對交叉學科知識的應用與掌握。

（三）展后評估階段

展后工作主要包括撤展、跟蹤服務(wù)以及展會評估三項任務(wù)，對應8個教學模塊，共計12課時（見表3）。由展會組委會統(tǒng)籌分工協(xié)調(diào)展后工作，撤展與展后跟蹤服務(wù)同時展開。而展后跟蹤服務(wù)主要是針對參展商、觀眾以及贊助商進行展后調(diào)研與回訪，了解展會的意見反饋，檢驗展會的預期效果，并形成文字性的調(diào)查問卷、回訪記錄和調(diào)研報告。

在前述工作結(jié)束之后，召開小組匯報總結(jié)會，圍繞校園展銷會的三個階段工作任務(wù)，按照小組的責任分工，介紹此次展銷會的臺前幕后；通過收集到的大量圖片、文件和過程資料，解讀校園展銷會的真實過程，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，共享心得體會，以提高下一屆展銷會的舉辦水平和質(zhì)量。

三、考核方式的縱橫結(jié)合

“會展實務(wù)”課程的實踐教學考核力求客觀、公平、公正，以縱向過程化考核為主線貫穿整個項目實施，橫向采取多元化評價的360°績效考核模式，通過縱橫結(jié)合，全方位評價學生的能力與實踐效果。

學生的學科成績A由過程化操作考核B和實踐成果評價C兩部分組成，兩者權(quán)重比例為6∶4，即：

A=B×60%+C×40%。

（一）過程化考核

過程化操作考核成績B由指導老師評價D、小組負責人評價E、小組內(nèi)其他同學評價F以及被考核人自評G組成，其權(quán)重比例為5∶3∶1∶1，即：

B=D×50%+E×30%+F×10%+G×10%。

考核評價指標主要包括：（1）學習工作態(tài)度a；（2）職業(yè)道德素養(yǎng)b；（3）創(chuàng)新能力c；（4）團隊協(xié)作精神d；（5）實際操作能力e，五項指標的權(quán)重比例為1∶2∶2∶1∶4，即：

D/E/F/G=a×10%+b×20%+c×20%+d×10%+e×40%；

而小組內(nèi)其他同學評價成績F以平均值法確定，如小組內(nèi)有n名成員參與評價，分數(shù)分別為f1、f2…fn，則F=∑（f1+f2+…fn）/n。

（二）實踐成果評價

實踐成果評價C主要以項目結(jié)束后學生提交的實訓報告和過程資料為依據(jù)。項目實施結(jié)束后，每個學生必須提交一份實訓報告，實訓報告的內(nèi)容主要包括：任務(wù)描述、崗位職責、工作記錄以及2 000字以上個人實踐總結(jié)，同時，以小組為單位提交實踐過程資料。過程資料評定成績?yōu)镠，同等賦予小組每個成員，而實訓報告成績評定I，為個人獲得成績，兩者比例為4∶6，即：

C=H×40%+I×60%。

四、教學實施的保障策略

（一）創(chuàng)設(shè)良好的實踐教學環(huán)境

校園模擬展銷會是以學院為平臺舉辦的一項全真模擬展會，它需要學院的教學服務(wù)與管理部門為教學實施提供更加優(yōu)惠的政策支持和制度保障，真正樹立“以教學為中心”的觀念。為實施靈活的柔性課堂制度，上課的地點也不再局限在教室內(nèi)，而時間可以適當調(diào)整。同時，學校在項目審批、經(jīng)費支持等方面應為教學提供方便，如降低展會的立項申報門檻、簡化場地審批流程，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供水電、醫(yī)療、安保等其他服務(wù)便利，從而為課程的教學實踐提供一個良好、完善的宏觀環(huán)境，也為學生提供一次全面、深入的實踐機會。

（二）準確定位指導教師的作用

在教學實施過程中，指導教師一定要明確定位，堅持以學生為主體，充分發(fā)揮在實踐項目中的輔助和引導作用。［3］其工作主要包括：（1）將整個展會項目分解設(shè)計為不同的工作任務(wù)，制定并提出項目的實訓計劃和項目任務(wù)書，在展會開始前由會展教學團隊和教研室審核確定；（2）在項目實施過程中，做好人力資源管理，組織好學生的角色定位和任務(wù)分工，同時，注意崗位輪換；定期舉辦工作匯報會，進行過程監(jiān)控，引導具體任務(wù)的實施并解答學生的疑難問題；（3）階段性任務(wù)結(jié)束后，進行總結(jié)點評，并收集過程資料進行考核。

（三）適時調(diào)整教學實踐的安排

指導教師應客觀評估學生參與實踐活動的效果，并據(jù)此調(diào)整和完善該門課程的實踐安排，逐步提高教學效果，培養(yǎng)更適用的專業(yè)人才。［4］如2012年策劃舉辦江門職業(yè)技術(shù)學院模擬展銷會時，由于項目的沖突，只能采取只展不銷的展覽模式，結(jié)果學生的參與積極性和展出效果都不盡如人意。鑒于此，本屆展銷會決定和市場營銷專業(yè)的營銷大賽合體舉辦，最終取得了不錯的效果，營銷冠軍組在短短的4天展會期間，就獲得了近7 000元的利潤收入。由此可見，課程實踐的具體安排是在總結(jié)學生實踐的基礎(chǔ)上不斷完善的，是一個不斷嘗試、調(diào)整從而趨于完善的過程。

參考文獻：

［1］百度百科.定性指標［EB/OL］.［2014-09-20］.http：//baike.baidu.com/view/11784317.htm fr=Aladdin.

［2］江俐蓉.會展策劃管理專業(yè)《項目管理》課程實訓教學方案設(shè)計［J］.職業(yè)技術(shù)教育，2008（5）：91-92.

［3］張明梅，會展專業(yè)項目型實踐教學模式的探討與研究［J］.鄭州牧業(yè)工程高等專科學校學報，2011（8）：60-62.

篇10

■閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)人大建立代表書面意見處理專項經(jīng)費。這筆300萬元的專項經(jīng)費，用于解決辦理代表書面意見的資金問題，支持和推動承辦單位落實人大代表書面意見。各承辦單位就經(jīng)論證能夠解決又確實存在資金困難的書面意見，以《人大代表書面意見項目實施審批表》的形式，向鎮(zhèn)人大提出資金申請。審批表中，要填寫辦理書面意見擬采取的具體措施、實施中要產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)費等內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，目前共有6家承辦單位提交了9件人大代表書面意見處理的資金申請，涉及魯匯社區(qū)天然氣改造工程、世博家園小區(qū)消防設(shè)施完善工程、紅東瀝青道路維修工程等民生項目。目前，這些書面意見都獲得了適當?shù)馁M用補貼，或落實了相應的資金渠道。（顧冬梅）

■松江區(qū)新浜鎮(zhèn)人大建立“兩代表”聯(lián)系服務(wù)群眾制度。首先，建立了“兩代表”定期走訪群眾制度，明確走訪以選區(qū)為單位，重點走訪老黨員、老干部及老弱病殘家庭，走訪后應及時將群眾合理訴求向村（居）委會和職能部門反映，在走訪中應及時收集社情民意，為黨委、政府科學決策提供依據(jù)。每名代表每周走訪居民不少于1戶，聯(lián)系職工群眾不少于1人，并填寫工作記錄。其次，開展“兩代表”接待日活動。固定將每月最后一個周四作為代表接待日，接待場所為每個村（居）的平安工作室，為提高接訪效果，鎮(zhèn)人大還聯(lián)系了黨群辦、綜治辦、辦、司法所等相關(guān)部門工作人員共同參與，認真聽取選區(qū)居民群眾的建議、意見和訴求。鎮(zhèn)人大及時梳理、轉(zhuǎn)辦相關(guān)事項，并對問題辦理落實情況進行督促檢查?；顒娱_展以來，通過與選區(qū)群眾互動，代表們普遍反映“了解社情民意接了地氣、贏得群眾信任聚了人氣、代表建言獻策多了底氣”。（朱金華 成全新）

■黃浦人大采取新舉措發(fā)揮參謀服務(wù)作用。會務(wù)保障用心多一點——每次常委會會議前，提前半個月編印《審議參閱資料》，介紹審議議題的相關(guān)背景資料、法律規(guī)定、專家學者觀點、國內(nèi)外成功經(jīng)驗等，為常委會組成人員審議提供參考。履職參謀思考多一點——區(qū)人大每年兩次組織全體機關(guān)干部開展專題調(diào)研活動，今年上半年就加強人大干部隊伍建設(shè)、加強和規(guī)范人大工作、做好代表聯(lián)系社區(qū)選區(qū)工作和發(fā)揮常委會整體作用四個議題開展調(diào)研。綜合協(xié)調(diào)溝通多一點——區(qū)人大機關(guān)確立了六個工作委員會以及辦公室、研究室、代表工作室間的例會制度，為通報工作情況、雙向交流協(xié)調(diào)、提出意見建議搭建平臺。此外，辦公室還參加區(qū)“四辦”主任會議，建立與“兩院”辦公室的專項協(xié)調(diào)機制，當好常委會依法集體履職的“大管家”、“總調(diào)度”。（蔡旭姣）

■青浦人大啟動代表年中集中視察活動。視察活動重點關(guān)注二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、食品安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作、宗教場所管理、消防安全等方面，為7月中旬召開區(qū)人大代表會議，評議區(qū)政府上半年工作做準備。區(qū)人大常委會主任會議專題研究并對代表集中視察方式作了改進，根據(jù)視察內(nèi)容合理確定每組視察代表人數(shù)，全體區(qū)人大代表共分成六組分時開展集中視察活動，每組由常委會主任、副主任分別帶隊，采取聽取匯報、實地察看、座談討論等形式進行，以進一步增加視察工作深度，提高代表視察實效。6月6日上午，區(qū)人大常委會主任胡燕平等在副區(qū)長余旭峰陪同下，帶領(lǐng)第一視察組實地察看了華新鎮(zhèn)觀音堂、金澤鎮(zhèn)頤浩禪寺以及太浦河沿河生態(tài)涵養(yǎng)林消防安全情況。（孫文萍）

■金山人大跟蹤監(jiān)督水利工作情況。去年7月，區(qū)人大常委會主任會議專題聽取了全區(qū)水利工作匯報，在肯定政府工作實績的同時，提出了進一步加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、積極深化建管并舉的水利工作機制、穩(wěn)定保障并提高水利資金投入等意見。近期，在汛期來臨之前，常委會相關(guān)部門通過深入現(xiàn)場察看、聽取有關(guān)情況匯報、組織部分區(qū)人大代表對水利項目建設(shè)情況開展視察等形式，對主任會議意見落實情況作了全面檢查。在對檢查結(jié)果表示滿意的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些新情況和新問題，如鎮(zhèn)村水利項目配套資金壓力大、基層水務(wù)站及鎮(zhèn)村管養(yǎng)“三支隊伍”老化弱化現(xiàn)象較為普遍、工作經(jīng)費緊張等。區(qū)人大相關(guān)部門負責同志表示，下一步將梳理問題，轉(zhuǎn)交區(qū)有關(guān)部門處理，并對處理情況予以關(guān)注。（陸益）

■浦東人大開展預決算審查監(jiān)督系列專題講座。區(qū)人大常委會于今年第二季度，分別邀請原市人大常委會預算工委主任任連友、區(qū)財政局局長和常委會財經(jīng)工委副主任就做好預決算審查監(jiān)督工作若干問題的思考、浦東新區(qū)財政預算相關(guān)情況以及預決算審查監(jiān)督的基本方法三個主題，對全體區(qū)人大代表、部分鎮(zhèn)人大代表以及人大機關(guān)干部作深入淺出的講解。代表們普遍認為報告內(nèi)容充實、講解生動、舉例貼切，對進一步熟悉新區(qū)財政預算工作相關(guān)情況和加強對政府預決算審查監(jiān)督有了比較全面的了解和認識，也將為常委會下一步更好開展預決算審查監(jiān)督工作起到積極的推動作用。（王玨青）

■崇明人大集體調(diào)研農(nóng)業(yè)標準化工作情況。5月21日，崇明縣人大常委會組成人員集體調(diào)研農(nóng)業(yè)標準化工作情況，先后現(xiàn)場察看了廟鎮(zhèn)上海泰克比亞農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、港西鎮(zhèn)上海玉英蔬果專業(yè)合作社以及上海崇林果樹種植專業(yè)合作社生產(chǎn)基地，并聽取了相關(guān)情況的簡要介紹，聽取縣農(nóng)委、縣質(zhì)監(jiān)局負責人關(guān)于縣農(nóng)業(yè)標準化工作情況的介紹，并圍繞農(nóng)業(yè)標準體系的制定、標準的執(zhí)行、標準化監(jiān)管等問題進行了詢問、交流。（孫述洲）

■嘉定人大聽取審議本區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察系統(tǒng)運行情況報告。會議指出，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察作為一種信息化“技防”手段，發(fā)揮了“人防”所不具備的獨特優(yōu)勢與作用，對規(guī)范行政行為、促進依法行政、強化行政監(jiān)察、提高行政效率、推進政務(wù)公開起到了積極作用，同時建議：提高思想認識，夯實“制度加科技”防治腐敗的思想基礎(chǔ)；完善拓展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察領(lǐng)域，提升網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平；推進網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，提高平臺應用的針對性和有效性；以維護群眾切身利益為落腳點，提高群眾參與程度。（沈彥彬）