國(guó)際企業(yè)管理學(xué)是本科管理類專業(yè)的主干課程，是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的管理學(xué)科的一個(gè)重要分支。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化浪潮的進(jìn)一步深化，該門課程的重要性日益突現(xiàn)出來。但是由于要維護(hù)該課程理論內(nèi)容體系的完整性，再加上本課程一般是在本科教學(xué)中其他專業(yè)課程已開設(shè)的基礎(chǔ)上，即大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期才開設(shè)，在教學(xué)中難免與其他課程內(nèi)容相重復(fù)，在深度上也需要進(jìn)行一定的調(diào)整，因此在教學(xué)中如何體現(xiàn)其特色，使學(xué)生學(xué)有所獲就成為值得探討的問題。

一、明確課程教學(xué)的目標(biāo)

通過本門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)在掌握國(guó)際企業(yè)的基本概念和特征、國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因、國(guó)際企業(yè)的發(fā)展、國(guó)際企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)理論等基本原理的基礎(chǔ)上，從整體上構(gòu)建國(guó)際企業(yè)管理的思維模式，然后以國(guó)際企業(yè)管理涉及的相關(guān)內(nèi)容為主線，掌握國(guó)際企業(yè)管理的完整內(nèi)容體系，即從國(guó)際企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，在確定國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式和組織管理模式的基礎(chǔ)上，有效進(jìn)行國(guó)際企業(yè)的職能管理，包括國(guó)際企業(yè)的技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、轉(zhuǎn)移價(jià)格、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)并購(gòu)和跨文化管理等。在熟練掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能利用有關(guān)理論和方法，分析國(guó)際企業(yè)管理中的具體問題，并初步能夠提出解決問題的方案。

二、注重培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國(guó)公司得到了迅猛發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度盡管比較低，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化及中國(guó)跨國(guó)公司馳騁全球市場(chǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)，這意味著，越來越多的中國(guó)企業(yè)將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上刮起一場(chǎng)“中國(guó)風(fēng)”。在這樣的大趨勢(shì)下，企業(yè)管理者必須站在全球角度思考相關(guān)管理問題，作為培養(yǎng)未來管理者的高校有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)。而這一課程正好提供了培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)的一個(gè)平臺(tái)。例如，作為企業(yè)經(jīng)理一般要具備決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經(jīng)理除了要具備上述能力外，還必須具備很強(qiáng)的移情能力。外派經(jīng)理的移情能力是指外派經(jīng)理在派往東道國(guó)時(shí)，能主動(dòng)探索東道國(guó)文化環(huán)境中人們行為方式的動(dòng)因，并根據(jù)工作需要盡快融入東道國(guó)文化環(huán)境，順利開展工作的能力。在外派到東道國(guó)工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過度，以免出現(xiàn)不適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境或回國(guó)后難以適應(yīng)母國(guó)環(huán)境的問題。通過這一分析就把經(jīng)理人員要具備的能力從國(guó)內(nèi)視野提升為全球視野，學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)也就得以建立。

三、讓學(xué)生完整了解課程的內(nèi)容體系

一、對(duì)標(biāo)管理

1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過實(shí)踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的管理方式之一。

2.對(duì)標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

二、國(guó)際對(duì)標(biāo)

將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過來，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。

三、我國(guó)企業(yè)管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間遵循的具體原則

摘要:本文以國(guó)際化的視角，重點(diǎn)分析了中國(guó)中車在2015年由南北車合并后的國(guó)際化路徑與戰(zhàn)略，以期探索出一條適合公司未來發(fā)展的方法，深化中國(guó)中車的國(guó)際化布局，加快走出去的步伐。同時(shí)，作者也希望通過此文，探索出一條適合中國(guó)國(guó)有企業(yè)出海參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的道路，為中國(guó)的國(guó)際化事業(yè)貢獻(xiàn)些許力量。

關(guān)鍵詞:國(guó)際化;人才;制度

1中車國(guó)際化背景

近年來，中國(guó)中車不僅推動(dòng)產(chǎn)品走出去，更將品牌推介出去，贏得全球尊敬和贊賞。過去的2018年，中國(guó)中車國(guó)際市場(chǎng)上“好戲連臺(tái)”，形成“歐美市場(chǎng)漸入佳境，產(chǎn)品服務(wù)比翼齊飛”的格局，產(chǎn)品出口到105個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外研發(fā)中心達(dá)到15個(gè)。目前，中國(guó)中車位居世界五百?gòu)?qiáng)第385位，品牌五百?gòu)?qiáng)第254位。株機(jī)公司作為中國(guó)中車的核心子公司及中國(guó)中車“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，近些年在國(guó)際市場(chǎng)也是喜訊連連。在歐洲，株機(jī)公司在馬其頓、塞爾維亞、捷克、奧地利等國(guó)家連獲訂單，實(shí)現(xiàn)動(dòng)車組、電力機(jī)車、混合動(dòng)力調(diào)車機(jī)車、儲(chǔ)能式現(xiàn)代無軌電車等“中車制造”走進(jìn)歐洲，完全對(duì)接歐洲標(biāo)準(zhǔn)。在非洲，株機(jī)公司不僅簽約了21億美元的中國(guó)中車國(guó)外市場(chǎng)的最大單，而且實(shí)現(xiàn)了南非的本地化生產(chǎn)，形成了“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+資本”的海外業(yè)務(wù)拓展模式。在馬來西亞，株機(jī)公司已經(jīng)占據(jù)了馬來西亞市場(chǎng)80%的份額，不僅建立了東盟制造中心，用于生產(chǎn)“本地化”的產(chǎn)品，而且還同步的開展了維保業(yè)務(wù)。在走向世界的進(jìn)程中，中國(guó)中車加快全球本土化建設(shè)，推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出。而株機(jī)公司在中國(guó)中車“國(guó)際化”大戰(zhàn)略的指引下，取得了累累碩果，有效的推動(dòng)了中車品牌的全球化，加速了中國(guó)中車國(guó)際化的進(jìn)程。

2如何“打造受人尊敬的國(guó)際化公司”

株機(jī)公司董事長(zhǎng)，黨委書記周清和說，公司將深度總結(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，將“五個(gè)一工程”切實(shí)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化進(jìn)程等工作中，在集團(tuán)總部精神的指引下，全方位開展“打造受人尊敬的國(guó)際化公司”的建設(shè)。圍繞這個(gè)問題以及中車總部及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，本文做了深入的研究。通過公司近幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為“人才先行，制度護(hù)航”可以有效的保障公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

大企業(yè)專業(yè)化管理是無錫市國(guó)家稅務(wù)局今年國(guó)際（涉外）稅收工作的一項(xiàng)新內(nèi)容，這是我局為適應(yīng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，積極探索和實(shí)施企業(yè)分類管理的工作內(nèi)容和方法，著力統(tǒng)籌國(guó)際稅收事項(xiàng)管理和涉外企業(yè)稅收管理，強(qiáng)化稅收征管，全面提升國(guó)際稅收管理和服務(wù)水平的一項(xiàng)新舉措。從2003年起，通過積極地探索和實(shí)踐，涉外大企業(yè)管理已初顯成效。

一、試行大企業(yè)管理的初衷

1、將分類管理新理念運(yùn)用到稅收征管中，解決“眉毛胡子一把抓”的問題。無錫國(guó)稅外商投資企業(yè)的征管戶數(shù)有2900多戶，2003年完成涉外稅收收入45.79億元，今年的指導(dǎo)性計(jì)劃是55億元，占全市總收入的三分之一，其中70%的稅收收入是由5%的大企業(yè)貢獻(xiàn)的，大企業(yè)在稅收貢獻(xiàn)中的突出位置不言而喻。而在日常稅收征管中一貫的做法是不分大小，同樣對(duì)待，“眉毛胡子一把抓”，導(dǎo)致對(duì)大企業(yè)情況了解不夠、稅源變化監(jiān)控不力、納稅服務(wù)不到位等狀況。2002年國(guó)稅總局在上海國(guó)際稅收會(huì)議上提出了分類管理的新理念，對(duì)稅收征管提出了新的要求，同時(shí)也引發(fā)了我們對(duì)大企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)性思考。經(jīng)過多次討論，以分類管理理念為引導(dǎo)的大企業(yè)專業(yè)化管理在無錫國(guó)稅國(guó)際稅收工作中實(shí)行，把大企業(yè)管理放在突出位置，進(jìn)行專業(yè)化管理，集中最優(yōu)勢(shì)資源對(duì)大企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管和最優(yōu)化服務(wù)，把大企業(yè)管住管好，是我們的初衷之一。

2、適應(yīng)稅收征管從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的需求，解決“疏于管理，淡化責(zé)任”的問題。“疏于管理，淡化責(zé)任”在近年的稅收工作中一直是困擾我們的一個(gè)大問題，如何加強(qiáng)稅源稅基監(jiān)控、提高征管水平，保證國(guó)家稅收足額按時(shí)入庫(kù)，成為新形勢(shì)下稅收征管必須研究的問題。過去的粗放型、低層面的稅收征管顯然無法適應(yīng)新的征管形勢(shì)，尤其是大企業(yè)，對(duì)稅收、經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用，應(yīng)當(dāng)成為我們稅收征管的重中之重，通過深入企業(yè)、強(qiáng)化分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、納稅評(píng)估等征管手段，提高征管工作質(zhì)量。我們?cè)噲D通過實(shí)行大企業(yè)管理，探索一條稅收征管由“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變的路子。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，解決“管事制”下服務(wù)不到位的問題。服務(wù)納稅人、服務(wù)經(jīng)濟(jì)也是我們稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而“管事制”下我們對(duì)納稅人的服務(wù)往往浮于表面，對(duì)企業(yè)并未產(chǎn)生較大的影響。加強(qiáng)對(duì)大企業(yè)的納稅服務(wù)，為其提供個(gè)性化、貼近式服務(wù)能夠更好地加強(qiáng)稅企溝通，改善外商投資環(huán)境，推動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、適應(yīng)無錫外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決國(guó)際稅收事項(xiàng)管理與涉外稅收管理統(tǒng)籌發(fā)展的問題。無錫地處“長(zhǎng)三角”經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、沿江開發(fā)區(qū)，近年來招商引資熱勢(shì)不減，外商投資蓬勃發(fā)展，大型跨國(guó)公司紛紛搶灘落戶，日資高地、韓資板塊應(yīng)運(yùn)而生，世界500強(qiáng)企業(yè)在無錫設(shè)立了50家公司。這些大企業(yè)大多具有跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、整體規(guī)模大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息化程度高、兼有專門稅收籌劃等特點(diǎn)，我們的國(guó)際稅收工作面臨著新的挑戰(zhàn)。我們?cè)谏嫱舛愂罩袊L試大企業(yè)管理，就是要探索一條集日常征管、審計(jì)、反避稅等多項(xiàng)外稅特色工作于一體的立體式管理方法，著力統(tǒng)籌國(guó)際稅收事項(xiàng)管理與涉外稅收管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，全面提升國(guó)際稅收管理和服務(wù)水平。

摘要：在企業(yè)管理中應(yīng)用商務(wù)英語，能夠有效地提高工作效率，符合全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過分析商務(wù)英語在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)管理中商務(wù)英語應(yīng)用的特點(diǎn)，針對(duì)如何培養(yǎng)商務(wù)英語能力提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：商務(wù)英語；企業(yè)管理；應(yīng)用；特點(diǎn)

自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，與國(guó)際的貿(mào)易往來日益頻繁，跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、境外機(jī)構(gòu)和外貿(mào)企業(yè)不斷增多，國(guó)外資本大量涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步融合，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)資源流動(dòng)全球化的現(xiàn)狀，在企業(yè)管理中有效地應(yīng)用商務(wù)英語，提高企業(yè)員工商務(wù)英語能力，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、商務(wù)英語與企業(yè)管理概述

從世界各國(guó)商務(wù)英語的發(fā)展歷史來看，商務(wù)英語與企業(yè)的發(fā)展密不可分，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的產(chǎn)物，是英語作為一門語言發(fā)展的必然趨勢(shì)，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和普及性。在我國(guó)，從20世紀(jì)90年代開始，商務(wù)英語的實(shí)踐教學(xué)和理論研究都有了較大的發(fā)展和進(jìn)步。但從宏觀的角度上看，商務(wù)英語的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，同世界其他國(guó)家相比，也存在較大的差異，無論是在理論還是實(shí)踐上，都無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)商務(wù)英語的需求。商務(wù)英語教學(xué)涵蓋了經(jīng)濟(jì)、金融、管理等多方面的內(nèi)容，以國(guó)際貿(mào)易作為主要的教學(xué)對(duì)象，包括了對(duì)商務(wù)背景、商務(wù)內(nèi)容、商務(wù)用語、商務(wù)技巧以及國(guó)際商務(wù)文化背景等教學(xué)。通過對(duì)商務(wù)專業(yè)用語和詞匯的學(xué)習(xí)，了解商務(wù)溝通技巧和文化背景，采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶图记?，促進(jìn)國(guó)際間貿(mào)易的發(fā)展。在實(shí)踐中，商務(wù)英語主要用于商務(wù)會(huì)談和談判、商務(wù)會(huì)議、商務(wù)拜訪、國(guó)際商務(wù)規(guī)章制度的起草、商業(yè)電函等，因此要求使用者具有較強(qiáng)的語言能力和專業(yè)的知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練地使用商務(wù)英語作為工具，服務(wù)于商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的深入，國(guó)際間的交流和貿(mào)易越來越頻繁，商務(wù)英語水平成為企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的重要需求點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)政策上看，我國(guó)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的重視程度也不斷加強(qiáng)，先后出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，吸引外資進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，涌現(xiàn)出大量進(jìn)出口貿(mào)易公司、跨國(guó)公司、外資企業(yè)和境外機(jī)構(gòu)等，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力和支撐。從最初的進(jìn)出口貿(mào)易向現(xiàn)代商務(wù)往來轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易接軌，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，在國(guó)際貿(mào)易方面的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位也有了顯著的提高，對(duì)商務(wù)英語的需求也越來越多元化、多層次化，迫切需要培養(yǎng)國(guó)際型、復(fù)合型和應(yīng)用型的現(xiàn)代商務(wù)英語人才。

二、商務(wù)英語在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的作用。但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文主要從當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題出發(fā)，來探討管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；問題研究；應(yīng)對(duì)策略；問題管理

會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來的三重職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

[摘要]工商企業(yè)管理由制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理企業(yè)行為兩部分內(nèi)容組成。工商企業(yè)管理隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和管理專業(yè)的發(fā)展受到人們的關(guān)注。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模需要一個(gè)成功的工商企業(yè)管理，所以各大企業(yè)紛紛關(guān)注工商企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題和其發(fā)展趨勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]工商管理；熱點(diǎn)問題；發(fā)展趨勢(shì)

工商企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的、綜合的專業(yè)管理模式，它不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定方向控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要管理企業(yè)內(nèi)部一切活動(dòng)和工作。工商企業(yè)管理專業(yè)對(duì)人員能力要求非常高，從事工商企業(yè)管理的人員必須具備專業(yè)的實(shí)用技能、良好的語言能力和學(xué)習(xí)能力、系統(tǒng)的工商企業(yè)管理理論知識(shí)和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，工商企業(yè)管理行業(yè)也是一個(gè)應(yīng)用十分廣泛且發(fā)展趨勢(shì)非常好的行業(yè)。

1工商管理的熱點(diǎn)問題

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理。工商企業(yè)管理的第一個(gè)內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略管理，所謂企業(yè)戰(zhàn)略就是為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展方向制定一個(gè)科學(xué)且具備可行性的戰(zhàn)略方針。這就相當(dāng)于我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候往往會(huì)制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃來督促我們學(xué)習(xí)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)企業(yè)發(fā)展來說非常重要，很多企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)之后，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，重視制定系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)往一個(gè)良性的發(fā)展方向運(yùn)作。這種經(jīng)營(yíng)管理模式帶動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理模式逐漸成為國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的核心管理模式，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)多元化方向呈良性發(fā)展。1.2企業(yè)文化管理。工商企業(yè)管理的第二個(gè)熱點(diǎn)問題就是企業(yè)文化的管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，我國(guó)目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平以及消費(fèi)觀念已經(jīng)從過去的物質(zhì)上的滿足轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的精神文化滿足，人們?cè)絹碓街匾暰裎幕瘜用嫔系南硎?。所以，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要注重企業(yè)文化的管理。一個(gè)企業(yè)是否具備先進(jìn)的企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)員工精神層面的感受，從而影響他們的工作態(tài)度和工作積極性，影響企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)文化就是各大企業(yè)的重點(diǎn)研究問題，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化管理工作的研究和建設(shè)要在不違背中國(guó)傳統(tǒng)文化觀念的前提下結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展觀和價(jià)值觀進(jìn)行。建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化有利于工商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3企業(yè)人力資源管理。工商企業(yè)管理的第三個(gè)熱點(diǎn)問題是企業(yè)人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要決定性因素，以人為本的發(fā)展理念是各大企業(yè)核心理念，企業(yè)對(duì)人才的選擇和利用往往影響著企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。人類社會(huì)是由一個(gè)個(gè)的人構(gòu)成的，企業(yè)也是由各部門的工作人員組成，所以企業(yè)發(fā)展要注重企業(yè)人力資源管理。不管是在傳統(tǒng)的企業(yè)還是現(xiàn)在，企業(yè)人力資源管理一直都受到高度重視。

2工商管理發(fā)展趨勢(shì)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和完善，企業(yè)工商管理的各項(xiàng)管理職能更加科學(xué)合理，這體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)工商管理的效果關(guān)系著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，探索企業(yè)工商管理的改革方向。企業(yè)工商管理是一種現(xiàn)代的管理方法，它以科學(xué)的運(yùn)營(yíng)決策減少了資源浪費(fèi)，提高了工作效率，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)工商管理在管理學(xué)專業(yè)中價(jià)值重大，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中有重要的作用。

一、企業(yè)工商管理的意義

首先，企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)可通過合理規(guī)劃工作流程，減少一些不必要的程序，提高工作效率；通過科學(xué)配置企業(yè)資源，以免出現(xiàn)資源分配不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。其次，企業(yè)工商管理明晰了企業(yè)發(fā)展方向，確立了其成長(zhǎng)目標(biāo)。企業(yè)在制定方案時(shí)，可對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，深入了解市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展方向，節(jié)約成本。再次，企業(yè)工商管理有助于獎(jiǎng)罰制度的建立，激發(fā)員工工作動(dòng)力。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，可使員工充分發(fā)揮潛在的工作能力，提升工作效率，增加員工收入。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心保障，企業(yè)工商管理可幫助企業(yè)厘清財(cái)務(wù)狀況，協(xié)調(diào)企業(yè)結(jié)構(gòu)，確保投資和融資的通暢。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.管理水平低隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)工商管理需不斷轉(zhuǎn)變管理方式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。不過，就目前而言，顯然企業(yè)工商管理水平還有待進(jìn)一步提高。比如一些企業(yè)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，忽視市場(chǎng)部門的建設(shè)，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果使生產(chǎn)偏離了市場(chǎng)軌道，企業(yè)只能短期獲益而無法長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理制度不完善科學(xué)的管理制度有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，缺乏完善的管理制度則意味著企業(yè)不能長(zhǎng)足發(fā)展。完善的管理制度可使企業(yè)充滿活力，使工商管理人員在從容應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，使保障企業(yè)各類計(jì)劃能夠順利實(shí)施。3.企業(yè)文化有待強(qiáng)化目前，我國(guó)缺乏優(yōu)秀的工商管理人才，探其本源，則是因?yàn)闆]有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因而，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的文化環(huán)境，建設(shè)具有人文關(guān)懷的企業(yè)文明，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體形象。

摘要：隨著中國(guó)加入WTO以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，時(shí)代呼喚現(xiàn)代管理者群體的涌現(xiàn)，一個(gè)合格的企業(yè)管理者，不僅應(yīng)該具有過硬的思想素質(zhì)、先進(jìn)的管理理念，更應(yīng)該具有良好的金融意識(shí)。因此，強(qiáng)化金融意識(shí)就成為造就現(xiàn)代管理者群體不可或缺的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理者；金融；信用

伴隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致資本全球化，金融國(guó)際化趨勢(shì)愈益明顯，金融的重要性地位已不言而喻?？梢院敛豢鋸埖卣f，金融意識(shí)的強(qiáng)弱，金融知識(shí)的多少，是衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)管理者是否適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。然而，縱觀現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活，嚴(yán)酷的事實(shí)擺在我們面前。

金融意識(shí)淡薄、信用觀念差等問題普遍存在，尤其存在于管理者的頭腦中。從企業(yè)情況看，隨意拖欠銀行貸款、專項(xiàng)貸款挪作他用、轉(zhuǎn)嫁債務(wù)、企業(yè)間相互拖欠等問題是其主要表現(xiàn)。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是一些企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)和契約經(jīng)濟(jì)的觀念，債務(wù)觀念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“大鍋飯”體制上，信用行為不規(guī)范，金融秩序混亂，從而導(dǎo)致資金流動(dòng)通道阻塞，經(jīng)濟(jì)機(jī)制“缺血”嚴(yán)重，企業(yè)資金緊張矛盾加劇。更有甚者，一些人鉆改革的空子，他們從“拖欠有理”，最終演變成“拖欠有利”。由于企業(yè)不講信用，使正常的信用觀念遭到破壞，企業(yè)間賒銷、預(yù)付難以進(jìn)行。發(fā)展到目前，企業(yè)交易大多靠現(xiàn)金交易，相互不授予信用。有的企業(yè)則采取以貨易貨的形式，加大了交易的成本。我國(guó)每年因?yàn)槿莻同F(xiàn)金交易，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用約2000億元，三角債和多角債的大量存在直接阻滯了信用鏈條。另一方面，由于懼怕貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，不敢采用靈活的貿(mào)易結(jié)算方式，嚴(yán)重影響了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多貿(mào)易機(jī)會(huì)白白喪失。東南亞危機(jī)爆發(fā)后，銀行更加注重其資產(chǎn)的安全性，由于企業(yè)信用缺失，銀行寧可不貸或少貸，也不愿冒險(xiǎn)，造成目前銀行信用萎縮。這種企業(yè)對(duì)銀行、企業(yè)對(duì)企業(yè)不講信用的“信用缺失癥”已給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了“硬傷”。《國(guó)際商報(bào)》2005年3月22日?qǐng)?bào)道，據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，因信用缺失、經(jīng)濟(jì)秩序混亂造成的無效成本已占到我國(guó)GDP的10％～20％，直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失每年高達(dá)將近5000億元。對(duì)于這種日益嚴(yán)重的信用危害，如不加以整頓和扭轉(zhuǎn)，勢(shì)必影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，決策失誤頻繁發(fā)生。國(guó)家審計(jì)署審計(jì)報(bào)告表明：2002年1月至11月，共查出違法違規(guī)問題金額2000億元，其中決策失誤造成國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。2002年審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)查出由于違規(guī)擔(dān)保、投資和借款等，已給國(guó)家造成72．3億元損失。另據(jù)有關(guān)資料顯示：我國(guó)從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)壞賬率在5％左右，2002年至少有150億美元海外欠款未回收。很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這些拖欠款的風(fēng)險(xiǎn)和成本，時(shí)間越長(zhǎng)越難追討。根據(jù)中國(guó)的人世承諾，2004年底，國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都將自動(dòng)擁有進(jìn)出口權(quán)，屆時(shí)，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全放開，意味著海外欠款數(shù)量將有增多的趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易欠款案的地域?qū)⒂梢郧凹性谘睾?、大城市和特區(qū)轉(zhuǎn)向內(nèi)地，轉(zhuǎn)向地市一級(jí)下面的公司和企業(yè)，轉(zhuǎn)向缺乏外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的地區(qū)和企業(yè)。

造成上述不利局面的原因是多方面的，拋開其他原因不提，其中一個(gè)重要的因素就是我們的管理者或決策人缺乏信用意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、缺乏法律意識(shí)。由此可見，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，特別是隨著中國(guó)加入WTO，時(shí)代呼喚現(xiàn)代管理者群體的涌現(xiàn)。一個(gè)合格的企業(yè)管理者不僅應(yīng)該具有過硬的思想素質(zhì)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，尤其應(yīng)該具備良好的金融意識(shí)。因此，強(qiáng)化金融意識(shí)就成為造就現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的內(nèi)容，從實(shí)際情況看，強(qiáng)化現(xiàn)代管理者的金融意識(shí)應(yīng)從以下幾方面人手：

隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)正從工業(yè)時(shí)代闊步邁向信息時(shí)代，電子商務(wù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，從而徹底地改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和外界環(huán)境。

1電子商務(wù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的聯(lián)系

隨著環(huán)境的變遷和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，近半個(gè)世紀(jì)以來，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、工具與應(yīng)用都發(fā)生了很大的變化。今天的信息系統(tǒng)不但廣泛地應(yīng)用了信息技術(shù)，還深入地融入了現(xiàn)代管理思想、數(shù)學(xué)方法和系統(tǒng)方法。信息系統(tǒng)的內(nèi)容與作用在深度與廣度上都有了很大的拓展，它不僅對(duì)管理還對(duì)組織的各方面產(chǎn)生影響，并且承擔(dān)著組織結(jié)構(gòu)與組織運(yùn)作方式的設(shè)計(jì)任務(wù)，甚至還被認(rèn)為隱含著管理制度和管理模式。近十年來，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還與相關(guān)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合陸續(xù)發(fā)展出了許多應(yīng)用于企業(yè)某一管理領(lǐng)域的新型系統(tǒng)或信息處理技術(shù)，其中就包括電子商務(wù)的主體技術(shù)———ED（I電子數(shù)據(jù)交換）和電子商務(wù)本身。EDI是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)交換技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)日趨成熟而產(chǎn)生的用于商務(wù)管理的新技術(shù)。電子商務(wù)是信息技術(shù)綜合運(yùn)用的產(chǎn)物，它實(shí)質(zhì)是借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的延伸，是以網(wǎng)絡(luò)為主的多種信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的集成應(yīng)用。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)特有的時(shí)空優(yōu)點(diǎn)，電子商務(wù)能使企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)獲得增值，同時(shí)也給客戶帶來很大的便利和實(shí)惠。因此可以說電子商務(wù)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)共同發(fā)展到一定階段后相互融合的產(chǎn)物。當(dāng)前，電子商務(wù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)共同采用了Web技術(shù)。Web正在改變和重塑那些主要是企業(yè)與客戶信息交換類型的行業(yè)，例如廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、零售等。Web應(yīng)用在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的信息共享和傳輸，可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息交流，協(xié)調(diào)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過在線的事務(wù)處理簡(jiǎn)化復(fù)雜的運(yùn)作管理，通過在線分析處理輔助管理決策。

2構(gòu)建電子商務(wù)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

面對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)如何邁向電子商務(wù)時(shí)代，如何將電子商務(wù)與財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合推動(dòng)信息化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文從以下幾方面談?wù)剺?gòu)建電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對(duì)策。

2.1創(chuàng)建電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的良好環(huán)境