工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)預定目標對生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、激勵和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術人才，也有別于未經培訓的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學質量，讓學生切實的掌握到管理知識，是當前中等職業(yè)學校和企業(yè)都應當共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結構和教學內容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學內容須結合當前職校生的基礎狀況，既注意知識結構的連續(xù)性、又局限于學科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內容，充實我國加入WTO后企業(yè)改革的新構想，把新知識和新工藝等吸納到教學內容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時，可將“業(yè)務銷售”和“網(wǎng)絡銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學內容中，并及時向學生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業(yè)、社會和家人的危害，使學生要學習認請是與非，提高學生辨別社會現(xiàn)象的能力，從而保證學生的學習質量，為學生走上社會后提供知識后盾。

二、科學設計教學模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內容比較多而且要求較高，講授內容面比較寬，細節(jié)內容也比較多。因此，在日常教學中需要引導學生多自學，多看參考書，結合實際案例，把生產運作與管理信息系統(tǒng)領域方面的最新發(fā)展和課堂教學緊密結合起來。例如：筆者在設計課程教學環(huán)節(jié)時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學模式，先引入學生到企業(yè)和實訓車間進行參觀，由學生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進行針對性的講解，學生掌握相關的理論知識后，回到實訓車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結報告。使學生初步了解企業(yè)的生產過程、企業(yè)管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識。

三、培養(yǎng)學習方法

為切實加強我市工業(yè)氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產經營企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業(yè)和經營站（門市部）等經營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經濟領域和相關制造業(yè)不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結構主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個工業(yè)經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意見，經市安監(jiān)局審查后報市政府同意。

一、設備維保模式管理

1.優(yōu)化設備保養(yǎng)模式，保證設備維護到位

（1）固化設備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進站式”和“日輪?！毕嘟Y合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設備維保到位。（2）明確標準。將各級保養(yǎng)的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進行實施記錄。（3）關注細節(jié)。對工作中需要關注的細節(jié)，形成固化文字內容，做到學習、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關于機臺加注卷煙膠注意事項、關于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關于停產時關閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設備收尾保養(yǎng)標準等。

2.嚴格設備“日輪?！惫芾?，保證“日輪?！毙Ч?/p>

（1）有序進行設備“日輪?！币?guī)定不動搖。在無設備調試任務情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設備“日輪保”計劃，報生產管理部和設備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇媱澲挥性谄渌麢C組出現(xiàn)預計維修時間＞4h故障、經過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機組本輪“日輪?！庇媱澣∠?，原“日輪?！庇媱澣掌谙蚝箜樠訄?zhí)行。（2）做細“日輪?！痹O備問題收集?！叭蛰啽！睓C組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設備點檢員將點檢異常需轉入維修的異常報告轉入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質量協(xié)調員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設備的異常報告進行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內容處理設備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴格“日輪?！本S修工業(yè)績考核?！叭蛰啽！本S修工績效考核按照《卷接包車間設備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結果以正向激勵為主，在設備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂嵤┰O備點檢計劃，提升設備預防性維修能力。“日輪?！痹O備停機的時間和周期是進行設備點檢的有利條件，應充分利用該時間，實施設備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設備預防性維修能力。

3.設備“日輪保”工作形成閉環(huán)管理

1工業(yè)企業(yè)建（構）筑物管理現(xiàn)狀

1.1工業(yè)企業(yè)建（構）筑物的現(xiàn)狀。工業(yè)建（構）筑物的發(fā)展歷程大致分為三個階段：20世紀五六十年代，中國的工業(yè)企業(yè)建（構）筑物是在前蘇聯(lián)專家的指導下建立起來的。由于前蘇聯(lián)建筑工藝可靠，所以當時工業(yè)企業(yè)的建（構）筑物質量和安全度是有保證的，但是由于受限于當時的經濟水平，且建筑物的使用年限較長所以出現(xiàn)了比較嚴重的問題，主要表現(xiàn)在建（構）筑物主體結構老化。時期，邊設計、邊施工、邊生產的“三邊”運動大行其道，科學建筑規(guī)律的拋棄導致了當時工業(yè)企業(yè)建（構）筑物的主體結構質量差，建筑物十分粗糙，嚴重影響了企業(yè)工業(yè)的正常生產活動；20世紀70年代，鋼結構推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導致了建（構）筑物剛度嚴重不足，降低了建（構）筑物的耐久性。20世紀80年代以后，企業(yè)工業(yè)的建（構）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業(yè)的生產活動會對建（構）筑產生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對建（構）筑的管理維護提出了更為嚴苛的要求。1.2工業(yè)企業(yè)建（構）筑物管理中存在的問題。對建（構）筑物的正確使用和維護認識不足、重視不夠：20世紀七八十年代的企業(yè)工業(yè)建（構）筑物的主體結構大部分是鋼結構的，由于種種原因，當下的建（構）筑物的耐久性和結構強度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結構主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會對廠房的鋼結構產生一定程度的損害，而有關的操作人員由于對此沒有一個比較全面清晰的認識，而且企業(yè)沒有制定相關的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險；因為洗煤業(yè)屬于重工業(yè)的范疇，動載作用會使得構筑的相關部位疲勞問題突出，在一定程度上會損害廠房的主體結構，造成比較嚴重的問題；洗煤工藝流程中會產生一定量的具有腐蝕性的化學物質，會對構筑物主結構產生比較嚴重的腐蝕作用；為了追求效益，工業(yè)企業(yè)的生產設備經常超負荷的運轉，這在很大程度上損害了構筑的結構完整性和耐久性。要延長建（構）筑物的使用年限，需要針對存在的問題找出相應的對策：對施工人員普及生產構筑物的安全實用知識，引起企業(yè)員工的足夠重視；建立健全建（構）筑的安全實用原則，并采取相關措施使得安全管理規(guī)范化制度化。

2建（構）筑物及其維修管理綜述

對建（構）筑物的維修過程就是保持其經濟學價值和使用功能的過程，是一項通過專業(yè)維修手段對其組成構建進行修復保養(yǎng)提高其完整程度的綜合性活動。建（構）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對建（構）筑物的維修其目的在于：采用保養(yǎng)、修復以及改造等技術手段，對在使用年限內的建（構）物進行維護，減少建（構）筑物相關組成部分的損耗，最大程度上維持建（構）筑物的使用功能，最大程度上延長建（構）筑物的使用壽命，以期用最小的經濟代價換取最大的綜合效益。建（構）筑因其使用年限長，自身價值大等特點，需要在使用過程中不斷的進行維修保養(yǎng)，而只有在維修保養(yǎng)的過程中遵循科學規(guī)律，才能成功達到維修保養(yǎng)的目標。建（構）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護管理。維護管理的主要目的是維護建（構）筑物的安全和實用功能，對建（構）筑物進行修繕，保證建（構）筑物整潔衛(wèi)生。對于上述內容，只要管理得當就可以以最小的代價避免安全問題的發(fā)生。以洗煤廠的廠房、儲煤結構為例，廠房等洗煤廠建（構）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進行防水處理，在瀝青化學反應消失之后，及時地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達到維護其防水功能的作用。但是如果對其維修保養(yǎng)不及時，致使油氈破裂受損，就會造成比較大的安全隱患，其再次修復的費用也會因為工程量的增加而變大。由此看來，對于建（構）筑物的維護保養(yǎng)制定計劃，并根據(jù)計劃對建（構）筑物實行及時的維修是十分必要的。

3建（構）筑物的維修方法和流程

3.1建（構）筑物的維修流程。根據(jù)建（構）筑物維修的相關文件，建（構）筑物的維修主要包括房屋結構；需維修面積、維修花費等方面。具體的建（構）筑物維修計劃應該確定修繕工程量和工作量。檢測計劃就是對建（構）筑物的完好程度進行檢測，對建（構）筑物的危險程度做出評估。其主要理論依據(jù)建設部頒布的《危險房屋鑒定標準》。在確定建（構）筑物的基本性質之后，制定計劃，并按照計劃對其實行修繕。建（構）筑物的維修管理主要由檢測、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對建（構）筑物的檢測發(fā)現(xiàn)其存在的相關問題，由相關技術專家判斷問題產生的原因，針對問題成因制定相關的維修方案，對已經制定的維修方案加以實施，施工結束后復查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學、經濟學、數(shù)學等多種學科類型，是一門發(fā)展中的綜合性學科，相關部門應該探索改進房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構）筑物維修所使用的基本方法。建（構）筑物的維修需要考慮經濟因素，建（構）筑物的維修從建（構）筑物存在問題的認定到具體維修方案的實施都涉及經濟問題，有些建（構）筑物的維修費用甚至高于重新建設的費用，所以經濟因素是建（構）筑物維修所必須考慮的因素。相關研究領域的專家認為采用普夫判別式對建（構）筑物的維修經濟適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數(shù)學表達式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結果，Y的結果可以判定建（構）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標建（構）筑的價值；C2表示的是新的建（構）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構）筑物相對于新建建（構）筑物節(jié)省的維修成本；D表示新建建（構）筑與修繕后的建（構）筑的租金差；n代表修繕后的建（構）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構）筑物年折舊率。若所計算的Y為正數(shù)，則表示建（構）筑物適合維修；若Y為負數(shù)則重新修建比較合算。該公式可以進行電腦編程運算，運用起來比較方便科學。數(shù)學公式所得出來的數(shù)據(jù)比較僵硬呆板，當維修后建（構）筑物的使用壽命足夠長；建（構）筑物所包含的除去經濟學價值以外的價值比較高；新舊房屋租金差額較??；利率相對較高等特殊情況下，也應當對建（構）筑物進行修繕。建（構）筑物維修工程的設計必須符合實際，以取材方便、最大程度地保持建（構）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀、經濟為原則，運用科學的方法對建（構）筑物進行調整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測、鑒定、加固、改裝等多種專業(yè)知識。建筑需要變動整體結構時，需要計劃編測人員將變動計劃呈報工程主要負責人以后方可施行。設計中的改裝、搭建等項目需要通過有關部門的許可，遵循經濟、實用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設計應該根據(jù)維修對象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對原來的建（構）筑做不同程度、范圍的維修，適應用戶、住戶的需求。為了更好的完成對建（構）筑物的維修工程，相關單位必須做好工程的管理工作，在經濟、實用、科學、均衡的原則指導下對維修工程實施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關調整。在建（構）筑物的維修過程中，要在保證工程質量的前提之下充分利用原有建（構）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術工種，做好設備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

國家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產業(yè)的結構調整上升為我國的一項重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產業(yè)的轉型升級、新興產業(yè)的快速崛起和產業(yè)間互動融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國正在經歷一場產業(yè)革命，這次產業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產業(yè)革命進行中的攻堅期，在這一關鍵時期，作為本輪產業(yè)革命的中堅力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運行效率低下，已經不能適應新一輪產業(yè)革命的發(fā)展趨勢，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應新一輪產業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產業(yè)革命能夠按照計劃平穩(wěn)、有序地實施完成。

一、河南新一輪產業(yè)革命發(fā)展綜述

產業(yè)革命在目前產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學技術的革新，還包括產業(yè)結構的調整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會對產業(yè)發(fā)展形成重大深遠影響的變革。當前，河南產業(yè)結構調整劇烈、新興產業(yè)迅猛發(fā)展以及產業(yè)間的趨同發(fā)展效應明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個方面：

（一）以先進制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉型升級

產業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術革新為標志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是最先進行技術革命的，而先進制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進制造業(yè)相對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.信息化：先進制造業(yè)主要采用電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)等設備第一時間接收外部最新產業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產品信息，反饋給設計研發(fā)中心，對產品的外觀、功能、功耗等方面進行實時改進，將信息傳輸給生產線，實現(xiàn)產品及時的更新?lián)Q代。

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經營機制轉變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機械行業(yè)人人成為“經營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團以及各地機械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領導及有關方面的專家對該模式給予了高度的評價。公務員之家，全國公務員共同天地

人人成為“經營者”管理模式是結合機械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機制，提高企業(yè)經濟效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關于全面推廣“人人成為‘經營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業(yè)內部，形成企業(yè)內部模擬市場以及虛擬經營者，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學的管理方式，實現(xiàn)員工身份經營者化和企業(yè)內部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應用ic卡企業(yè)經營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經推出，很快就在全國機械行業(yè)得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。

許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業(yè)在走向社會主義市場經濟和管理現(xiàn)代化進程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機械工業(yè)企業(yè)經營管理大師”稱號。公務員之家，全國公務員共同天地

會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經營者’”管理經驗，加速提高我國機械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業(yè)加強管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉變經營機制，按照社會主義市場經濟和經濟全球化的要求，加快機械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設步伐，加速提高我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎。

摘要：資金是企業(yè)經營和發(fā)展的基礎，只有資金的不斷運轉，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的會計通過對會計內容的祖產、資金、收益和利潤、費用的記錄和評估，來完成企業(yè)的核算工作。工業(yè)企業(yè)會計建立內控制度就是為了規(guī)范企業(yè)的內部管理，為了提高企業(yè)的管理水平，最終促進企業(yè)的發(fā)展。在我國經濟全球化的進程中，工業(yè)企業(yè)的市場化動態(tài)已經成為一種趨勢，企業(yè)的內控制度也在不斷的發(fā)展，但是因為企業(yè)自身的發(fā)展特點以及企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)很大，因此企業(yè)的會計內控需要適應新環(huán)境的要求，所以就工業(yè)企業(yè)的會計內控體系構建來說，我們先分析完善會計內控體系建設的重要性，然后總結工業(yè)企業(yè)會計內控的現(xiàn)狀，并且為完善內控體系建設提出合理的建議。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計；內控體系

工業(yè)企業(yè)的會計工作是對企業(yè)的財務狀況的反映，同時也對企業(yè)的資金情況進行監(jiān)督，最終核算企業(yè)的資產，保證企業(yè)的生產正常進行，在工業(yè)企業(yè)進程不斷加快的條件下，企業(yè)的經營活動頻繁，很多企業(yè)都擴大了自己的經營規(guī)模，所以會計工作量也在不斷的增加，企業(yè)的內控的作用就顯得很重要，因為它直接影響企業(yè)的經營狀況，所以我們急需要采取措施完善企業(yè)的會計內控體系建設。

一、完善工業(yè)企業(yè)會計內控體系的重要性

(一)完善企業(yè)的會計職能。會計工作的作用是與企業(yè)延續(xù)著企業(yè)的財務管理的作用，在實際的會計工作中，因為會計是對資金和財產的使用等情況的記錄，那么會計使用最多的職能也就是財務的會計作用，所以工業(yè)企業(yè)針對會計的這種職能，建立完善的會計內控管理工作，發(fā)揮出會計的監(jiān)督作用，最后在保證企業(yè)的資金的安全方面以后，協(xié)調企業(yè)的各個部門一起改變，為會計內控的管理的作用發(fā)揮做基礎的準備，所以說工業(yè)企業(yè)需要建立一個完善的企業(yè)會計內控體系。(二)提高企業(yè)的財務管理水平。內控制度的一個有效作用就是能夠提升企業(yè)的財務管理水平，在市場經濟中，工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動著企業(yè)收益的增加的同時給企業(yè)的發(fā)展贏得良好的口碑。而內控制度所包含的內容就是為企業(yè)在經濟體制中更好地發(fā)展擁有一個完善的內部管理，所以企業(yè)對內部控制的要求會更高，因此一個完善的會計內部控制體系，能夠在財務管理內容上更加規(guī)范，分工更加清楚，給財務管理水平的提高做準備。(三)促進企業(yè)的良好發(fā)展。工業(yè)企業(yè)建立一個完善的會計內控體系能夠保障企業(yè)的資金使用的安全，能夠減少資產存在的風險，還能夠減少企業(yè)的資金使用的違紀現(xiàn)象，它有利于企業(yè)的正常的經營秩序，所以說企業(yè)建立一個完善的會計內控制度，就是企業(yè)擁有完善的財務管理制度、擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，它能夠提高企業(yè)的管理質量，所以說工業(yè)企業(yè)的會計內部控制作用能夠促進企業(yè)的科學發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)會計內控體系的發(fā)展現(xiàn)狀

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經營機制轉變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機械行業(yè)人人成為“經營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團以及各地機械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領導及有關方面的專家對該模式給予了高度的評價。

人人成為“經營者”管理模式是結合機械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機制，提高企業(yè)經濟效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關于全面推廣“人人成為‘經營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業(yè)內部，形成企業(yè)內部模擬市場以及虛擬經營者，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學的管理方式，實現(xiàn)員工身份經營者化和企業(yè)內部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應用ic卡企業(yè)經營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經推出，很快就在全國機械行業(yè)得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。

許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業(yè)在走向社會主義市場經濟和管理現(xiàn)代化進程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機械工業(yè)企業(yè)經營管理大師”稱號。

會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經營者’”管理經驗，加速提高我國機械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業(yè)加強管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉變經營機制，按照社會主義市場經濟和經濟全球化的要求，加快機械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設步伐，加速提高我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎。

摘要：近年來，我國企業(yè)管理得到了一定的進步，這得益于我國社會的進步和經濟的提高。企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，也得到了一定程度的改善。而隨著全球化經濟的大繁榮，我國經濟的發(fā)展也處轉型階段，工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)在競爭激烈的市場的背景下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。而工業(yè)企業(yè)成本核算對企業(yè)管理有著至關重要的影響，因此工業(yè)企業(yè)要通過加強成本核算的手段管理，進一步降低產品成本，提高產品的競爭能力。從而推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；改善措施

近年來隨著時代的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)已經取得了巨大的成就，工業(yè)企業(yè)成本核算在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要比重。因此工業(yè)企業(yè)要加強發(fā)展成本核算的技術手段，在企業(yè)開展的過程中進行嚴格的成本核算，促使工業(yè)企業(yè)的順利開展，從而使工程的質量可以得到有效的控制，進一步提高工業(yè)企業(yè)的經濟收益和發(fā)展。本文將針對于工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題和改善措施進行詳細的分析。

一、存在的問題

(一)企業(yè)管理層的不重視。大部分的企業(yè)管理人員還是依照傳統(tǒng)的管理理念進行工作，大多數(shù)的管理人員在進行成本控制的過程當中，沒有長遠的眼光。即只是單純的對成本方面的支出進行嚴格控制，提高企業(yè)的經濟收益主要依靠于簡單的成本支出的壓縮。由于企業(yè)管理人員傳統(tǒng)的成本控制思想，甚至將必要的成本支出進行不合理的壓縮，導致企業(yè)惡性發(fā)展[1]。某些企業(yè)管理人員為了控制建材原料的購買成本，在購買建材時只關注價格而忽視質量等因素，導致產品的質量不能達到企業(yè)的要求和社會的標準，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大程度的負面影響。產品出現(xiàn)質量問題的企業(yè)是無法得到長久的發(fā)展的，在多元化時代的市場競爭中，如果企業(yè)的產品質量存在問題，那么將無法在市場中立足。因此現(xiàn)階段的成本核算中最大的問題，就是企業(yè)的管理部門沒有對其進行應有的重視，抱著不相信的態(tài)度利用個人經驗來進行產品成本的核算，從而導致工業(yè)企業(yè)會計核算部門在進行成本核算時出現(xiàn)很大的問題，使成本核算工作無法順利開展。(二)會計人員思想保守。工業(yè)企業(yè)的會計人員在總是利用保守，墨守成規(guī)的慣性思維進行成本核算的工作，由于缺乏創(chuàng)新的時念，在進行會計核算內容和方法的更新改善時沒有按照企業(yè)內部和外部的信息變化，從而導致當代工業(yè)企業(yè)的核算要求和會計核算成本體系不能互相匹配。另一方面，會計人員在進行成本核算的過程中，成本核算的方法不僅沒有結合企業(yè)業(yè)務流程和生產技術的現(xiàn)狀，而且只利用自己想象的企業(yè)生產模式進行閉門造車式的成本核算，因此使成本核算結果的準確性大大降低，導致企業(yè)管理者無法根據(jù)有效地決策進行成本管理。最后，由于某些會計人員在進行成本核算的工作當中，只是按照管理人員的要求進行成本的核算，由于沒有將包含核算數(shù)據(jù)的企業(yè)實際情況進行完整的記錄，從而使企業(yè)成本信息的準確性得不到保障，因此很難開展成本核算工作。(三)成本核算過于片面?，F(xiàn)代化的成本核算內容既包括了產品開發(fā)，售后服務和設計等成本，而且還包括人工成本，材料成本和制造費用的成本計算?，F(xiàn)如今由于環(huán)保的理念受到了社會各界的廣泛重視和應用，因此工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的過程當中，還要將資源消耗引起的環(huán)境修復費用等環(huán)保理念滲入到成本核算中。而就目前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，在進行現(xiàn)階段的成本核算當中，大部分工業(yè)企業(yè)的成本核算沒有包括售后中產生的額外損失和產品的生產過程和研發(fā)設計的經濟成本，這一現(xiàn)象很大程度上影響了企業(yè)成本核算的準確性。(四)企業(yè)內部管理混亂。行政部門，生產部門和財務部門是工業(yè)企業(yè)的三個重要部門，三個部門的相互溝通將會對企業(yè)整體的發(fā)展有著至關重要的作用。而在現(xiàn)階段的成本核算當中，由于三個部門沒有進行充分的溝通和交流，認為會計核算應當是財務部門主要負責。因為沒有意識到財務部門的成本核算數(shù)據(jù)應當是通過各個部門之間對實際情況的反饋。而其實成本核算的工作應當是企業(yè)的各個部門，各個員工的對實際情況的了解，相互配合而得出的數(shù)據(jù)信息，而會計部門要從比較專業(yè)的角度對其數(shù)據(jù)信息進行全面合理的分析，進一步明確成本核算。而從成本核算的目前情況來看，其他部門沒有和財務核算部門進行全面的溝通，從而導致企業(yè)財務部門沒有對企業(yè)的工作內容，具體業(yè)務進行充分的了解，因此使企業(yè)的成本支出無法得到有效的掌握[2]。這一現(xiàn)象，會使企業(yè)成本控制和企業(yè)的開支不具備一個完全同意的標準，不僅很大程度上制約了準確的成本核算，而且還導致財務會計部門在進行處理賬務時存在很多的問題。(五)標準成本和實際成本。工業(yè)企業(yè)在對產品做出一個合理的生產成本估算之后，才可以展開生產工作，財務部門可以針對生產成本的預算對市場銷售的利潤進行估算，但是在具有實施的過程中，實際成本的支出往往和計劃成本存在很大程度的出入，而且工業(yè)企業(yè)在實際成本和計劃成本不相匹配時，并沒有對其原因進行追根究底的分析。這一現(xiàn)象一方面是因為財務核算部門只關注結果，沒有對產生差異的原因進行深入的分析，認為實際成本的結果就是應該有的結果，財務部門沒有結合實際成本的數(shù)據(jù)對產品進行最后的定價工作，從而導致成本沒有得到有效地控制和調整。另一方面由于財務部門缺乏相關的專業(yè)性知識，從而導致了成本缺乏真實的，相關的數(shù)據(jù)信息，進一步使產品的定價和產品生產的決策沒有準確性，從而導致不合理的資源分配，產品無法在競爭市場上得以立足，很大一方面的原因是不切合實際的產品定價。

二、成本核算的有效措施

摘要：和以往的財務會計相比，管理會計的基本作用為幫助企業(yè)各級管理人員對平時生產經營過程中發(fā)生的狀況進行控制，以財務會計信息為依據(jù)，經由整理、計算、對比以及分析等一系列操作，為企業(yè)提供決策依據(jù)和保障。管理會計在國內工業(yè)企業(yè)的運行當中獲得了廣泛的運用，然而其發(fā)揮的作用仍舊有很大的提升空間。該作筆者針對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)當中的應用及出現(xiàn)的主要問題進行了深入、全面的研究，同時在結合自身經驗的基礎上，從影響管理會計應用的各種主客觀因素的分析過程中得出了結論，同時提供了相關建議和舉措。

關鍵詞：管理會計工業(yè)企業(yè)應用研究問題與建議

管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統(tǒng)財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業(yè)改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統(tǒng)兩方面，其對于工業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻。

一、管理會計及其在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀剖析

管理會計是會計學在企業(yè)管理現(xiàn)代化當中的新發(fā)展與新應用，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的一個分支，和傳統(tǒng)財務會計進行比較，其主要是給企業(yè)管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據(jù)；其次，管理會計和傳統(tǒng)財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規(guī)劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統(tǒng)財務會計則主要是根據(jù)之前發(fā)生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業(yè)內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業(yè)企業(yè)當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發(fā)展階段：一，二戰(zhàn)前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據(jù)自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰(zhàn)后，企業(yè)管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規(guī)劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現(xiàn)階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發(fā)展密切相關，對工業(yè)企業(yè)的經營管理發(fā)揮著巨大作用，這一點在西方工業(yè)企業(yè)中得到了突出體現(xiàn)。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業(yè)企業(yè)當中的運用獲得了迅速普及，根據(jù)相關研究數(shù)據(jù)表明：在抽樣調查的一千多家工業(yè)企業(yè)中，大約90%的企業(yè)對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業(yè)表示管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。

二、管理會計在工業(yè)企業(yè)應用過程中出現(xiàn)的問題及成因