冬末春初，萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。

昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。2008年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

一、*年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。保障工程建設(shè)質(zhì)量上，二個基本點。全體員工思路清晰，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復(fù)測，發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經(jīng)濟損失；行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃牛”張土養(yǎng)同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學(xué)習(xí)，雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，不但要負起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是接待外來賓客時，舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，經(jīng)常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的還有同志，大家知道目前項目部財務(wù)沒有賬號，既當(dāng)出納又當(dāng)會計，財務(wù)工作分毫不差，工作原則性強；另外，每當(dāng)我吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，默默奉獻的精神，使每個員工受之感動；這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ?，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。

一起回顧過去，2010年即將過去。發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

公司各部門的通力配合下，項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

有據(jù)可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循。沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀(jì)律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

確保工程如期開工。項目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作。一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00KVA變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負責(zé)任的人了。

從當(dāng)初一個剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當(dāng)時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學(xué)習(xí)改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)習(xí)，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位，認真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

2014年，無論在生產(chǎn)服務(wù)公司擔(dān)任職務(wù)還是在塔木察格項目組任口岸商務(wù)經(jīng)理，我在工作中始終認真貫徹落實公司工作目標(biāo)和發(fā)展思路，按照公司各部門會議工作部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟效益為中心，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、狠抓制度落實，取得了可喜的成績。實現(xiàn)了全年無重大安全事故、無重大井下、無重大設(shè)備事故；產(chǎn)值、利潤也均較好的完成了公司去年初所下達的的指標(biāo)。

一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。一年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，尤其是貫徹落實十七大精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了職工，時刻關(guān)心職工，相信職工，依靠職工，把職工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八榮八恥”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作

2014年，我緊緊圍繞勘探局和公司跨越式發(fā)展這一中心，結(jié)合鉆井二公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究分公司的實際情況，確立和實施了較好的工作思路，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)堅持以人為本，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)

主持詞同志們，現(xiàn)在開會。經(jīng)公司黨政班子研究決定，今天在這里召開**公司重點項目建設(shè)總結(jié)表彰會議。參加今天會議的主要有：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各廠和直屬單位黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)各部門主要負責(zé)同志。今天會議的主要議程有三項：一是由**書記代表公司宣讀《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》。二是受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎。三是由**書記代表公司黨政班子作重點項目建設(shè)總結(jié)講話。下面，會議進行第一項，由**副書記代表公司宣讀《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》，大家歡迎。------------------------------------------------------公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地-------------下面，會議進行第二項，請受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎。首先，請受表彰的先進集體代表上臺領(lǐng)獎。-------------------------------------------------------------------請受表彰的先進個人代表上臺領(lǐng)獎。-------------------------------------------------------------------下面，請**書記講話，大家歡迎。-------------------------------------------------------------------剛才，**書記代表公司宣讀了《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》，**書記代表公司黨政班子作了總結(jié)講話，對加快重點項目建設(shè)活動進行了回顧，并結(jié)合活動的開展談了五點體會，凝煉出四種企業(yè)精神，對**提出了四點要求。會后，各單位、各部門一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面抓好落實。加快重點項目建設(shè)活動之所以能夠取得全勝，應(yīng)歸功于公司黨政班子審時度勢、果斷決策和科學(xué)部署，應(yīng)歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、身先士卒和群策群力，應(yīng)歸功于各參戰(zhàn)單位和部門精心組織、周密安排和通力配合，更應(yīng)歸功于廣大參戰(zhàn)職工任勞任怨、團結(jié)公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地拼搏和忘我奉獻。在“急難險重”任務(wù)面前，具有光榮傳統(tǒng)的**職工沒有因風(fēng)霜雨雪而退避三舍，沒有因急流險灘而繞道而行，更沒有因山高路遠而望而卻步，而是全公司上下一心、眾志成城、迎難而上，以精衛(wèi)填海、愚公移山般的毅力和勇氣，以大無畏膽識和氣魄，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。不僅繼承了“只要骨頭不散架，就要拼命建**”的遼化精神，展現(xiàn)了當(dāng)代**良好的精神風(fēng)貌，而且還為這個精神添加了新的注腳，發(fā)展了企業(yè)在扭虧解困時期特有的創(chuàng)業(yè)文化，形成了凝聚全體干部職工向心力的企業(yè)之魂。同志們，公司扭虧解困決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響

，更加艱巨而光榮的任務(wù)就擺在我們面前。讓我們再接再厲，不辱使命，不負重托，全力以赴完成公司各項既定目標(biāo)，不辜負集團公司黨組和遼化萬名職工的厚望。下面我宣布：會議到此結(jié)束，散會。

同志們，現(xiàn)在開會。

經(jīng)公司黨政班子研究決定，今天在這里召開**公司重點項目建設(shè)總結(jié)表彰會議。參加今天會議的主要有：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各廠和直屬單位黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)各部門主要負責(zé)同志。

今天會議的主要議程有三項：一是由**書記代表公司宣讀《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》。二是受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎。三是由**書記代表公司黨政班子作重點項目建設(shè)總結(jié)講話。

下面，會議進行第一項，由**副書記代表公司宣讀《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》，大家歡迎。

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下面，會議進行第二項，請受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎。

同志們，現(xiàn)在開會。

經(jīng)公司黨政班子研究決定，今天在這里召開××公司重點項目建設(shè)總結(jié)表彰會議。參加今天會議的主要有：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各廠和直屬單位黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)各部門主要負責(zé)同志。

公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

今天會議的主要議程有三項：一是由××?xí)洿砉拘x《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》。二是受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎。三是由××?xí)洿砉军h政班子作重點項目建設(shè)總結(jié)講話。

下面，會議進行第一項，由××副書記代表公司宣讀《關(guān)于表彰重點項目建設(shè)先進集體和先進個人的決定》，大家歡迎。

下面，會議進行第二項，請受表彰的先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎。

同志們：

今天，我們在這里召開總結(jié)表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

2004年10月，×隊中標(biāo)蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近7個月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成了項目任務(wù)，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、HSE管理等方面多次受到業(yè)主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風(fēng)采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應(yīng)。5月20日，甲方給公司發(fā)來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。

今天會議的議程有六項。

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了2014年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的2012年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首2014年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)如下：

一、2014年總體工作情況：

（一）、立足本職，深入管理：

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我主要是負責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負責(zé)工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。

（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

本人于20**年7月至2007底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈項目上工作。通過這段時間的工作，對項目組織的治理和人員的配備有以下一些熟悉。

1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。建設(shè)單位主體預(yù)計投資1.6億元，施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團。主體工期計劃為180天。在組織安排上，南通四建集團作如下安排：……?

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，南通四建集團徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。

?工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進度計劃，并節(jié)約工期5天。

2、蘇州一建集團承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預(yù)計總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu)：?……?

吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。