摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動(dòng)，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價(jià)部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財(cái)務(wù)管理的概述，分析財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)法定的會(huì)計(jì)制度，遵照會(huì)計(jì)操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。

二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會(huì)計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來建筑設(shè)計(jì)市場的趨勢等，同時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（二）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場競爭使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動(dòng)，能及時(shí)準(zhǔn)確的對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對各部門預(yù)算、成本、運(yùn)營的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。（三）降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來預(yù)測市場的變化情況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設(shè)計(jì)這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

摘要：本文分析了高校實(shí)驗(yàn)室的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)必要性和設(shè)計(jì)思路，對高校實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，形成新的管理系統(tǒng)。以“理論與實(shí)踐相統(tǒng)一”的教學(xué)理念構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使實(shí)驗(yàn)室能高效可靠的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；實(shí)驗(yàn)室；管理系統(tǒng)

實(shí)驗(yàn)室在高校的運(yùn)營和教學(xué)中發(fā)揮重要作用，隨著形勢的發(fā)展，改革原有的實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段，形成適合高校發(fā)展的實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、提高高校的運(yùn)營水平和教學(xué)質(zhì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已不適應(yīng)管理的要求，必須建立一套能滿足要求的實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及必要性闡述

實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理是實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理的重要部分，與其他管理相比具有鮮明的特點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理有更高要求。首先，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化，隨著財(cái)政管理體制的改革，出臺(tái)一系列政策，包含高等教育的發(fā)展，一定程度上加大財(cái)務(wù)管理的難度和力度，復(fù)雜程度更高。其次實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理效益化，實(shí)驗(yàn)室作為高校組成部分，經(jīng)費(fèi)源于國家財(cái)政撥款和學(xué)院財(cái)政支持，相關(guān)部分對經(jīng)費(fèi)效益明確規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理的績效考核正在推開，要求實(shí)驗(yàn)室需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)的效益。再次實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理是高校資源優(yōu)化配置，新形勢要求實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理是以實(shí)驗(yàn)室可控資金、資產(chǎn)為對象，提高管理水平，以資金資產(chǎn)為為總資源，立足優(yōu)化資源配置，依托高校管理體系，以科學(xué)時(shí)尚的技術(shù)為平臺(tái)，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效預(yù)算和項(xiàng)目管理的統(tǒng)一。建立實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要采用數(shù)據(jù)中心整合各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，鏈接實(shí)驗(yàn)室的教育需求與資源，覆蓋實(shí)驗(yàn)室服務(wù)與管理的業(yè)務(wù)流程，既能支撐實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)又能服務(wù)于高校的統(tǒng)籌管理。以先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)將實(shí)驗(yàn)室的組織管理機(jī)構(gòu)和措施融合到行政和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法和合規(guī)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控。實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的必要性。首先實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)體系優(yōu)化的保證，隨著實(shí)驗(yàn)室籌資的多元化、管理的多樣化，改變實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)只管收支，不管籌資和效績的觀念。其次實(shí)驗(yàn)室資金來源多元化要求建立實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)體制缺乏主動(dòng)性與靈活性，隨著實(shí)驗(yàn)室籌資渠道拓寬，經(jīng)費(fèi)來源多渠道。再次社會(huì)發(fā)展要求實(shí)驗(yàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，搭建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，隨著高校體制的改革，高校實(shí)驗(yàn)室需適應(yīng)改革的發(fā)展和市場進(jìn)步的需要。實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理需要擺脫單一的管理資金職能，解決實(shí)驗(yàn)資金使用、調(diào)度、效益、分配等方面的業(yè)務(wù)，使實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門參與實(shí)驗(yàn)室的管理職能。最后實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理存在的問題是搭建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部壓力，實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理部門缺乏效益觀念和理財(cái)意識，還存在過度支出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理缺乏機(jī)制。這些問題說明搭建實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是高校實(shí)驗(yàn)室必須開展的一項(xiàng)工作，是高校實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系緊迫的任務(wù)。

2實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

摘要：綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系包括綠色籌資、綠色投資、綠色分配。設(shè)計(jì)綠色財(cái)務(wù)管理評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，需遵循法規(guī)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、可操作性原則。綠色財(cái)務(wù)管理體系可從綠色財(cái)務(wù)管理效率評價(jià)和效益評價(jià)兩方面入手，效率評價(jià)指標(biāo)反應(yīng)了企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營活動(dòng)的效率和實(shí)行程度，效益評價(jià)指標(biāo)則是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

關(guān)鍵詞：綠色財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容體系；指標(biāo)設(shè)計(jì)

一、引言

綠色財(cái)務(wù)管理是一種較為新穎財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也即企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、運(yùn)營和分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，充分考慮到資源的有效利率和各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，降低企業(yè)綠色成本支出，同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)的環(huán)保利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)相統(tǒng)一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)不僅要考慮企業(yè)價(jià)值，還應(yīng)考慮企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的社會(huì)效益與生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)效益與生態(tài)效益之間的融合。綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用對于企業(yè)具有重要意義，能夠推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迎合社會(huì)綠色消費(fèi)的市場需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。近幾年，我國大力支持各行各業(yè)綠色發(fā)展?！笆濉币?guī)劃時(shí)，我國提出了要建立綠色金融體系，到2016年中國人民銀行等七部委就聯(lián)合了《關(guān)于構(gòu)建綠色金融體系的指導(dǎo)意見》，至今已有多個(gè)省份建立了綠色融資試驗(yàn)區(qū)。我國綠色融資取得了一定成功，進(jìn)入了綠色融資新階段。2018年11月，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)正式《綠色投資指引（試行）》，這標(biāo)志著我國已經(jīng)開始切實(shí)貫徹和認(rèn)真實(shí)踐綠色發(fā)展理念，也大力傳播了綠色理念，吸引社會(huì)各方關(guān)注綠色投資。由此可見，在綠色財(cái)務(wù)管理方面，我國已經(jīng)逐步建立了綠色融資體系，綠色投資也得到了大力推動(dòng)。我國企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理有一定的大環(huán)境基礎(chǔ)，這說明企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理具有可行性。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，必須要對我國企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完整的體系設(shè)計(jì)，具體包括內(nèi)容體系設(shè)計(jì)和評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。

二、我國企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系設(shè)計(jì)

綠色財(cái)務(wù)管理是改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之后的成果，所以其內(nèi)容體系也應(yīng)該從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行修正與補(bǔ)充。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括：綠色籌資、綠色投資、綠色營運(yùn)、綠色分配。（一）綠色籌資。綠色籌資又稱為綠色融資，包括在融資方的選擇和融資渠道的選擇時(shí)，除了考慮籌資成本，還需要考慮社會(huì)與生態(tài)效益。在選擇融資方時(shí)，企業(yè)要利用自身的可持續(xù)發(fā)展的綠色思想去吸引融資方的注意，從融資方處獲取所需的資金?！翱沙掷m(xù)發(fā)展的綠色思想”具體地說就是企業(yè)進(jìn)行綠色生產(chǎn)，在籌資過程中也關(guān)注到自身的環(huán)保責(zé)任，選擇融資方時(shí)要注意選擇與自己同樣具有綠色思想的投資方。2018年9月，江蘇省九部門聯(lián)合推出《關(guān)于深入推進(jìn)綠色金融服務(wù)生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》。該意見明確要大力發(fā)展綠色信貸，優(yōu)先支持綠色信貸產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)決抑制污染性投資等。通過該意見的內(nèi)容可以看出，企業(yè)在進(jìn)行綠色籌資時(shí)，可以優(yōu)先選擇有綠色金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)作為融資方，為自己提供資金支持。在選擇融資策略時(shí)，要充分利用國家對綠色行業(yè)、綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)的支持政策，比如低息貸款、專項(xiàng)性貸款；還要在國家制度范疇內(nèi)創(chuàng)新籌資方式，比如綠色股票、綠色債券等。尤其是2013年以來，全球綠色債券出現(xiàn)了迅猛發(fā)展，是近幾年綠色融資的重要融資工具。（二）綠色投資。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，綠色財(cái)務(wù)管理投資活動(dòng)的主要目的有所擴(kuò)充，就是在以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資總額獲取較多的投資收益的基礎(chǔ)上，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)。綠色投資的具體操作可以參照中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)《綠色投資指引（試行）》。企業(yè)可著重對綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和綠色技術(shù)的投資。綠色產(chǎn)品是指對環(huán)境無污染、有益于消費(fèi)者和社會(huì)的產(chǎn)品；綠色企業(yè)則是指生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，或者生產(chǎn)過程有益于降低資源消耗、綜合利用資源等的企業(yè)；綠色產(chǎn)業(yè)是指新能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，企業(yè)可成立專門的投資研究團(tuán)隊(duì)，深入分析值得投資的綠色項(xiàng)目，并研究投資的具體方案，完善綠色投資相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。也可以聘請專業(yè)的第三機(jī)構(gòu)對投資項(xiàng)目進(jìn)行多方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及綠色投資的效益等，為綠色投資決策提供理性的數(shù)據(jù)支撐。（三）綠色營運(yùn)。營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此要考慮建立綠色財(cái)務(wù)管理體系，就必須重視綠色營運(yùn)資金管理。由于秉承綠色思想，綠色營運(yùn)在進(jìn)行傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理基礎(chǔ)上，要保證不發(fā)生因環(huán)保問題導(dǎo)致的綠色成本。在具體的經(jīng)營活動(dòng)中，保證綠色營運(yùn)需要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：一方面，要給予綠色項(xiàng)目、產(chǎn)品等充足的資金支持，另一方面，不能發(fā)生不必要的綠色成本，如不能發(fā)生違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)制度等的罰款；不能因企業(yè)不承擔(dān)環(huán)保社會(huì)義務(wù)造成環(huán)保形象差，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失相應(yīng)的收益。（四）綠色分配。在進(jìn)行綠色分配之前，應(yīng)按一定比例提取綠色公積金，以彌補(bǔ)綠色融資和綠色投資活動(dòng)的資金短缺。在進(jìn)行綠色分配時(shí)，要考慮分配順序、分配比例等問題。在分配順序上，應(yīng)對綠色投資者有所傾斜，首先應(yīng)該考慮優(yōu)先對綠色投資方進(jìn)行分配，而且對先來的綠色投資者的分配比例要高于后來的綠色投資者的分配比例，這樣能夠吸引更多的投資者進(jìn)行綠色投資；在分配比例上，應(yīng)該考慮對綠色投資方有所傾斜，綠色股東的分配比例要高于非綠色股東的分配比例。另外，為了鼓勵(lì)綠色債權(quán)人對企業(yè)進(jìn)行投資，可以讓綠色債權(quán)人享有一定的利潤分配權(quán)。

摘要：研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過接口IHelper的使用完成了類型不同的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)訪問類的擴(kuò)展。主要對系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問層同業(yè)務(wù)邏輯層的有效街接進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了一種混合框架體系，建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表標(biāo)識，滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬面維護(hù)需求。系統(tǒng)測試結(jié)果表明所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的貸方響應(yīng)時(shí)間平均值高于借方，混合框架時(shí)間耗費(fèi)較小，為系統(tǒng)綜合響應(yīng)問題提供了較為實(shí)用的解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；接口設(shè)計(jì)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的發(fā)展和完善，現(xiàn)代化企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求逐漸提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中集中了電算化、精細(xì)化和網(wǎng)絡(luò)化模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于核心位置，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)信息做出實(shí)時(shí)的反映，在企業(yè)中得到了快速的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善需充分考慮自身經(jīng)營特性和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)多以單一方式為主，無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求，對融合多模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有較大的實(shí)用價(jià)值，可在程序上實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的兼容性，對企業(yè)財(cái)務(wù)為實(shí)際的監(jiān)控、管理財(cái)務(wù)提供支撐，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完備，本文主要研究了混合框架的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，通過使用接口IHelper擴(kuò)展了系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問層結(jié)構(gòu)類型，分別通過BLL和DAL實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實(shí)際操作和對數(shù)據(jù)庫的訪問。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1．1數(shù)據(jù)訪問層的擴(kuò)展。在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，需兼顧系統(tǒng)的有效實(shí)用的結(jié)構(gòu)及各方面財(cái)務(wù)需求的滿足，本文在實(shí)際的優(yōu)化設(shè)計(jì)過程主要通過使用混合框架，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，所得到的數(shù)據(jù)訪問層的結(jié)構(gòu)具體如圖1所示［1］。圖1系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問層結(jié)構(gòu)通過接口IHelper的使用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問層訪問類的擴(kuò)展，從而能夠按照不同類型的數(shù)據(jù)庫訪問需求對SQL等數(shù)據(jù)庫平臺(tái)進(jìn)行訪問，可以有效的滿足財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中銜接客戶不同類型的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的需求。1．2業(yè)務(wù)邏輯層設(shè)計(jì)?；诨旌峡蚣艿呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在開發(fā)時(shí)用Model來表示數(shù)據(jù)庫體，系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)同Model相互對應(yīng)需以其所擁有的表名為依據(jù)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)表中的約束需與數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用相對應(yīng)，列及行相對于財(cái)務(wù)的邏輯操作，對業(yè)務(wù)的實(shí)際操作步驟主要通過BLL實(shí)現(xiàn)，通常的數(shù)據(jù)庫需具備的主要操作功能為錄入、選擇、更新及刪除等，出于面向?qū)ο蟮目紤]，本文則通過對各項(xiàng)操作選擇進(jìn)行封裝（利用basInfo＿ac－countBook類來實(shí)現(xiàn)），在完成數(shù)據(jù)封裝的基礎(chǔ)上對相關(guān)操作流程進(jìn)行封裝，此種操作在實(shí)際系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程中不只針對單表，例如存在一筆轉(zhuǎn)賬的記錄，這項(xiàng)記錄的生產(chǎn)過程包含兩個(gè)相關(guān)賬戶即一個(gè)資金額度增加另一個(gè)相關(guān)賬戶的資金額度減少，以及其他相關(guān)賬戶的變動(dòng)情況，同時(shí)為給日后查賬查詢和糾錯(cuò)提供依據(jù)需完成相關(guān)日記文件記錄的生成，此種情況下如果僅封裝方法而不封裝數(shù)據(jù)（利用basInfoesac－countBook完成），會(huì)極大的提升系統(tǒng)的藕合性，增加日后財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬面維護(hù)的難度，通過將操作步驟流程中的業(yè)務(wù)同數(shù)據(jù)實(shí)體分離開，進(jìn)而使代碼角度的系統(tǒng)藕合性得以有效降低，通過DAL依據(jù)BLL與Model中的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問。

2系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

摘要：《財(cái)務(wù)管理》課程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大類的一門核心專業(yè)課，是培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才的重要課程，本文作者從課程的建設(shè)出發(fā)，總結(jié)了課程在智慧職教MOOC線上建設(shè)啟示，提出了線下教學(xué)策略，利用線上線下混合式的教學(xué)手段提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：MOOC；財(cái)務(wù)管理；混合式教學(xué)

1MOOC和混合式教學(xué)的特征

MOOC是大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程，其主要特征有：不管有沒有學(xué)籍，只要想?yún)⒓诱n堂學(xué)習(xí)的所有人都能自由取得資源參加學(xué)習(xí)；課堂沒有學(xué)生人數(shù)限制，所有人都可以免費(fèi)參加；線上評量系統(tǒng)基本上是客觀、自動(dòng)化的?；旌鲜浇虒W(xué)是將在線教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的優(yōu)勢結(jié)合起來的一種“線上”+“線下”的教學(xué)，通過兩種教學(xué)組織形式的有機(jī)結(jié)合，可以把學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)由淺到深地引向深度學(xué)習(xí)。它沒有固定的教學(xué)模式，但它的資源與應(yīng)用主要有以下幾個(gè)特征：（1）線上資源建設(shè)規(guī)格要能夠?qū)崿F(xiàn)對知識的講解；（2）線下活動(dòng)要能夠檢驗(yàn)、鞏固、轉(zhuǎn)化線上知識的學(xué)習(xí)；（3）線上和線下的過程和結(jié)果都需要開展評估。自MOOC引入中國大陸，已經(jīng)得到教育界廣泛應(yīng)用，各大平臺(tái)上的MOOC上的課程正如火如荼建設(shè)，其課程被各大高校引用到教學(xué)已成為普遍的現(xiàn)象。MOOC課程是針對大規(guī)模人群設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)與互動(dòng)方式也是大規(guī)模的，教師能與學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)即時(shí)地針對性交流，靈活組織課堂活動(dòng)，進(jìn)行個(gè)性的講解?！敦?cái)務(wù)管理》課程作為一門實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科，要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性，只有多分析、多運(yùn)用技能，才有可能去真正地做好項(xiàng)目的決策，所以線下的課堂中的教學(xué)策略設(shè)計(jì)是必要的補(bǔ)充，只有線下和線上相互補(bǔ)充與配合才能提升本課程應(yīng)用的質(zhì)量。

2《財(cái)務(wù)管理》課程的MOOC建設(shè)啟示

《財(cái)務(wù)管理》課程主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與分析中的技能進(jìn)行訓(xùn)練，包括主要籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理、利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，是一門思維邏輯性比較強(qiáng)、實(shí)踐操作強(qiáng)的學(xué)科，也是實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的核心課程，本文作者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過多年的努力，在智慧職教的平臺(tái)上面建設(shè)了這門課程的MOOC線上資源，主要有以下幾點(diǎn)啟示：2.1建設(shè)資源的豐富與精細(xì)度決定著線上課程的質(zhì)量。線上的資源是開展混合式教學(xué)的前提，我們提倡的混合式教學(xué)就是希望能夠充分地運(yùn)用課前時(shí)間，將傳統(tǒng)的課堂講授通過微視頻上線的形式進(jìn)行前移，盡可能讓每個(gè)學(xué)生都帶著較好的知識基礎(chǔ)走進(jìn)教室，從而充分保障課堂教學(xué)的質(zhì)量。在對《財(cái)務(wù)管理》課程開展MOOC建設(shè)前，對整個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、要求掌握的知識與技能、掌握的程度、大概設(shè)計(jì)多少個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)設(shè)計(jì)哪些相關(guān)的知識點(diǎn)與技能點(diǎn)，每一個(gè)點(diǎn)設(shè)計(jì)哪些顆?；馁Y源，都要進(jìn)行詳細(xì)的全盤的考慮。我們對《財(cái)務(wù)管理》課程進(jìn)行研究后，分為九個(gè)項(xiàng)目，共32個(gè)任務(wù)，設(shè)計(jì)75視頻，基本上每2個(gè)課時(shí)融入案例，每個(gè)任務(wù)要配套的任務(wù)單與測試，每個(gè)項(xiàng)目有配套的作業(yè)，并進(jìn)行了3次考試的設(shè)計(jì)。從PPT模板風(fēng)格到測試題個(gè)數(shù)的統(tǒng)一，從服裝要求到微課的片頭處理都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，保持基本風(fēng)格一致、流程一致。建設(shè)資源的豐富與精細(xì)度越強(qiáng)，使用者越方便學(xué)習(xí)，也決定著線上課程的質(zhì)量。2.2團(tuán)隊(duì)的合作對課程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。MOOC上的資源是要比較豐富的、制作要求也比較高，需要一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)才能完成，也需要主持人有見地、有思路的領(lǐng)導(dǎo)與安排。通過分工，每位成員負(fù)責(zé)一到兩個(gè)任務(wù)，要求從項(xiàng)目到任務(wù)到課件、微視頻、測試、案例、作業(yè)等全部完成。團(tuán)隊(duì)成員只有精心設(shè)計(jì)、高度統(tǒng)一才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效完成，并通過互相提出好的建議不斷完善線上資源。團(tuán)隊(duì)的得力對課程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。2.3資源的不斷更新與完善能保持課程生命力。我們在建設(shè)資源時(shí)盡管在事前要做好規(guī)劃，但是資源并不是一次性就能建設(shè)的，依團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)邊上線邊建設(shè)是可取的。我們第一次應(yīng)用于智慧職教職教云時(shí)，只有題庫與課件，然后一步步加入視頻，再改為微視頻，加入任務(wù)單、測試、思政設(shè)計(jì)。而且有些案例、測試題的選擇上也在不斷依據(jù)學(xué)習(xí)者的需要進(jìn)行。這樣一邊用一邊建，不僅可以積累資源，而且可以通過使用發(fā)現(xiàn)不足從而去改善，同時(shí)在以后使用的過程中，資源的與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新與完善能保持課程生命力，引導(dǎo)著學(xué)習(xí)者用學(xué)習(xí)到的知識與技能分析現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理案例。

［摘要］本文選取某鐵路施工企業(yè)作為研究對象，分析其財(cái)務(wù)管理模式，重新設(shè)計(jì)其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理模式；施工企業(yè)；資金結(jié)算中心；會(huì)計(jì)委派

本文所研究的某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代初期，它由最初的單一普通工程公司發(fā)展成為以經(jīng)營房地產(chǎn)、施工材料物流和施工管理為主的施工企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)歷了數(shù)次變革。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都比較簡單，財(cái)務(wù)部門沒有有效行使融資與投資決策、成本控制等職能，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，對某鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以改善企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1當(dāng)前某鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代初期，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其組織機(jī)構(gòu)模式也歷經(jīng)了數(shù)次的變革，目前企業(yè)及其下屬的二、三級單位都是獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體，都設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，都有獨(dú)立的賬套，這樣多的會(huì)計(jì)實(shí)體和賬套大大地增加了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度和財(cái)務(wù)管理成本，降低了財(cái)務(wù)管理效率，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能和決策支持職能。

2某鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

摘要：保險(xiǎn)公估公司自成立伊始就呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長的勢頭，但現(xiàn)如今，面對競爭日益白熱化的市場環(huán)境，如何將公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)步、可持續(xù)地發(fā)展，此類問題已備受關(guān)注。財(cái)務(wù)管理制度作為保險(xiǎn)公估公司重要的公司制度組成部分，制度的設(shè)計(jì)執(zhí)行成效直接關(guān)系公司財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)趨勢，因此，加強(qiáng)保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)勢在必行。故本文以保險(xiǎn)公估公司為視角，以財(cái)務(wù)管理為主線，詳述現(xiàn)階段，其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長趨勢的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的構(gòu)建，望對業(yè)內(nèi)人士有所借鑒。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公估公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)評估

一、保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度的必要性分析

保險(xiǎn)公估公司是指站在獨(dú)立立場上為保險(xiǎn)當(dāng)事人提供相應(yīng)服務(wù)的一個(gè)行業(yè)，它的地位獨(dú)立性、立場中立性、業(yè)務(wù)廣泛性、技術(shù)專業(yè)性及結(jié)論客觀性等特性決定其建立財(cái)務(wù)管理制度具有現(xiàn)實(shí)意義：一方面，財(cái)務(wù)管理制度的建立是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制的表現(xiàn)。目前，我國經(jīng)濟(jì)體制已不斷實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展與完善，但仍有大部分保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使其成為制約行業(yè)高速發(fā)展的障礙。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度的建立是公司發(fā)展的內(nèi)在需求。財(cái)務(wù)管理能夠迅速反映出公司的經(jīng)營狀況與發(fā)展前景，也是公司經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，所以及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與進(jìn)度分析，可以從某一層面檢驗(yàn)出公司階段性發(fā)展過程中存在的問題，并能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)制定決策提供重要依據(jù)，因此，公司發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。

二、保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

我國現(xiàn)階段的保險(xiǎn)公估市場經(jīng)營主體曾兩極化，且涉及低端市場現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，行業(yè)市場中缺乏高質(zhì)量供給，另外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、與保險(xiǎn)公司間地位的不平等，專業(yè)人才的缺失及發(fā)展地域的不均衡等問題都制約了保險(xiǎn)公估行業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌形象樹立，公估公司亟需制定新的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以促進(jìn)行業(yè)質(zhì)的飛躍。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略重要組成部分，同樣需要針對新形勢進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷創(chuàng)新，本文因此提出對保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新舉措，但在提出創(chuàng)新建議之前，先來簡單分析一下現(xiàn)行階段保險(xiǎn)公估公司財(cái)務(wù)管理方面存在的不足：

編者按：本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施進(jìn)行論述。其中，主要包括：實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題、目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動(dòng)的影響、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制、對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決等，具體請?jiān)斠姟?/p>

摘要戰(zhàn)略管理的廣泛推行，要求企業(yè)不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái)，追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化，而必須具備戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。將戰(zhàn)略管理思想引入財(cái)務(wù)管理，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

財(cái)務(wù)管理論文

當(dāng)前一些單位內(nèi)部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機(jī)。同時(shí)造成了單位資產(chǎn)的流失，影響了利潤水平，從而降低了其市場競爭力。為適應(yīng)加入WTO的客觀要求，在新形勢下加強(qiáng)單位內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理制度建設(shè)的首要課題。2000年國家先后了《會(huì)計(jì)法》及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行）》，從法律的角度對內(nèi)部控制作出規(guī)定。意在規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理效果，杜絕經(jīng)濟(jì)違法行為于未燃。

內(nèi)部控制是保證單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在經(jīng)濟(jì)行為，就需有相應(yīng)的內(nèi)部控制。建立內(nèi)部控制制度，就是在單位內(nèi)部的職責(zé)分工、責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。財(cái)務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部控制程序的重要組成部分，其設(shè)計(jì)得是否科學(xué)、完善，對單位的財(cái)務(wù)管理影響重大。

一、制定財(cái)務(wù)收支審批制度的必要性

內(nèi)部控制制度劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是指那些對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。如企業(yè)單位的人力資源管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指那些對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表。財(cái)務(wù)收支審批制度是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的具體規(guī)定，其基本目的在于：通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性。保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核單位各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營管理水平。

二、財(cái)務(wù)收支審批制度設(shè)計(jì)的原則

摘要：財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。本文結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特征，對信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并制定了創(chuàng)新發(fā)展策略，對提升財(cái)務(wù)管理模式的合理性，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：信息網(wǎng)絡(luò)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的情況下，面臨著創(chuàng)新發(fā)展的良好機(jī)遇。因此，對信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的價(jià)值予以研究，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特征，對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略予以設(shè)計(jì)，是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

1.1信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系尚不健全

目前，一些財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的過程中，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源的價(jià)值認(rèn)識不夠完整，缺乏對企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作的關(guān)注，這就使得信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源的處理難以保證充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)的客觀需要，無法為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的建設(shè)提供支持。一些財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)工作缺乏對經(jīng)濟(jì)工作自由度的重視，并不能全面的結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)作的特征進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)工作對風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的重視程度不足，并不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)組織體系的優(yōu)化控制。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的過程中，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別存在不足，并沒有針對信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬化特征，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，導(dǎo)致很大一部分信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)工作難以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，降低了財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行價(jià)值。一部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)在設(shè)計(jì)的過程中，對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的價(jià)值識別存在不足，缺乏對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境資源價(jià)值的充分重視，這就使得內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作很難完整的適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的實(shí)際要求，很難為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系價(jià)值的展現(xiàn)提供保障。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略設(shè)計(jì)工作雖然對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的技術(shù)特征及優(yōu)勢具備一定的了解，但難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)工作價(jià)值的全面掌握，這就使得信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作的開展難以保證與新時(shí)期的信息安全管理需求實(shí)現(xiàn)對接，難以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)的建設(shè)提供更加完整的支持。