一年以來，在公司領導及同志們的關心、支持和幫助下，我刻苦鉆研工程管理業(yè)務知識，努力工作，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，圓滿完成了領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)簡要總結如下：

一、加強學習，政治思想覺悟不斷提高

積極參加黨支部組織的各種政治學習及教育活動，并在工作之余主動加強自學，認真學習黨的路線、方針、政策，學習《黨章》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《鄧小平論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等學習材料，另外還利用電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，使自己在大是大非的問題面前能夠保持清醒的頭腦。通過一系列的學習，提高了自己的政治思想水平，更加堅定了對共產主義的信念，思想上始終和黨中央保持高度一致，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、鉆研業(yè)務，自身綜合素質不斷增強

作為一名技經人員，能夠到電網(wǎng)公司從事工程管理工作，是我的榮幸，也是我人生的一大轉折點。所以我非常珍視，總是千方百計干好本職工作。為了能更好地完成本職工作，我十分重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，一是從書本中學，盡可能抽出時間系統(tǒng)鉆研業(yè)務書籍，在工作之余還參加了一級建造師考試，并取得了考試合格證書；二是虛心向領導和同事學習，學習他們的好經驗、好做法，以迅速提高自己的實踐操作能力；三是從實踐中學，注重平時工作中的積累，并努力做到學以致用，提高工作水平。通過學習，對工程造價、合同管理、招投標管理、項目管理相關法規(guī)等與崗位密切相關的專業(yè)知識有了較系統(tǒng)深入的掌握，自身業(yè)務水平不斷提高。

三、認真履職，努力創(chuàng)造良好的工作實績

首先，工程技術人員應該依據(jù)圖紙計算工程材料需要量，擬定材料采購計劃，選擇合格材料供應商。根據(jù)ABC分類法，計算各種材料金額累計百分比；累計頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類因素，及主要因素，應進行重點管理，并由項目經理部編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計劃供應給相應項目經理部；累計頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應進行次要問題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應適當加強管理。B類和C類材料應由項目經理部編制采購計劃，按計劃自行采購。

其次，材料設備應隨著工程進度需要提前進場，進場時應實行進場驗收，主要設備、材料進場檢驗結論應有記錄，確認符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應用。材料進場，應先進行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗收，其中憑證驗收包括發(fā)貨清單，材質證明文件或合格證。如鋼筋驗收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產廠家等。進口材料應具有國家商檢局檢驗證明書。材料員要認真檢查材料觀感質量，核對材料數(shù)量，過磅或者檢尺計量，驗收完成后建立臺賬。數(shù)量驗收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進場計劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應不予驗收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標，最后要檢查質量證明文件，看其各成分含量是否符合標準要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質量證明文件時要看鉻含量，ss316的鉻含量應大于12%。

材料進場驗收的主管部門，應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人。材料、設備進場時，建設方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關規(guī)范規(guī)定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件，應確保質量證明文件符合國家有關規(guī)定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或有疑義的，應立即向主管部門報告。設備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴格審查進場材料的全部質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。未經檢驗、檢驗不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書，責令改正，并立即上報主管部門。材料存儲，不同的材料應分開存儲，經驗收合格的材料應按施工現(xiàn)場平面圖一次布置就位，并做好標牌標識。材料的堆放場地應平整夯實，并做好排水、防揚塵。各類材料應分品種、規(guī)格碼放整齊、并標識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領取，料具碼放高度不應超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應及時退庫，不再使用的應及時退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場散落的材料必須及時清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險品應設立專庫保管，設危險品標識，專人負責，并有相應防護和應急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應建立材質臺賬，機電機具配件應收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專業(yè)分包商采取調撥方式，勞務分包商憑限額領料單領取，做到誰使用、誰領取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標準及時退庫回收，超出定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉材料執(zhí)行租賃制度的按月結清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運輸過程中也是根據(jù)已經成型的形狀加以架起，但運到現(xiàn)場，安裝時還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導致最后材料不夠，上報項目部下料下少了，其實下料的時候已經放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時候就缺很多。項目部技術人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費事一點，但從工程質量和節(jié)約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當初下料計算的要求，影響工程質量，浪費材料。在砌體工程中，經?？吹狡鲋w的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質量。出廠時的砌塊大多是很完整的，但在運輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現(xiàn)一點裂縫。工程建設中像這樣的情況時有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場工人根據(jù)現(xiàn)場情況，在保證質量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質量，又浪費了材料。當然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學使用。工程材料管理是工程建設中的一個重要環(huán)節(jié)，應該嚴格控制，建設方、監(jiān)理方、施工方應共同嚴格把關，材料是源頭，也是最終工程實體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設優(yōu)質工程不是紙上談兵，才能使工程建設事半功倍，才能達到質量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點工程建設局

一、我縣水利水電開發(fā)及征地移民工作情況

近年來縣委、政府立足縣情，明確提出進一步發(fā)揮全縣水能資源優(yōu)勢，把水電產業(yè)打造成新興支柱產業(yè)，舉全縣之力，打一場“興水潤越”的水利建設攻堅戰(zhàn)，在“十一五”規(guī)劃中，明確把“興水潤越”工程和“三江（）水電開發(fā)列入今后一段時間要全力推進的重大項目。要求在“十一五”未縣域電力裝機容量達到萬千瓦以上，投資億元，年產值億元以上的目標，使電力發(fā)展成為七大支柱產業(yè)之一。這既是縣委、政府立足我縣實際做出的一項戰(zhàn)略決策，也是實現(xiàn)全縣經濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要，具體工作如下：

一是在建和新建中型水電站座：年月開工建設的蘇家河口水電站，正常蓄水位米，庫容為.萬立方米，裝機容量為MW；年開工建設的松山河口水電站，正常蓄水位.米，庫容為.萬立方米，裝機容量MW；年月開工建設的龍川江一級電站，正常蓄水位.米，庫容為千萬立方米，裝機容量MW；年月開工建設的騰龍橋二級水電站，正常蓄水位.米，庫容為.萬立方米，裝機容量MW；年元月開工建設的臘寨電站正常蓄水位.米，庫容為.萬立方米，裝機容量MW；今年開工建設的等殼水電站，正常蓄水位.m，庫容.萬立方米，電站總裝機MW；年配合德宏洲建設的弄另中型水電站進展順利。共征占土地畝（其中耕地畝），涉及個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個村民委員會個村民小組，影響人口戶，人，移民安置人口人（其中，搬遷人口人，農業(yè)生產安置人口人）。

二是在建和新建小型水電站座，總裝機MW，征占耕地畝，涉及個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個村民小組，移民安置人口人（全部為農業(yè)生產安置人口）。

三是已建成發(fā)電的小型水電站共座，總裝機MW，征占耕地畝，涉及個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個村民委員會，移民安置人口人（其中搬遷人口人，農業(yè)生產安置人口人）。

四是已建成下閘蓄水中型水庫座、?。ㄒ唬┬退畮熳?、小（二）型水庫座，總庫容.萬立方米，征占耕地畝，涉及個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個村民委員會，移民安置人口人（其中搬遷人口人，農業(yè)生產安置人口人）。

工程師們關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，一年的時間很快過去了一年里。思想覺悟方面有了更進一步的提高，一年的工作總結主要有以下幾項：

1、思品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件提供了方便

馬營河灌區(qū)位于**縣中部，是**縣唯一的大型灌區(qū)，控制灌溉面積32.42萬畝，實際灌溉面積30.6萬畝，灌區(qū)轄7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）98個行政村以及**軍馬二場、**農場、縣十里堡林場等用水單位，受益人口15.6萬人，下屬5個灌溉（人飲）管理站、2個護渠隊、水資源管理站、預制廠、水電站、林場等13個基層管理單位，現(xiàn)有生產管理人員227人。截止目前，灌區(qū)共建成中型水庫2座（李橋、祁家店），總庫容3640萬m3；塘壩21座，總庫容86萬m3；截引6處；改建襯砌干支渠78條，總長604km，斗渠936條，長度910km，農渠482條，長度1417km，各類渠系建筑物36638座；建成渠首引水樞紐5座，防洪堤壩25km；打成機電井350眼；建成人飲供水工程10處，鋪設干、支管道508km（其中干管215km，支管293km）；建成小水電站4座，總裝機容量984kw。 近年來，灌區(qū)通過不斷深化水利管理體制改革，逐步建立和完善各項管理制度，以加快節(jié)水型社會建設，促進可持續(xù)發(fā)展為目標，在灌溉用水管理、工程管理養(yǎng)護等方面進行了有益的探索和實踐，取得了較好的效果。我們做法是：小陳老師工作室出品

1、準確核定用水戶灌水面積，為定額管理、總量控制提供可靠依據(jù)。過去灌區(qū)群眾對水的認識不夠明確，用水不夠科學，深灌、大小漫灌等現(xiàn)象普遍存在，水的浪費比較嚴重。從2002年開始我們深入到灌區(qū)受益村社農戶進行耕地面積和家庭人口、飼養(yǎng)牲畜數(shù)量的調查核實工作，根據(jù)調查掌握的實際情況，按照正常年景灌區(qū)全年水資源總量計算分攤，分別核定農戶家庭農業(yè)灌溉用水、人口生活用水和飼養(yǎng)牲畜用水量，并逐戶填寫發(fā)放灌區(qū)用水戶《水權證》，作為“法定”的配水依據(jù)。

2、科學制定全年用水方案和輪次配水計劃。制定合理的用水方案和計劃，做到供給水量與分配使用水量基本平衡。在制定輪次配水計劃時，根據(jù)灌區(qū)用水實際，適當調整灌水時間，合并灌溉輪期，由過去的“四季八輪水”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“四季六輪水”。同時適當調整各輪次配水比例，按照“壓春、保夏、擴秋、減冬”的配水原則，最大程度地滿足各季節(jié)灌溉用水需求。小陳老師工作室出品

3、不斷改進灌溉用水制度，努力做到公開透明。在制定灌區(qū)年度用水方案和輪次配水計劃時，召開灌區(qū)“農民用水者協(xié)會”會員代表大會，民主決策定案，民主管理操作，實行民主監(jiān)督執(zhí)行，保證了水量調配的科學合理，公平公正。利用經濟杠桿作用，實行定額內用水按基本水價收費，超定額用水加價收費，促進了灌區(qū)群眾節(jié)約用水意識的自覺形成。同時堅持實行“三公開、一監(jiān)督”制度（水量、水價水費公開，接受群眾監(jiān)督），每輪水開灌之前，指派專人將配水計劃張貼在各村社公開欄內，使用戶對本輪次應配水量、時間及應繳水費明白清楚，提高了管理工作的透明度。

4、積極推行農民用水者協(xié)會參與式管理模式。組建農民用水者協(xié)會，實行參與式管理之后，一切水事活動都有廣大農民自己參與、自己管理、自己決策，有效促進了群眾的節(jié)水意識，農民自覺調整種植結構，控制水的用量，降低灌水定額，提高利用效率。同時用水者協(xié)會組織用水戶對所屬水利工程自覺進行維修養(yǎng)護，對提高水的利用率和工程完好率發(fā)揮著積極的作用。據(jù)調查了解，自“農民用水者協(xié)會”成立運行以來，大部分村社灌溉畝用水量都有不同程度的減少，由過去的320m3以上減少到300m3以下，農戶畝均減少水費5元左右，同時管水用水中的矛盾問題也大大減少。

5、建立水市場運轉體系，實行水權轉讓和水量交易。選擇井灌效益較好、河水應配水量相對寬余的村社，按照用戶自愿、互惠互利的原則，由管理部門將富余水量集中起來，統(tǒng)一重新配置給缺水比較嚴重的村社使用，進行公平交易，并簽訂有效轉讓合同。截止目前共簽訂水權轉讓合同6份，涉及轉讓水權面積2100多畝，年交易水量110萬m3。[小陳老師工作室出品]

各位領導、同志們：

按照局黨委《關于開展“解放思想大討論活動”的實施方案》文件精神，工管處高度重視，積極組織，認真貫徹落實。采取學、議、查、改等形式，認真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。

現(xiàn)將大討論活動情況匯報如下:

一、深刻認識開展解放思想大討論活動的重大意義，積極開展好學習活動

200年12月，市局決定在全系統(tǒng)廣泛深入開展解放思想大討論活動，工管處高度重視，及時組織了傳達和學習，成立了解放思想大討論活動領導小組，由黨支部書記王萬發(fā)同志任組長，處長王金學同志任副組長，另三名支委為委員，解放思想大討論活動辦公室設在工管處辦公室，由辦公室負責大討論活動的具體事項。并根據(jù)局黨委的要求，結合單位實際，研究制訂下發(fā)了《關于深入開展解放思想大討論活動的實施方案》，從開展解放思想大討論的意義、指導思想、目標任務、學習內容、方法步驟、工作要求等方面作出了全面的安排。大討論活動開展以來，工管處支部先后組織集中學習，召開專題討論會，開展“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務”為主題討論，制作宣傳橫幅1條，專題宣傳欄1期，撰寫心得體會文章，發(fā)放了征求意見表、征求意見函各20份，公開了郵箱，并著手制訂切合實際的整改方案，使全體人員達到了思想上大提升、作風上大轉變、工作上大進步。

二、積極開展解放思想大討論活動基本做法

摘要：在逐漸的發(fā)展改進過程中，建筑工程管理面臨著非常激烈的競爭，只有不斷提高工程的質量，才能夠保障建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，相應的施工單位在進行施工管理過程中，要嚴格把控建筑工程的質量，在施工之前做好科學合理的建筑工程管理及實施方案，保障建筑工程的質量。本文介紹了建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要作用以及影響建筑工程管理質量的因素，針對這些問題提出了一些提升建筑工程質量管理的措施，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展進步。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略

1建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工過程中保障建筑工程經濟效益的重要內容之一。通常情況下，建筑工程管理包括了對于整個工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預算控制管理。為了強化建筑工程管理相應的施工單位，在施工過程中，要嚴格按照施工方案進行。如果建筑工程施工管理出現(xiàn)問題，會導致工程的施工進度與質量受到影響。因此，科學合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質量的重要基礎，相應的施工企業(yè)應該加強建筑施工管理工作。

2影響建筑工程管理質量的諸多因素

2.1相應的施工管理體系不完整。目前對于我國的建筑工程施工來說，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應的管理機構缺乏專業(yè)的管理人員；并且在具體的施工過程中，對于施工管理重視程度不高，同時相應的管理人員缺乏專業(yè)的工程管理技能，無法保障建筑工程管理的質量。目前許多施工單位為了節(jié)約工程投入成本，一方面，相關的施工專業(yè)管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業(yè)的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務繁重，缺乏科學合理的管理體系，因此也會嚴重影響最終的管理效果與質量。2.2相應的施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高。就我國目前的建筑工程施工的實際狀況來說，很多建筑工程施工單位的施工人員都是農民工，缺乏專業(yè)的施工技術人員，這種情況會嚴重影響建筑工程的施工質量。對于農民工的施工人員來說，雖然他們能夠吃苦耐勞且相應的工作經驗較多，但是對于一些專業(yè)的施工工序來講，由于其缺乏專業(yè)的施工技術技能與安全施工的意識，因此，無法很好地保障施工質量與安全。同時，一些施工人員在施工過程中沒有嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定進行，容易導致施工過程中出現(xiàn)質量及安全問題。2.3施工所用材料質量問題。目前很大一部分施工單位為了控制施工成本投入，未嚴格把控相應的施工材料質量。為了經濟效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，這些質量較差的施工材料嚴重影響建筑工程的質量，給整個建筑工程帶來安全隱患，增加安全風險。較多的施工單位在進行材料選購時通常會選用一些價格相對便宜的劣質材料，導致整體施工工程質量缺乏施工材料的質量保障。2.4人為因素對于施工管理的影響。對于我國建筑行業(yè)來說，建筑工程管理這一環(huán)節(jié)，由于相應的管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，而導致整個建筑工程管理質量受到影響。其中人為因素對于建筑工程管理的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①目前我國較多的建筑工程管理人員對于施工質量把控意識薄弱，忽略了施工過程中的各類質量通病，影響最終的工程質量。②我國建筑工程管理的方式不當，目前，我國建筑工程的管理人員大多都是企業(yè)的管理人員，他們缺乏專業(yè)的現(xiàn)場施工管理經驗與技術，對于施工過程中的各類工藝缺乏充足的了解，因此在施工過程中，他們全憑自己的想法進行相應的施工管理，導致施工人員的施工積極性較差，容易在施工過程中出現(xiàn)質量與安全隱患。③一些建筑工程的施工管理人員為了保障工程利益最大化，減少相應的施工投入，會選購一些價格便宜質量較差的施工材料，為整體的施工工程帶來質量與安全隱患。

摘要：為提高建筑工程管理水平，建筑單位就需要科學地把控建筑環(huán)節(jié)。從目前現(xiàn)狀來看，建筑單位在開展建筑工程管理的過程中出現(xiàn)了一定的問題，進而影響了建筑質量?；诖耍ㄖ挝挥斜匾鶕?jù)當前出現(xiàn)的問題，構建解決方案，切實增強建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，提出了關于解決建筑工程管理過程現(xiàn)存問題的有效方法，希望為建筑單位推進建筑工程管理工作提供一定思路。

關鍵詞：管理工作；建筑工程；不足；解決方法

若是建筑工程管理水平不高，就容易出現(xiàn)一系列問題，降低建筑單位質量水平，影響建筑單位可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑單位需要積極地解決管理問題，減少自身產生不必要的經濟損失。與此同時，建筑單位有必要在管理工作的過程中總結經驗，完善建筑管理工作體系，進而指導實際管理工作。

1建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1施工質量管理問題。提高施工質量管理水平有利于引導管理工作，提高管理質量。反之，不僅會影響建筑質量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質量管理工作。但是當前建筑單位施工質量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質量管理包括各種事項，比如建筑工程中的技術，原材料的采購和質量等。從技術的角度來講，地基挖掘，機電設備安裝，排水等工作都需要應用到技術。在技術管理水平不高的情況之下，就會影響工程質量。從原材料的角度來講，原材料屬于重要的工程建設要素，也就是說，一個工程的建設發(fā)展離不開原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應用原材料的數(shù)量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進而降低了工程建設水平。從機械設備的角度來講，機械設備的功能、型號等存在差異，其所適用的施工對象不盡相同?？偠灾┕挝灰蚬芾聿簧茣霈F(xiàn)各種各樣的施工質量管理問題。1.2建筑工程管理意識不充足。意識指導實踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識，何談能夠充分地落實相關工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產生建筑工程管理意識不充足的原因如下：一方面，在社會快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競爭日趨激烈。為提高自身經濟收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動力。另一方面，施工團隊會自帶施工設備和材料，為保障自身利益，施工團隊容易虛報施工設備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質量也會受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調與施工團隊之間的關系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認識到增強建筑工程管理意識對自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強化管理意識。1.3建筑工程管理人員專業(yè)素質較低。建筑工程管理乃是一項系統(tǒng)的工作，對管理人員專業(yè)素質要求較高。就目前現(xiàn)狀而言，管理人員專業(yè)素質與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產生問題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調動過來的，也就是說，其本來就不是專業(yè)從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對這些借調的人員進行上崗位培訓，更是影響了他們的管理質量。

2關于建筑工程管理現(xiàn)存問題的有效方法

摘要：在市場經濟不斷發(fā)展的社會背景下，為追求生活質量，人們對建筑物的質量建設要求越來越高，這就需要建筑行業(yè)在實際施工過程中，不斷加強建筑工程管理體制，提高技術水平，這樣一來，不僅可以提高建筑工程質量，而且能夠促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而提升社會經濟水平。鑒于此，本文就建筑工程管理的問題展開探討，并提出相應解決措施，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

1、建筑工程管理的意義

合理有效的建筑工程管理可以降低企業(yè)的投資成本，實現(xiàn)資源合理利用，從而加速建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)的工程建設流程主要有以下幾步：（1）針對建筑企業(yè)的公開招標；（2）相關單位進行投標報價；（3）招投標雙方簽訂合同；（4）建設單位對工程進行考察建設。此流程的順利開展需要工程管理工作的全程支撐。比如，在招投標環(huán)節(jié)運用工程管理，不僅能夠規(guī)范整個操作流程，同時可以降低投入成本，增大中標率，從而增加企業(yè)的經濟收益。在項目建設過程中，工程管理工作的開展，能夠對材料的質量進行嚴格把控，同時對施工環(huán)節(jié)的管理可以提高工程質量安全，降低事故發(fā)生率。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1、管理體制欠缺

摘要：當前，建筑工程的建設內容十分復雜，對土地資源的需求十分龐大，將綠色工程管理理念充分、廣泛地應用在現(xiàn)代建筑工程管理工作中，不僅能有效降低建筑工程企業(yè)的運行成本，而且能增強環(huán)境保護意識，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，最終保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位?；诖耍恼戮途G色工程管理的作用及其創(chuàng)新對策展開了論述。

關鍵詞：建筑工程；綠色工程管理；創(chuàng)新

1綠色工程管理的作用

1.1有效提升建筑工程管理效果。有效提升建筑工程管理效果是開展綠色工程管理的直接目的，只有不斷降低建筑環(huán)境污染問題帶來的不良影響，才能逐漸體現(xiàn)建筑工程運用綠色環(huán)保理念的管理價值。例如，有效減少工程建設產生的廢棄物和對空氣的污染，才能徹底實現(xiàn)綠色建筑工程管理目的。通過采取有效措施減少建筑工程施工對周邊生活環(huán)境和自然環(huán)境帶來的影響，在建筑工程環(huán)境中落實綠色工程管理理念更加有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。1.2促進環(huán)境與社會的協(xié)調發(fā)展。在建筑工程管理中實施綠色工程管理理念有助于促進社會的健康發(fā)展，能實現(xiàn)綠色建筑工程管理理念，更有助于環(huán)境和社會的協(xié)調發(fā)展，在促進建筑工程管理質量提升的同時，積極保證建筑行業(yè)為社會做出巨大貢獻。在整個建筑工程的管理中始終貫穿綠色工程管理理念，對施工的各個環(huán)節(jié)都可以采取綜合性的管理措施，這樣既能降低建筑工程的能源消耗，又能有效降低建筑工程對環(huán)境產生的污染[2]。

2綠色工程管理的創(chuàng)新對策

2.1提升建筑工程管理的科學性。將綠色工程管理理念應用到企業(yè)的建筑管理中，不能只重視提升企業(yè)的經濟效益，還要注重企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)需要提升規(guī)劃和管理的科學性，才能有效保障工程管理的進度和效果。在有效完善建筑企業(yè)科學管理和規(guī)劃的同時，針對能影響建筑企業(yè)發(fā)展的各項因素，制定科學的管理規(guī)劃。另外，建筑工程的相關工作人員都需要提升自身的科學管理意識，只有幫助建筑工程人員充分提升應用綠色建筑工程管理的意識，才能在確保建筑工程施工安全和工程管理質量的同時，不斷促進建筑工程環(huán)保標準的提升，在不斷改善和改進建筑施工模式的同時，最終促進建筑工程的環(huán)保水平。2.2加強對環(huán)保建筑材料的采購和使用。當前社會的經濟發(fā)展促使建筑工程規(guī)模持續(xù)發(fā)展和壯大，建筑施工離不開大量建筑施工材料的準備和消耗，在建筑施工中使用大量的建筑原材料，不僅需要消耗巨大數(shù)量的能源，還會對建筑施工周邊的環(huán)境造成較大的影響。只有積極提升在建筑工程中對環(huán)保材料的使用，才能既保證建筑施工的綠色工程管理效果，又能有效降低建筑施工給周邊環(huán)境帶來的不良影響。當然，在綠色環(huán)保型建筑材料的選購中還要充分考慮到建筑施工的質量及建筑企業(yè)自身的經濟狀況，在二者都能得到有效提升的同時，才可以考慮建筑環(huán)保材料的使用。當前的建筑環(huán)保材料具有施工效率高和污染小等特征，所以環(huán)保建筑材料在建筑材料市場上是一種具有發(fā)展?jié)摿Φ男滦筒牧?，在?jié)能環(huán)保方面具有較強的優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)只有大幅度削減使用一次性建筑材料的頻率，充分規(guī)劃所有建筑材料的使用情況，積極引進國內外先進的施工技術和工藝，才能切實保障環(huán)保材料的應用效果。例如，在當前的建筑施工中使用自發(fā)熱材料，能有效減少建筑物對能源和資源的消耗[3]。2.3積極加強創(chuàng)新技術的應用。加強環(huán)保材料應用不僅是踐行綠色工程管理理念，也是有效檢驗創(chuàng)新技術的應用途徑和效果，隨著創(chuàng)新技術的使用，能有效提升建筑施工的環(huán)保水平。積極應用創(chuàng)新技術轉變傳統(tǒng)的管理方式和方法，既要在建筑工程中加強對施工質量和效率的管理，又要加強對建筑新型設備的應用。隨著創(chuàng)新技術的應用，建筑工程企業(yè)的施工成本獲得有效降低，這樣既能在綠色工程管理中獲得環(huán)保效果，也能最大限度地減少建筑工程對環(huán)境的污染。2.4積極完善綠色工程管理的理念和制度建設。在建筑工程管理中應用綠色建筑工程管理理念，要想時刻保證綠色工程管理制度，只有綠色工程管理制度逐漸被完善，綠色工程建筑管理才能做到有章可循、有規(guī)可依，最終才能有效提升綠色工程管理水平。例如，在公路建設當中，在公路兩邊栽種植物，可以對路基的土壤穩(wěn)固性加以提升，可以避免后期由于出現(xiàn)沙化或者水土流失，并且同時還可以有效改善環(huán)境，降低污染，達到美化環(huán)境等效果[4]。該工程施工時工期緊且具有一定的難度，自凍土到完工需要12個月來完成，其中不包括冬季寒冷天氣時間段。此項目位于山區(qū)，地質較為復雜，且地形險峻。在面對如此難度的施工環(huán)境下，還時常會存在道路交通阻塞情況，導致運輸材料時極為不方便，這樣會在更大程度上增加施工難度。在整體的施工項目中，附屬工程占據(jù)了一半的施工量，其中，主要的工程項目為抗滑樁、樁板墻。由于地質環(huán)境的復雜，其地勢險峻，導致在施工過程中無法正常使用鉆孔機等大型設備進行輔助施工，只能采用最原始的人力挖孔技術，這樣會在很大程度上加強對于施工安全保障的要求，致使施工過程再添難度。因此，如何在保障施工安全的前提下加快施工進程便是此項目主要的施工目的。項目中主要采用工程爆破以及人工清洗的方式，來提升地下樁部分施工的進程，除此之外，還采用了防護網(wǎng)對山體進行加固，防止出現(xiàn)滑坡或者山石滾落，確保施工過程中的安全性。待施工完成后，不但要對已經松動的巖石進行清除，還要對出現(xiàn)裸露的綠化區(qū)進行補救。