導(dǎo)語：全局行風(fēng)評議大會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

綜合分析我們的工作及面臨的形勢，這里概括為三句話。即“實績突出、形勢嚴峻、并則有戲”。目前形式下，我們決不能賭氣，不管什么情況，氣可鼓不可懈。我們也有自己的優(yōu)勢：①經(jīng)過近年的工作，我局的社會認可度在穩(wěn)步提高；②各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作均給予了較高的評價與肯定；③各級行評部門對我們部門的特殊性也有了進一步的了解。有了這幾點優(yōu)勢，相信只要我們工作到位了，肯定是有回報的。

一要認識這件事。即首先要解決認識問題。由于我局在職責(zé)上確與同類兄弟單位無法相比，加之此項工作確有一些無法說清的問題，這就無形中加大了一些同志的抵觸情緒，產(chǎn)生的明顯的消極心理，形成了“不爭先進、不當(dāng)后進、不思進取”的思想基礎(chǔ)。在此，十分明確的提醒同志們，當(dāng)前的形勢是：不爭必落后，落后必挨批。所以必須從思想上解決問題：要站在促進和提高黨的執(zhí)政能力的角度去認識其必要性；要站在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境促進經(jīng)濟發(fā)展和部門機關(guān)建設(shè)的深度去認識做好此項工作的可行性。無論從理論講，還是從實踐看，開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要意義都是十分深遠的。我局雖然與兄弟部門的競爭中處劣勢地位，但我們的優(yōu)勢是他們無法比擬的，我們雖沒人、財、物權(quán)，但我們有宏觀的調(diào)控職能；我們雖無任何的審批權(quán)限，但我們有明確的服務(wù)職能；我們雖無一分錢的收費項目，但我們有管理、跑辦的優(yōu)勢。總之，我們的優(yōu)勢在企業(yè)，在與企業(yè)的直接接觸和服務(wù)上，雖少了實質(zhì)性的權(quán)限，但同時也少了吃、拿、卡、要的風(fēng)險，相信這些優(yōu)勢利用好了，起碼我們的行評工作不應(yīng)該是落后的，所以希望同志們認識這件事。

二要研究這件事。所謂研究就是對上級關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，包括行評的具體方法、步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等有個深入的了解。簡單講，叫吃透精神，做好工作，以達到底數(shù)清、情況明、跟得上、不丟分的目的。

三要重視這件事。所謂重視，不僅包括思想上、組織上的重視，重要的是行動上的重視，工作上的落實，核心是按照上級的決策部署，推進部門行風(fēng)建設(shè)往深里做、往實里做、做出實績、做出亮點、做出典型、一直到升級晉位為目的。為此，就如何抓好此項工作提出三點建議：一叫總體抓法上不跑題、不漏項、不丟分。年終日常考核的“六大類29項內(nèi)容”力爭拿滿分。二叫具體舉措上一定要突出主題，往深里做、往實里做。主題就是我們的業(yè)務(wù)、我們的工作，尤其是已向社會做出的承諾，這都是我們抓好行風(fēng)建設(shè)的主題與重點，尤其應(yīng)予關(guān)注，抓出成效；三叫在方法策略上要結(jié)合自己的實際多出實績、干出亮點?！爸挥凶サ蒙?，才能抓的好”，抓得好就是實績，就是亮點，我們反對的是終日忙忙碌碌，年終碌碌無為的工作方法，我們需要的是通過重中之重的實績和亮點，去收到事半功倍的實效。